李曉麗

摘 要：針對(duì)當(dāng)下土木工程項(xiàng)目實(shí)施中工期延誤、質(zhì)量頻發(fā)的現(xiàn)狀，文章分析了在土木工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的影響因素，分別提出了關(guān)于施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的有效策略，指出在土木工程進(jìn)度和質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、效益的重要性，可解決土木工程建設(shè)中的很多進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)更為高效、規(guī)范開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;施工工期;施工成本

我國(guó)的土木事業(yè)發(fā)展迅速，在各種土木工程的不斷實(shí)施中，各個(gè)工程企業(yè)都積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，施工工藝和技術(shù)取得了明顯的進(jìn)步。各個(gè)工程企業(yè)在參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重視，在進(jìn)度和質(zhì)量管理方面開(kāi)展理念更新、技術(shù)創(chuàng)新，以確保土木工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的全面達(dá)成，確保項(xiàng)目的高效實(shí)施。

1 ? 土木工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理中的影響因素

1.1 影響施工質(zhì)量的因素

各種土木工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)對(duì)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展十分不利。各種土木工程項(xiàng)目的規(guī)模日漸龐大，施工要求明顯提高，為保障土木工程建設(shè)質(zhì)量，往往需在施工建設(shè)中開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量控制。根據(jù)土木工程中施工質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，施工人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、機(jī)械設(shè)備配置、技術(shù)工藝選擇、質(zhì)量監(jiān)管水平等，都會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量，如果這些影響因素中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)加劇質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致土木工程存在結(jié)構(gòu)安全隱患。

1.2 影響施工進(jìn)度的因素

土木工程為大規(guī)模項(xiàng)目，整體的施工耗時(shí)長(zhǎng)。對(duì)大多數(shù)的工程企業(yè)而言，在土木工程施工作業(yè)實(shí)施之前，就會(huì)考慮合同規(guī)定工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)情況，來(lái)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。但因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，往往會(huì)有很多的不確定性因素出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)難以按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度的影響因素，主要包含了人為因素、意外事件和客觀因素，從人為因素的角度來(lái)分析，不規(guī)范的施工行為、不同工種人員調(diào)配不當(dāng)?shù)龋紩?huì)影響到施工進(jìn)度;意外事故具體包含有技術(shù)上的失誤，設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題、施工方法的問(wèn)題;客觀因素主要指的是工程款項(xiàng)拖欠、工程變更等。

2 ? 土木工程施工進(jìn)度管理

2.1 細(xì)分施工進(jìn)度管理職責(zé)

1）制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。土木工程的進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施十分重要，任何的土木工程項(xiàng)目實(shí)施中，都要重視進(jìn)度管理。但因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ塘枯^大，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度管理職責(zé)的細(xì)分。在正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，施工企業(yè)就需要選派專人深入工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，獲得工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文等基本信息，隨后根據(jù)所掌握到的信息，將其與施工要求加以對(duì)比，綜合多部門意見(jiàn)來(lái)制訂最為科學(xué)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使得該計(jì)劃可作為后續(xù)施工的參考，該進(jìn)度計(jì)劃中要明確規(guī)定每一施工環(huán)節(jié)的施工消耗。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)前期所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，施工企業(yè)要組織多個(gè)部門來(lái)進(jìn)行此計(jì)劃的審核，只有當(dāng)此計(jì)劃完全通過(guò)審核以后，方可開(kāi)始執(zhí)行該進(jìn)度計(jì)劃。但為保障進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，以通過(guò)監(jiān)督來(lái)判定施工企業(yè)是否按照該計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工安排，只有嚴(yán)格執(zhí)行了該進(jìn)度計(jì)劃，才能夠使得現(xiàn)場(chǎng)的一切資源都得到最為有效的配置，及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題來(lái)開(kāi)展有效的處理。（3）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，涉及了多個(gè)施工工序，在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工進(jìn)度往往會(huì)受到多種因素的影響。因此，為確保進(jìn)度管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，使得工程企業(yè)的各個(gè)施工工序都能夠在工期約束下高質(zhì)量完成，就需要不同施工部門、崗位人員之間加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃被打亂的情況時(shí)，多個(gè)部門總結(jié)意見(jiàn)來(lái)制定最佳的進(jìn)度調(diào)整方案。

