王鏘

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步向全球擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)即迎來(lái)了新的工作方向，同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，不想讓工作的效率提到最高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到最大，就必須從企業(yè)的目標(biāo)成本方面進(jìn)行更完善的管理。成本管理不僅僅是制造業(yè)企業(yè)降低成本經(jīng)費(fèi)的路徑，更是提高制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。但是在目前的制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，仍然存在著很多的問(wèn)題。讓制造業(yè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中仍然能夠保持持續(xù)且健康的長(zhǎng)期發(fā)展，將成本管理工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出更有效的成本管理方式成為了制造業(yè)企業(yè)的主要工作。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);目標(biāo)成本的管理;策略

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)收入情況都在一定程度上反映我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心企業(yè)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入情況進(jìn)行一定的管理，并將其內(nèi)部的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行完善，是十分有意義的。為了給制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作帶來(lái)新的思路與方法，本文將從現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理工作中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出相應(yīng)的解決辦法。只有在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，從問(wèn)題發(fā)生的根源進(jìn)行探索，才有可能從中找出解決問(wèn)題的思路。

一、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性

為了讓制造業(yè)企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中保持高效的運(yùn)作狀態(tài)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，是十分重要的。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)能夠保持高效的運(yùn)作狀態(tài)，還能夠?yàn)槠渌袠I(yè)帶來(lái)積極的影響。具體的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的不斷提升，為我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了全新的工作手段。特別是在制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)能提供極大的便利，并能夠?qū)⒐芾淼姆绞竭M(jìn)行改革與更新。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有讓企業(yè)內(nèi)的目標(biāo)成本管理達(dá)到最好的狀態(tài)，才能讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最佳、讓企業(yè)的成本合理的范圍內(nèi)控制到最低，從而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，增加企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的存活率。

（二）精細(xì)化管理的動(dòng)因

成本管理的目標(biāo)工作為，在不改變銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售價(jià)格的條件下，讓企業(yè)的收益能增加。為此，制造業(yè)企業(yè)要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的原材料購(gòu)買(mǎi)以及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，從而讓企業(yè)能夠在成本得到控制的同時(shí)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

二、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理所存在的問(wèn)題

（一）管理觀念跟不上時(shí)代

在現(xiàn)階段的制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，很多企業(yè)仍然采取在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及原材料采集的環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。從原理上來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作效率以及在原材料采集的環(huán)節(jié)對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制是能夠降低企業(yè)成本的。但是，成本的降低卻很難達(dá)到最好的目標(biāo)成本管理工作效率。一般而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在研發(fā)階段就已經(jīng)被定下。在產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品所涉及到的原料以及制造工藝都已經(jīng)被確定，而原料和制造工藝被確定之后，在后期的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，就很難再被更改。并且，按照當(dāng)前市場(chǎng)的材料單價(jià)來(lái)說(shuō)，在原材料被確定后，與其相關(guān)的成本控制就很難開(kāi)展。

（二）成本管理的方法不正確

在制造業(yè)的目標(biāo)成本管理工作中，對(duì)供銷(xiāo)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行判斷是十分重要的[1]?，F(xiàn)階段，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況。第一種，報(bào)價(jià)低。由于制造業(yè)企業(yè)無(wú)法正確的判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否存在余地，在供應(yīng)商報(bào)價(jià)低的情況下，制造業(yè)企業(yè)在來(lái)年對(duì)其再進(jìn)行壓價(jià)，就很可能導(dǎo)致該供應(yīng)商無(wú)法很好地生存，甚至?xí)?dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法正常的對(duì)該企業(yè)進(jìn)行正常的原材料供應(yīng)。第二種，報(bào)價(jià)虛高。且供應(yīng)商為了避免制造業(yè)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行壓價(jià)，會(huì)在報(bào)價(jià)的時(shí)候?qū)r(jià)格進(jìn)行提升。如果制造業(yè)企業(yè)不能判斷出該供應(yīng)商是否存在報(bào)價(jià)虛高的情況，就會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在前期的原材料投入中浪費(fèi)過(guò)多的成本，從而降低制造業(yè)企業(yè)的整體收入。

（三）成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不完善

在制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，相關(guān)的工作者必須要注意到的有材料成本，輔料成本，人工成本，機(jī)械損失成本等，要對(duì)各方面的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能更好地將成本管理進(jìn)行完善。但是在目前的制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中，工作者卻很難將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)。例如，在制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，很少有人能夠注意到設(shè)備的使用效率，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的使用效率進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)。她的情況下，有很多制造業(yè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備開(kāi)啟，但其利用率卻沒(méi)有達(dá)到100%，從而導(dǎo)致了開(kāi)啟的能源浪費(fèi)以及對(duì)生產(chǎn)效率的降低。

（四）對(duì)成本預(yù)算以及分析的不完整

根據(jù)目前各大制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作情況的分析，可以很明顯的看出，制造業(yè)行業(yè)雖然對(duì)美一個(gè)季度的的成本進(jìn)行了預(yù)算，但制造業(yè)企業(yè)的成本管理包含了很多內(nèi)容，導(dǎo)致了工作人員在相關(guān)成本的預(yù)算及分析過(guò)程中，很難對(duì)每一個(gè)部分的內(nèi)容都進(jìn)行完美的預(yù)算與分析。

