孫清

摘? 要：進入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大提高。與此同時，人們對建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業(yè)需要在創(chuàng)新施工模式的同時，積極應(yīng)用新型的施工技術(shù)和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)?；诖?，本文將對建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法?進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;重要性;創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理的重要性

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設(shè)的過程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現(xiàn)場從事了相關(guān)管理工作。通過科學的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進度、管理、成本管理、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學的管理方法加強對整個工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量，可以保證整個工程的建設(shè)水平，避免因材料問題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴格施工，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關(guān)標準規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對工程的施工質(zhì)量進行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識淡薄

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些建筑企業(yè)為了加快施工進度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識比較淡薄，從而導(dǎo)致施工管理的作用未能充分發(fā)揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

2.2 施工管理效果有待提高

從目前我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)的施工管理效果都不理想，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保證、工程質(zhì)量不能滿足招標人的要求。

2.3 管理體系不完善，管理團隊水平不高

近年來，我國建筑行業(yè)取得了巨大的成就，但管理體系還不完善，并且管理團隊水平也不高，這對工程管理造成了不利影響，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 提升員工的安全素養(yǎng)

工作人員要做好日常檢查和不定期抽樣檢查，能夠快速發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問題，并且將安全責任問題真正落實到每一個人。此外，需要培養(yǎng)施工人員的安全意識，尤其是在那些危險工種作業(yè)的過程中，一定要保證自身的安全以及其他人員的安全。每一個施工隊在日常工作中都需要不斷進行經(jīng)驗總結(jié)并認真學習，通過展開工程安全教育活動來提升施工人員的安全意識，保證工作人員都能夠明確安全事故給自己和他人帶來的影響以及傷害。

3.2 制定出完善的質(zhì)量管理方法與制度

通過制定出健全、完善的質(zhì)量管理方法與制度，并將其真正落實到實處，能夠幫助建筑工程管理工作人員提高自身的工作水平與效率。這些制度是由專業(yè)工作人員精心編制而成，其中包含了豐富的工作經(jīng)驗，會對建筑工程管理工作帶來極大幫助，并且為管理工作的有序展開打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 更新管理理念

在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，建筑企業(yè)需要更新管理理念。建筑企業(yè)管理層需要以身作則，轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍。同時，建筑企業(yè)管理層需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，肩負起工程管理的重任，并且設(shè)定合理的管理目標，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

3.4 追求技術(shù)創(chuàng)新

如今，建筑材料呈現(xiàn)出了高速的發(fā)展態(tài)勢，在建筑技術(shù)提高的基礎(chǔ)上，建筑工程的投入實施不斷創(chuàng)新、不斷變化，因此需要不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，有效增強我國建筑材料企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。通過新技術(shù)與產(chǎn)品的質(zhì)量競爭，贏得更大的國際市場，并且在不斷創(chuàng)新中尋找更好的發(fā)展機會。

3.5 做好施工設(shè)備與儀器的精細化管理

在建筑工程的施工過程中機械設(shè)備是非常重要的工程施工影響因素，它會對工程的質(zhì)量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業(yè)科學合理地選擇機械設(shè)備，確保在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高設(shè)備的使用性能。另外，機械設(shè)備在選用的時候也會影響到企業(yè)的成本和進度，在工程施工之前要對設(shè)備的型號和使用性能進行嚴格的選擇，結(jié)合工程的施工計劃、施工技術(shù)以及相應(yīng)的施工材料，選擇對應(yīng)的設(shè)備種類。最后，企業(yè)還需要對設(shè)備的操作人員專業(yè)能力進行考核，保證工作人員可以正確地操作機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備自身的價值，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益的提升起到積極的影響。

3.6 加強自我監(jiān)管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監(jiān)管工作存在一些問題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設(shè)前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業(yè)必須加強自我監(jiān)管，嚴格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關(guān)部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學性，從而為提高經(jīng)濟效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強工程項目管理。建筑企業(yè)不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

4 結(jié)束語

建筑工程管理工作質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并對每一位工作人員進行技術(shù)培訓，幫助他們掌握建筑工程中的質(zhì)量要素。同時站在多個角度，運用科學的方法做好管理工作，最終將高質(zhì)量的建筑物呈現(xiàn)在大眾眼前，幫助國家的建筑事業(yè)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，并真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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