趙秀平

摘 要：在當前的時代背景下，企業(yè)想要在發(fā)展過程中促進經(jīng)濟效益增長，必須要嚴格控制生產(chǎn)與運營成本，同時需要在經(jīng)濟活動中滿足活動的正常開展，確保應(yīng)用切實可靠的經(jīng)濟管理策略。隨著市場經(jīng)濟的變化，我國企業(yè)面臨的壓力驟增，應(yīng)用以往傳統(tǒng)型的經(jīng)濟管理模式已不符合當前的發(fā)展要求，也對企業(yè)的發(fā)展造成了制約。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要結(jié)合當前的管理要求，落實規(guī)范化的管理策略，促進經(jīng)濟管理效果提升?；诖?，本文主要分析新環(huán)境背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化措施，希望能夠有效推進經(jīng)濟管理的高效性，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;經(jīng)濟管理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)

一、引言

自進入21世紀以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展推進了各個企業(yè)的進步，結(jié)合當前的市場發(fā)展形勢，給我國很多企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機，同時也讓企業(yè)面臨著較大的壓力。結(jié)合當前全球化經(jīng)濟發(fā)展模式進行分析，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題會更多，這也讓很多企業(yè)在經(jīng)營與管理中出現(xiàn)了經(jīng)營困難，所以，需要及時進行經(jīng)濟管理的更新與優(yōu)化。在當前的市場背景下，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理策略的制定中，需要滿足規(guī)范化管理要求，結(jié)合對經(jīng)濟管理問題的分析，探討在經(jīng)濟管理中存在的不足，結(jié)合當前的市場發(fā)展形勢，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化，促進經(jīng)濟管理效果提升，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟管理主要是將與經(jīng)濟學(xué)相關(guān)的理論與思想引入到企業(yè)日常經(jīng)營與管理中，通過宏觀分析等滿足對問題的探討，進而促進企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。通常來說，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的內(nèi)容較多，而且范圍較廣，包含了采購生產(chǎn)與銷售等多個環(huán)節(jié)，結(jié)合當前的市場經(jīng)濟變化形勢，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)了重心偏移，在以往的經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營。而當前的經(jīng)濟活動發(fā)生了較大變化，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也要適當?shù)恼{(diào)整管理中心，以往的管理過程中，是以生產(chǎn)規(guī)模為核心，滿足對生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品價格的調(diào)整，滿足企業(yè)運營成本的降低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，同時相關(guān)工作人員需要滿足對員工福利待遇的調(diào)整，充分利用企業(yè)發(fā)展過程中的各項資源，另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理中還需要滿足對經(jīng)濟管理的核算與評估，促進企業(yè)資金利用率的提升，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益增長。在當前的新時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需要充分了解市場變化形勢，結(jié)合市場要求提出客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)作為影響經(jīng)濟運行的關(guān)鍵因素，科學(xué)有效地組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動。也就是說，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是非常重要的組成部分。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

第一，相關(guān)性。企業(yè)在經(jīng)濟管理中主要圍繞自身實際狀況進行分析，滿足對資源的有效利用，結(jié)合市場形勢滿足對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容的調(diào)整，這一情況將會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效果，也就是說在經(jīng)營管理過程中相關(guān)活動之間相互制約，又存在著極強的關(guān)聯(lián)。第二，指導(dǎo)性。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)指標是企業(yè)經(jīng)營與管理的輔助，因此企業(yè)在管理過程中需要建立與財務(wù)指標為中心，經(jīng)營管理制度在整個過程中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，確保制度的優(yōu)化與完善。第三，綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理貫穿于各類經(jīng)濟活動中，在整個管理過程中，通過管理能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，掌握所有的管理過程滿足企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。同時為企業(yè)的經(jīng)營做出正確決策。

四、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念有待更新

管理理念是企業(yè)管理中各項工作開展的基礎(chǔ)，目前在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著一些問題，而其中比較突出的問題是管理理念更新力度不足。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)在管理過程中加大了對經(jīng)濟管理的重視程度，而且也對經(jīng)濟管理有了全新認知，但是在具體的經(jīng)濟管理策略開展中，仍然停留在以往的管理觀念上，并沒有及時進行管理觀念的更新，而且部分管理人員缺乏合理的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有結(jié)合實際情況進行管理策略的落實，如果一直沿用以往的管理觀念，將會造成企業(yè)發(fā)展與市場之間的矛盾，無法做到經(jīng)濟管理效果提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理方式陳舊

在實際的管理過程中，我國很多企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并不完善，而且也缺乏相應(yīng)的制度管理意識，造成了經(jīng)濟管理活動開展相對盲目?，F(xiàn)階段，市場發(fā)展速度越來越快，人們的需求也發(fā)生了較大變化，必須要推進企業(yè)經(jīng)濟管理方式的更新，才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，但是在實際的管理過程中，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度不足，無法滿足經(jīng)濟管理方式的更新與優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過程中想要適應(yīng)發(fā)展形勢，必須要滿足管理形式與組織形式的共同進步，而且需要促進管理與經(jīng)營方式的更新，如果在經(jīng)營與管理方式上一直沿用以往的管理模式很有可能對自身發(fā)展造成制約。除此之外，一些企業(yè)管理人員對細節(jié)的把控不足，指在宏觀方面進行分析與控制，給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響。

