馬國慶

在當(dāng)下的社會背景下，我國石油工業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，就要探求生態(tài)環(huán)境的保護，要實施由工業(yè)產(chǎn)業(yè)與自然社會的和諧發(fā)展。要充分體現(xiàn)對石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)的綠色環(huán)保，推動體現(xiàn)生態(tài)文明視域下我國石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

引 言

在我國改革開放和科技水平不斷提升的大背景下，環(huán)境污染問題和生態(tài)破壞問題也逐漸顯現(xiàn)，這是非常嚴(yán)重的自然環(huán)境隱患，如果不進行妥善的良性干預(yù)，可能會造成未來階段更為嚴(yán)重的自然環(huán)境問題。

生態(tài)文明與石油工業(yè)發(fā)展關(guān)系分析

生態(tài)文明與能源需求增長相互影響因素

油田企業(yè)在開發(fā)的過程中，不但要負責(zé)進行直接管理，還要做好技術(shù)研究，在此過程中都可能造成周邊環(huán)境的不良影響，目前來看，國際市場油價持續(xù)低迷，但我國油田的勘探成本并不會因此而下降，甚至可能會產(chǎn)生價格上升的現(xiàn)象，導(dǎo)致人們的壓力提升。在這種情況下，要正確認識生態(tài)文明與能源增長互相影響的關(guān)系，也要做好開發(fā)成本與國際油價之間的有效分析，在保證企業(yè)效益的情況下，也要承擔(dān)起社會職責(zé)，真正實現(xiàn)生態(tài)化建設(shè)，避免造成大自然的不良影響。

能源安全下的國內(nèi)生產(chǎn)消費與需求發(fā)展分析

多年來我國大力實施節(jié)能優(yōu)先戰(zhàn)略，努力降低能源強度，能源利用效率取得顯著提高，企業(yè)產(chǎn)品的供需關(guān)系逐步改善，國家在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中去產(chǎn)能、去庫存政策的效果開始顯現(xiàn)，但是能源綜合利用水平與發(fā)達國家的利用水平存有較大差距。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)化與石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

我國油氣能源資源的配置情況分布

我國屬于油氣能源資源較為豐富的國家，但分配狀態(tài)較不均勻，石油資源主要分配在大慶、吉林、 渤海灣、塔里木、柴達木盆地、四川等地區(qū)。天然氣資源主要分布在新疆、四川、重慶、塔里木、柴達木、陜西等。

發(fā)展油氣能源資源的循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.油氣能源生產(chǎn)過程的資源節(jié)約戰(zhàn)略

要實現(xiàn)有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識具體工作的重要性，也要實現(xiàn)更為全面的工作保障，有更深刻的認識，才能做好更多工作，真正促進工作能力的提升和工作水平的提升，為未來階段的油氣生產(chǎn)發(fā)展提供機會。

油氣能源生產(chǎn)過程中，要保證當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，就要做好多方面的保護，首先要實現(xiàn)石油勘探過程中的生態(tài)保護，其次要實現(xiàn)煉油化工加工方面的環(huán)境保護，避免造成意外的環(huán)境污染，要實現(xiàn)社會消費模式的保護，促進資源的循環(huán)使用，嚴(yán)格做好污染廢物的控制。

2.能源經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展與經(jīng)濟增長

要實現(xiàn)能源經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟增長，通過建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)，形成良好的經(jīng)營形式和良性控制方式，明確企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)遵守的基本規(guī)則，也要做好廢棄物的處理工作。最初，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)之后形成減量化生產(chǎn)的模式，最終形成資源化的循環(huán)利用。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)應(yīng)用的過程中，要實現(xiàn)合理的回收利用，真正體現(xiàn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保的重要目標(biāo)，也要不斷將現(xiàn)代的信息技術(shù)融入到新型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體制中，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)研發(fā)的主要方向，也作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該采取的應(yīng)對策略

石油工業(yè)生態(tài)文明的解決方案

石油工業(yè)生態(tài)文明的解決方案主要包含三個方法：一是，降低生產(chǎn)成本，這可利用技術(shù)創(chuàng)新的方式來改進，將相關(guān)關(guān)注點融入到節(jié)約材料和節(jié)約能源上，避免過度壓榨人員和其他方面的支出來實現(xiàn)成本的降低。二是，減少石油企業(yè)的勞動生產(chǎn)成本，生態(tài)文明非常重要，環(huán)保生產(chǎn)為主要核心，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)，就要抓住整體過程中的工作核心，避免出現(xiàn)意外問題。三是，能實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的改革，想要改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，就要從市場發(fā)展模式和相關(guān)資源的分配情況來決定，要采用理性的態(tài)度選擇符合自我當(dāng)下狀態(tài)的方式。

