黃任文

【摘 要】國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要支柱，國有企業(yè)發(fā)展的好壞影響著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，而人力資源作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要資源，對其如何有效開發(fā)和利用直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。高效地發(fā)揮人力資源對提升企業(yè)整體實力的作用，是國有企業(yè)高管應(yīng)該思考和重視的問題。文章介紹了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的意義，再從國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)單一、缺乏相應(yīng)的考核機制等問題入手，提出這些問題產(chǎn)生的原因和創(chuàng)新途徑，進一步做好人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)的相關(guān)工作，為以后從事相關(guān)研究的人員提供新的想法和建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新途徑;開發(fā)策略

【中圖分類號】F272.92;F426.8【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2022）03-0140-03

0 引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展與壯大的基礎(chǔ)，只有最大限度地發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的作用，才能提升國有企業(yè)員工的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)員工應(yīng)認真參與人力資源培訓(xùn)，在培訓(xùn)中找到自身不足，以更好地實現(xiàn)自我價值。人力資源培訓(xùn)不僅可以為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，還能通過培訓(xùn)考核發(fā)現(xiàn)人才，針對性地制訂培訓(xùn)方案，有的放矢地彌補人才的不足。然而國有企業(yè)在實施人才資源培訓(xùn)的過程中存在很多問題，導(dǎo)致最初的培訓(xùn)目的無法達成，更談不上創(chuàng)新，因此只有消除國有企業(yè)培訓(xùn)的弊端，才能讓國有企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

1 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新概述

國有企業(yè)人力資源是指企業(yè)中具有較高知識、技能、能力水平的人數(shù)總和，包括質(zhì)量與數(shù)量兩個方面。企業(yè)的人力資源是否雄厚主要取決于人才質(zhì)量，人力資源培訓(xùn)應(yīng)該著重于質(zhì)量而不是數(shù)量。人力資源的合理配置和利用可為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富，同時完成企業(yè)的發(fā)展目標，還能在一定程度上促進我國經(jīng)濟發(fā)展和推動社會進步。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指國有企業(yè)人力資源部門按照相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度，設(shè)定一系列培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工接受知識文化再教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，激發(fā)其開拓創(chuàng)新的潛能，更好地實現(xiàn)自我價值[1]。這些都說明國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)具有生產(chǎn)性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，人力資源開發(fā)是最活躍且具有價值的影響因素，人力資源培訓(xùn)方式和內(nèi)容的創(chuàng)新目前是各個企業(yè)關(guān)注的重點，甚至許多企業(yè)將其納入戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)作為各行各業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，更要加快企業(yè)人力資源培訓(xùn)改革的步伐，緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，合理運用和開發(fā)企業(yè)的人力資源。在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)自身的管理模式、經(jīng)營方式也應(yīng)該隨之變化，不宜按照計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的干部管理模式，要跳出繁文縟節(jié)的教條規(guī)定，遵循市場變化的規(guī)律，按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式及經(jīng)營領(lǐng)域等，合理調(diào)整人力資源培訓(xùn)模式，建立健全現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)管理體系。

2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的意義

2.1 提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和擁有的人才數(shù)量是其參與市場競爭的底氣，也代表了企業(yè)的實力，只有做好這兩點，才能具備核心競爭力和未來發(fā)展的潛力。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的是為了讓企業(yè)員工熟練掌握專業(yè)技能，提升其在日常工作中的能力，不斷發(fā)掘員工自身的潛能，提高其工作積極性，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標[2]。

2.2 增強員工的歸屬感和凝聚力

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭越來越嚴重，企業(yè)在競爭中面臨各種挑戰(zhàn)。培養(yǎng)本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和引進優(yōu)秀人才，讓企業(yè)健康地發(fā)展成為企業(yè)人力資源部門的重要工作。隨著企業(yè)之間的“搶人大戰(zhàn)”越演越烈，如何讓企業(yè)中的人才不外流是人力資源部門需要認真思考的問題。人才外流是因為企業(yè)缺乏凝聚力，員工找不到歸屬感，因此對工作缺乏責(zé)任感。國有企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進的工作理念和專業(yè)知識的同時，還能增強其歸屬感、責(zé)任感，增強企業(yè)的凝聚力[3]。

2.3 打造良好的企業(yè)文化和創(chuàng)新經(jīng)營理念

企業(yè)文化和經(jīng)營理念是每個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果企業(yè)文化和經(jīng)營理念不完善、不正確，則意味著這家企業(yè)失去了靈魂，是不可能走得長遠的。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)會給員工灌輸優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，從而引發(fā)他們的共情，激發(fā)他們繼承老一輩的創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在問題

