摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是現(xiàn)代化管理會計(jì)工具大規(guī)模應(yīng)用的時(shí)代，對企業(yè)管理會計(jì)提出了更高的要求。因此，文章結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的概念，論述了企業(yè)管理會計(jì)的特征，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了進(jìn)一步探究，希望為企業(yè)管理會計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的應(yīng)用提供一些參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理會計(jì)

前言：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度應(yīng)用推動著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用提供了良好的機(jī)遇。企業(yè)管理會計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)今時(shí)期資金運(yùn)動、未來資金運(yùn)動為對象，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高需求，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的現(xiàn)代會計(jì)分支，可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的支持。但是，受多種因素的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用規(guī)模較小，無法發(fā)揮管理會計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理決策中的優(yōu)勢。因此，探究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是以互聯(lián)網(wǎng)為主體的新一代信息化技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的時(shí)代，新的產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息的不對稱格局被徹底打破，可在短時(shí)間內(nèi)整合利用海量信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。而“互聯(lián)網(wǎng)+”群峰意識（人類群體思維模式）特有的自行調(diào)節(jié)功能也為“互聯(lián)網(wǎng)+”深度應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)提供了更多可能，如“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)零售企業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造企業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”餐飲企業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”金融企業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”教育企業(yè)等。

二、企業(yè)管理會計(jì)的特征

1.多層次

企業(yè)管理會計(jì)具有主體多層次特征，不僅可以反映企業(yè)整體經(jīng)營活動，而且可以反映企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任主體的經(jīng)營活動。同時(shí)作為現(xiàn)代會計(jì)的一個(gè)分支，管理會計(jì)可以在為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息系統(tǒng)提供服務(wù)的同時(shí)，向獨(dú)立的管理部門提供信息服務(wù)。

2.客觀性

企業(yè)管理會計(jì)具有職能客觀性特征，側(cè)重于根據(jù)事物內(nèi)在固有屬性，從客觀層面評價(jià)、控制、考核當(dāng)前資金運(yùn)動，并進(jìn)行未來資金運(yùn)動的預(yù)測、規(guī)劃與決策。管理會計(jì)的控制、預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、評價(jià)職能發(fā)揮過程不隨人的主觀意識變化而轉(zhuǎn)移。

3.全面性

企業(yè)管理會計(jì)具有工作全面性特征，其可以在研究現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)主要活動的同時(shí)，將后勤管理、技術(shù)管理、人力資源管理等輔助活動提升到較高的地位。同時(shí)企業(yè)管理會計(jì)可提供全面信息，如各種財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)彈性信息、產(chǎn)品開發(fā)信息、組織設(shè)置信息等，為戰(zhàn)略制定提供充足信息支持。

4.多學(xué)科

企業(yè)管理會計(jì)是一種將決定性策略研究作為核心融入企業(yè)管理的軟科學(xué)。決定性策略是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，不僅需要依賴經(jīng)濟(jì)性、數(shù)學(xué)、信息科學(xué)等與會計(jì)相聯(lián)系的學(xué)科，而且需要涉足一些管理學(xué)科知識，如決策學(xué)、心理學(xué)等。

5.前導(dǎo)性

企業(yè)管理會計(jì)較之財(cái)務(wù)會計(jì)的前導(dǎo)性特征更為突出。財(cái)務(wù)會計(jì)主要注重前期財(cái)務(wù)狀況分析，具有一定滯后性，而管理會計(jì)則聚焦于未來商業(yè)運(yùn)作，可以幫助企業(yè)建設(shè)、策劃未來一段時(shí)間企業(yè)發(fā)展路線，為企業(yè)競爭策略制定提供依據(jù)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.年度目標(biāo)設(shè)置不合理

