孫紀陽

劉暢，高級工商管理碩士（EMBA），新希望董事長、新希望集團有限公司董事、南方希望實業(yè)有限公司董事。80后的她，有過眾多的標簽：中國最大食品和現(xiàn)代農業(yè)上市公司新希望六和掌門人、創(chuàng)二代、海歸、不霸道女總裁……劉暢持有希望集團36.93%的股份，進而間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，還擔任著新希望集團旗下非上市公司四川南方希望的董事長。劉暢獲得"2016十大經濟年度人物提名獎"。2019年10月16日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤女企業(yè)家榜》，李巍、劉暢母女以265億元人民幣財富排名第18。10月31日，獲得安永企業(yè)家獎。劉暢位列福布斯2021年度中國杰出商界女性榜第14位。

2020年，在出席亞布力中國企業(yè)家論壇時，少掌門人劉暢說：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養(yǎng)豬了？包括我的女兒每次都會特別嚴肅的說：‘我媽媽養(yǎng)豬的。我聽到以后挺樂的，但也很安心?！?h3>登臺接棒，家族迎來新力量

2013年5月22日，33歲的劉暢“登臺”，這家成立于1982年的傳統(tǒng)農牧企業(yè)注定要以“年輕”面孔示人。

在劉暢接班之初，有人質疑年輕的劉暢或不堪重任。對此，劉永好公開澄清，公司需要年輕化，而劉暢正是年輕人的代表，情商又高。新希望集團需要年輕人提供新思路，找到新的發(fā)展方向。

劉永好曾在中國綠公司年會上表示，新希望已經走過35年，老員工比較忠誠比較自律，成本也相對較低，這是好處，但他們變革的動力和拼搏的精神卻不夠，最好的辦法就是讓年輕人來。

接班4年，劉暢于2013年便帶領新希望六和開始轉變戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新與變革。在農牧端，淘汰落后產能，進行產品瘦身。加強高端料業(yè)務，提高飼料盈利水平；在消費端，優(yōu)化產品結構，在屠宰板塊提升畜、禽肉食冰鮮品比例，加大食品深加工業(yè)務的比重；此外還推動渠道多元化發(fā)展和國外新興市場的布局。

和父輩相比，劉暢是否真正了解復雜的農牧產業(yè)，不免讓人產生懷疑。不過，這也許是對“80后”和海歸的一種成見。據媒體報道，劉暢在北京大學國家發(fā)展研究院的論文主題就是 “養(yǎng)豬”。當時，她去到樂山現(xiàn)代示范養(yǎng)豬場，訪問了很多農戶，看了所有類型的豬舍，了解新希望集團經營模式，這次畢業(yè)論文讓她“第一次豁出去了解農村”。

進入新希望集團后，劉暢被放到了對于實現(xiàn)“打造世界級農牧企業(yè)”具有戰(zhàn)略意義的崗位。2010年，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創(chuàng)立，劉暢被派往東南亞負責海外業(yè)務。據媒體報道，這一段時間，她工作壓力大，甚至在海外鍛煉期間，自己親嘗飼料。

事實上，海外業(yè)務已經成為新希望的一個戰(zhàn)略重心。就在劉暢成為新希望股份董事長的同一天，新希望集團在非洲的首家分公司在埃及正式揭牌。未來五年內，新希望埃及有限公司將建成三至五個飼料廠，同時還將從產業(yè)鏈上游的種禽養(yǎng)殖到下游的食品加工等環(huán)節(jié)著手拓展埃及市場。

如今，接班后的劉暢恰逢中國社會消費升級與互聯(lián)網+的時代，與曾經做個“社交名媛”不同，劉暢要在這個年輕人沒那么熱衷的行業(yè)里做出新意，讓更多人理解新希望?！笆窃谙M升級與互聯(lián)網+的時代，作為一個80后，一個消費者，作為一個媽媽，一個在家里負責買買買的人，要跟城市端的消費者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望產品”。

破局很難，走出國門

“山不在高，有仙則靈；人不在多，夠牛就行。年輕就是新希望，年輕就來新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷發(fā)、苗條利落的劉暢現(xiàn)身北京大學光華管理學院“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”時說。

宣講會上，提到國際化，她說：“這也是我們未來核心增長點”。目前在全球有很多產業(yè)布局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概有兩種思路。

具體而言，首先，去一些有比較好的品牌和技術的發(fā)達國家，比如澳大利亞，它們有特別好的牛肉和奶源，產品天生條件與中國市場形成互補。其次，到發(fā)展中國家探究人口的紅利，以原有產業(yè)供應鏈角度投資。

2011年起，劉暢被選舉為新希望股份董事，并負責新希望股份海外業(yè)務的拓展與管理。在此期間，公司海外業(yè)務取得積極進展，建立了境外投資管理中心，海外工廠迄今已擴展至24家。