3.1 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式相對落后

（1）培訓(xùn)的模式單一，很多國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)還處于“走過場”的階段，仍然主要采用培訓(xùn)班的方式培訓(xùn)學(xué)員，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)考核方面都以完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)為目的，談不上對企業(yè)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)員工對人力資源培訓(xùn)的態(tài)度或思想意識上的落后[4]，多數(shù)企業(yè)員工對國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)認知不夠，積極性不高，導(dǎo)致影響其學(xué)習(xí)效果，再加上培訓(xùn)大多是純理論的知識灌輸，很難讓企業(yè)員工對培訓(xùn)的內(nèi)容產(chǎn)生興趣，更沒有把培訓(xùn)所學(xué)的知識應(yīng)用到日常工作中。之所以這樣，是因為國有企業(yè)人力資源部門對培訓(xùn)目的及培訓(xùn)效果認識不足，而且培訓(xùn)理念較為落后，沒有針對實際培訓(xùn)情況改進或調(diào)整培訓(xùn)的形式，這勢必會背離企業(yè)培訓(xùn)的初衷，如果長期漠視培訓(xùn)的重要性，將嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容簡單

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)大多只針對崗位知識、工作技巧進行培訓(xùn)，很少涉及員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力等方面內(nèi)容。企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須依靠企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)還未能針對每一位企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃，而做好企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于年輕員工，特別是剛?cè)肼毜膯T工至關(guān)重要，職業(yè)規(guī)劃的最終目的是實現(xiàn)自我價值，員工如果在培訓(xùn)中找到了自我價值，不僅對企業(yè)有所貢獻，還能為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻[5]。

3.3 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核機制不完善

沒有科學(xué)的考核，就無法進行有效的管理，而國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的考核機制通常注重形式，沒有達到考核目的。培訓(xùn)考核不僅是檢驗企業(yè)員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的專業(yè)知識和技術(shù)能力，還能通過考核進一步發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。如果培訓(xùn)起不到這樣的作用，企業(yè)員工就會缺乏參與培訓(xùn)的積極性和熱情。

3.4 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)選拔機制不健全

通過培訓(xùn)選拔出優(yōu)秀的人才，提升員工崗位技能是國有企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)的重要意義，如果選拔機制不健全就會導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)效果不盡如人意。當(dāng)前，一部分國有企業(yè)仍然按照計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的人事管理方法選拔人才，最常見的方式是職稱高低和領(lǐng)導(dǎo)直接選拔，導(dǎo)致選拔制度形同虛設(shè)。如果在企業(yè)中都是高職稱的員工干不干活都能拿著高崗位津貼，或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接安排身邊的人擔(dān)任重要崗位，那么企業(yè)員工會質(zhì)疑公平性和公正性，這樣會給一些有能力且努力工作的年輕員工帶來負面影響，還會嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展[6]。企業(yè)可以通過開展科學(xué)的人力資源培訓(xùn)避免此問題的發(fā)生，在培訓(xùn)過程中了解企業(yè)員工的優(yōu)缺點，并且通過培訓(xùn)考核了解員工對專業(yè)知識的掌握程度，只有這樣，企業(yè)才會在選拔優(yōu)秀人才方面有據(jù)可循、有證可依。

4 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑

4.1 轉(zhuǎn)變國有企業(yè)人力落后的資源培訓(xùn)理念

要創(chuàng)新首先要改變思想，只有理念通達后，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)才能有所創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)變原有的培訓(xùn)理念，必須從企業(yè)管理層入手，只有他們認識到培訓(xùn)的重要性和作用，才能引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念。管理層要認識到創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展;員工要明白培訓(xùn)對提升自身技能的重要性。企業(yè)可以通過各種新媒體平臺或召開會議宣貫培訓(xùn)的重要性，讓員工認識到人力資源的培訓(xùn)不是走過場，而是衡量企業(yè)員工能力的標桿。只有管理層和員工都轉(zhuǎn)變了思想觀念，才能讓創(chuàng)新的培訓(xùn)模式順利實施。

