DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-5779

摘 ?要：質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

關鍵詞：建筑工程 項目 質(zhì)量管理 安全監(jiān)督

中圖分類號：TU712.3???文獻標識碼：A ??文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00

Research on Construction Project Quality Management

GAO YongJun

（Construction Project Quality and Safety Supervision Station of the Fourth Division of BINGTUAN， Kekedala，?Xinjiang Uygur Autonomous Region， 835901 China）

Abstract：?Quality control is throughout the construction project. It is an important part of project management and the basic guarantee to promote the smooth implementation of construction project. Therefore， the project participants should pay more attention to quality control. If enterprises want to develop steadily in the fierce market competition， they should actively seek scientific and effective quality control schemes and continuously improve their quality control ability. Only by laying a solid foundation can enterprises maintain a stable position and highlight their competitive advantages in the fierce market competition. Therefore， in the construction of construction projects， in addition to improving the management system， we should also improve the management efficiency.

Key Words：?Construction engineering; Project; Quality assurance; Safety supervision

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作重點難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎。

1建筑工程質(zhì)量控制的重要作用

1.1提高建筑工程質(zhì)量及技術要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

1.2保障建設中各工序的順利交接

作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速、施工規(guī)模逐步壯大，功能以及內(nèi)部結構也越來越復雜。建筑工程的設計理念發(fā)生了本質(zhì)的改變，很多先進的施工技術應用到工程建設中。在具體施工中，管理層更要做好團隊內(nèi)部各成員的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工作的有效對接。各部門之間交接工作的順利開展，必須要加強基礎工藝的規(guī)范和管理，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的工作條件。

1.3加強工程項目的內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質(zhì)量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質(zhì)量管控方案。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理意識相對薄弱

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作重點放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步。

2.2管理體制不健全

就目前我國建筑行業(yè)的整體運行水平而言，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作大多數(shù)是延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念而制定。存在一定的局限性，思想閉塞，其理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的市場需求，因此整體的質(zhì)量管控很難達到預期目標。某些管理人員無節(jié)制地追求施工進度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽視了對質(zhì)量管理工作的認識，很多細節(jié)問題被忽略。即便是項目完工后，也存在諸多安全隱患，這些問題都是管理機制缺失造成的。作為企業(yè)的領導者，要保持積極樂觀的心態(tài)，通過學習提升自己，及時改進制度中不完善的條款，從源頭上加強質(zhì)量防控工作。

2.3管理方法不科學

從過去的建筑工程失敗案例中得出的教訓，管理問題一直是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。管理人員思想落后，認識不到管理工作的重要性，無視時代的進步和發(fā)展，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式。在此基礎上開展工作，工程質(zhì)量安全根本無保障。人員專業(yè)能力也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素，施工企業(yè)現(xiàn)有管理人員的文化水平有限，與行業(yè)內(nèi)的先進管理技術還存在一定差距，也在一定程度上制約了工程的順利開展。建筑工程的現(xiàn)場管理中，工作人員素質(zhì)不達標，無法按照技術規(guī)范完成本職工作，基礎工作不牢固，工程質(zhì)量很難達到預期目標。

2.4質(zhì)量監(jiān)管力度低

目前各地的建筑工程施工中，也頻頻爆發(fā)出一些質(zhì)量問題，深究其原因，都是現(xiàn)場施工中監(jiān)管力度缺失造成的。在建筑項目的現(xiàn)場檢查工作中，員工綜合素質(zhì)有待提升，未認識到執(zhí)行依據(jù)的重要性，他們違規(guī)操作，相關的安全保障工作不到位，質(zhì)量防控體系缺失。

3建筑工程項目質(zhì)量管理措施

3.1積極轉變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

隨著市場經(jīng)濟形勢的轉變，企業(yè)的管理者也要與時俱進，學習行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的管理理念。第一，要結合企業(yè)自身的發(fā)展需求，適當優(yōu)化內(nèi)部管理體系，更好地應用于項目建設中，為工程質(zhì)量提升打下扎實的基礎。此外，在企業(yè)管理中，要發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。第二，在建筑項目的現(xiàn)場施工中，每個員工都要認識到質(zhì)量、安全管理的重要性。在內(nèi)部制度的約束下，嚴格按照工藝要求展開工作。堅決抵制違規(guī)操作，將質(zhì)量和安全管理落實到基礎工作中，為工程的順利實施掃清障礙。第三，對于基層操作和質(zhì)量控制人員，都要定期開展專業(yè)知識培訓，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，豐富個人的知識儲備。隨時關注國家的政策調(diào)整，學習行業(yè)內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，個人能力得到提升的同時，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才。

