苗永山

摘? 要：隨著我國不斷推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程，農(nóng)業(yè)科學在當下的重要性也在不斷凸顯出來。農(nóng)業(yè)科研院作為農(nóng)業(yè)科學研究的主要場所，強化其后勤保障能力建設(shè)可保障農(nóng)業(yè)科研院所正常運行，有著極為積極的作用。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所中，在后勤保障能力建設(shè)中還存在較大問題。針對于此，需不斷強化農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)，來實現(xiàn)其在新時期內(nèi)的長遠發(fā)展。本文分析農(nóng)業(yè)科研院所后勤能力保障建設(shè)中存在的問題，提出加強農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)策略，以期為今后開展相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研院所;后勤保障能力;建設(shè)策略

引言：農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門承擔著為開展農(nóng)業(yè)科學研究提供后勤支持的重要職責，屬于農(nóng)業(yè)科研院所重要的組成部分，提升其保障能力可為開展農(nóng)業(yè)科學研究提供最大助力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門中，由于受到多種因素的影響，在后勤保障能力建設(shè)中還存在較大的問題，如后勤服務(wù)尚未實現(xiàn)社會化，缺乏專門的管理人員以及執(zhí)行力不強等，一定程度上也阻礙了農(nóng)業(yè)科研院后勤保障能力的提升。

一、農(nóng)業(yè)科研院所后勤能力保障建設(shè)中存在的問題

（一）后勤服務(wù)市場化不完善

農(nóng)業(yè)科研院所從性質(zhì)上來說與其他事業(yè)單位存在較大的差異性，這也使得其后勤部門在工作職責上與其他單位后勤部門也存在著一定的差異性，其不僅需承擔著正常后勤保障的職責，還需承擔著有關(guān)于服務(wù)于農(nóng)業(yè)科學研究的重要職責。而隨著社會的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門也需順應(yīng)社會發(fā)展形勢，積極引入市場化建設(shè)，來不斷提升農(nóng)業(yè)科研所后勤部門保障能力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門中，在市場化建設(shè)上還存在較大的問題，例如市場化意識不強，管理成本較大，部門重疊較多，工作效率較低等，缺乏健全的市場化管理機制，也在一定程度上影響其保障能力的提升[1]。

（二）缺乏專門的管理人員

農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門承擔著至關(guān)重要的后勤保障職責，更應(yīng)積極組建專門的管理人員隊伍，來提升后勤部門的保障能力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所日常開展工作的過程中，在管理人員隊伍的組建上存在較大問題。僅以內(nèi)部人員來充當管理人員，不重視其專業(yè)水平以及管理能力，導(dǎo)致在開展工作的過程中僅能從事簡單的維修等服務(wù)工作，無法滿足當下對于農(nóng)業(yè)科研所后勤保障部門的更高要求，整體服務(wù)水平不高，管理水平也較低。并且對于管理人員的培訓(xùn)力度也不足，導(dǎo)致其在思想觀念以及專業(yè)水平上均無法得到提升，也不利于農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力的提升[2]。

（三）員工執(zhí)行力不強

在過去，由于對于農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門的認知存在偏差，導(dǎo)致其在員工管理上也缺乏健全的管理機制，獎懲機制以及考核機制均不完善，導(dǎo)致員工整體對于自身職責的重視程度較低，在開展工作的過程中執(zhí)行力較差，對于新興事物的接受能力不強，工作積極性較低，也使得后勤保障部門的工作效率整體較低。

二、加強農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)策略

（一）積極推進其市場化建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展，市場化已經(jīng)被廣泛運用到各個部門和企業(yè)開展日常工作和管理的過程中，極大的提升了工作效率和管理水平。在農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門中，隨著農(nóng)業(yè)科研的重要性在當下不斷提升，其后勤保障部門也需順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷引入市場化理念，來帶動自身保障能力的不斷提升。在具體的實施過程中，需加大對于農(nóng)業(yè)科研院所管理力度以及改革力度，在遵循循序漸進的基礎(chǔ)之上，積極引入社會力量以及社會資源來參與到為農(nóng)業(yè)科研院所提供后勤保障服務(wù)的過程中，在部門中形成競爭氛圍，來提升服務(wù)水平，更改善部門工作狀態(tài)，不斷提升農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力，促使農(nóng)業(yè)科學研究順利進行[3]。

（二）提升管理人員管理水平

在農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)的過程中，專業(yè)的管理人員可極大的提升整體管理水平，提升保障能力。在過去，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致后勤部門在組建管理人員隊伍時也不注重其管理能力，管理水平也受到一定影響。針對于此，需提升對于管理人員的重視程度，在組建管理人員隊伍時需重視起專業(yè)水平以及管理能力。由于當下的后勤工作涉及到的內(nèi)容較多，涉及到各類專業(yè)，需在組建管理人員隊伍時注重引入各個專業(yè)的專業(yè)人員。更要加大對于已有員工的培訓(xùn)力度，從根本上轉(zhuǎn)變其思想認知，不斷提升自身專業(yè)水平。在培訓(xùn)內(nèi)容中，還需加入有關(guān)管理學的內(nèi)容，促使管理人員不斷提升自身的管理水平，真正提升農(nóng)業(yè)科研院的后勤保障能力[4]。

（三）提升員工的執(zhí)行力

在后勤保障部門中，員工作為開展工作的主體，提升員工的執(zhí)行力才能更好的保障后期保障部門服務(wù)能力的不斷提升。在具體的實施過程中，需建立健全針對于員工的管理機制，實施管理上的標準化建設(shè)，細化工作內(nèi)容，實施責任制，使得員工明確自身的職責，更好的開展工作。同時，還需完善獎懲機制以及激勵機制，引入現(xiàn)代管理學中的考核機制，將員工的工作表現(xiàn)與績效考核機制相掛鉤，促使員工端正工作態(tài)度，嚴謹認真的開展工作。同時，在后勤保障部門，也需強化精神文明建設(shè)，形成部門內(nèi)積極向上的文化氛圍，潛移默化的影響部門內(nèi)的工作人員，促使其不斷提升自身執(zhí)行力，樹立積極向上的工作態(tài)度，在內(nèi)部形成向心力和凝聚力，真正提升農(nóng)業(yè)科研院所的后勤保障能力[5]。

結(jié)語：不斷提升農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力可有效提升其工作效率，保障農(nóng)業(yè)科研院所各項工作順利進行。在具體的實施過程中，需積極推進其市場化建設(shè)，提升管理人員的管理水平，更要提升員工的執(zhí)行力，提升工作效率，帶動農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力的真正提升。

參考文獻：

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