“針對國內市場發(fā)展放緩、市場利潤率下降的問題，公司加快了在國外投資的步伐，積極把握其他新興市場的成長空間”。新希望六和在近期披露的2016年年報里如是說。

2016年年報顯示，新希望六和新設立兩家海外公司，分別為新希望印度尼西亞食品有限公司和新希望農業(yè)科技尼日利亞有限公司。目前，海外業(yè)務連續(xù)多年保持高于國內業(yè)務的增長勢頭。目前，新希望已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司。

2016年兩會期間，劉永好表示，未來國際化仍然是新希望的重要戰(zhàn)略，“現(xiàn)在是企業(yè)走出去的窗口期”。

“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。中國產品過剩，中國飼料業(yè)產能利用率連40%都不到，超過60%閑置，只能走出去?！眲⒂篮谜f，飼料市場現(xiàn)在已經飽和了，靠飼料發(fā)展不現(xiàn)實。

在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個董事長的頭銜，即新希望集團在新加坡設立其海外投資公司總部董事長。因其有多年的海外求學經驗和國際化視野，劉暢自然成為新希望海外投資公司最高決策者之一。

2016年，劉暢投資設立了35家公司，但盈利狀況并不樂觀。報告期內投資設立綿陽新希望六和農牧科技有限公司、河南新希望六和農牧科技有限公司等35家公司，除了8家備注對整體生產經營和業(yè)績無影響以及貴州新希望六和養(yǎng)殖有限公司、邯鄲市新六養(yǎng)殖有限公司兩家盈利之外，其余皆虧損，整體虧損2359萬元。

2017年4月28日，面對獨挑大梁后的首份業(yè)績，劉暢曾表示要讓公司變得“更瘦、更有肌肉?！比欢绾巫尮鹃L出“新肌肉”，劉暢壓力巨大。

2021年，新希望的業(yè)績也迎來了“至暗時刻”，這家A股老牌上市公司經歷了上市近24年來的首次虧損，年虧損95.91億，同比減少293.98%。從“飼料大王”劉永好手中接棒近9年的劉暢，在公司首度巨虧當中，面臨著考驗。

以終為始，重新出發(fā)

2021年8月2日，2021年《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布。新希望控股集團首次進入該榜單，以316.057億美元的營業(yè)收入位列榜單第390位，標志著新希望在成為具有全球競爭力農牧食品企業(yè)的道路上邁進了重要一步。

劉暢表示，農業(yè)本質上需要長期主義，沒有一個是想要賺 “短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農業(yè)行業(yè)真正待下去。她開始喜歡上被別人稱之為“養(yǎng)豬的”，是因為她喜歡這個這個職業(yè)本身的長期主義。

隨后，新希望集團董事、新希望六和董事長劉暢發(fā)表員工信，她提到新希望六和首次虧損的原因，坦承了公司當前面臨的新困難。不過，新希望歷經近40年的發(fā)展，總能直面困難、危中尋機。劉暢在公開信中透露了下半年公司將如何應對危機，并對未來發(fā)展提出了看法。

劉暢直言，入選“世界500強”是新希望發(fā)展史上新的里程碑。新希望將堅定以農牧食品為主業(yè)，以“為耕者謀利、為食者造?！睘槭姑瑘猿值皖^耕耘，堅持長期的投入與長情的付出。在進入新階段后，將繼續(xù)以五新理念——“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”指引著新老兩代人在傳承中找到內生動力，同心前行。

站在新起點上，新希望未來的戰(zhàn)略與使命也更加明確。最近兩年來，集團組建了承載集團創(chuàng)新孵化、探索未來使命的合伙人平臺。創(chuàng)建的草根知本集團旗下還有冷鏈物流、調味品、營養(yǎng)保健品、寵物經濟等百余家合伙人公司，匯聚了有新一代企業(yè)家精神的300余位合伙人和上萬名員工。這些新賽道上的合伙人企業(yè)正以“共識、共創(chuàng)、共擔、共享”的“四共”機制為載體，與已有的成熟業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，“從零到一、再從一到多”地為未來40年的發(fā)展打基礎、探道路。

新希望要不斷迭代新的機制，將集團打造成為充滿活力的產業(yè)孵化與投資平臺，與新希望旗下在農牧、食品、快消、物業(yè)、物流、生命醫(yī)療等領域的實業(yè)產業(yè)一起，不斷探索實踐“希望，讓生活更美好”的長期愿景，將新希望打造為服務民生需求的美好企業(yè)和新型產業(yè)發(fā)展平臺，開拓全新的未來，真正成為具有世界競爭力的優(yōu)秀企業(yè)、成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們孵化理想的卓越平臺。