在管理會計(jì)應(yīng)用過程中，企業(yè)年度目標(biāo)覆蓋范圍日益廣闊，涉及因素進(jìn)一步增加。但是，企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)置仍然具有較大的提升空間。這主要是由于企業(yè)各部門應(yīng)用管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)短缺，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各部分聯(lián)系不緊密。加之現(xiàn)有績效指標(biāo)無法反映使用管理會計(jì)工具節(jié)約成本費(fèi)用的效果，制約了企業(yè)管理會計(jì)工具應(yīng)用系統(tǒng)完善進(jìn)程，也影響了管理會計(jì)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.預(yù)算編制效率低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)預(yù)算編制手段逐步升級，基本滿足了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算融合需求，如將財(cái)務(wù)管控加入存貨系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)實(shí)際出庫單、真實(shí)進(jìn)銷存系統(tǒng)記錄，以出庫節(jié)點(diǎn)為收入確認(rèn)依據(jù)，對比預(yù)算與實(shí)際收入。但是，預(yù)算編制過程與人力資源、客戶企業(yè)關(guān)系互動軟件之間聯(lián)系較低，仍需業(yè)務(wù)人員上報(bào)銷售記錄并導(dǎo)出確認(rèn)收入明細(xì)單，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對比，最終給企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行帶來了較大的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.數(shù)據(jù)采集與決策脫離

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)共享系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用網(wǎng)絡(luò)版與手機(jī)版軟件通用的CRM軟件（企業(yè)與現(xiàn)有客戶及潛在客戶之間關(guān)系互動的管理系統(tǒng)軟件），基本滿足了資料上傳、訂單與行為記錄、信息交互需求，管理會計(jì)也可以隨時(shí)掌握動態(tài)銷售數(shù)據(jù)并做出回應(yīng)，但是，因CRM軟件與現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間存在壁壘，無法保證數(shù)據(jù)采集與決策工作的系統(tǒng)化開展，對管理會計(jì)業(yè)務(wù)查閱工作的開展提出了較大挑戰(zhàn)。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)高

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)辦公領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，在一定程度上提升了企業(yè)管理效率，但也給管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了較大的安全威脅。特別是在企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，時(shí)刻面臨著黑客等惡意攻擊者的威脅。加之企業(yè)內(nèi)部訪問權(quán)限管理不夠健全，以網(wǎng)絡(luò)為開展渠道的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來、消費(fèi)資料信息泄露風(fēng)險(xiǎn)較大，經(jīng)濟(jì)往來信息的泄露，也對企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用提出了較大的挑戰(zhàn)。

5.盈利模式單一

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理會計(jì)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)盈利模式策劃中的作用進(jìn)一步凸顯。但是，受限于管理會計(jì)職責(zé)，管理會計(jì)僅可依據(jù)市場占有率計(jì)算利潤增長空間，進(jìn)而倒推銷售數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)盈利模式停留在銷售終端、收取服務(wù)費(fèi)用的單一盈利層面，無法在市場白熱化競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)利潤有效增長，甚至對下一階段增值業(yè)務(wù)發(fā)展造成了較大的不利影響。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用策略

1.關(guān)聯(lián)年度目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)

在分析、歸總、討論各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)中長期遠(yuǎn)景、目標(biāo)使命的提議的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)應(yīng)匯總企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并利用科學(xué)而富有效率的審核機(jī)制定期檢驗(yàn)戰(zhàn)略，調(diào)整偏離部分。特別是預(yù)算損益表，可以利用平衡計(jì)分卡工具，結(jié)合企業(yè)近三年中長期戰(zhàn)略計(jì)劃、年度預(yù)算目標(biāo)，面向組織管理者核算，并借助內(nèi)部審核契機(jī)融入材料用量、制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、人工工時(shí)、工資率、制造費(fèi)用明細(xì)表、資本項(xiàng)目投資、制造費(fèi)用率對應(yīng)的預(yù)算人數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)成本。對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的目標(biāo)，則需要依據(jù)總體組織目標(biāo)，借助平衡計(jì)分卡方式，以提高企業(yè)核心競爭力為核心，進(jìn)行合理制定。同時(shí)進(jìn)行配套績效評價(jià)表的設(shè)置，在績效評價(jià)表應(yīng)用過程中，根據(jù)組織經(jīng)營環(huán)節(jié)變化調(diào)整評價(jià)細(xì)節(jié)，如成績優(yōu)秀者的占比，具體見表1。

