王凡

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力正在逐年下滑。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它的發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要作用。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的主要發(fā)展問題是員工工作熱情不夠、積極性低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下、發(fā)展緩慢。因此，怎樣在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中通過企業(yè)薪酬福利制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的員工管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出適合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)制度與員工管理辦法，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

薪酬福利理論概述

企業(yè)薪酬福利的概念

企業(yè)薪酬福利是企業(yè)為員工提供各種形式的收益，企業(yè)薪酬福利可以有效地提升員工在企業(yè)中的滿意度，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)薪酬福利在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效手段。

企業(yè)薪酬福利的分類

法定類，主要包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等；保險(xiǎn)類，包括補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體健康保險(xiǎn)、企業(yè)年金、退休計(jì)劃等；生活保障類，主要包括員工餐廳、購(gòu)房貸款、購(gòu)車貸款、員工互助基金、日托、汽油費(fèi)報(bào)銷等；個(gè)人發(fā)展類，主要包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室等；補(bǔ)助類，主要包括住房補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、生育補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等；活動(dòng)類，主要包括員工活動(dòng)、家庭日活動(dòng)、員工聚餐、員工旅游等；員工俱樂部類，主要包括健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部等；身心健康類，主要包括年度體檢、健康顧問、EAP等；公司層面類，主要包括獎(jiǎng)金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃等；實(shí)物類，主要包括購(gòu)物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品圖書等。完善的薪酬福利是保障員工多樣性、多層次需求的關(guān)鍵。

如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利激勵(lì)作用的現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)薪酬福利激勵(lì)的發(fā)展歷程

我國(guó)薪酬福利激勵(lì)的發(fā)展可以追溯到我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的階段，我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)，從大到小，每一家企業(yè)都有著屬于自己的薪酬福利激勵(lì)制度。但是當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度還不完善，而經(jīng)歷了長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)福利激勵(lì)制度的建設(shè)并沒有顯著提升，我國(guó)的辭職率和跳槽率正在逐年上漲。在企業(yè)福利激勵(lì)手段最初發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者將其作為員工管理的有效手段，但在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度建設(shè)卻非常落后，這對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常消極的影響，不利于社會(huì)進(jìn)步。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬福利具體情況

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬福利制度非常不完善，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬公平、薪酬支付的發(fā)展都不成熟。我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬福利建設(shè)過程中，薪酬福利分配不合理、薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)、薪酬福利制度不透明等問題，都嚴(yán)重地影響了國(guó)有企業(yè)的員工管理和日常經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制存在的不足

我國(guó)的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題就是“賞罰不公”導(dǎo)致的薪酬公平問題。薪酬福利的激勵(lì)作用首先要建立在薪酬公平的基礎(chǔ)上。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中沒有科學(xué)規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)、沒有透明公開的薪酬福利機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致薪酬福利發(fā)放的信用度大大降低，不僅無法提高員工的積極性，還有可能會(huì)遭到員工的抵制，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

企業(yè)薪酬福利激勵(lì)作用存在的問題及成因

企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制存在的問題包括薪酬福利機(jī)制建設(shè)不完善、員工意見反饋不通暢、績(jī)效考核制度不規(guī)范、薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)過高。薪酬福利激勵(lì)機(jī)制存在的這些問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部建設(shè)不完善，對(duì)員工的發(fā)展不重視，沒有將員工發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步統(tǒng)一起來，進(jìn)而導(dǎo)致薪酬福利激勵(lì)制度各種問題的產(chǎn)生。

國(guó)有企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)機(jī)制與設(shè)計(jì)

國(guó)有企業(yè)因?yàn)樘厥獾钠髽I(yè)性質(zhì)，在企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上與普通企業(yè)有很多不同之處。因此，在國(guó)有企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，需要嚴(yán)格遵循機(jī)制設(shè)計(jì)原則、明確機(jī)制指標(biāo)、對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制整體進(jìn)行充分優(yōu)化。薪酬福利激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)要充分參考企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行合理把握。企業(yè)管理層需要認(rèn)真研究機(jī)制聯(lián)系的所有要素，才能完善地對(duì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)效果

建設(shè)順暢的國(guó)有企業(yè)員工意見通道

國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)制度的建設(shè)需要充分聽取企業(yè)基層員工的建議，通過對(duì)企業(yè)基層員工需求的了解，保障薪酬福利激勵(lì)制度的科學(xué)性和實(shí)用性。員工意見的反饋需要專門的員工意見通道來進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)員工結(jié)構(gòu)建立完善、通暢的員工意見反饋通道，保障企業(yè)上下級(jí)溝通。

員工意見通道的建設(shè)需要保護(hù)員工隱私，因此可以建立匿名制和非匿名制兩種提議方式。國(guó)有企業(yè)的管理層還可以主動(dòng)向員工發(fā)放問卷調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬福利的看法，明確員工的切實(shí)需求，進(jìn)一步保障國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)建設(shè)。

建立完善的國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

建立完善的國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，是提升國(guó)有企業(yè)員工工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感的有效手段。企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，首先要契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬福利激勵(lì)制度，完善企業(yè)的薪酬管理工作，通過對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，確保薪酬福利發(fā)放的公平性。

激勵(lì)機(jī)制的完善還要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求以及行業(yè)行情來進(jìn)行。在激勵(lì)制度的完善過程中，要充分做好薪酬分配工作，將企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)和外部環(huán)境的薪酬界定嚴(yán)格明確，保障薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

規(guī)范國(guó)有企業(yè)薪酬福利的實(shí)施與績(jī)效考核

通過規(guī)范國(guó)有企業(yè)薪酬福利機(jī)制與績(jī)效考核制度的聯(lián)系，能夠更好地促進(jìn)薪酬福利機(jī)制的應(yīng)用?？?jī)效考核是對(duì)員工日常工作總體水平的考察，能夠有效地對(duì)員工工作情況進(jìn)行了解。通過績(jī)效考核與薪酬福利機(jī)制的聯(lián)合管理，對(duì)工作能力和水平突出的員工給予更多的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作態(tài)度消極，工作績(jī)效差的員工給予相應(yīng)的懲罰措施。通過“賞罰分明”的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，在保障員工工作熱情的同時(shí)，規(guī)范對(duì)員工的工作管理，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

防范國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

首先，國(guó)有企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制需要建立在穩(wěn)定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)上，只有科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，才能保障企業(yè)薪酬公平，促進(jìn)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，保障所有員工以及管理人員的薪酬水平都相對(duì)公平，促進(jìn)薪酬制度的完善；其次，對(duì)于薪酬福利激勵(lì)制度的應(yīng)用要適度，不能無限制地在員工的工作中進(jìn)行應(yīng)用，過多的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生厭煩，導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)；最后，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要合法合規(guī)，要充分保障員工的合法權(quán)益。在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 論

企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)固人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)手段。但是在企業(yè)薪酬福利機(jī)制的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了許多問題，不恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制應(yīng)用方式還可能會(huì)引發(fā)員工管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致人才流失。因此，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，需要充分地保障國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)制度的正確應(yīng)用，通過建設(shè)順暢的員工意見通道、完善國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范國(guó)有企業(yè)薪酬福利的實(shí)施與績(jī)效考核、防范國(guó)有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)等措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的員工管理更先進(jìn)、更科學(xué)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（黑龍江省鶴崗市誠(chéng)基供電有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)管理中心）

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