摘 要：伴隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，當(dāng)前包括我國在內(nèi)的全世界范圍當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了很大程度的變革。而在我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要也是必不可少的體制，就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展方面都面臨前所未有的機(jī)遇，但是也面臨著重重的挑戰(zhàn)及困難。而當(dāng)前想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境之下做到脫穎而出，就一定要不斷地創(chuàng)新自身在管理方面的理念及模式。本次研究主要是將焦點(diǎn)聚焦于當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面存在的一系列問題，同時(shí)也提出了一系列的應(yīng)對(duì)策略，期望能夠?yàn)槲覈闹T多企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新并提升自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的質(zhì)量及水平提供一定的參考及借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;探究

近幾年以來，我國的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)一步發(fā)展，我國也成為在全世界范圍當(dāng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)“大國”。當(dāng)前，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制也勢(shì)必會(huì)伴隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)變革。而所有在經(jīng)濟(jì)范疇當(dāng)中的諸多行業(yè)都會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的變革而受到一定程度的影響。不可否認(rèn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步離不開企業(yè)的推動(dòng)以及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)就是社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展及進(jìn)步的動(dòng)力及助推力。而企業(yè)想要在一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中保有其原有的地位及價(jià)值，就一定要伴隨著當(dāng)前不斷發(fā)生變革的經(jīng)濟(jì)體制，做出相對(duì)應(yīng)的變革、優(yōu)化及改善。從企業(yè)的角度來說，如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，而是一直使用保守傳統(tǒng)的觀念來管理企業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)當(dāng)前不斷變革的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效的適應(yīng)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中繼續(xù)獲得優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其想要進(jìn)一步的獲得進(jìn)步及發(fā)展，其中的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理，而企業(yè)的每一項(xiàng)不同的經(jīng)營活動(dòng)都離不開經(jīng)濟(jì)管理這一個(gè)中心。經(jīng)濟(jì)管理能夠促使企業(yè)管理者及經(jīng)營者通過一系列科學(xué)的管理措施及途徑，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，最終確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身所制定的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。由此可知，企業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化并完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步，對(duì)于我國社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及進(jìn)步都具有十分重要的積極意義。本次研究主要是立足于當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的部分問題，并且積極地提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)性的策略，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐方面提供一定的參考及借鑒。

一、企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化并完善經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.確保能夠與當(dāng)前現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制相契合

當(dāng)今全世界范圍當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)開始越發(fā)地表現(xiàn)出了一體化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)一定要不斷地轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)管理理念，并且與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步地提升自身在管理方面的質(zhì)量及水平，只有如此才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)。近幾年以來，我國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制也不斷地發(fā)生了變革，而經(jīng)濟(jì)體制的變革則進(jìn)一步推進(jìn)了革新并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的步伐，同時(shí)也取得了十分可觀的成績。而企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及水平能夠直接影響企業(yè)的切身利益，同時(shí)也影響到了企業(yè)的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展及壯大。因此，從企業(yè)的角度來說，進(jìn)一步地提升并完善自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的質(zhì)量水平，能夠促使企業(yè)更好地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而完成經(jīng)營目標(biāo)。只有這樣才能夠保證我國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，同樣也能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際需求

對(duì)于任何一個(gè)事物來說，其在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，都要經(jīng)歷創(chuàng)新。我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型及發(fā)展;而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型之后，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的所有企業(yè)也相應(yīng)地提升了其原有的要求。要求企業(yè)一定要不斷地自我優(yōu)化，自我提升，并且積極地轉(zhuǎn)變自身成就無效的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而協(xié)助企業(yè)更好地在轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更進(jìn)一步的發(fā)展及壯大，進(jìn)一步提升自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的競爭力。

不僅如此，企業(yè)進(jìn)一步關(guān)注并重視企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化，利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大之外，還利于企業(yè)更好地掌握當(dāng)前在市場(chǎng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)變化情況，更好地了解市場(chǎng)的需求，了解民眾的需求，從而使得企業(yè)能夠更加有針對(duì)性地來制定發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是其中的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理的模式是否科學(xué)合理有效，可影響到企業(yè)的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮影響的不斷擴(kuò)大，在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理的作用開始越發(fā)地被突顯同時(shí)也開始越發(fā)地被關(guān)注，這就要求企業(yè)一定要立足于自身的實(shí)際現(xiàn)狀，積極尋找并優(yōu)化自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)措施，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步地健康發(fā)展壯大，同時(shí)推動(dòng)我國社會(huì)及經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展及進(jìn)步。