在根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定年度目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景，可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)政績效評價(jià)手段代替人工錄入方式。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)政績效評價(jià)系統(tǒng)支持下，實(shí)時(shí)錄入管理工作開始到結(jié)束的各種數(shù)據(jù)信息，直接輸出準(zhǔn)確的結(jié)論，為企業(yè)各級人員動態(tài)了解自身任務(wù)完成情況提供支持，真實(shí)展現(xiàn)各部門績效評價(jià)過程。

2.利用財(cái)務(wù)云編制預(yù)算

在基于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的年度預(yù)算目標(biāo)確定后，需要將目標(biāo)植入相關(guān)預(yù)算內(nèi)，并以報(bào)表為載體實(shí)現(xiàn)定性指標(biāo)量化可比，為管理過程評價(jià)提供依據(jù)。進(jìn)而指導(dǎo)管理者制定部門甚至企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)先評估計(jì)劃實(shí)施階段發(fā)生概率較高的問題，預(yù)先進(jìn)行決定性策略優(yōu)化。并每間隔一定時(shí)期對比實(shí)際結(jié)果、預(yù)算數(shù)據(jù)，測定組織目標(biāo)完成度，為企業(yè)管理層、職工提供量化目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，預(yù)算編制需要借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集分析手段。首先，匯總多類別數(shù)據(jù)，了解多類別數(shù)據(jù)之間規(guī)律。根據(jù)多類別數(shù)據(jù)之間規(guī)律進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目類別劃分并設(shè)定標(biāo)識符，獲得若干項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用以及各區(qū)域產(chǎn)品銷售費(fèi)用。其次，以時(shí)間維度數(shù)據(jù)變化為重點(diǎn)，以變量（或?qū)傩裕┲g函數(shù)關(guān)系為依據(jù)，預(yù)測各種數(shù)據(jù)未來發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確分析產(chǎn)品生產(chǎn)階段能源耗費(fèi)。若對象為一簇?cái)?shù)據(jù)，則需要將相關(guān)對象劃分為若干高度相似的幾簇，聚合共有特征，完成會計(jì)科目支出賬中差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)支出特征;若數(shù)據(jù)組之間存在某種聯(lián)系，則利用關(guān)聯(lián)規(guī)則分析法，獲得數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)系，完成收入與支出內(nèi)在規(guī)律研究，如廣告費(fèi)支出與營業(yè)外收入的內(nèi)在關(guān)系;對于類別中異常情況，利用變化和偏差分析法，尋找實(shí)際值與預(yù)測值偏差根源，預(yù)先處理異常收入縮減項(xiàng)目，確定可控制費(fèi)用項(xiàng)目及其比重，具體見下圖。

根據(jù)上圖數(shù)據(jù)，管理會計(jì)可以降低企業(yè)總體費(fèi)用為方針，結(jié)合上級要求費(fèi)用預(yù)算思想，借助動態(tài)可持續(xù)預(yù)算編制手段，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算草案編制審核。若費(fèi)用預(yù)算草案無更改項(xiàng)，則可以直接執(zhí)行，反之則需要闡明調(diào)整項(xiàng)、調(diào)整時(shí)間、調(diào)整原因后重新編制。

在預(yù)算編制完成后，將區(qū)域營業(yè)額、年度預(yù)計(jì)銷售量、產(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)品毛利率、應(yīng)收賬款回收預(yù)算、庫存量、加班率等指標(biāo)數(shù)據(jù)融入到SAP（systems applications and products in data processing）云系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)每種產(chǎn)品（或產(chǎn)成品）材料清單、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與工作時(shí)間、工人量、工資率、材料費(fèi)用率之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，為預(yù)算執(zhí)行過程控制提供依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用=制造費(fèi)用率×分?jǐn)偦鶖?shù)，標(biāo)準(zhǔn)人工成本=工作時(shí)間×工資率。隨后根據(jù)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差值，分析可調(diào)整環(huán)節(jié)，便捷監(jiān)控訂單制作進(jìn)程。