2.2 建立健全施工進(jìn)度管理制度

土木工程的進(jìn)度管理中，工程企業(yè)應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，使得相關(guān)管理部門和管理人員，可在完善的進(jìn)度管理制度約束下開(kāi)展一切的進(jìn)度管理工作。就當(dāng)下很多的土木工程進(jìn)度管理情況來(lái)看，部分施工企業(yè)并未形成完善的進(jìn)度管理制度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些意外情況后，正常的施工作業(yè)難以維持。因此，工程企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行進(jìn)度管理制度的制定，為保障這一制度的可行性，工程企業(yè)要不斷總結(jié)關(guān)于土木工程進(jìn)度管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工管理制度中明確規(guī)定進(jìn)度管理的有關(guān)要求、責(zé)任細(xì)分、監(jiān)督機(jī)制。首先，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)土木工程的特點(diǎn)，來(lái)細(xì)分各個(gè)部門的進(jìn)度管理責(zé)任，通過(guò)責(zé)任的全面落實(shí)，來(lái)提高各個(gè)崗位人員對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，積極參與到進(jìn)度管理工作中來(lái)。其次，工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督體系的構(gòu)建，在工程企業(yè)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化管理人才，由該機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工任務(wù)可按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與進(jìn)度計(jì)劃不一致的情況時(shí)，立即進(jìn)行相應(yīng)的施工調(diào)整，經(jīng)由進(jìn)度監(jiān)督來(lái)確保項(xiàng)目的高效實(shí)施。

3 ? 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

3.1 控制施工材料

施工材料質(zhì)量是土木工程質(zhì)量的一大影響因素，為實(shí)現(xiàn)土木工程施工中的質(zhì)量管理和控制，在開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程中，同樣要加強(qiáng)對(duì)各種施工材料的質(zhì)量把關(guān)，確保施工時(shí)所選用的各種施工材料均符合材料使用標(biāo)準(zhǔn)。首先，在施工材料的采購(gòu)方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，與可靠的材料供應(yīng)廠家合作。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料到進(jìn)場(chǎng)。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)以后，根據(jù)材料特性，來(lái)做好各種材料的存放管理，避免存放不當(dāng)所導(dǎo)致的材料質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

參與土木工程項(xiàng)目的施工人員眾多，這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，因此，土木工程施工企業(yè)需致力于專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)的打造，確保該團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以發(fā)揮在土木工程建設(shè)施工中的人才優(yōu)勢(shì)。工程企業(yè)要定期開(kāi)展對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中向施工人員傳輸關(guān)于施工質(zhì)量要求的內(nèi)容，使得每個(gè)施工人員都能夠在現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)中，積極遵循質(zhì)量要求，開(kāi)展規(guī)范化的施工作業(yè)，避免施工不規(guī)范所導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 精準(zhǔn)把握施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題

質(zhì)量管理要求在施工企業(yè)開(kāi)展土木工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的把控，以通過(guò)細(xì)節(jié)問(wèn)題的監(jiān)督和處理，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的精細(xì)化管理。如果現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員都可以在土木工程中注重細(xì)節(jié)性問(wèn)題的監(jiān)督和處理，保障現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的參與度。每一個(gè)參與土木工程的項(xiàng)目人員都可以是質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致以后，立即上報(bào)，快速處理，避免質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)所引起的更為嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

4 ? 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度和質(zhì)量是任何土木工程項(xiàng)目實(shí)施中都不可忽視的方面，其管理效果與工程質(zhì)量安全、功能效益都有著緊密的聯(lián)系，各個(gè)工程企業(yè)在參與土木工程項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的進(jìn)度和質(zhì)量管理理念、技術(shù)，確保進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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