雷煥霆　嚴(yán)益梅

摘? 要：在建筑工程中，積極開展工程造價(jià)管理工作，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀我國(guó)工程造價(jià)管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對(duì)造價(jià)管理不夠重視、不具備科學(xué)的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。故而，有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控探究?；诖耍疚膶?duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;措施

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理所指的是在工程建設(shè)的進(jìn)程中，對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目開展控制以及管理工作，其目標(biāo)為確保施工成效的前提之下，控制好工程建設(shè)之中的各項(xiàng)資金費(fèi)用支出，保障在企業(yè)的資金預(yù)算不超支的基礎(chǔ)上，完成工程建設(shè)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也就是在工程造價(jià)管理進(jìn)程中，依照動(dòng)態(tài)性的理念，結(jié)合時(shí)間、市場(chǎng)等變化性較大的因素，對(duì)于各項(xiàng)目的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)估量，在相互對(duì)比中保障造價(jià)的科學(xué)。

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)程中，造價(jià)管理人員首先應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，依據(jù)已經(jīng)具備的資料以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程各個(gè)流程階段進(jìn)行劃分，估算其價(jià)格以及成本，設(shè)定成本控制目標(biāo)。

其次，造價(jià)管理工作人員應(yīng)該開展實(shí)際場(chǎng)地調(diào)查，對(duì)于建筑工程所處于的地段價(jià)格、工地現(xiàn)狀、氣候、地質(zhì)等進(jìn)行各項(xiàng)因素進(jìn)行分析探索。

再次，造價(jià)管理工作人員還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)物價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)查研究，了解質(zhì)量偏差以及價(jià)格變動(dòng)狀況，保障企業(yè)可以應(yīng)用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。除此以外，造價(jià)管理工作人員還應(yīng)該考慮建筑工程變動(dòng)、人員的人身安全等對(duì)于造價(jià)的影響。

2 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，在國(guó)內(nèi)從事工程造價(jià)的人員數(shù)量會(huì)達(dá)到近90萬人，但是在這些人員中，只有近30%的人是本科畢業(yè)，而且造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的人員不到1%，大多數(shù)造價(jià)人員沒有足夠的工程經(jīng)濟(jì)管理、投資知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)。在制作造價(jià)方案時(shí)，只能夠完成一些比較簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)性的改善修訂方案工作，缺乏對(duì)全方位的工程管理控制及缺乏對(duì)預(yù)算控制。有些造價(jià)人員綜合素質(zhì)不高，會(huì)影響到整體造價(jià)方案的質(zhì)量水平。

2.2 管理體制不完善

高效的造價(jià)管理，離不開體制的保障。科學(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價(jià)管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。

2.3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作比較薄弱

建筑公司在組織開展項(xiàng)目建設(shè)前期，要制定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，部分投資方缺少關(guān)鍵性項(xiàng)目投資估算指標(biāo)，但整個(gè)項(xiàng)目的工程概算需要制定出概算與定額的指標(biāo)，由于一些投資部門對(duì)項(xiàng)目定額指標(biāo)并沒有做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就使得實(shí)際項(xiàng)目總概算結(jié)果與投資目標(biāo)有很大偏差。有些建筑部門并沒有得到更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，也未到外部建材市場(chǎng)獲取實(shí)際建材價(jià)格信息，導(dǎo)致造價(jià)方案不太可行，與實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)有很大的差距。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在許多建筑工程設(shè)計(jì)中，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整體項(xiàng)目投資中占比比較小，但是設(shè)計(jì)的內(nèi)容卻對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，設(shè)計(jì)內(nèi)容在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有較大的比例，因此，在工程設(shè)計(jì)階段，就要進(jìn)行造價(jià)管控，合理分析施工設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，剔除那些不必要的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，還要綜合考慮該方案的可行性，進(jìn)而提高對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)管控能力水平。

3.2 項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)控制

在招投標(biāo)文件中，項(xiàng)目標(biāo)底就是建筑工程投資最低價(jià)格，為把控項(xiàng)目造價(jià)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確保掌握的造價(jià)目標(biāo)能夠與市場(chǎng)情況相符合，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)并實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)控制，在招標(biāo)期間，要確保整個(gè)招標(biāo)過程的保密性，而且要使各方都在公平環(huán)境下競(jìng)標(biāo)，最終選定工程建設(shè)公司，要考察該施工企業(yè)內(nèi)的人才隊(duì)伍是否具備完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的能力以及是否具有項(xiàng)目施工資質(zhì)。通過一些投標(biāo)企業(yè)提供的過去項(xiàng)目建設(shè)案例資料和公司的資質(zhì)來進(jìn)行有效判斷，對(duì)投標(biāo)公司提出的技術(shù)方案進(jìn)行有效性分析，并檢查所選用的施工材料、工程工藝能否在工程中發(fā)揮有效作用，進(jìn)而對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比。由于建筑工程規(guī)模較大，投資金額較大，要將該項(xiàng)目交給那些實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的企業(yè)來組織施工，才可以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 施工進(jìn)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程實(shí)際施工階段，會(huì)遭受到外界各種因素的限制與阻礙，從而對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作造成影響。因此，為了可以在實(shí)際施工中最大程度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，需要工作人員提升對(duì)于施工資金費(fèi)用的投放控制。

首先應(yīng)該選擇一部分信譽(yù)相對(duì)較好的施工企業(yè)進(jìn)行施工，從而降低在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槭┕し绞降牟缓侠碓斐衫速M(fèi)狀況。同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中一部分不可控制因素來說，應(yīng)該提升對(duì)其的監(jiān)督檢測(cè)工作，從而為整個(gè)建筑工程施工提供保障。

其次，施工進(jìn)程之中應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于市場(chǎng)行情變化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際需要購(gòu)買相應(yīng)建筑材料，規(guī)避因?yàn)榇罅抠?gòu)買材料造成資金費(fèi)用流失，也可以規(guī)避因?yàn)榇罅抠?gòu)買材料造成材料堆積。

除此以外，還應(yīng)該提升對(duì)于材料的管理工作，避免在施工過程中對(duì)材料造成損壞。最后，應(yīng)該提升施工工作人員技術(shù)能力，保證實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃相符合，確保建筑工程質(zhì)量。

3.4 竣工階段

竣工階段對(duì)于造價(jià)控制的任務(wù)相對(duì)較少。具體表現(xiàn)在，會(huì)結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對(duì)工作，找出其中存在的差異點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并完成簽證核對(duì)，進(jìn)而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結(jié)算的精準(zhǔn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的動(dòng)態(tài)化管理依然有著很大的差異，對(duì)大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識(shí)，想要更好地管控工程造價(jià)，應(yīng)確保在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對(duì)性措施，開展動(dòng)態(tài)管控工作，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的健康發(fā)展。

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