摘? 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用在各行各業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換工作模式，不斷提高工作效率，為更好的社會(huì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，本文將基于大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性提出轉(zhuǎn)型思路，并針對(duì)性地提出轉(zhuǎn)型策略，以幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷完善的過程當(dāng)中，依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體效率與精確性。加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式下，進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要

就目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容而言，更傾向于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)收集、資料匯總、報(bào)表填制等工作，工作重心在于核查數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。而管理型會(huì)計(jì)是通過財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出科學(xué)性、有效性的建議。更有利于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體模式與提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

在信息化時(shí)代，依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及云計(jì)算模式，筆記本機(jī)系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，能夠大大提高財(cái)務(wù)部門處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與效率，降低人為計(jì)算導(dǎo)致的失誤，進(jìn)而能夠?yàn)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。依托已有的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供可行性指導(dǎo)建議。

1.3 滿足數(shù)據(jù)處理需求

信息時(shí)代下的信息交互功能，使得信息數(shù)據(jù)成倍增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)信息進(jìn)行篩選的過程當(dāng)中，對(duì)于有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的甄選能力與計(jì)算機(jī)體系相比，精準(zhǔn)度較低，識(shí)別速度較慢。而管理型會(huì)計(jì)能夠依托智能化體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分類和需求篩選，進(jìn)而依托詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)宏觀的管理思維的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，都是以紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行的，對(duì)填寫人員的時(shí)間占用較多，精力耗費(fèi)較大，同時(shí)占用過多空間，對(duì)信息的整合處理也不方便。而管理會(huì)計(jì)模式以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推行無紙化信息收集，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集，數(shù)據(jù)采集更為直接，能夠節(jié)省更多時(shí)間。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容與存儲(chǔ)方式的轉(zhuǎn)變

目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理方式，是以關(guān)系型數(shù)據(jù)為主，只能夠針對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行分析。但是，存在功能單一化、空間有限化的缺點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)能夠依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)合，針對(duì)不同需求，衍生出多元化的數(shù)據(jù)管理模式，調(diào)配數(shù)據(jù)信息，從而使得存儲(chǔ)空間大大增強(qiáng)，功能多樣性大大提高。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變

依托大數(shù)據(jù)體系，構(gòu)建企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)已收集的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析，推進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮，以幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展之路。管理會(huì)計(jì)根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的信息資源進(jìn)行數(shù)據(jù)分類分析、趨勢(shì)分析及恢復(fù)分析等工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，通過有效的信息分析與管控，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1 構(gòu)建面向未來的決策視角

管理會(huì)計(jì)的工作重心落在企業(yè)未來發(fā)展上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)模式，對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展方向具有把控作用，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。對(duì)此，應(yīng)該建立科學(xué)完善的轉(zhuǎn)型管理模式，吸引管理會(huì)計(jì)人才，制定企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系，綜合分析數(shù)據(jù)與程序的資源價(jià)值。同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來在市場(chǎng)當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，使之成為企業(yè)未來發(fā)展方向的決策視角。

3.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要立足時(shí)代要求，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。依托大數(shù)據(jù)體系與信息化系統(tǒng)，進(jìn)行智能化的財(cái)務(wù)信息管理，針對(duì)會(huì)計(jì)工作附加值進(jìn)行深入分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，客觀分析市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，從而幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。

3.3 增加轉(zhuǎn)型過程的數(shù)據(jù)化

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)體系并不完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成一定影響。因此，企業(yè)需要針對(duì)信息化管理模式與大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善與升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)普及，提高應(yīng)用率。同時(shí)，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的過程當(dāng)中，加大資金投入，以維持平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)經(jīng)過多年的完善與建設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以成為大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)構(gòu)建的基礎(chǔ)。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與分析能力容納其中，針對(duì)企業(yè)歷史收入成本等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)換、跟蹤與滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。除此之外，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)立考核機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持與保障。

3.5 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作流程

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的過程當(dāng)中，需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn)，進(jìn)行客觀規(guī)律分析，并妥善把控企業(yè)成本與預(yù)算之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)流程實(shí)施全面化、動(dòng)態(tài)化的考察，從而幫助企業(yè)提高管理效率。

3.6 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更新自身觀念，接受信息化事務(wù)，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，把控市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，切實(shí)做好專業(yè)知識(shí)與工作實(shí)踐的整合，從而在企業(yè)未來發(fā)展方向上提供有效性建議。對(duì)此，企業(yè)需要吸納更多高層次人才，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)需要同相關(guān)人員保持密切溝通，遇到問題及時(shí)解決，逐步推進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力提升

4 結(jié)論

綜上所述，在信息化時(shí)代，依托大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息分析平臺(tái)是大勢(shì)所趨。企業(yè)也應(yīng)該逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，加強(qiáng)信息管理技術(shù)培養(yǎng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

宣海龍，男，漢族 安徽馬鞍山，1995年5月25日，本科，在讀研究生，空軍勤務(wù)學(xué)院（221000）研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，