石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方案

首先，穩(wěn)定和持續(xù)增加的收入可被理解為經(jīng)濟增長的標(biāo)志，其次，經(jīng)濟體制是宏觀的管理體系，也象征著多方面的問題，利用開發(fā)自然資源的手段來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。但持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中，也會造成經(jīng)濟環(huán)境的破壞，這就需要利用先進的技術(shù)研發(fā)來改進此類現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率達標(biāo)，也要保證信息技術(shù)可以推動經(jīng)濟發(fā)展。

石油公司可持續(xù)發(fā)展內(nèi)部控制的內(nèi)涵與優(yōu)點

管理流程優(yōu)化再造的基本內(nèi)涵

管理流程優(yōu)化再造是為了改變原有的工作模式，促進成本控制，質(zhì)量管理效率提升和效益保證的工作落實?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)改革與創(chuàng)新的重要標(biāo)志，要全面思考和有效斟酌生產(chǎn)業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理等各流程，真正創(chuàng)設(shè)可供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，在模式管理過程中要更加有效地落實相關(guān)內(nèi)容，也要做好更準(zhǔn)確的定位。盡可能減少成本，但與此同時，強調(diào)全過程的流程績效管理要求，逐步增加員工的績效能力也在此過程中全面化和生態(tài)化的方式來詮釋管理流程優(yōu)化再造的重要內(nèi)涵。

管理流程優(yōu)化再造的優(yōu)點

企業(yè)的內(nèi)部管理流程能夠?qū)崿F(xiàn)智能管理模式的優(yōu)化改進，從傳統(tǒng)模式上的智能管理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要形成流程管理的形式進行轉(zhuǎn)變?？梢詫⒐芾砹鞒坛浞致鋵?，提升工作的執(zhí)行力，也能避免浪費時間。還能更大程度上提升企業(yè)的效益，更加能夠體現(xiàn)責(zé)任明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，要求與生產(chǎn)流程作為核心工作實現(xiàn)科學(xué)引導(dǎo)，從而體現(xiàn)管理流程優(yōu)化的有效作用，以最快的方式和最有效的工作管理模式實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

石油公司管理流程優(yōu)化的做法

成立各級管理流程優(yōu)化再造委員會

石油企業(yè)要根據(jù)管理流程優(yōu)化的具體需求，創(chuàng)設(shè)相關(guān)在造委員會主要進行整體工作的管理，需要選擇一些領(lǐng)導(dǎo)作為相關(guān)負責(zé)人。要將各部門的編制人員融入其中，共同開展整體工作。既要實現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化設(shè)計，要求內(nèi)部成員每日至少有兩個部門共同參與到商討會議中，針對石油公司內(nèi)部管理領(lǐng)域的各個流程進行深入分解，探究不同流程之間的關(guān)聯(lián)性，做好嚴(yán)密的成分控制工作，再根據(jù)實際情況調(diào)整工作方案，不斷落實管理流程的有效優(yōu)化。

分析再現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

首先要做好企業(yè)內(nèi)部管理模式和整體業(yè)務(wù)管理流程的研究，按照相關(guān)要求，各個部門要落實內(nèi)部工作流程的職責(zé)，明確和收集搜集為接下來的組織分析和優(yōu)化改進提供依據(jù)。其次，要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和相關(guān)流程的分解，明確各個階段的工作要點，也為后續(xù)的流程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)和搜集證據(jù)。再者，要進行與之相關(guān)流程方式的有效分析，根據(jù)實際情況，選擇合理的流程方式，構(gòu)建出讓人一目了然的流程圖，針對業(yè)務(wù)工作中的重點階段進行詳細分析與描述。

管理流程的優(yōu)化與再造

石油企業(yè)在落實管理流程優(yōu)化與再設(shè)計的過程中，不但要做好正常日常工作的有效規(guī)劃，還要不斷簡化復(fù)雜的程序，利用信息化技術(shù)減輕工作人員負擔(dān)，實現(xiàn)對各個工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，體現(xiàn)在科技的有效性，并且在落實管理的過程，要求相關(guān)責(zé)任部門派專人開展工作，若出現(xiàn)問題要追究責(zé)任，要為流程的順利開展提供保障。

優(yōu)化管理制度的創(chuàng)新和規(guī)范優(yōu)勢

首先，要將流程發(fā)展作為具體的工作目標(biāo)進行職能部門責(zé)任的有效明確，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作模式以及工作框架的重新調(diào)整。其次，要將管理流程作為具體的工作核心進行管理制度和管理條例的重新規(guī)范。最后還要實現(xiàn)有效評估機制的構(gòu)建，體現(xiàn)對流程管理規(guī)范化改進，真正實現(xiàn)優(yōu)化管理制度，體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢。

加強優(yōu)化管理流程制度的執(zhí)行

要實現(xiàn)更加有效的宣傳管理，充分將流程管理的有效概念融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，落實管理流程的優(yōu)化和再設(shè)計工作后，還要做好各個階段的管理調(diào)控，確保每一階段的工作都能得到具體落實，也能找到專人負責(zé)真正體現(xiàn)優(yōu)化管理流程的重要意義。并且將相關(guān)內(nèi)容分發(fā)到各部門和二級單位，讓每位員工都能有融入到流程管理中的機會，也能在充分融入的過程中得到有效訓(xùn)練和二級單位形成良好配合，促進管理流程的優(yōu)化升級體現(xiàn)有效作用，加強執(zhí)行力和表現(xiàn)力。