4.2 改革國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)有的模式

很多國有企業(yè)人力資源部門已經(jīng)開始重視人力資源培訓(xùn)模式目前存在的問題，在此方面也做了很多研究和創(chuàng)新，但很難讓員工融入創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，其根本原因是企業(yè)的培訓(xùn)模式不夠豐富、員工對培訓(xùn)模式不夠了解。國有企業(yè)要解決這個問題可以從以下4個方面入手：①豐富原有培訓(xùn)模式，如采取寓教于樂的培訓(xùn)方式，設(shè)計相應(yīng)的活動，讓員工全身心地投入培訓(xùn)中，掌握更多專業(yè)技能。②讓企業(yè)員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的主要負責(zé)人，培訓(xùn)負責(zé)人不一定是領(lǐng)導(dǎo)，也可以是資歷豐富的老員工，這種培訓(xùn)模式會更有信服力。③營造輕松愉悅的企業(yè)文化，影響企業(yè)員工的日常言行和工作態(tài)度，同時激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)、拼搏向上的勁頭，為日后的培訓(xùn)工作打下基礎(chǔ)[7]。④管理層定期召開座談會，給員工講解培訓(xùn)的重要性和介紹相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工明白培訓(xùn)的積極意義。

4.3 完善國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了最基本的崗位知識輸送，還應(yīng)完善對員工創(chuàng)新意識養(yǎng)成和創(chuàng)新能力提升的培訓(xùn)內(nèi)容。首先，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識的養(yǎng)成在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，鍛煉自身的思維、感知力，在培訓(xùn)過程中可以建立平等、開放的文化氛圍，還可以組建團隊幫助員工分析自己的職業(yè)追求，讓員工樹立職業(yè)理想，改變或調(diào)整日后工作的思考方向，這樣的培訓(xùn)方式可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力。其次，創(chuàng)新能力培訓(xùn)是基于員工在熟悉自己的工作技能后，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，讓員工打破僵化思維，同時在培訓(xùn)中可以對員工的創(chuàng)新想法進行可行性分析，讓員工明白創(chuàng)新的最終目的就是把創(chuàng)造出來的東西轉(zhuǎn)化成有價值的東西。再次，在創(chuàng)新能力培訓(xùn)中重點關(guān)注新員工，因為新員工創(chuàng)新能力強，比較容易在工作中創(chuàng)造成果，同時在培訓(xùn)中要避免傳銷式訓(xùn)練，否則會抹滅員工的創(chuàng)新的動力。最后，人力資源培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)增加知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)課程，讓企業(yè)員工理解知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新成果的保護，同時通過對企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)法律知識及知識產(chǎn)權(quán)意識的培訓(xùn)，加快企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新型人才數(shù)量的增長。

4.4 健全國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的考核機制

每個國有企業(yè)都有一套自己的人力資源考核機制，因為每個企業(yè)負責(zé)人對于人力資源培訓(xùn)的理解不一樣，所以人力資源培訓(xùn)考核機制應(yīng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實際情況進行完善。人力資源部門可以根據(jù)員工的特點合理科學(xué)地制定考核內(nèi)容，但用同一標準考核所有人是不科學(xué)的，并且同樣的考核內(nèi)容會對第一次參加考核的員工不公平。因此，人力資源部門應(yīng)在培訓(xùn)考核前，針對每一位員工的專業(yè)特長制定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核目標。企業(yè)在培訓(xùn)考核后還應(yīng)做出相應(yīng)的閉環(huán)總結(jié)，這樣培訓(xùn)考核就會避免形式化。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，保證員工培訓(xùn)考核成績的客觀性、真實性[8]。培訓(xùn)考核可以加入獎懲機制，使員工更加認真對待培訓(xùn)，在良性的競爭氛圍中挖掘自身潛能，不斷提升自身能力。此外，要將人力資源培訓(xùn)考核結(jié)果納入企業(yè)員工晉升提拔的條件，這樣不僅能完善提拔任用制度，還能提高員工參加培訓(xùn)的積極性。

5 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)只有根據(jù)自身實際情況合理創(chuàng)新培訓(xùn)模式，才能實現(xiàn)培訓(xùn)的目的。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的意義，在于通過培訓(xùn)提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，增強企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感和凝聚力，給企業(yè)員工灌輸良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在模式落后、考核機制不完善、選拔機制不健全、內(nèi)容單調(diào)等問題，因此國有企業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新與開發(fā)很有必要。如果在培訓(xùn)方式上墨守成規(guī)，國有企業(yè)的發(fā)展就可能會停滯不前，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)完善培訓(xùn)創(chuàng)新形式、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、健全考核選拔機制，引進或留住專業(yè)人才，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

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[3]張莉.淺談國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].人力資源，2020（4）：68.

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