摘 要：新時(shí)代創(chuàng)新逐漸成為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”是我國(guó)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出的以科技創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理方面的創(chuàng)新也成為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。本文?duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，基于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的角度總結(jié)了人力資源管理的優(yōu)化方法和創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題與創(chuàng)新策略

引言：目前，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)“人力資源”的整體知識(shí)水平和素質(zhì)也在不斷提升，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再符合當(dāng)下的時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需求。在整體的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的大環(huán)境下，企業(yè)管理層也應(yīng)該更加重視人力資源管理，特別是要重視在人力資源方面管理觀念、觀念模式、管理機(jī)制、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、人才激勵(lì)等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，以人力資源管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的概念

2012年召開(kāi)的第十八次全國(guó)人民代表大會(huì)提出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置?！边M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了中國(guó)特色的社會(huì)主義道路應(yīng)該是一條依賴(lài)自主創(chuàng)新、靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路。在未來(lái)的發(fā)展決策上，我們更應(yīng)該立足全局，有所遠(yuǎn)見(jiàn)，以科技創(chuàng)新作為重要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”指的是我國(guó)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，以科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，以新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、健康、有序發(fā)展，爭(zhēng)取走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”涉及兩方面的概念：一是，中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，而不是靠傳統(tǒng)的勞動(dòng)力和能源資源驅(qū)動(dòng)。二是，創(chuàng)新的最終目的是帶動(dòng)發(fā)展，而不是只停留在高調(diào)的理論層面，應(yīng)該以實(shí)踐和行動(dòng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)方面

1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三要素

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)三要素是：驅(qū)動(dòng)的源泉、驅(qū)動(dòng)的方式和驅(qū)動(dòng)的對(duì)象。簡(jiǎn)單概括，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方向應(yīng)該是明確“以什么為基點(diǎn)，用什么方式，驅(qū)動(dòng)誰(shuí)，去達(dá)到什么目的和意圖”。這是踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需要明確的首要問(wèn)題?！耙允裁礊榛c(diǎn)，用什么方式驅(qū)動(dòng)”這是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的策略問(wèn)題。明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方向是切實(shí)找到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)以及明確實(shí)施進(jìn)程和實(shí)施狀況的基礎(chǔ)。所以，真正地踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，應(yīng)該首先明確和理清驅(qū)動(dòng)源泉、驅(qū)動(dòng)方式、驅(qū)動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，在三者的協(xié)同作用下發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的目的

創(chuàng)新的范圍不單單涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還涉及文化、社會(huì)、安全等各領(lǐng)域。首先，從學(xué)術(shù)概念上來(lái)講，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”本身指的就是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容，是想將投資作為經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，然后在此基礎(chǔ)上驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的層次。是一定意義上涉及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。所以，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有最基本的經(jīng)濟(jì)功能，是想以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)拉動(dòng)上層建筑。另外，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展需要從以人力、資源和資本為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)化為以人才、知識(shí)和信息為主導(dǎo)的新型的、現(xiàn)代化的發(fā)展模式。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代就是指“科技是第一生產(chǎn)力”。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的主要方式應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級(jí)以及以知識(shí)為驅(qū)動(dòng)中心的高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和提升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展應(yīng)該是以提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量為主線，創(chuàng)新生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;是想要通過(guò)知識(shí)和生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)和生活。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉和要素

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉是什么？是創(chuàng)新和創(chuàng)新力。創(chuàng)新元素的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？是“判斷是否具備創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)功能”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉和元素的有機(jī)結(jié)合是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障。創(chuàng)新也不單單指技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，它還涉及所有的具備驅(qū)動(dòng)功能的元素創(chuàng)新。例如：文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.管理理念上的認(rèn)知深度不夠

基于當(dāng)前階段對(duì)企業(yè)人力資源管理情況的具體深入了解和把控，也逐漸意識(shí)到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)前階段所面臨的很多問(wèn)題都是源于部分企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)層在管理理念上的認(rèn)知和深入程度并不夠，對(duì)人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)不足。具體表現(xiàn)在：一方面，在管理決策上缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解和把控，導(dǎo)致管理決策很大程度上適應(yīng)性和針對(duì)性不強(qiáng)，難以在具體的人力資源管理工作中得以落實(shí)。另一方面，部分企業(yè)人力資源管理認(rèn)知缺失，單純地認(rèn)為招聘和發(fā)工資就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的人力資源管理，這是很片面的。不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理、科學(xué)分配，還會(huì)阻礙本身有能力的員工潛力挖掘和發(fā)揮，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理所涉及的內(nèi)容很多，且各部分內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)和管理很復(fù)雜。相當(dāng)一部分企業(yè)在人力資源的管理機(jī)制方面會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容不全面、關(guān)系梳理不清晰的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展也是非常不利的。所以，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該是由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)階段，我國(guó)的很多中小企業(yè)在人力資源的管理機(jī)制上還是相對(duì)不健全的，并且管理缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性。主要表現(xiàn)在：一方面，管理結(jié)構(gòu)混亂，工作松散，管理策略不科學(xué)，管理工作效率低，效果差強(qiáng)人意。另一方面，人力資源管理體系和管理制度缺失，管理缺乏一定的約束性，管理效果難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。以上兩方面，都會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新程度，更會(huì)阻礙企業(yè)人力資源管理的有序進(jìn)行。