3.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理

目前，市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中想要滿足競爭力提升，在市場中站穩(wěn)腳跟必須要對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)有全新認知，從內(nèi)部管理角度進行分析，促進內(nèi)部管理與外部環(huán)境之間的配合，在面臨管理風(fēng)險時，能夠及時提出正確的應(yīng)對方法，降低企業(yè)出現(xiàn)的損失，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。然而，在企業(yè)實際經(jīng)濟管理過程中，一些管理人員自身所具備的危機意識較差，造成了企業(yè)在管理過程中內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理，而且在管理過程中采用財務(wù)審計的方式滿足對經(jīng)濟問題的分析，雖然在短期內(nèi)滿足了經(jīng)濟的控制與管理，而這一模式明顯存在不足，也會造成經(jīng)濟管理較強的局限性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理效果的體現(xiàn)。另外，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的資源管理與人才配置方面也存在著不足，受到以往傳統(tǒng)型管理觀念的制約，資源配置無法與市場形勢相匹配，造成了管理失控的現(xiàn)象。

4.缺乏較高素質(zhì)的管理人才

眾所周知，企業(yè)的競爭便是人才的競爭，只有滿足人才培養(yǎng)需求，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供源動力，促進經(jīng)濟效益增長。也就是說，管理團隊的能力與素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的管理水平。然而，在實際的管理過程中，很多企業(yè)在管理過程中缺乏高素質(zhì)的管理人才，而且也無法滿足后備力量的培養(yǎng)，在一定程度上無法滿足企業(yè)經(jīng)營與決策的科學(xué)性。在企業(yè)人才管理方面存在的問題，可以從以下幾方面進行分析：第一，流動性較強。在當前的市場背景下，企業(yè)內(nèi)部人才流動屬于常態(tài)，這一現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響，尤其是高素質(zhì)管理人才的缺失，容易讓企業(yè)經(jīng)營與管理中失去活力，進而造成企業(yè)發(fā)展的制約。第二，培訓(xùn)力度不足。新員工入職之后需要及時進行系統(tǒng)培訓(xùn)，但是很多企業(yè)新入職的員工培訓(xùn)力度不足，往往在新員工入職很長時間之內(nèi)，均無法明確自身的崗位需求以及崗位定位，不利于企業(yè)發(fā)展，也容易讓新員工在工作中出現(xiàn)迷失。第三，激勵機制不夠科學(xué)。在企業(yè)發(fā)展中精神激勵與物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵機制的重要組成部分，如果企業(yè)內(nèi)部激勵機制缺乏很有可能造成內(nèi)部員工的積極性下降，久而久之便會出現(xiàn)員工的消極怠工現(xiàn)象，無法滿足對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，也會造成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的阻礙。

5.外部市場環(huán)境變化較大

企業(yè)經(jīng)濟管理中除了自身因素影響還存在著外部環(huán)境的變化，尤其在當前的市場形勢下，企業(yè)面臨的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，而想要落實企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理進行科學(xué)分析，提升企業(yè)所具備的風(fēng)險防控能力，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效果提升，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際的管理過程中，很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動的開展中，未結(jié)合企業(yè)的影響因素進行分析，對于市場變化形式的敏感度不足，制定的管理方案不具備針對性和可行性，造成了企業(yè)受到外部環(huán)境影響較大，無法滿足市場發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

五、新環(huán)境背景下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的措施

1.制定科學(xué)合理的管理制度

在新環(huán)境下，企業(yè)想要滿足經(jīng)濟管理要求必須要落實科學(xué)的管理制度。第一，企業(yè)在管理過程中，企業(yè)管理人員需要具備較強的制度管理能力，結(jié)合制定的管理制度滿足制定的制度，具備較強的綜合性和全面性。第二，企業(yè)在管理過程中，制定的管理制度必須要以企業(yè)發(fā)展目標相契合，結(jié)合管理制度與企業(yè)內(nèi)部的管理資源、人力資源生產(chǎn)資源等進行分析，確保管理制度涵蓋面的拓寬，在制度保障下能夠推進各項工作的有序開展。第三，制定動態(tài)監(jiān)管管理制度。在管理過程中一成不變的管理制度并不利于企業(yè)發(fā)展，尤其在當前的市場形勢下，如果制定的管理制度一成不變，不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，還會在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中形成絆腳石，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在制定管理制度時需要滿足動態(tài)和開放原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時對管理制度進行調(diào)整，滿足管理制度與未來發(fā)展的契合。另外，在管理制度的實施過程中，需要融合預(yù)算、人力等多個管理部門，促進工作人員之間的協(xié)調(diào)配合，滿足管理制度效果的發(fā)揮。