二、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的幾點(diǎn)問題

1.較為陳舊的管理理念及意識(shí)

我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)當(dāng)中，特別是部分國有企業(yè)，其在有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的理念及意識(shí)方面比較陳舊、落后，其中的部分管理者在實(shí)際的企業(yè)管理過程當(dāng)中固步自封，不愿意進(jìn)步，不愿意吸取新的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，依舊遵循著最為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以生產(chǎn)指標(biāo)來看一切。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，這部分管理者僅片面地關(guān)注于自身企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中的產(chǎn)量及產(chǎn)能情況，而沒有積極地調(diào)查并分析當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況以及供需情況。在制定企業(yè)規(guī)劃及企業(yè)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，絕大部分都是使用自身的經(jīng)驗(yàn)以及主觀性意念來進(jìn)行制定，存在著一定的盲目性及不合理性，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)無效生產(chǎn)，積壓大量的貨物，而無法適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求。久而久之，這部分企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

2.不健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

因?yàn)槠髽I(yè)管理者在自身管理理念及管理認(rèn)識(shí)方面的問題，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理體制方面也存在著一定的問題及不足。甚至還有部分企業(yè)未能建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，即便是建立了也未能切實(shí)的落到實(shí)處，導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中存在著十分明顯的隨意性及臨時(shí)性等問題。制度是一切行為的指引，同時(shí)也是確保一切行為活動(dòng)可以得到有效規(guī)范的一項(xiàng)重要內(nèi)容，假如在企業(yè)當(dāng)中缺少有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程當(dāng)中缺乏管控，缺乏監(jiān)督，缺乏規(guī)范，最終使得企業(yè)的正常運(yùn)營受到影響。

3.不完備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

相對(duì)于西方的發(fā)達(dá)國家來說，我國在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的起步時(shí)間相對(duì)來說是比較晚的，因此在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，也存在著很多的問題及不足。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，不完備且不完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，也是影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)管理效果。有部分企業(yè)的管理者及經(jīng)營者未能意識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必要性及重要性，而是過分地關(guān)注于自身的產(chǎn)能，從而導(dǎo)致其未能進(jìn)行積極有效的經(jīng)濟(jì)管理。在有的企業(yè)當(dāng)中，甚至沒有經(jīng)濟(jì)管理這一部門，或者是由其他部門的人員來兼任經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事務(wù)。還有部分人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是一種噱頭，就是紙上談兵器，并不具有任何的實(shí)際性意義;因此在進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)過程當(dāng)中，各個(gè)部門之間就會(huì)互相扯皮，互相推諉，未能明確具體部門之間的責(zé)任及義務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為了紙上談兵，空有口號(hào)。

4.缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人才

有部分企業(yè)的管理者及經(jīng)營者依舊保持著自身的傳統(tǒng)成就觀點(diǎn)及理念，在進(jìn)行企業(yè)管理過程當(dāng)中過分地關(guān)注生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并且認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中只有生產(chǎn)類的相關(guān)技術(shù)人才才是企業(yè)所必需的，因此在對(duì)外進(jìn)行招聘時(shí)，將重點(diǎn)放在了有關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面的人才招攬，并沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才進(jìn)行招攬。不僅如此，企業(yè)當(dāng)前在安排經(jīng)濟(jì)管理方面的人才以及生產(chǎn)管理方面的人才時(shí)，其在薪酬方面也存在著一定的不公平現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)管理者過分地關(guān)注生產(chǎn)類的相關(guān)技術(shù)人才，因此其對(duì)生產(chǎn)類的技術(shù)人才給予的報(bào)酬相對(duì)更高，而針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)人才并沒有及其應(yīng)有的報(bào)酬，因此，導(dǎo)致該部分人才在企業(yè)當(dāng)中無法長久的存留而不斷流失。企業(yè)自身也沒有意識(shí)到這一個(gè)問題，他們更多地認(rèn)為是在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理方面的人才是可有可無的，因此也未能對(duì)自身所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的改正。但是殊不知企業(yè)能夠確保正常經(jīng)營、正常生產(chǎn)的一項(xiàng)最根本的基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)管理，只有良好的經(jīng)濟(jì)管理才能確保企業(yè)的正常經(jīng)營及生產(chǎn)能夠有效順利地進(jìn)行。