3.遠(yuǎn)程關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)采集與決策

遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集決策是以智能裝備成套系統(tǒng)為支撐的工作，也是管理會計(jì)智能發(fā)揮的關(guān)鍵。智能裝備成套系統(tǒng)包括遠(yuǎn)程診斷維護(hù)、遠(yuǎn)程診斷集成、智能高精度柔性轉(zhuǎn)載等模塊。在上述模塊協(xié)同運(yùn)作下，可以關(guān)聯(lián)CRM軟件與財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)，任意與財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)的業(yè)務(wù)均可添加管理會計(jì)為聯(lián)合跟進(jìn)者，在發(fā)送任意數(shù)據(jù)的同時(shí)抄送給管理會計(jì)，滿足管理會計(jì)進(jìn)行報(bào)銷數(shù)據(jù)查閱需求。此時(shí)，管理會計(jì)可以遠(yuǎn)程診斷企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的隱患、低效、故障問題，并輸出生產(chǎn)效率優(yōu)化報(bào)告、維護(hù)建議，為企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化提供可靠指導(dǎo)。比如，以人崗匹配度為指標(biāo)，圍繞高素質(zhì)員工流動與機(jī)會成本變化之間的邏輯聯(lián)系，制定一對一個(gè)性化戰(zhàn)略采購模式招聘方案，確保企業(yè)人力資源成本高效利用。再如，出差人員可經(jīng)CRM軟件發(fā)出申請，經(jīng)軟件內(nèi)工作日志欄記錄出差內(nèi)容，同時(shí)軟件系統(tǒng)可自動建立客戶檔案完成銷售記錄分類，關(guān)聯(lián)出差申請、客戶銷售記錄與工作日志并將其存入大數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)。

在遠(yuǎn)程診斷企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在隱患的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)可從財(cái)務(wù)資源配置能力提升著手，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與效益增長，利用大數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)存儲數(shù)據(jù)，經(jīng)本量利分析、邊際分析、彈性分析工具遠(yuǎn)程分析部門業(yè)績，精準(zhǔn)核定企業(yè)各部門發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概率，為企業(yè)部門深度決策提供依據(jù)。進(jìn)而綜合評價(jià)下屬部門年度發(fā)展情況，規(guī)范經(jīng)費(fèi)編報(bào)與執(zhí)行模塊，落實(shí)全面數(shù)據(jù)采集與遠(yuǎn)程決策關(guān)聯(lián)方針。在遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)資源配置時(shí)，可以主要經(jīng)營指標(biāo)（營業(yè)收入、利潤總額、成本費(fèi)用占比、應(yīng)收賬款凈額、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)）為依據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品及合同分解，明確第一季度、第二季度、第三季度、第四季度預(yù)計(jì)數(shù)量、上年同期數(shù)量、同比增長額。同理，進(jìn)行固定資產(chǎn)及基建、技改項(xiàng)目、計(jì)劃新投資項(xiàng)目總額與自有資金占比匯總，評價(jià)經(jīng)營質(zhì)量。如傳統(tǒng)盈利模式收入結(jié)構(gòu)中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)占比下降，無法達(dá)到盈虧平衡，發(fā)展限制因素較高;投資項(xiàng)目增值服務(wù)優(yōu)勢較為突出，需要進(jìn)一步增加投入，提高企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益;總體盈利模式聚焦于終端銷售與收取服務(wù)費(fèi)，缺乏可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，需要橫向?qū)忛喰袠I(yè)競爭環(huán)境，圍繞管理成本下降、增值服務(wù)提升、服務(wù)依賴、資源細(xì)分整合需求，實(shí)行部門結(jié)算制，由業(yè)務(wù)部門模擬企業(yè)制運(yùn)營，自行承擔(dān)盈利與虧損，激勵(lì)部門職工定期分享、匯總收入與支出占比，主動擴(kuò)大新業(yè)務(wù)增量、回收存量業(yè)務(wù)，促進(jìn)收入增長。同時(shí)合并工作內(nèi)容重疊、相近的崗位，提高崗位效能，控制人力成本。