3.2健全工程管理制度

建筑行業(yè)的施工管理是推進項目順利實施的重要決定因素，也是工程達到質(zhì)量標準的必不可少環(huán)節(jié)。為了提高管理效率，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設需求，不斷健全內(nèi)部管理體系，為項目的順利實施提供更加正確的行為約束指導。同時，作為項目的管理者，還要真正發(fā)揮其職能作用，在制度的指導下，加大約束力度，對各個崗位員工的行為展開全面監(jiān)督。管理制度在施工企業(yè)內(nèi)部具有相應的法律效力，是員工行為的重要參考準則。因此，在制度的指導下認真推進工程各個階段工作的開展，也是達成工程質(zhì)量公職目標的有效手段。

3.3優(yōu)化技術管理工作

建筑工程所選擇的施工技術是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標而言，最終應用技術的確定發(fā)揮著關鍵的作用。技術應用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠高于人為管控因素，因此，必須提高重視。就目前現(xiàn)場的技術管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設計圖紙以及施工方案等方面的控制。第一，為了充分發(fā)揮施工技術的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準入門檻，明確用工標準，經(jīng)過嚴格的技術考核達標者，方可上崗作業(yè)。人員專業(yè)水平符合現(xiàn)場要求，技術的應用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。第二，組建相關的質(zhì)量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，重點關注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質(zhì)量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和先進的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。第五，注重細節(jié)工作的把控，將每項技術規(guī)定落實到具體的細節(jié)中。企業(yè)管理者要在部門制度的指導下，學習市場先進的管理模式，充分發(fā)揮個人才能，為工作的順利實施掃清障礙。此外，管理工作必須要在規(guī)范的約束下嚴格執(zhí)行，按照項目的建設需求，優(yōu)化管理模式。第六，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，技術管理中融入BIM技術，拓寬管理的覆蓋范圍，更好地發(fā)揮管理的重要作用。

此外，在現(xiàn)場應用中，技術人員需要重點關注以下方面內(nèi)容。其一，對于建筑項目施工匯總的資源要提高共享效率。其二，隨時關注市場信息變化。其三，合理調(diào)控項目的建設周期。其四，明確每個分段工程的工藝。從上述內(nèi)容逐步拓寬BIM技術的應用范圍，在信息技術的推動下，工程質(zhì)量控制目標更精準，管理水平有了顯著提升。

3.4做好施工現(xiàn)場的材料設備控制工作

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的最終質(zhì)量。根據(jù)工程設計需求，選擇性價比最優(yōu)的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（三家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。原材料的實際應用中，也要加強管控，嚴厲杜絕消極怠工，為了提升收益而偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)這種狀況，必須嚴懲，并保留追究其法律責任的權利。

科技的推動下，我國建筑行業(yè)內(nèi)應用到的各種設備和器材升級換代的頻率較高。設備的性能越優(yōu)異，在現(xiàn)場應用中發(fā)揮的作用更顯著，可以有效控制企業(yè)的成本支出。企業(yè)要定期對員工進行培訓，提高他們的專業(yè)實施，熟練掌握新型設備的操作技能。同時要完善設備的養(yǎng)護計劃，做好設備保養(yǎng)工作，保證其科學運營，提高工作效率的同時，可以有效降低設備的維修成本。

3.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

參與建筑工程施工的管理者的綜合素養(yǎng)與最終質(zhì)量也有著密不可分的聯(lián)系，所以必須要予以足夠重視。第一，團隊內(nèi)部人員，要定期組織培訓和考核，定期為團隊注入新的力量，不斷壯大團隊實力。第二，要及時補充現(xiàn)有管理人員的知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，以更充沛的精力投入項目建設中，更好地發(fā)揮個人管理才能。此外，還要根據(jù)每個部門的實際情況，明確管理者的責任和權力，避免互相推諉，逐步規(guī)范現(xiàn)場工作。

4結語

長久以來，質(zhì)量管理工作都是衡量建筑工程實施結果的重要指標。施工單位要推進質(zhì)量管理工作高效開展，要積極研發(fā)先進的管理技術，建立一套科學的管理制度，為項目的順利實施奠定牢固的基礎。項目管理方，要高度重視質(zhì)量管控工作，綜合評判技術要點和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，要積極尋求整改方案。及時總結工作中的經(jīng)驗和失敗教訓，制定一套更加符合企業(yè)發(fā)展需求的質(zhì)量管控體系，全面保障工程的順利實施。

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作者簡介：高擁軍（1968—），男，本科，高級工程師，研究方向為建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督。