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        機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)探析

        2022-06-01 14:50:52于勇
        科學(xué)與財富 2022年3期
        關(guān)鍵詞:機電設(shè)備安裝管理技術(shù)項目管理

        于勇

        摘? 要:隨著中國制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展,機電設(shè)備的總體水平已有明顯提高。但由于機電設(shè)備安裝工程相對繁雜,在實施過程中容易出現(xiàn)各種問題,所以需要對機電設(shè)備安裝項目進(jìn)行必要的管理,運用先進(jìn)管理技術(shù)保證安裝水平。本文就主要對機電設(shè)備安裝管理相關(guān)問題和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:機電設(shè)備安裝;項目管理;管理技術(shù)

        一、機電設(shè)備安裝管理綜述

        工程管理和機電設(shè)備安裝需要專業(yè)技術(shù)的支持。因此,有必要提高管理能力。不僅要對材料有所管理,保證質(zhì)量,還要確保工人的技術(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。否則將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

        機電設(shè)備安裝與管理主要包括了工程質(zhì)量、時間、安全、成本等方面,工程的管理十分的復(fù)雜。工程開工時,要合理安排個各項工作的實施進(jìn)度。在完工后,也要及時對機組進(jìn)行測試檢查,找出問題并且改進(jìn)問題。各部門工作人員也要進(jìn)行及時的溝通,確保項目的效率。由于機電設(shè)備安裝管理項目牽扯到許多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)又由不同的部分負(fù)責(zé)管理。各部門之間只有加強溝通,才能確保項目正確實施。同時,必須加強對建設(shè)項目的管理,并管理有關(guān)部門的工作,避免因為由建設(shè)問題延誤工期,以確保項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

        二、機電設(shè)備安裝管理中存在的問題

        (一)管理水平低下

        就目前情況看,國內(nèi)的機電安裝管理仍處于一種相對較低的水平。因為機電設(shè)備安裝工程相對較小,所以其質(zhì)量管理和技術(shù)應(yīng)用的受關(guān)注程度較低。具體到實踐中,目前影響機電設(shè)備安裝的最主要原因就是沒有適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?,這就導(dǎo)致其管理難以發(fā)揮作用。

        (二)工人的綜合素質(zhì)偏低

        我國的機電工程師水平層次不齊,部分人員沒有較高專業(yè)知識與技術(shù)水平,這是無法確保機電安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而且機電設(shè)備裝配工作十分復(fù)雜,若不保證質(zhì)量,很可能會對工業(yè)生產(chǎn)率造成影響,大大降低有關(guān)公司的效益。此外,許多施工部門都盲目地要求工作效率,而忽視了人員素質(zhì),招聘的人員都缺乏豐富經(jīng)驗,技術(shù)水平較低,這就必然為機電設(shè)備安裝質(zhì)量埋下隱患。

        三、機電設(shè)備安裝工程項目管理技術(shù)要點分析

        (一)機電設(shè)備安裝項目信息管理

        機電設(shè)備安裝工程項目一般包含許多專門的連接點或交叉處,對工程項目數(shù)據(jù)實行集中管理也有著一定重要性。通常的工程項目管理方式分為對內(nèi)信息系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)等。外部信息指的是各地政府機構(gòu)、項目管理機構(gòu)與設(shè)計部門彼此之間相互協(xié)調(diào)所搭建起的信息交互系統(tǒng),高效的協(xié)調(diào)將為項目施工營造有利的氣氛;而對內(nèi)信息則指的重點是與土建和安裝工程專業(yè)及其他專業(yè)人員相互之間的合理協(xié)調(diào),高效的協(xié)調(diào)將能夠縮短流程交接點的返工,提高施工進(jìn)展,從而實現(xiàn)項目施工的綜合效益。