4.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全已成為一個(gè)極其重要的話題。在防火墻、加密通道應(yīng)用的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)應(yīng)注重進(jìn)行職責(zé)權(quán)限設(shè)置，全程識別進(jìn)入者身份，由自身全權(quán)負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修改、增加與刪除，避免人員隨意進(jìn)入經(jīng)濟(jì)往來信息查閱系統(tǒng)，或者無權(quán)限人員接觸企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)管理會計(jì)工作者應(yīng)立足財(cái)務(wù)安全領(lǐng)域，全面關(guān)注會計(jì)信息，借助財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行監(jiān)控功能，于事中、事后反復(fù)核對、確認(rèn)重要信息，確保已錄入財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，并與小組成員相互校驗(yàn)會計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確度，確保關(guān)鍵信息質(zhì)量;對于部分非關(guān)鍵信息，則借助互聯(lián)網(wǎng)自主篩選、檢驗(yàn)、智能處理工具進(jìn)行智能攔截，識別來訪者權(quán)限，進(jìn)行訪問限制。

根據(jù)《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》以及《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》等有關(guān)會計(jì)信息法律法規(guī)要求，管理會計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)需求，主動提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，約束自身行為，減少決策支持中的不確定性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合速度進(jìn)一步加快，管理會計(jì)應(yīng)擁有用戶思維，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)安全維護(hù)，創(chuàng)新驅(qū)動智能。同時(shí)根據(jù)國際通用加密方法——信息摘要法MD5加密授權(quán)需求，主動學(xué)習(xí)安全防御工具安裝應(yīng)用技巧，在一定程度上實(shí)現(xiàn)反攻擊。每間隔一定時(shí)期檢查財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行軟件系統(tǒng)升級與殺毒軟件更新。在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)信息長時(shí)間存儲需求，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的云備份，或者多地多級備份，保存不同版本會計(jì)軟件，降低故障發(fā)生率以及故障對會計(jì)數(shù)據(jù)的負(fù)面影響。

5.豐富業(yè)務(wù)盈利模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)主動拓展自身職能，利用基于大數(shù)據(jù)的本量利分析模式，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的積累效用，制定多元化增值業(yè)務(wù)盈利方案，促使業(yè)務(wù)保持“且保持且增長”狀態(tài)，為下一階段盈利奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在基于大數(shù)據(jù)的本量利分析過程中，管理會計(jì)可以結(jié)合前期全面預(yù)算數(shù)據(jù)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、增值服務(wù)兩個(gè)層面，建立本量利模型表，包括數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售收入、采購單價(jià)、變動成本、固定成本、毛利等，具體見表2。

在本量利模型中，管理會計(jì)可匯總互聯(lián)網(wǎng)平臺積累的海量數(shù)據(jù)，確定固定成本與變動成本變化幅度，進(jìn)而確定未來商業(yè)模式。如某企業(yè)項(xiàng)目變動成本（采購成本）、固定成本（廣告、研發(fā)、平臺維護(hù)等）分別呈現(xiàn)出下降、上升趨勢，增值業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了90%的利潤，因此，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式可以選擇實(shí)體經(jīng)濟(jì)、“增值業(yè)務(wù)+資本運(yùn)作”，其中實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要是利用終端平臺銷售產(chǎn)品;“增值業(yè)務(wù)+資本運(yùn)作”則是利用增值項(xiàng)目擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，并在恰當(dāng)市場法則指導(dǎo)下?lián)Q取實(shí)際收入，最終形成以大數(shù)據(jù)為牽引的共贏模式。如物流增值主要是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)智能第三方物流交易平臺、高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)流程管控、內(nèi)部管控促進(jìn)運(yùn)輸交易，縮短運(yùn)輸方、供貨方交易流程，降低物流成本。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理會計(jì)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流，在企業(yè)管理環(huán)境中呈現(xiàn)出多層次、客觀性、全面性、多學(xué)科、前導(dǎo)性的特征。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深化進(jìn)程中，企業(yè)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀不佳?；诖?，企業(yè)應(yīng)立足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，改善管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，豐富管理會計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容，升級管理會計(jì)的應(yīng)用手段，充分發(fā)揮管理會計(jì)在推動企業(yè)未來戰(zhàn)略決策與組織管理優(yōu)化中的優(yōu)勢，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳玉霞（1994- ），女，安徽銅陵人，碩士研究生，江西科技學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)