三、優(yōu)化并提升經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議

1.管理者與時(shí)俱進(jìn)地更新理念及觀念

隨著近幾年以來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，很多陳舊的管理理念及管理觀念，開始已經(jīng)越發(fā)的不能適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的管理者及經(jīng)營者需要進(jìn)一步地與時(shí)俱進(jìn)，更新并轉(zhuǎn)變自身的有關(guān)老舊理念及觀念，充分地意識(shí)到，在企業(yè)的發(fā)展的企業(yè)的壯大過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的一個(gè)部分，其與企業(yè)的發(fā)展壯大及企業(yè)的正常運(yùn)營之間息息相關(guān)，并且還需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為重中之重。在企業(yè)內(nèi)部牢牢地樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理理念及觀念，同時(shí)構(gòu)建起與自身企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀相符合的、與行業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相符合的全新經(jīng)濟(jì)管理模式，并且在不斷地管理及運(yùn)營企業(yè)的過程當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化及完善，確保其能夠與企業(yè)的發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的契合。

企業(yè)管理者及經(jīng)營者自身的理念會(huì)影響到企業(yè)員工的理念，因此企業(yè)管理者一定要以身作則，通過一系列的相關(guān)實(shí)際行動(dòng)，比如說培養(yǎng)人才組織建設(shè)相關(guān)的專業(yè)部門，或進(jìn)一步地制定并完善相關(guān)體制等等，來使得員工能夠感受到來自企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注及重視。使得企業(yè)員工能夠在潛移默化當(dāng)中轉(zhuǎn)變自身的觀念，從而確保自身在企業(yè)當(dāng)中的每一項(xiàng)行為及活動(dòng)都能夠迎合、圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2.完善并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

想要確保一個(gè)企業(yè)內(nèi)部能夠順利且有效地實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)，就一定要確保在企業(yè)內(nèi)部有十分完善且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制。甚至可以說，經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果沒有經(jīng)濟(jì)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以說是無稽之談。企業(yè)首先需要進(jìn)一步的完善并優(yōu)化當(dāng)前自身，在經(jīng)濟(jì)管理體制方面的相關(guān)內(nèi)容，包括一系列的流程、標(biāo)準(zhǔn)等，確保一切的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)都能夠有據(jù)可依，有章可循。不僅如此，還需要進(jìn)一步地完善相關(guān)內(nèi)部控制體制，進(jìn)一步強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部的管控及監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)實(shí)踐行為，都能夠通過一定的相關(guān)內(nèi)部控制體制來得到有效的規(guī)范及管控。最大程度地規(guī)避在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的徇私舞弊以及虛假瞞報(bào)等不良現(xiàn)象，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投入可以獲得應(yīng)有的回報(bào)。

不僅如此，還需要進(jìn)一步的完善并強(qiáng)化當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，表現(xiàn)優(yōu)秀且良好的相關(guān)部門及個(gè)人可給予一定的表彰以及獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步地刺激相關(guān)部門及員工可以更加積極更加主動(dòng)地參與并協(xié)助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。而針對(duì)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過程當(dāng)中不予配合甚至是出現(xiàn)失誤的部分部門及員工，則需要依據(jù)其實(shí)際的情況來給予相應(yīng)的懲處，確保能夠起到一定的警示作用。有效的獎(jiǎng)懲制度可以最大程度地保障各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的部門以及員工都能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章體制來完成工作，確保能夠順利地完成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，完成企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。

不僅如此，企業(yè)還需要進(jìn)一步的提升自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行能力，在執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體制的過程當(dāng)中，企業(yè)需要提升對(duì)全體員工在工作行為當(dāng)中的限制及約束，使得相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠真正地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值及作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列不合理行為需要及時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)提出的，確保員工能夠積極地提升積極性、主動(dòng)性，還能夠提升自身的競爭意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，積極招納專業(yè)人才

在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)是需要遵循的原則，主要包括以下幾方面：首先，分級(jí)管理與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合;其次，密切協(xié)作與合理分工相結(jié)合;再次，權(quán)責(zé)一致;最后，管理層刺激管理幅度需要與能力相適應(yīng)。企業(yè)需要進(jìn)一步地優(yōu)化自身當(dāng)前的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，并且依據(jù)上述的原則來設(shè)立專門實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門。確保經(jīng)濟(jì)管理能夠成為了企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要事務(wù)，而不是可有可無的。不僅如此，還需要積極地通過構(gòu)建相關(guān)體制來明確經(jīng)濟(jì)管理部門及機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)及權(quán)利，確保各個(gè)企業(yè)部門之間能夠分工有序、明確，最終成為高效運(yùn)行的一個(gè)企業(yè)整體。