        (二)管理施工方案和落實技術(shù)交底

        在審定實施方案之后,還應(yīng)當(dāng)有效的實施科技施工交底,并組織有關(guān)機械專業(yè)人員與施工現(xiàn)場的工作人員適時做好技術(shù)聯(lián)系,以鼓勵施工技術(shù)人員提高學(xué)習(xí),強化對機具裝配工藝的掌握,并在工程項目實際安裝過程中,適時指出方案設(shè)計的主要問題和不足之處,并對施工技術(shù)方法加以完善。在這個過程中,還應(yīng)當(dāng)組織安排有關(guān)工作人員核對實際施工狀況,以及時修正施工中的科技誤差。在裝配機電設(shè)備時,必須要嚴(yán)格檢驗土建基礎(chǔ),確保質(zhì)量都滿足相應(yīng)的驗收條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(三)關(guān)于機電設(shè)備施工的合同管理

        強化對合同的監(jiān)督,并定期申報施工款項,向各個專業(yè)施工方劃撥各項進(jìn)度款,以保證施工物料和施工人員的及時供給,確保工程項目的順利完成。除此之外,在機電設(shè)備制造項目施工時,還必須要嚴(yán)格地根據(jù)合同的具體規(guī)定管理和預(yù)算施工,以保證項目成本管理的目標(biāo)完成,從而達(dá)到機電設(shè)備項目的經(jīng)濟(jì)性和社會效益。

        (四)機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理

        在安裝機電設(shè)備的過程中,需要強化對安裝與施工過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,對于工程質(zhì)量管理工作有著十分關(guān)鍵的意義。在具體安裝過程中,施工者需要非常了解建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安裝工程質(zhì)量管理體系等指標(biāo),以提高施工過程的品質(zhì)與水平。在實際過程中,為提升施工過程品質(zhì),可從如下幾大環(huán)節(jié)著手:首先,堅持落實工程項目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗關(guān)卡,努力創(chuàng)造品質(zhì)一流的機電工程;第二,建立科學(xué)、合理的機電器件安裝的工程質(zhì)量檢驗體系,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)檢系統(tǒng)和完善的設(shè)備工程質(zhì)量評價體系;第三,通過嚴(yán)密的監(jiān)督與檢測設(shè)備構(gòu)件的品質(zhì),以保證每個設(shè)備構(gòu)件都能夠滿足相應(yīng)的品質(zhì)要求,并監(jiān)督與防止重大安全事故的發(fā)生。

        (五)設(shè)備安全管理

        安全質(zhì)量管理體系是整個技術(shù)的核心,在整個安裝流程中都要實施嚴(yán)密的監(jiān)視,不會忽視任何一種可能形成健康危險的問題,為員工的人身、機電設(shè)備的自身安全性提供可靠保障。該管理規(guī)定還要求企業(yè)特別注意在技術(shù)運用中的規(guī)范使用和相關(guān)監(jiān)控措施,要能夠消除隱患、解決問題,把技術(shù)安全性擺在首要地位。

        (六)安裝進(jìn)度管理

        即便機電安裝涉及方面很多、設(shè)計流程也相對繁瑣,但還是要保持適當(dāng)?shù)男?。這就需要在安裝前要按照實際合理安排安裝人員的分配問題,各部分要協(xié)同合作,一起監(jiān)督機電設(shè)備的裝配進(jìn)程。而主管領(lǐng)導(dǎo)在該流程中要深入掌握工作進(jìn)度,以裝配效果和服務(wù)質(zhì)量為準(zhǔn)則,并隨時對各部分的工作人員做出相應(yīng)調(diào)整。

        五、提升機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)的建議

        (一)完善施工流程

        對于機電設(shè)備安裝而言,時間是金錢,要縮短施工期限,就需要對施工流程進(jìn)行優(yōu)化完善。但要做到這一點,就必須客觀、科學(xué)、全面地評價機電設(shè)備的實際情況,如此才能切實改善安裝方法,提高安裝效率,避免消極施工現(xiàn)象。因為機電工程是包含大量復(fù)雜程序的系統(tǒng)工作,由于工程所需要的物料、人員等重要材料,為了成為一個管理員,就必須分析、研討用于工程目的的施工流程、并研究每個人的工作特點與等級關(guān)系。施工流程應(yīng)該盡量簡單和透明,在降低成本的基礎(chǔ)上,還必須增加各個流程的強度和重點性,以保證各個流程的有效性。另外,因為政府部門之間缺少問責(zé)制信息,在傳統(tǒng)建設(shè)工作中仍有一定影響。在這方面,各政府部門和人員之間應(yīng)該加強交流,以提高信息交流的對稱,并保證信息的順暢溝通。

