董利劍

摘? 要：工程項目管理是高速公路建設(shè)中的一項重要工作，因此，要采取科學(xué)的方法，進行比較分析，并進行有效地控制。在公路工程機電工程中，必須將機械、土木工程、電腦技術(shù)等結(jié)合起來。在公路機電工程施工中，項目管理起著舉足輕重的作用，因此，施工單位必須對施工組織進行合理的規(guī)劃，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：項目;公路;機電工程;項目風(fēng)險

引言

項目管理在高速公路建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，其十分核心的重要工作。因此，必須采用科學(xué)的管理手段，進行分析比較，并進行有效的控制。在公路工程機電工程中，必須將機械、土木工程、電腦技術(shù)等結(jié)合起來。因此，施工單位必須對施工組織進行合理的規(guī)劃，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

1、項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

城市的發(fā)展推動了高速公路的發(fā)展.工程的后期管理，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。在高速公路的電氣、通訊、配電、監(jiān)控等方面，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理方法，以保證工程的順利進行。項目成本管理是項目成本管理的核心，科學(xué)地安排和管理項目的人力、物力、財力，以保證項目的質(zhì)量和控制。例如，在公路機電工程的項目管理中，結(jié)合工程實際和管理計劃，使其管理工作更為精確。但是，當(dāng)前許多施工企業(yè)在這一領(lǐng)域中還存在著一些問題，未能將其有效地利用起來。

2、傳統(tǒng)項目管理存在的問題

2.1管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱

在傳統(tǒng)的工程項目管理中，施工企業(yè)對管理者的管理水平有很大的要求，因此，施工企業(yè)對管理者所采用的管理方法十分重視。在此背景下，管理者在其他方面的需求就會降低，例如，許多項目經(jīng)理對項目管理的風(fēng)險意識不強，造成了項目管理工作不能達到預(yù)期的效果。在我國高速公路的機電項目中，經(jīng)常會引入國外的設(shè)備，但是由于進口的滯后，致使項目不能按時開工。因此，施工單位要加強對工程施工的法律法規(guī)，提高施工風(fēng)險意識，防止此類事故的發(fā)生，確保公路機電工程施工安全。

2.2管理領(lǐng)域定義狹窄

在公路機電工程施工中，項目管理的應(yīng)用范圍很窄，存在著一些限制。在這種背景下，如果施工單位不能確保監(jiān)理人的監(jiān)督權(quán)限，就不能有效地進行宏觀控制。在機電項目經(jīng)費、人力資源配置等方面，傳統(tǒng)的管理模式將會對項目的進度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，施工單位要賦予施工負責(zé)人一定的權(quán)力，以保證他們在施工過程中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。一旦受到權(quán)力的制約，將會對工程的進度和工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3投資方的滿意度較低

在以往的工程項目管理中，施工單位只考慮工期、預(yù)算、工程質(zhì)量等因素，而忽略了工程投資的需求。在實踐中，把客戶的需求和滿意歸入到機電項目的績效評價中，而機電項目的各項指標(biāo)則要符合投資商的要求。因此，施工單位必須對這一問題給予足夠的關(guān)注，以便對其進行有效的管理。

3、項目管理的應(yīng)用效果分析

3.1優(yōu)化了機電工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)

通過實施項目管理，對機電工程的組織、施工組織進行了優(yōu)化。工程監(jiān)理要對機電工程的具體內(nèi)容進行科學(xué)的優(yōu)化，對其工作內(nèi)容進行合理的配置與組織，對其進行全面的了解，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的施工方案;尤其是施工人員的工作積極性也是主觀提升施工效率的途徑，進而有效縮短工期。

3.2提升了建設(shè)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本

在高速公路的機電工程中，既要采用先進的技術(shù)手段，又要合理地進行合理的配置，以使其充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的作用，提高投資商的滿意度，提高項目的知名度。在施工管理中，施工單位要制定施工質(zhì)量、安全等方面的規(guī)范，對施工過程進行全面的了解，健全監(jiān)理制度，做好施工銜接，確保施工質(zhì)量。以某高速公路工程為例，在工程建設(shè)中，施工人員應(yīng)嚴格把握施工流程，以提高工程建設(shè)的效益。為了保證項目的質(zhì)量，這些措施很可能會導(dǎo)致問題。比如，在電力管線的預(yù)埋和管道開孔等工程中，施工單位要對施工的材料進行嚴格的檢查。在整個施工中，施工單位要科學(xué)地制定施工計劃，確保線槽、橋架、電纜敷設(shè)、配電箱安裝、設(shè)備安裝等。另外，實施項目管理可以有效地降低工程造價。明確了項目經(jīng)理要建立穩(wěn)定的采購渠道，以降低采購費用;在高速公路機電工程施工中，實施項目管理可以有效地解決各種突發(fā)事件。目前，我國許多應(yīng)急電話都是使用法國生產(chǎn)的阿爾卡特，但是由于其主機的背景噪音太大，會影響到項目的施工效率。所以，在項目管理方面，必須對現(xiàn)有的應(yīng)急呼叫進行完善，以保證應(yīng)急呼叫系統(tǒng)在工程中的應(yīng)用。另外，在施工中要按照工程合同的要求進行管理，例如對設(shè)備、物料等進行嚴格的檢驗，以防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進入市場。施工單位要充分認識到施工機械的重要意義，并根據(jù)實際情況，對原有的設(shè)備進行改造，使其在機電工程中起到應(yīng)有的作用。同時，項目經(jīng)理們也要根據(jù)投資者的滿意程度，主動地去滿足投資的需求，把高速公路的機電項目管理工作做得更好。

結(jié)論

綜上所述，對高速公路機電工程項目管理的運用進行了探討。項目管理是確保公路機電工程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位要明確項目的各個方面，要根據(jù)具體的施工條件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，施工單位要重視施工過程中的物料、器材的使用，要做到事前、事后的檢驗。若有工程材料或工程設(shè)施出現(xiàn)問題，必須立即進行處置，以免造成不必要的損失。合理的對高速公路施工工程進行項目管理，不僅可以有效提高施工的質(zhì)量和效率，而且能夠為施工開展順利奠定堅實的基礎(chǔ)。

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