摘? 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管模式相對(duì)落后，無(wú)法提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。而且在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，希望為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提高幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

企業(yè)具備科學(xué)合理的管理水平，對(duì)其戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)以服務(wù)企業(yè)為核心進(jìn)行改革與發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)一定地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行變革，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。在大趨勢(shì)的作用下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

（一）有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用率的提升

企業(yè)信息數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中增長(zhǎng)趨勢(shì)非常迅猛，在信息管理和控制方面往常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足需求，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)核算和管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法有效結(jié)合數(shù)據(jù)運(yùn)用功能，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以在會(huì)計(jì)決策中充分利用。一般大數(shù)據(jù)存在較大的變化率，企業(yè)想要解決與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題，需要數(shù)據(jù)收集及時(shí)，為能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律提供依據(jù)，在市場(chǎng)變化中正常運(yùn)行。因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借助管理會(huì)計(jì)特征對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效歸納，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化，在企業(yè)管理對(duì)策中應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以合理使用資金、科學(xué)調(diào)配和完善管理措施。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量予以保障

會(huì)計(jì)信息在大數(shù)據(jù)環(huán)境中逐漸增多，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在專(zhuān)業(yè)約束力，出現(xiàn)信息處理效率低下的情況，使得數(shù)據(jù)銜接方面存在一定差異，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效下降。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)會(huì)將部門(mén)當(dāng)作責(zé)任中心，通過(guò)共享信息的方式有效調(diào)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中讓其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，明確科學(xué)合理的解決方法。管理會(huì)計(jì)在部門(mén)運(yùn)行中可以對(duì)信息進(jìn)行集中管理，為會(huì)計(jì)決策提供充沛的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策的合理性，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的有效提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）確定向管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

大數(shù)據(jù)環(huán)境的作用下，企業(yè)不同部門(mén)之間形成常態(tài)信息高度共享的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際管理工作實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)涉及到更為繁多和復(fù)雜的工作內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)人員核算工作的難度增加，這也成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的重要因素。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的基礎(chǔ)為信息共享，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，這樣可以有效避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，有利于更好的控制企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能和責(zé)任進(jìn)行明確，讓會(huì)計(jì)工作者清楚地了解本職工作的范疇，并且要對(duì)不同部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的共享工作加以落實(shí)，在所有部門(mén)工作目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，推動(dòng)部門(mén)之間的溝通和交流，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作體系，消除各部門(mén)間職責(zé)界線，這樣能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，以此確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度體系加以升級(jí)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革與完善后，需要制定相匹配的制度和機(jī)制，以此保障財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容充分執(zhí)行，其工作效率得以提升。企業(yè)處在大數(shù)據(jù)環(huán)境，管理者應(yīng)充分的了解和認(rèn)識(shí)到管理型財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要性，在企業(yè)管理者的推動(dòng)下管理型財(cái)務(wù)可以得到更好的發(fā)展。另外，企業(yè)各部門(mén)均與管理會(huì)計(jì)有些一定聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是要收集所有不買(mǎi)了的相關(guān)信息，想要有效地完成此項(xiàng)工作，就需要企業(yè)建立信息反饋機(jī)制，提高相關(guān)部門(mén)的合作，這樣管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)獲得有效的以及真實(shí)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息。此外，企業(yè)還要按照管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行改革和升級(jí)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，使得業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理有效的融合與合作，最終提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化發(fā)展

大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)深入應(yīng)用于企業(yè)，這也推動(dòng)時(shí)企業(yè)朝著信息化轉(zhuǎn)型，尤其是在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建資源豐富的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，還要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。企業(yè)管理財(cái)務(wù)借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)得到相關(guān)主要數(shù)據(jù)，并有效分析主要數(shù)據(jù)，這樣更全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以此客觀性的分辨企業(yè)規(guī)劃是否合理，這對(duì)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的改善、經(jīng)營(yíng)效益的提升以及價(jià)值較高的信息資源的發(fā)掘有很大幫助。另外，管理會(huì)計(jì)具有鮮明的數(shù)據(jù)特點(diǎn)，企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間應(yīng)積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，然后企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化機(jī)制，更好符合數(shù)據(jù)使用的需要。

（四）組建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

首先，提高會(huì)計(jì)工作者的招聘要求。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才聘用時(shí)，加大對(duì)全部應(yīng)聘者資質(zhì)水平的審查，應(yīng)選用具有出充足專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平較高和具有良好職業(yè)道德的人才任職財(cái)務(wù)管理崗位，從而為管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，就應(yīng)重視在崗會(huì)計(jì)人才的再教育工作，企業(yè)應(yīng)持續(xù)地定期為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)工作者在理論知識(shí)和實(shí)踐技能方面得以提升，能夠與時(shí)代需求相符合，這樣才能為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及利益。為此，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)為管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，還要實(shí)施有效的考核，同時(shí)將考核與員工薪酬進(jìn)行連接，以此激勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作者認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，并積極掌握各項(xiàng)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，從而發(fā)展為綜合素質(zhì)更多的管理會(huì)計(jì)人員，這就對(duì)于公司財(cái)務(wù)品質(zhì)與效益的提升具有重要意義。最后，企業(yè)需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)維度的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，使得管理會(huì)計(jì)不斷更新和優(yōu)化自身水平。還要對(duì)怠慢工作的人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰，以此約束管理會(huì)計(jì)工作態(tài)度和行為，提高員工工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中關(guān)鍵之處在于財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)處理時(shí)代下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的必然結(jié)果，也可以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理能力提升，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加健康穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：管浩然（2001年3月28日出生），男，漢族，山東濰坊人，湖南科技大學(xué)商學(xué)院本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué).