亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        關(guān)于規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

        2022-05-30 07:29:27王輝
        商場現(xiàn)代化 2022年13期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理

        王輝

        摘 要:本文將圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)的主要內(nèi)容以及管理方式進行分析討論,闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題,并提出一系列規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策,進而保障企業(yè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用效益,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)價值降低以及流失等狀況,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理;效益評價;資產(chǎn)核算

        引言:固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理所持有的價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn),比如建筑物、機器、運輸工具以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的工具、設(shè)備等,也可以將其理解為企業(yè)的勞動手段,是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的核心要素之一。為了確保后續(xù)提出的企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)范管理手段更具有針對性與實用性,需要對企業(yè)固定資產(chǎn)的劃分標準、分類與管理方式進行深入了解。

        一、企業(yè)固定資產(chǎn)以及管理方式分析

        1.固定資產(chǎn)

        固定資產(chǎn)作為企業(yè)新增生產(chǎn)能力的重要源泉以及貨幣資金固定化的具體表現(xiàn),其來源可細分為以下幾方面:基本建設(shè)貸款,通常來說企業(yè)固定投資的資金使用量較高,若只依靠自有資金往往無法滿足建設(shè)需求,為此,需要借助國家建設(shè)貸款,并通過將其轉(zhuǎn)化為國有資本或依靠企業(yè)盈利歸還等形式,將建設(shè)貸款成為企業(yè)擁有的固定資產(chǎn);留存利益與折舊資金,企業(yè)在經(jīng)營時需要將稅后利潤用于歸還貸款,而剩余部分則可作為固定資產(chǎn)投資,雖然此類投資成本較高,但可以在一定程度上緩解投資資金不足的困難。而折舊資金則大多占據(jù)企業(yè)總成本的30%,也是企業(yè)技改資金的核心渠道,同樣可作為建設(shè)資金的補充來源。

        固定資產(chǎn)的主要特點在于:價值較大、使用時間較長,能夠重復的參與生產(chǎn)過程;若在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)磨損,但并非改變固定資產(chǎn)實物形態(tài),則要依照具體磨損程度將其價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中,而價值轉(zhuǎn)移部分需要在回收完成后成為折舊基金;固定資金的循環(huán)周期較長,其并非由產(chǎn)品生產(chǎn)周期決定,而是由固定資產(chǎn)使用年限決定;固定資金機制補償與實物更新能夠保持相對獨立,前者主要根據(jù)固定資產(chǎn)折舊而逐漸完成,而后者則是在固定資產(chǎn)無法使用時,采用平日積累的折舊基金實現(xiàn)。

        2.管理方式

        企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:監(jiān)督管理,是指對企業(yè)固定資產(chǎn)進行實物管理,實行財務(wù)清查制度,嚴格落實管理責任制,對不符合標準的固定資產(chǎn)進行全面清理;評估管理,是指為了更好地規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn),維護出資人合法權(quán)益,推動產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)的評估手段;固定資產(chǎn)的經(jīng)營與考核,是指為了保護固定資產(chǎn)的完整性,實現(xiàn)不斷增值的考核方式,其考核結(jié)果不僅與企業(yè)工效掛鉤,還與業(yè)務(wù)負責人的資產(chǎn)經(jīng)營指標獎金掛鉤;報廢管理,具體管理程序為,核對固定資產(chǎn)信息、填寫固定資產(chǎn)報廢審批表、上報鑒定部門進行報廢鑒定結(jié)果的審核;核算管理,主要內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的增加與計價、固定資產(chǎn)的折舊與修理、固定資產(chǎn)的減少與清理、固定資產(chǎn)的清查。

        二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足之處

        1.人員重視度不足

        當前許多企業(yè)管理人員管理意識淡薄,存在認識不清、基地不清的問題,思想上對固定資產(chǎn)管理不夠重視,只是單純做好表面工作,認為主抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升業(yè)務(wù)量,便可增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,將固定資產(chǎn)管理看作一項“后勤”工作。同時部分人員重錢輕物思想嚴重,對于企業(yè)資產(chǎn)的過去擁有量、現(xiàn)有量以及中途的使用量不夠了解,甚至在物品規(guī)格、型號的管理方面也只有一本糊涂賬,不完善的內(nèi)控體系、執(zhí)行力較低的管理制度都嚴重阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的有效開展,無法定期盤查的問題也屢見不鮮。

        2.管理體系有待完善

        許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系不夠健全,既沒有規(guī)定管理責任人以及管理的實際范圍與權(quán)限,也沒有規(guī)定管理的次重點以及標準方法,進而導致管理過于松散,難以發(fā)揮管理的實際作用。同時在資產(chǎn)購置后企業(yè)也未打造固定資產(chǎn)臺賬,相關(guān)信息數(shù)據(jù)記錄不夠全面,缺少與之對應(yīng)的固定資產(chǎn)驗收制度,尚未準確記錄固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移,進一步加劇了資產(chǎn)使用狀況的不確定性。此外,企業(yè)的固定的盤點體系不夠合理,資產(chǎn)維護不到位,經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)不對賬的問題,在資產(chǎn)管理方面缺少一定的責任感與使命感,單純認為固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的公共財物,無論使用多少都與個人關(guān)系不大,因此在資產(chǎn)使用上鋪張浪費,既沒有根據(jù)固定資產(chǎn)應(yīng)用標準進行維護保養(yǎng),也沒有合理執(zhí)行資產(chǎn)索賠流程,即便出現(xiàn)資產(chǎn)損毀狀況,也難以及時追求相關(guān)責任。

        3.核算規(guī)范性較差

        企業(yè)固定資產(chǎn)的核算不夠準確,經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的狀況,一方面表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)賬面通常只能呈現(xiàn)固定資產(chǎn)的整體價值,但未有效建立明細分類賬,難以與管理部門開展賬賬核對,導致在賬面上無法對實物進行控制,且賬面數(shù)和實物數(shù)也做不到準確核對。同時許多企業(yè)在接受無償捐贈,或是其他渠道獲取固定資產(chǎn)時沒有進行入賬處理,造成大批量的賬外資產(chǎn)。另一方面表現(xiàn)在盤虧、變賣等處置資產(chǎn)時未及時核銷,經(jīng)常出現(xiàn)已報廢的固定資產(chǎn)仍顯示在賬務(wù)賬上。此外固定資產(chǎn)的擴建部分屬于費用支出,沒有依照相關(guān)規(guī)定列入到固定資產(chǎn)價值當中。而在工程建設(shè)完成后企業(yè)也未第一時間開展竣工結(jié)算,使固定資產(chǎn)入賬滯后。

        4.部門之間缺少有序銜接

        部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門存在工作銜接程度不足的問題,管理真空區(qū)域過多,無論是實物管理,還是價值管理都沒有真正做到并軌,導致職能部門的職責不夠清晰、分工不夠明確,頻繁出現(xiàn)管理脫節(jié)狀況,且財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門也缺少標準的管理流程,甚至出現(xiàn)財會部門收到發(fā)票入賬時未交于資產(chǎn)管理部門進行登記的情況,導致在處置資產(chǎn)時又產(chǎn)生資產(chǎn)部門已完成登記變更的狀況,但財務(wù)部門卻始終沒有接收通知銷核的現(xiàn)象。此外,部門之間的溝通與交流較少,固定資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門往往各自為營,只履行部門內(nèi)的職責,工作全局觀不足。

        5.資產(chǎn)閑置狀況嚴重

        固定資產(chǎn)的閑置問題主要表現(xiàn)在:(1)固定資產(chǎn)的購置管理不夠嚴格,企業(yè)對于固定資產(chǎn)的實際需求分析不徹底,未根據(jù)標準程序?qū)嵤┥蠄笈c審批,部門之間的攀比狀況嚴重,導致許多固定資產(chǎn)浪費;(2)企業(yè)固定資產(chǎn)移交工作不夠規(guī)范,當出現(xiàn)人員變動時,未依照既定流程辦理移交手續(xù),也未準確登記資產(chǎn)變更信息,使資產(chǎn)來路以及實際去向不夠明確;(3)固定資產(chǎn)的報批程序不科學,部分企業(yè)變賣固定資產(chǎn)時沒有及時做好審核與審批工作便自行處置固定資產(chǎn),容易造成隨意出售與核銷的情況,造成固定資產(chǎn)大量流失。

        6.信息化管理程度低

        固定資產(chǎn)信息化管理程度較低的原因在于:企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生孤島效應(yīng),許多企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展仍處在會計電算化階段,并未實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理模塊與基建系統(tǒng)的銜接與聯(lián)動,無法做到信息高度共享;企業(yè)固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)功能有待完善,管理信息與業(yè)務(wù)信息之間不可實現(xiàn)集成,也無法提供投入產(chǎn)出水平、檢修費用預(yù)算等重要內(nèi)容;許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)并未及時更新與升級、數(shù)據(jù)嚴重滯后,導致財務(wù)數(shù)據(jù)無法與實物資產(chǎn)的具體變動保持實時更新。

        7.效益評價停留在表面

        固定資產(chǎn)的效益評價主要包括:可行性階段,投資項目經(jīng)濟效益的評價指標以凈現(xiàn)值、投資利潤率等為主,評價方法以敏感性分析以及概率分析為主,需要結(jié)合不確定因素變動數(shù)目多少確定具體的經(jīng)濟效益;竣工投運后,在項目竣工后需要評價投資項目周期性管理水平,評估指標以項目總投資以及負債狀況為主。上述兩種固定資產(chǎn)的效益評價標準與方法在使用時沒有結(jié)合實際情況進行選取,也未對項目財務(wù)評價指標與償債能力進行重新測算,導致效益評價的實際作用難以充分呈現(xiàn)。

        三、規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

        1.樹立良好的管理意識

        首先企業(yè)要強化領(lǐng)導力度,正確看待到固定資產(chǎn)管理的重要性與實際意義,將其作為工作目標,實行領(lǐng)導負責制,要求分管領(lǐng)導能夠做到親力親為,站在決策角度看待各項管理問題,做好規(guī)劃以及預(yù)算工作,確保固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)增效、增值,并充分了解固定資產(chǎn)使用狀況,做到清產(chǎn)核資、摸清家底。同時由于固定資產(chǎn)管理本身的涉及面較廣,內(nèi)容復雜、工作量龐大,任何管理疏忽都可能造成整個管理鏈條斷裂,因此需要企業(yè)各部門以及相關(guān)工作人員積極協(xié)作與配合,企業(yè)要定期組織專業(yè)人員學習最新頒布的有關(guān)固定資產(chǎn)管理的文件政策,打造上下聯(lián)動的局面,將固定資產(chǎn)的保值增值作為考核內(nèi)容,借助由上到下的層層考核,樹立良好的管理意識,促進固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次要樹立全過程、全壽命管理理念,要由以往的設(shè)備管理逐漸向過程控制、建設(shè)成本管理轉(zhuǎn)變,并不斷向固定資產(chǎn)項目開工以及退役報廢方面延伸,將設(shè)備制造、安裝、維修、更新等環(huán)節(jié)的全部費用作為一個壽命周期,將追求LCC最小化作為目標。

        2.強化內(nèi)控管理

        第一,要完善企業(yè)管理體系,制定切實可行的參考標準,強化內(nèi)控管理效果,打造嚴格的內(nèi)控制度,將固定資產(chǎn)預(yù)算、驗收、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護等內(nèi)容涵蓋在內(nèi),并建立固定資產(chǎn)賬簿,及時記錄固定資產(chǎn)的購置時間、數(shù)量、供應(yīng)商以及存放地點等信息,并對通過驗收的固定資產(chǎn)編制交接單,之后由管理部門負責實物標簽的建立,再注明具體的使用部門與人員,確定實際維修情況以及變更內(nèi)容。第二,要健全固定資產(chǎn)檔案,依次完成申請、采購、調(diào)試、維修等過程中文字、數(shù)據(jù)、圖紙、憑證的整理歸檔,確保單據(jù)齊全、數(shù)據(jù)準確。第三,要打造固定資產(chǎn)清查與保養(yǎng)制度,不僅要明確界定清查范圍以及期限,保證每年至少一次的清查頻率,還要成立專門的清查小隊,依照判斷結(jié)果填寫盤點報告,再將其作為與實物比對的依據(jù),確保賬物相符。同時還要通過清查盤點工作,明確資產(chǎn)的使用狀況,判斷維護保養(yǎng)工作是否有序開展,并規(guī)定人為損壞的賠償方法與金額,若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備故障,則要指派專門的維護人員解決各種問題,以此達到保護固定資產(chǎn)完整的目的。第四,引入競爭機制,企業(yè)要在基本建設(shè)過程中不斷提升自身核心競爭力,加強環(huán)境適應(yīng)性,脫離壟斷保護的市場化現(xiàn)代企業(yè),處理好工程成本以及工程質(zhì)量間的關(guān)系,利用工程監(jiān)理等手段提升項目施工質(zhì)量,并采用強化工程審計的方式保證工程實施過程中得到有效監(jiān)督。同時企業(yè)還要設(shè)立各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的考核指標,將固定資產(chǎn)管理與管理人員的業(yè)績評價有機連接,適當添加考核指標,用以準確反映固定資產(chǎn)潛在損失,判斷是否存在有賬無物的現(xiàn)象,更好的評價企業(yè)資產(chǎn)健康狀況。比如在進行固定資產(chǎn)盤點時,用期末固定資產(chǎn)盤點數(shù)與期初固定資產(chǎn)盤點數(shù)的比值作為分析指標,若結(jié)果高于1,則要分析是否因新購置資產(chǎn)形成。若結(jié)果小于1,則要分析資產(chǎn)是否正常退役。通過將固定資產(chǎn)完好率作為考核標準,能夠進一步細化固定資產(chǎn)保值增值的評價體系,及時找出可能存在的潛在損失。

        3.規(guī)范固定資產(chǎn)核算

        首先要做好會計人員的教育與培訓,全面提升人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力,打造高質(zhì)量人才團隊,使其樹立良好的工作意識,培養(yǎng)責任感與使命感,幫助會計人員具備應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。其次財務(wù)部門要高效完成資產(chǎn)增減賬物的處理,嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的報批審核流程,確立資產(chǎn)管理程序,重視會計基礎(chǔ)工作,提高會計監(jiān)督力度,利用全資產(chǎn)內(nèi)控管理體系不斷強化財務(wù)把控力度,針對固定資產(chǎn)驗收、使用、處置等過程,打造科學的核算流程與管理方式,站在制度層面上推進固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化轉(zhuǎn)變,保證各項業(yè)務(wù)不斷向秩序化、高效化發(fā)展。最后要保障資產(chǎn)安全,準確執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,利用監(jiān)督約束機制及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題,全面執(zhí)行會計法中的各項要求,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

        4.促進部門協(xié)作

        企業(yè)要嚴格遵守統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責的管理原則,不斷細化各部門的分級管理內(nèi)容,做到逐步改善用人理念,避免出現(xiàn)無人管、無人問津的問題,要采取責任到人的管理方法,實施主動清查、主動報告,并建立強烈的主人翁意識,抱有良好的工作責任感。而財務(wù)部門也要勇于承擔固定資產(chǎn)管理責任,即便企業(yè)固定資產(chǎn)管理屬于全方位、全過程的工作,但也要盡可能促進部門間的協(xié)調(diào)與交流,要求財務(wù)部門能夠肩負起固定資產(chǎn)管理的總責,提高日常監(jiān)督管理力度,加強業(yè)務(wù)指導,規(guī)范資產(chǎn)管理流程。

        5.優(yōu)化日常監(jiān)管

        一方面企業(yè)要避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置狀況,在購置環(huán)節(jié)不僅要立足于自身,結(jié)合市場經(jīng)濟狀況,還要充分考慮資產(chǎn)的長遠效益,對出現(xiàn)資產(chǎn)過多占用或一味追求全面發(fā)展的部門實施嚴格把控,根據(jù)相關(guān)標準條例合理配置部門設(shè)置,降低購置盲目性,提高資產(chǎn)利用效率,確保部門資源最優(yōu)化,打造資源共享體系。同時,當出現(xiàn)機構(gòu)變更或者人員調(diào)動時,要依照相關(guān)規(guī)定及時辦理調(diào)撥手續(xù),第一時間完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及變更記錄。而對于出租、對外投資的固定資產(chǎn),則要實施可行性論證,通過簽訂法律合同以及做好監(jiān)控工作,保證資產(chǎn)安全。另一方面則要處置好固定資產(chǎn),制定資產(chǎn)的報廢標準,而相關(guān)部門則要開展資產(chǎn)評估工作,依照既定流程進行上報審批。

        6.實現(xiàn)精細化、信息化管理

        (1) 精細化

        固定資產(chǎn)的精細化管理主要表現(xiàn)為:立項環(huán)節(jié),要不斷深入投入產(chǎn)出分析,從源頭上優(yōu)化固定資產(chǎn)的運營效益,阻斷投資饑渴現(xiàn)象;設(shè)計環(huán)節(jié),要應(yīng)用典型設(shè)計,增加設(shè)計深度,細化項目要求,真正做到技術(shù)先進、定額科學以及概算準確,避免出現(xiàn)投資鋪張浪費的情況;采購環(huán)節(jié),要遵循公平、公正的原則,對重要物資設(shè)備實施招投標,并統(tǒng)一設(shè)備型號,不斷推行集中規(guī)模招標,以此達到降低工程造價的目的,也為后續(xù)設(shè)備的維護、管理提供便捷;基礎(chǔ)環(huán)節(jié),施工單位以及監(jiān)理單位要切實保障工程質(zhì)量,利用結(jié)算審計以及獎懲措施,提高投資利用率;運營環(huán)節(jié),在竣工驗收固定資產(chǎn)時要做好財務(wù)決算,實現(xiàn)實物管理以及價值管理的統(tǒng)一,積極開展項目財務(wù)評估。若出現(xiàn)無法獨立核算的項目,則要借助容載比等一系列技術(shù)指標進行判斷。同時還要進一步評價運用維護成本,科學核定運行費用預(yù)算,制定合理額度檢修時間;處置環(huán)節(jié),要做好固定資產(chǎn)的退役、報廢等管理工作,要求轉(zhuǎn)讓、變賣收入能夠按時入賬,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展資產(chǎn)評估,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)的不必要流失。

        (2) 信息化

        現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理需要借助信息化手段,企業(yè)要充分參考國內(nèi)外先進的管理體系與理念,借鑒充分的業(yè)務(wù)項目,深入挖掘固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)涵,集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù),借助國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)更好地完成業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控,通過事前控制、事中控制把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點。同時還要確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確、完整,要求賬、卡、物保持一致,提高財務(wù)預(yù)算的公開度,通過工時定額、產(chǎn)能利用率等業(yè)務(wù)管理標準,利用集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),進一步確定投資、成本的預(yù)算水平,在方便各級單位實現(xiàn)自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上,也能降低企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控難度。

        7.重視盤點工作

        根據(jù)實際調(diào)查顯示,會計制度中明確規(guī)定企業(yè)每年至少要進行一次固定資產(chǎn)盤點工作,但在實際應(yīng)用過程中,由于固定資產(chǎn)的盤點工作量較大、企業(yè)人少不足,且資產(chǎn)分布不夠集中,經(jīng)常會出現(xiàn)盤點工作流于表面,導致賬實不符、整改不到位等問題反復發(fā)生。為此,各企業(yè)需要嚴格落實固定資產(chǎn)盤點工作,將其作為常態(tài)管理的內(nèi)容之一,從細抓起,一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符等問題需要立刻進行整改,保障固定資產(chǎn)的完整性。同時為了解決固定資產(chǎn)盤點工作業(yè)務(wù)量較多的問題,需要將以往的年末盤點改為年中盤點,雖然年末盤點更有利于進行調(diào)整,能夠保證會計信息的真實性,但也會因為處在業(yè)務(wù)繁忙階段,導致部門工作質(zhì)量下降,而年終盤點工作則可幫助企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展情況以及年度工作計劃更合理的把控工作彈性,避免出現(xiàn)盤點不細致的問題,通常來說企業(yè)可將盤點時間選在每年的4月份-10月份進行。

        四、結(jié)論

        綜上所述,通過對固定資產(chǎn)管理的含義、劃分標準、分類進行分析討論,闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足之處,提出樹立良好的管理意識、強化內(nèi)控管理、規(guī)范固定資產(chǎn)核算、促進部門協(xié)作、優(yōu)化日常監(jiān)管、實現(xiàn)精細化,信息化管理、重視盤點工作等一系列切實可行的解決措施,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標,提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量與效率,充分挖掘固定資產(chǎn)潛在價值,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]侯曉莉.探究當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界,2019(06):31-32.

        [2]樊偉.固定資產(chǎn)管理的問題與分析[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(14):70-73.

        [3]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟,2019(14):33-34.

        [4]陳霞.從3Q理念看高校固定資產(chǎn)管理中他律與自律的結(jié)合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022(03):78-80.

        [5]方格.內(nèi)部控制制度在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的運用研究[J].商訊,2022(06):139-142.

        [6]張新梅,劉秋民.加強村級固定資產(chǎn)管理發(fā)展壯大集體經(jīng)濟中存在的問題及建議[J].山西農(nóng)經(jīng),2022(04):127-129+144.

        猜你喜歡
        固定資產(chǎn)管理
        輸配電價改革背景下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理
        加強醫(yī)院內(nèi)部審計促進固定資產(chǎn)管理
        中國市場(2016年31期)2016-12-19 08:23:31
        廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及創(chuàng)新策略分析
        淺析基層人民銀行固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策
        試析企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
        中國市場(2016年32期)2016-12-06 11:34:33
        探討如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理
        關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略探究
        關(guān)于加強高校固定資產(chǎn)管理的思考
        時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:40:26
        信息化技術(shù)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
        科技視界(2015年25期)2015-09-01 17:37:38
        国产精品久久久久尤物| 在线观看人成视频免费| 亚洲国产av玩弄放荡人妇系列 | 色婷婷色99国产综合精品| 日本女u久久精品视频| 日本真人添下面视频免费| 少妇性l交大片| chinese国产在线视频| 亚洲蜜臀av一区二区三区漫画| 青青草原综合久久大伊人精品| 中文字幕一区二区三区人妻少妇| 无码毛片高潮一级一免费| 人妻av中文字幕精品久久| 欧美日韩在线视频| 真实国产老熟女粗口对白| 国产午夜激情视频自拍| aa日韩免费精品视频一| 亚洲乳大丰满中文字幕| 熟妇五十路六十路息与子| 厕所极品偷拍一区二区三区视频| 国模91九色精品二三四| 精品亚洲成a人片在线观看| 国产精品亚洲А∨天堂免下载| 国产99久久久国产精品免费 | 精品国产一区二区三区18p| 国产精品狼人久久久久影院| 中字无码av电影在线观看网站| 国产自拍伦理在线观看| 国产精品无码一区二区三区在| 国产亚洲情侣一区二区无| 欧洲国产成人精品91铁牛tv| 综合亚洲二区三区四区在线| 少妇内射兰兰久久| 精品国产香蕉伊思人在线又爽又黄| 日本在线一区二区三区四区| 中文字幕 亚洲精品 第1页| 亚洲美免无码中文字幕在线| 无码精品人妻一区二区三区98| 青草久久婷婷亚洲精品| 六月婷婷久香在线视频| 无码人妻中文中字幕一区二区 |