摘?要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)的規(guī)模越來越大，相應(yīng)的物流管理也逐漸科學(xué)化、制度化?？偟膩碚f，我國現(xiàn)代企業(yè)物流配送體系不健全，導(dǎo)致物流配送效率低與物流配裝備不完善，物流配送中心信息技術(shù)落后，人才短缺。為了實現(xiàn)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)重視對綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用。本文主要探究基于綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式，針對其中出現(xiàn)的問題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理;現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式;解決措施

引言：近年來，我國資源越來越匱乏，由于人類的活動對環(huán)境破壞逐漸加深。在這樣的情況下，人們意識到了環(huán)境保護的重要性，物流企業(yè)也轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，朝著綠色管理方向發(fā)展。如今，綠色發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)物流的主要思想，從宏觀的角度來看，企業(yè)物流應(yīng)在必要時劃分地區(qū)，積極促進環(huán)境監(jiān)測，同時促進貿(mào)易和交通，不損害人口和環(huán)境，創(chuàng)造有利的條件。

1綠色供應(yīng)鏈基本概念

綠色供應(yīng)鏈顧名思義在環(huán)保的基礎(chǔ)上加強管理，綠色發(fā)展是核心，也是日后發(fā)展的首要條件。在企業(yè)管理的過程中，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，考慮每一道生產(chǎn)工序，通過對運輸、倉儲等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保其充分利用資源。這是保護環(huán)境的最佳手段，也是促進企業(yè)實質(zhì)性發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

2企業(yè)物流實行綠色供應(yīng)鏈的具體措施

2.1企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理

企業(yè)要保證物流管理實施綠色供應(yīng)鏈，就必須加強管理制度，優(yōu)化管理政策和流程。也就是說，企業(yè)管理者應(yīng)對綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全面分析，按照規(guī)定重新歸類業(yè)務(wù)。在發(fā)展好現(xiàn)代企業(yè)物流的同時，注重環(huán)境的改善。合理地開發(fā)和利用資源，將生態(tài)文明建設(shè)融入各個項目中。更好的與可持續(xù)發(fā)展理念相融合，綠色供應(yīng)鏈的核心是做到不污染、不浪費，把保護生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展放在首位。可以說綠色供應(yīng)鏈為現(xiàn)代企業(yè)物流開辟了新道路，找到了新的發(fā)展之路。在進行綠色建筑工程管理時，管理人員應(yīng)嚴格按照要求進行管理。在進行管理時，必須按照規(guī)定進行有效管理，對于一些地方要進行完善，并嚴格執(zhí)行規(guī)定。企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，不能忽視對綠色供應(yīng)鏈的應(yīng)用，以綠色發(fā)展為先導(dǎo)，為員工樹立意識，讓其認識到綠色供應(yīng)鏈的潛在價值。

2.2管理人員強化對綠色供應(yīng)鏈的應(yīng)用意識

目前，從實際情況來看，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工以及技術(shù)人員在思想上都沒有重視綠色供應(yīng)鏈的應(yīng)用，普遍且統(tǒng)一的認為綠色供應(yīng)鏈對現(xiàn)代企業(yè)物流而言并沒有那么重要。如果企業(yè)不能制定嚴格的實施方案，管理者不能樹立管理意識，則會阻礙物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)應(yīng)鼓勵從業(yè)人員系統(tǒng)地研究和完善綠色供應(yīng)鏈應(yīng)用程序，營造良好的環(huán)境，促進公司物流綠色化發(fā)展。綠色化是企業(yè)物流發(fā)展的動力，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先必須提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。應(yīng)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的意識，參與綠色供應(yīng)鏈管理工作，培訓(xùn)和評估技術(shù)人員的操作技能和知識。另一方面，由于操作人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)能力較差，企業(yè)在進行招聘時應(yīng)對應(yīng)聘人員進行考核，制定一套可行考核辦法，積極引進先進型人才。定期對現(xiàn)有隊伍進行培訓(xùn)，培養(yǎng)去的責(zé)任意識，建立建全獎懲制度，進行技能比賽，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。最后，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于利用人才，根據(jù)技術(shù)人員的綜合能力安排合適的崗位，最大程度地其發(fā)揮其作用。這些都是加強綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的手段，人才作為最主要的發(fā)展動力，企業(yè)務(wù)必要加強對人才的培養(yǎng)。

2.3加強供應(yīng)商環(huán)境管理以及評估工作

對于現(xiàn)代企業(yè)物流而言，想要實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的普及，就必須做好供應(yīng)商評估工作。為了實現(xiàn)這一點，應(yīng)從上游供應(yīng)商入手，這樣才能確保綠色供應(yīng)鏈管理順利開展。對于供應(yīng)商的評估，最基本的判斷就是選擇的這家供應(yīng)商業(yè)界口碑是否良好，當前的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)方式，以及后續(xù)服務(wù)工作質(zhì)量的好壞。同時對于供應(yīng)商的未來發(fā)展和目前負債也要做全面的調(diào)查和剖析，以此為依據(jù)便能判斷出該供應(yīng)商是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。通過綜合素質(zhì)的考核，再確定選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。當企業(yè)選擇好供應(yīng)商時，相關(guān)人員要與供應(yīng)商及時溝通，談好價格，在合作之前說清楚相關(guān)要求和規(guī)定，避免在合作時出現(xiàn)不必要的矛盾和麻煩。在合作過程中如果有矛盾發(fā)生，雙方負責(zé)人要在第一時間進行調(diào)解，以免矛盾擴大化，造成雙方經(jīng)濟的損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)考察供應(yīng)商是否具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是維持綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的原則。在選擇供應(yīng)商也應(yīng)避免選擇過多的供應(yīng)商，容易存在風(fēng)險與諸多不確定因素，無法保證物品的質(zhì)量，如果物品在質(zhì)量方面有問題也不能確定負責(zé)的供應(yīng)商到底是誰。市場的需求一直處于動態(tài)變化，人們的需求也始終在隨著時代的變化而改變。因此，企業(yè)要嚴格控制供應(yīng)商數(shù)量，保持采購過程的透明化，與供應(yīng)商建立健康、良好的合作關(guān)系，時刻以綠色發(fā)展為首，為我國企業(yè)物流的轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

3結(jié)語

綜上所述，綠色供應(yīng)鏈管理模式對我國企業(yè)物流有著十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)該立即整改觀念，不能再憑借傳統(tǒng)的觀念看待與供應(yīng)商之間的關(guān)系。之所以與供應(yīng)商進行合作，目的是為了實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展，而不是一味地牟取利益，選擇適合實際需求的供應(yīng)商。除此之外，無論是管理者還是技術(shù)人員都加強自身專業(yè)素質(zhì)與綜合能力的提升，未來的企業(yè)物流會朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。因此，相關(guān)從業(yè)人員要提高自身專業(yè)水平和知識技能，加強對綠色供應(yīng)鏈的重視度，并制定出一套具有針對性的辦法。推動國內(nèi)綠色企業(yè)物流的發(fā)展，促進行業(yè)的再發(fā)展，讓物流行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳正偉（1990.08-），男，河北臨西縣人，碩士研究生，經(jīng)濟師

供方管理高級主辦，研究方向：供應(yīng)鏈管理