2.建立高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍

首先，在企業(yè)管理隊伍的建立過程中，需要針對人才的福利待遇以及招聘等進行嚴格管控，適當?shù)奶嵘＠觯瑫r提高準入門檻，保障更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)經(jīng)濟管理中。另外，在管理過程中，還需要結(jié)合人才發(fā)展模式，為企業(yè)內(nèi)部人才制定針對性的晉升計劃，堅持“以老帶新”原則，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)，利用管理團隊為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。其次，企業(yè)在管理過程中需要強化對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在滿足工作要求的前提之下，讓一部分基層員工和優(yōu)秀員工去進修，大力開展技能比賽提升工作人員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。再次，制定科學(xué)的考核機制，滿足對企業(yè)內(nèi)部工作人員客觀公正的評價，對于表現(xiàn)突出的工作人員需要給予適當?shù)莫剟?，可以通過物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合的方式，讓企業(yè)員工對企業(yè)有更高的認同感，同時也對其他員工形成無形激勵。最后，在企業(yè)管理中需要建立企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理相融合，促進員工價值體現(xiàn)，滿足員工之間的相互配合，引導(dǎo)員工在經(jīng)濟管理中有更高的認同度，也可以結(jié)合企業(yè)文化活動滿足對企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)懷，提升員工工作積極性，也讓員工在工作中有更強的歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要堅持以人為本的原則，不斷滿足人才渠道的拓寬，加大對人員價值體現(xiàn)，促進人才能力與素養(yǎng)的提升，滿足企業(yè)內(nèi)部人才的動態(tài)平衡。

3.制定有針對性的經(jīng)濟管理目標

企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身情況制定針對性的經(jīng)濟管理目標，只有經(jīng)濟管理目標具備較強的針對性，才能夠讓各個部門以目標為基礎(chǔ)高效完成工作內(nèi)容。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，需要結(jié)合實際情況制定短期目標以及長期目標，以當前的市場形勢為契機，針對用戶進行需求分析，準確了解當前的市場變化情況。在企業(yè)經(jīng)營與管理中，需要滿足企業(yè)內(nèi)部具備良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，針對性地開展對用戶需求的分析，可以采用全面調(diào)查機制，滿足對實際情況的判斷，制定針對性的營銷手段，滿足對營銷計劃的靈活調(diào)整。通常來說，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需做到以下幾點，第一，結(jié)合市場形勢進行調(diào)研，充分評估對產(chǎn)品的需求量，確定產(chǎn)品產(chǎn)量，同時制定針對性的產(chǎn)品營銷計劃。第二，準確了解用戶的實際需求，在相關(guān)產(chǎn)品的銷售方面滿足，明確的營銷目標，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的歸屬感

企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的融合，能夠有效推進企業(yè)經(jīng)營與管理效果，體現(xiàn)在整個過程中能夠促進管理團隊發(fā)揮最大效果，構(gòu)建完善而和諧的工作氛圍。因此，在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，管理人員需要搭建溝通橋梁，滿足不同部門不同員工之間的高效溝通，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況制定管理策略，考慮到不同部門以及不同員工之間知識水平以及崗位特征的情況，滿足為員工制定針對性的培訓(xùn)計劃，促進員工更好地融入到工作環(huán)境中。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要針對員工工作情況進行崗位調(diào)查，促進員工工作積極性的增長，幫助員工積極解決在工作過程中存在的問題，滿足企業(yè)員工與企業(yè)之間的共同進步。

5.對外部市場形勢進行全面調(diào)研，加強風(fēng)險防控

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營活動是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在管理過程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行精準分析，滿足各項經(jīng)濟活動具備較強的合理性，想要進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果，必須要結(jié)合外部市場環(huán)境進行分析，及時進行調(diào)整，滿足對市場環(huán)境的調(diào)研。只有落實市場形勢的全面分析，才能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制，促進企業(yè)發(fā)展有全新方向。在開展企業(yè)的市場調(diào)研時，需要加大對數(shù)據(jù)和信息的整合，為風(fēng)險評估提供支持，也在企業(yè)內(nèi)部形成常態(tài)化的管理機制。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，管理人員必須要全面了解當前的市場變化，對經(jīng)濟管理的影響因素進行分析，所有的市場調(diào)研活動必須要滿足全面性要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況實現(xiàn)對經(jīng)濟管理方案的調(diào)整。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理人員還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理目標進行分步驟制定管理計劃，加大對影響因素的判斷與考量，確保企業(yè)具備較強的風(fēng)險防控意識。在當前的市場形勢下，各項經(jīng)濟活動開展面臨的市場環(huán)境都非常復(fù)雜，影響因素也比較多，企業(yè)在經(jīng)營與管理中只有具備較強的危機意識，制定完善的風(fēng)險防控機制，才能夠為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供更多支持，促進各項經(jīng)濟活動開展的全面性。

六、結(jié)束語

總而言之，在新環(huán)境下企業(yè)面臨的管理問題較多，為了促進企業(yè)經(jīng)營與管理效益的最大化，需要滿足經(jīng)濟管理的規(guī)范化要求，不僅需要滿足企業(yè)經(jīng)營管理目標，還需要結(jié)合管理體系進行完善，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供支持。在實際的管理過程中，企業(yè)管理人員可以從人才、體系、制度等多個方面入手，結(jié)合市場因素進行調(diào)節(jié)，構(gòu)建全方位的管理機制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

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