苗永山

摘? 要：隨著我國不斷推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，農(nóng)業(yè)科學(xué)在當(dāng)下的重要性也在不斷凸顯出來。農(nóng)業(yè)科研院作為農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的主要場所，強(qiáng)化其后勤保障能力建設(shè)可保障農(nóng)業(yè)科研院所正常運行，有著極為積極的作用。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所中，在后勤保障能力建設(shè)中還存在較大問題。針對于此，需不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)，來實現(xiàn)其在新時期內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析農(nóng)業(yè)科研院所后勤能力保障建設(shè)中存在的問題，提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)策略，以期為今后開展相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研院所;后勤保障能力;建設(shè)策略

引言：農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門承擔(dān)著為開展農(nóng)業(yè)科學(xué)研究提供后勤支持的重要職責(zé)，屬于農(nóng)業(yè)科研院所重要的組成部分，提升其保障能力可為開展農(nóng)業(yè)科學(xué)研究提供最大助力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門中，由于受到多種因素的影響，在后勤保障能力建設(shè)中還存在較大的問題，如后勤服務(wù)尚未實現(xiàn)社會化，缺乏專門的管理人員以及執(zhí)行力不強(qiáng)等，一定程度上也阻礙了農(nóng)業(yè)科研院后勤保障能力的提升。

一、農(nóng)業(yè)科研院所后勤能力保障建設(shè)中存在的問題

（一）后勤服務(wù)市場化不完善

農(nóng)業(yè)科研院所從性質(zhì)上來說與其他事業(yè)單位存在較大的差異性，這也使得其后勤部門在工作職責(zé)上與其他單位后勤部門也存在著一定的差異性，其不僅需承擔(dān)著正常后勤保障的職責(zé)，還需承擔(dān)著有關(guān)于服務(wù)于農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的重要職責(zé)。而隨著社會的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門也需順應(yīng)社會發(fā)展形勢，積極引入市場化建設(shè)，來不斷提升農(nóng)業(yè)科研所后勤部門保障能力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門中，在市場化建設(shè)上還存在較大的問題，例如市場化意識不強(qiáng)，管理成本較大，部門重疊較多，工作效率較低等，缺乏健全的市場化管理機(jī)制，也在一定程度上影響其保障能力的提升[1]。

（二）缺乏專門的管理人員

農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門承擔(dān)著至關(guān)重要的后勤保障職責(zé)，更應(yīng)積極組建專門的管理人員隊伍，來提升后勤部門的保障能力。但在部分農(nóng)業(yè)科研院所日常開展工作的過程中，在管理人員隊伍的組建上存在較大問題。僅以內(nèi)部人員來充當(dāng)管理人員，不重視其專業(yè)水平以及管理能力，導(dǎo)致在開展工作的過程中僅能從事簡單的維修等服務(wù)工作，無法滿足當(dāng)下對于農(nóng)業(yè)科研所后勤保障部門的更高要求，整體服務(wù)水平不高，管理水平也較低。并且對于管理人員的培訓(xùn)力度也不足，導(dǎo)致其在思想觀念以及專業(yè)水平上均無法得到提升，也不利于農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力的提升[2]。

（三）員工執(zhí)行力不強(qiáng)

在過去，由于對于農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障部門的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致其在員工管理上也缺乏健全的管理機(jī)制，獎懲機(jī)制以及考核機(jī)制均不完善，導(dǎo)致員工整體對于自身職責(zé)的重視程度較低，在開展工作的過程中執(zhí)行力較差，對于新興事物的接受能力不強(qiáng)，工作積極性較低，也使得后勤保障部門的工作效率整體較低。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)策略

（一）積極推進(jìn)其市場化建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展，市場化已經(jīng)被廣泛運用到各個部門和企業(yè)開展日常工作和管理的過程中，極大的提升了工作效率和管理水平。在農(nóng)業(yè)科研院所后勤部門中，隨著農(nóng)業(yè)科研的重要性在當(dāng)下不斷提升，其后勤保障部門也需順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷引入市場化理念，來帶動自身保障能力的不斷提升。在具體的實施過程中，需加大對于農(nóng)業(yè)科研院所管理力度以及改革力度，在遵循循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)之上，積極引入社會力量以及社會資源來參與到為農(nóng)業(yè)科研院所提供后勤保障服務(wù)的過程中，在部門中形成競爭氛圍，來提升服務(wù)水平，更改善部門工作狀態(tài)，不斷提升農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力，促使農(nóng)業(yè)科學(xué)研究順利進(jìn)行[3]。

（二）提升管理人員管理水平

在農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力建設(shè)的過程中，專業(yè)的管理人員可極大的提升整體管理水平，提升保障能力。在過去，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致后勤部門在組建管理人員隊伍時也不注重其管理能力，管理水平也受到一定影響。針對于此，需提升對于管理人員的重視程度，在組建管理人員隊伍時需重視起專業(yè)水平以及管理能力。由于當(dāng)下的后勤工作涉及到的內(nèi)容較多，涉及到各類專業(yè)，需在組建管理人員隊伍時注重引入各個專業(yè)的專業(yè)人員。更要加大對于已有員工的培訓(xùn)力度，從根本上轉(zhuǎn)變其思想認(rèn)知，不斷提升自身專業(yè)水平。在培訓(xùn)內(nèi)容中，還需加入有關(guān)管理學(xué)的內(nèi)容，促使管理人員不斷提升自身的管理水平，真正提升農(nóng)業(yè)科研院的后勤保障能力[4]。

（三）提升員工的執(zhí)行力

在后勤保障部門中，員工作為開展工作的主體，提升員工的執(zhí)行力才能更好的保障后期保障部門服務(wù)能力的不斷提升。在具體的實施過程中，需建立健全針對于員工的管理機(jī)制，實施管理上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化工作內(nèi)容，實施責(zé)任制，使得員工明確自身的職責(zé)，更好的開展工作。同時，還需完善獎懲機(jī)制以及激勵機(jī)制，引入現(xiàn)代管理學(xué)中的考核機(jī)制，將員工的工作表現(xiàn)與績效考核機(jī)制相掛鉤，促使員工端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的開展工作。同時，在后勤保障部門，也需強(qiáng)化精神文明建設(shè)，形成部門內(nèi)積極向上的文化氛圍，潛移默化的影響部門內(nèi)的工作人員，促使其不斷提升自身執(zhí)行力，樹立積極向上的工作態(tài)度，在內(nèi)部形成向心力和凝聚力，真正提升農(nóng)業(yè)科研院所的后勤保障能力[5]。

結(jié)語：不斷提升農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力可有效提升其工作效率，保障農(nóng)業(yè)科研院所各項工作順利進(jìn)行。在具體的實施過程中，需積極推進(jìn)其市場化建設(shè)，提升管理人員的管理水平，更要提升員工的執(zhí)行力，提升工作效率，帶動農(nóng)業(yè)科研院所后勤保障能力的真正提升。

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