而只設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)部門對(duì)于企業(yè)想要提升自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的質(zhì)量及水平來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)需要廣納賢才，招攬有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)專業(yè)人才，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更加專業(yè)、更加具有針對(duì)性的建議及意見。當(dāng)前針對(duì)于其他行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理這一行業(yè)的專業(yè)人才相對(duì)來說是較為匱乏的，因此在企業(yè)當(dāng)中可以加大在經(jīng)濟(jì)管理人才方面的投入，提升這一部分專業(yè)性人才的薪資，并且可以在企業(yè)當(dāng)中來選擇有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)人才來進(jìn)行不斷的培養(yǎng)。通過進(jìn)一步地完善企業(yè)在自身的組織機(jī)構(gòu)及人才方面，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，并且使經(jīng)濟(jì)管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

4.優(yōu)化原有目標(biāo)成本管理

目標(biāo)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下針對(duì)企業(yè)經(jīng)管需求產(chǎn)生的新模式。企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程損耗進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)約不必要預(yù)期成本，以便在滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者客觀需求的同時(shí)第一時(shí)間掌控企業(yè)生產(chǎn)成本。在配備目標(biāo)成本管理者的基礎(chǔ)上需要結(jié)合實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)管理方法，例如價(jià)值工程方法。

以我國某染織制造企業(yè)為例，其主要盈利源于外貿(mào)口岸貨單，但當(dāng)前行業(yè)仍然存在原紗、染化料供應(yīng)與價(jià)格波動(dòng)大的矛盾，嚴(yán)重干擾染色生產(chǎn)效益。如何能夠有效降低染化料消耗并提高染色工序功能就成為價(jià)值工程在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，該企業(yè)工作人員通過評(píng)估的方式將干擾滌棉染色的每一個(gè)具體染化料消耗成本細(xì)分為染色工藝、染色配方等。在消耗成本細(xì)分的基礎(chǔ)上從功能之間的相互關(guān)系著手進(jìn)行基本功能的一對(duì)一評(píng)價(jià)。從小樣實(shí)驗(yàn)著手進(jìn)行代用試樣準(zhǔn)確性、生產(chǎn)可行性的驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后進(jìn)行大樣試生產(chǎn)。同時(shí)，管理人員還在不斷優(yōu)化原有策略。例如秉持比值越大，成本節(jié)約越大原理，選擇最適宜的方案。利用硫化染料代替套色內(nèi)還原染料，在保證染色質(zhì)量外觀烏黑度要求的同時(shí)提高生產(chǎn)率?？偟膩碇v，該企業(yè)管理人員通過加強(qiáng)原有目標(biāo)成本管理的方式不僅降低了染色耗用，而且還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.進(jìn)一步優(yōu)化并完善經(jīng)濟(jì)管理模式

想要進(jìn)一步提升企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當(dāng)中的競爭能力，十分重要的一項(xiàng)前提及基礎(chǔ)就是不斷地優(yōu)化并改進(jìn)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的模式。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，信息化及以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，使得企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營環(huán)境也受到了一定的影響。因此，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的信息化水平及科學(xué)技術(shù)水平，能夠?yàn)樘嵘?jīng)營管理質(zhì)量提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中可以充分地立足于自身的企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建更加符合自身情況的相關(guān)信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部在傳遞信息及分享內(nèi)容時(shí)，可以更加有效率、縮短耗時(shí)。不僅如此，進(jìn)一步的提升自身企業(yè)的信息化科技程度，可以使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源都能夠得到盡可能地優(yōu)化配置，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)飛速的信息共享及信息傳達(dá)，為企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平，提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

與此同時(shí)，還可以積極地借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及成功經(jīng)驗(yàn)，積極吸取其中的優(yōu)點(diǎn)與實(shí)際的自身現(xiàn)狀相結(jié)合，將該部分優(yōu)點(diǎn)融入到自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，確保能夠提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及水平。

綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)，不管是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度都十分之快。而在這一大環(huán)境及大背景之下，企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展及進(jìn)步一定要立足于長遠(yuǎn)，立足于自身的現(xiàn)狀，積極地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下分析當(dāng)前企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足及問題;同時(shí)進(jìn)行積極的針對(duì)性優(yōu)化及完善，確保企業(yè)能夠在當(dāng)前越發(fā)激烈的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定更加健康的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需要進(jìn)一步地立足于自身的現(xiàn)狀尋找最佳的平衡點(diǎn)，使得經(jīng)濟(jì)管理能夠成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲取成功的一項(xiàng)重要推動(dòng)力。

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作者簡介：馮華偉（1978.03- ），男，漢族，河南省太康縣人，本科，太康縣人民醫(yī)院，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理