        (二)加強安全管理

        在機電工程過程中,強化內(nèi)部安全管理、保障質(zhì)量和規(guī)范性是實現(xiàn)更詳細(xì)管控的必要方法。在機電工程過程中,強化安全管理應(yīng)該從二方面入手:第一,提高內(nèi)部人員建設(shè)的安全。在安裝過程中,由于許多的低效作業(yè),可能會造成重大安全事故。集體意識是管理個人行為的重要指南,在特定的工作中,管理人員需要建立培訓(xùn)隊伍來提升工人的安全水準(zhǔn)。在電機電工程方面,因為安裝時間和區(qū)域的不同,高風(fēng)險及相關(guān)事故的數(shù)量也各有不同。在其中,具體工作人員必須給安裝人員仔細(xì)講解哪個部分可能遭遇危險,哪個部分可能存在問題,使得工作的人可以小心和謹(jǐn)慎地應(yīng)付。在培訓(xùn)過程中,需要進(jìn)一步增強安裝人員的專業(yè)技能,只有在訓(xùn)練有素的狀況下,才可以應(yīng)對施工過程中的各種狀況。另外,通過將最新的與舊的培訓(xùn)體系,混合在一起,來提升整個隊伍的工作效率。第二,提升建筑設(shè)備的準(zhǔn)確性。在施工過程中,不要選擇二手機電設(shè)備來節(jié)省成本或廢棄舊的老設(shè)備。基于安全生產(chǎn)的考慮,選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。定期檢查和維修的機電設(shè)備,實現(xiàn)了及時檢測、修復(fù)和保障機電設(shè)備正常有序工作的基本問題。

        (三)落實工程驗收工作

        在具體施工中,多通過檢查、實驗等方式去體現(xiàn)機電安裝特性,從而使其應(yīng)用功能更有保證。同時為了保證檢測試驗成果的準(zhǔn)確性,各項檢測和試驗均須與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符。在現(xiàn)場實驗進(jìn)行的階段,有關(guān)工程技術(shù)人員還必須要保證相關(guān)技術(shù)信息記載的詳細(xì)性,并同時得到工程監(jiān)理批準(zhǔn)。但這些目標(biāo)的達(dá)成也絕不是一蹴而就的。因此,促使施工單位對所有隱蔽施工中檢查結(jié)果的隱檢單、各類機電技術(shù)參考資料、考試合格證件、產(chǎn)品質(zhì)量保證金等材料的整理匯總,并同時裝訂成冊。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)進(jìn)行后,必須做好技術(shù)檢驗和總結(jié),并通過對安裝調(diào)試施工技術(shù)報告、設(shè)備及相關(guān)文件、參考資料的全面檢驗和現(xiàn)場檢查,方可確定其能否通過技術(shù)檢驗,而有關(guān)的索賠事項也一定要在工程有效期中妥善處理??傊?,在驗收之后,對報告及設(shè)備相關(guān)文件全面檢驗,還需要對整個項目及關(guān)鍵項目的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

        六、結(jié)束語

        機電設(shè)備安裝產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程的生產(chǎn)效益,應(yīng)當(dāng)加大機電裝配管理強度,確保機電裝配與生產(chǎn)要求的保持一致,從而提高機電設(shè)備安裝水平,保障安裝工程項目質(zhì)量,進(jìn)而確保機電設(shè)備得以安全穩(wěn)定運行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陸金凱.工業(yè)機電安裝施工質(zhì)量的控制措施探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(35):127.

        [2]彭富強,淺析工業(yè)機電安裝技術(shù)[J].居舍,2017(28):31-84.

        [3]尹鵬,工業(yè)機電工程安裝技術(shù)問題與探討[J].門窗,2017(03):211.

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