（五）成本管理沒(méi)有引起全員重視

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)最好的成本管理工作，就必須讓企業(yè)內(nèi)的全體員工對(duì)成本管理這一項(xiàng)工作提起重視[2]。例如，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，最好的節(jié)約成本方式就是最大化的利用原材料，盡量的減少?gòu)U品的產(chǎn)生;從產(chǎn)品的存儲(chǔ)工作中來(lái)看，要想讓成本降到最低，最好的方法就是提高存貨周轉(zhuǎn)率，通過(guò)減少和避免發(fā)錯(cuò)商品這樣的錯(cuò)誤，來(lái)達(dá)到提升存貨周轉(zhuǎn)率。不論是從哪一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，只要相關(guān)的工作人員能夠提起警惕，對(duì)工作引起重視，減少工作中的錯(cuò)誤，甚至是在工作中找到更加有效的節(jié)約成本方法，才能讓成本管理達(dá)到最好的效果。但從目前的制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中來(lái)看，很少有企業(yè)能夠?qū)T工的相關(guān)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致了在生產(chǎn)的各大環(huán)節(jié)中，難以做到節(jié)約成本這一工作目的。

三、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的途徑

（一）成本管理理念的更新

一般而言，產(chǎn)品質(zhì)量越高，其所占的原材料成本就越高。為了讓制造業(yè)企業(yè)的成本管理能更加科學(xué)化，就必須從產(chǎn)品的原材料成本入手。但是，為了讓成本管理的效果達(dá)到更好，今天就必須從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝確定前就對(duì)原材料成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制。

比如，制造業(yè)企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品管理部門(mén)。每一項(xiàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)之前，對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)路線以及要成本進(jìn)行最大化的改進(jìn)[3]。在新產(chǎn)品研發(fā)的初期，對(duì)市場(chǎng)上的原材料性能以及價(jià)格進(jìn)行分析，并對(duì)該產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行確定，從而讓產(chǎn)品的原材料成本仍在初期就被確定下來(lái)。除此之外，新產(chǎn)品管理部門(mén)還需要對(duì)產(chǎn)品的預(yù)售價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)原材料以及生產(chǎn)工藝所需要的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，判斷出該產(chǎn)品預(yù)售時(shí)能否達(dá)到企業(yè)想要的銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售利潤(rùn)。

（二）提高成本管理的科學(xué)性

制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期就能將原材料以及工藝過(guò)程進(jìn)行確定，并在具體的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的產(chǎn)量進(jìn)行最大化提升，就能夠讓制造業(yè)企業(yè)在報(bào)價(jià)這一階段中掌握主導(dǎo)性。與此同時(shí)，要想讓制造業(yè)企業(yè)在報(bào)價(jià)的過(guò)程中將價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)，就需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的核價(jià)部門(mén)。

比如，在樣品的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后，核價(jià)部門(mén)就應(yīng)該為他們的相關(guān)工作能力[4]。對(duì)樣品的各方面性質(zhì)以及成本進(jìn)行分析，并針對(duì)不同行業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)情況做出不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而為制造業(yè)企業(yè)的報(bào)價(jià)帶來(lái)更具科學(xué)性的依據(jù)。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段我國(guó)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)要想將成本管理的效果提升到最好，可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)科學(xué)技術(shù)，對(duì)所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)籌，從而讓核價(jià)部門(mén)在具體工作中能得到最準(zhǔn)確且合理的數(shù)據(jù)支撐。并且，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的核價(jià)，能夠讓制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中得到較大程度的提升。

（三）提高成本數(shù)據(jù)的完整性

為了讓制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作保持在真實(shí)有效的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)上下每一個(gè)部門(mén)所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是必要的工作之一。為了讓成本數(shù)據(jù)能夠完整的被統(tǒng)計(jì)，企業(yè)就必須制定出相應(yīng)的解決辦法。

例如，企業(yè)可以在每一個(gè)季度結(jié)束后，讓每一個(gè)部門(mén)將其在這個(gè)季度內(nèi)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并做成報(bào)表上交給相關(guān)的管理部門(mén)。與此同時(shí)，為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的完整性以及分析的正確性，在每個(gè)部門(mén)的工作過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)的將數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存。并且，為了避免部門(mén)人員對(duì)這項(xiàng)工作的不重視，企業(yè)需要制定相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，不定期的抽查部門(mén)內(nèi)部的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存情況。對(duì)于不按期完成數(shù)據(jù)組成的部門(mén)，應(yīng)該采取懲罰等相關(guān)措施，以警醒各部門(mén)的工作人員。

結(jié)束語(yǔ)

成本管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入收入得到提升的一大重要舉措，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。特別是在現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于極度不穩(wěn)的狀態(tài)中，各大企業(yè)都存在著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)企業(yè)只有通過(guò)對(duì)成本管理的提升，才能讓它的核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到進(jìn)一步的提升，從而增加它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝率。即使目前的制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作還存在很大的問(wèn)題，但只要相關(guān)的工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法與思路，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)積極的影響。

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