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化主要問題分析

仍需提升行業(yè)的特色文化

我國石油工業(yè)在文化發(fā)展創(chuàng)新方面很難充分體現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新意義，沒有利用好內(nèi)部資源和外部資源，是現(xiàn)實企業(yè)文化的創(chuàng)新，導(dǎo)致特色文化很難跟隨時代發(fā)展得到有效凸顯，在企業(yè)發(fā)展與管理過程中，也難以顯現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展轉(zhuǎn)變。

文化塑造在促進品牌競爭力上仍顯不足

我國缺乏自我的獨立品牌，尤其在近年來的發(fā)展過程中，面臨激烈的市場競爭，依舊缺乏明確的改革方向，甚至存在盲目改革的問題，導(dǎo)致對文化塑造的思想認識不足，文化內(nèi)涵經(jīng)常被忽視，品牌文化的具體內(nèi)涵也不為重視，導(dǎo)致在品牌競爭力方面尚有一定差距，也尚未占據(jù)主要地位。

我國石油海外文化的戰(zhàn)略定位不夠清晰

我國石油海外文化方面的戰(zhàn)略定位還存在一些問題，尤其是具體定位不夠清晰，缺乏系統(tǒng)化建設(shè)，也缺乏針對性有效規(guī)劃。部分工作人員在塑造企業(yè)文化時，并未達成統(tǒng)一認識，也難以落實整體性工作，文化理念的管理建設(shè)，在企業(yè)現(xiàn)代管理需求方面和國際跨國油氣發(fā)展公司有較大的差距。

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化工作體系不夠健全

我國工業(yè)文化體系中包含一些可應(yīng)用的管理機制，但從總體情況看，企業(yè)文化建設(shè)在運行機制或者結(jié)構(gòu)輪廓方面依舊存在邊界模糊和管理不夠清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作很難正確落實，也會造成企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化未來發(fā)展戰(zhàn)略

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化國際戰(zhàn)略定位

我國石油工業(yè)文化生態(tài)國際定位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)的自主能力和自主性質(zhì)，充分體現(xiàn)我國石油工業(yè)文化生態(tài)的重要評判作用。要不斷落實企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)文明建設(shè)，做好更全面的物質(zhì)管理和精神管理，充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的有效影響。

我國石油工業(yè)生態(tài)化企業(yè)文化定位

要堅持硬性約束的基本原則，制定嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髦贫龋龊弥贫裙芾?，確保能夠正確趙相關(guān)管理理念落實工作，也要實現(xiàn)生態(tài)文化建設(shè)，做好企業(yè)內(nèi)部的文化渲染。堅持全面的制度管理原則，體現(xiàn)根本性作用，還要堅持全面原則和突出重點的原則，真正將“以人為本”的基本理念和“民主法治”的思想認識落實到制度的建設(shè)中，作為制度建設(shè)的根本依據(jù)。

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化社會責(zé)任定位

我國的石油工業(yè)文化生態(tài)社會責(zé)任定位應(yīng)當(dāng)需要得到有效明確，要將價值觀作為企業(yè)的核心化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建與管理，這需要我國石油工業(yè)企業(yè)認識到落實生態(tài)化發(fā)展和生態(tài)化建設(shè)的重要意義，將理論融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

我國石油工業(yè)文化生態(tài)化品牌戰(zhàn)略定位

SWOT 矩陣模型是一種戰(zhàn)略分析方法。就優(yōu)勢（S）來說，我國石油國企的地位占其全球行業(yè)綜合排列的前五名，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力和品牌特色，就劣勢（W）來說，相關(guān)品牌建設(shè)機制和信譽管理機制并未完全落實到實質(zhì)工作中。就機遇（O）來說，我國改革開放以后，在幾十年時間里飛速發(fā)展，水平得到了大規(guī)模提升，逐步成為世界第二大經(jīng)濟體。就威脅（T）來說，我國社會結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，依舊存在許多結(jié)構(gòu)不平衡的問題，容易造成其他方面的矛盾影響。在日益加深的市場競爭中，要強化品牌建設(shè)，也要認識企業(yè)管理的重要性，但當(dāng)下，我國在此方面的工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

結(jié) 語

綜上所述，我國石油工業(yè)體現(xiàn)了綠色工業(yè)文明和發(fā)展的重要作用，需要推動環(huán)境保護工作的充分落實，也要實現(xiàn)石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為我國未來階段的生態(tài)文明建設(shè)貢獻力量，石油產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)代發(fā)展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，從而體現(xiàn)石油工業(yè)的能源戰(zhàn)略發(fā)展機制，促進整體工作水平的提升。

（長慶油田分公司第一采油廠）

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