3.人才分配不合理

在我國(guó)，很多中小企業(yè)在人才的引進(jìn)和招聘方面都存在“任人唯親”的現(xiàn)象。一方面，由企業(yè)老板的親近朋友或者親屬擔(dān)任人力資源管理的重要職位，很大程度上造成了企業(yè)的人力資源招聘只是個(gè)形式和軀殼，企業(yè)沒(méi)有吸收真正有能力的人才進(jìn)入企業(yè)，現(xiàn)有的管理崗上的親屬和朋友又不具備必要的人力資源管理基本能力和素質(zhì)。影響人力資源管理的效果，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，重要的管理崗直接給了親屬，也會(huì)影響其他員工對(duì)企業(yè)的看法，認(rèn)為再怎么努力好的崗位和機(jī)會(huì)也是留給別人的，與其如此，何必付出太多，引起員工對(duì)企業(yè)用人方式上的反感，影響員工的工作能力發(fā)揮。真正有能力的人才也會(huì)因沒(méi)有能力發(fā)揮的機(jī)會(huì)，被浪費(fèi)和埋沒(méi)，最后離職流失。影響整體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展氛圍，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

例如：在很多社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)從利益性和穩(wěn)定性方面考慮，往往會(huì)選擇親近的家人或者親屬擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源管理崗位，但是這部分人其實(shí)在管理認(rèn)知、管理能力和管理素養(yǎng)上都存在一定的不足。尤其是我國(guó)的中小企業(yè)，這種情況非常普遍?？此凭S系了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，但實(shí)則很大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

還有一部分企業(yè)，將重職交給直系親屬且對(duì)員工也沒(méi)有基本的尊重和愛(ài)護(hù)，一味地要求員工付出，而不給予肯定、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)使員工逐漸喪失工作的積極性和熱情，造成更多企業(yè)和員工之間的矛盾產(chǎn)生，自然也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.人力資源管理方面的投入不足

企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理的認(rèn)知和重視程度不同，在人力資源管理方面的投入自然也會(huì)有所不同。其實(shí)，很大程度上，相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的“目光”堅(jiān)定地放在“盈利”上，對(duì)助力發(fā)展的人力資源管理卻不是很重視，投入自然也有限。一方面，由于人力資源管理工作的特殊性，很多企業(yè)往往只有在需要招聘或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)配的時(shí)候才會(huì)關(guān)注到人力資源管理，才會(huì)安排相應(yīng)的人員從事相關(guān)方面的工作。甚至很多時(shí)候人力資源管理工作只是兼任。更不會(huì)涉及更多其他力量在人力資源管理方面的投入，只要能滿(mǎn)足最基本的招聘和調(diào)整需求就可以。另一方面，對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和技能提升重視不夠?；静换蛘呤呛苌俳M織人力資源管理的工作人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)和技能提升。管理人員工作更多的是依靠自己既有的技術(shù)和知識(shí)。但是時(shí)代在發(fā)展，人才就業(yè)觀念也在變化，傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)前的人力資源管理需求。人力資源管理培訓(xùn)和能力提升機(jī)制的缺失也阻礙了從業(yè)人員的創(chuàng)新能力提升和人力資源管理工作的有序進(jìn)行。

5.人力資源管理模式落后

“任人唯親”和培訓(xùn)的缺失都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人才的不專(zhuān)業(yè)，甚至阻礙相關(guān)人才在人力資源管理方面能力的進(jìn)一步提高和創(chuàng)新。雖然目前階段我國(guó)整體的人力資源管理水平已經(jīng)有了一定程度上的提升，并且很多企業(yè)都有了遠(yuǎn)程的人力資源管理機(jī)構(gòu)。但是，人力資源管理的內(nèi)部仍然存在人員專(zhuān)業(yè)水平低，創(chuàng)新和協(xié)調(diào)能力不足的情況。這跟企業(yè)的用人機(jī)制有關(guān)系，也跟企業(yè)的人力資源管理氛圍有關(guān)系。部分企業(yè)由于人力資源管理水平的有限導(dǎo)致人力資源管理的方式和內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況和需求脫節(jié)，導(dǎo)致員工踐行積極性不足，甚至反感，這也進(jìn)一步影響了制度和策略?xún)?yōu)化和調(diào)整的力度，形成惡性循環(huán)。人力資源專(zhuān)業(yè)人才和工作人員人力資源管理能力的不足，造成的最大影響是，企業(yè)的人力資源管理模式滯后，更新和優(yōu)化的頻率和力度不足，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理狀況和需求不相符。導(dǎo)致部分內(nèi)容難以落實(shí)，更難以以此推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)一步發(fā)展。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念，重視人力資源管理

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，人力資源管理理念的創(chuàng)新應(yīng)該是真正發(fā)揮人力資源管理效用的首要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該首先從人力資源管理觀念上做突破。一方面，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值。另一方面，積極、主動(dòng)地去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、“老舊”的人力資源管理理念，更正確、全面地認(rèn)識(shí)人力資源管理，打破傳統(tǒng)觀念和思想的束縛，面對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的新問(wèn)題，嘗試性地用新的管理思想和思維去解決。

企業(yè)管理層要充分重視發(fā)揮人力資源管理的作用，全面分析和衡量人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益各方面的重要作用和價(jià)值。積極地去學(xué)習(xí)和效仿創(chuàng)新型的人力資源管理模式。建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，全面支持和推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。能夠做到從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，基于企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)需求和人才的現(xiàn)實(shí)能力進(jìn)行人力的合理安排和分配，充分實(shí)現(xiàn)人力資源能力的最大化發(fā)揮。既有助于人力資源管理各項(xiàng)工作內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)和有效推進(jìn)，又有助于激活企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。

2.優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理方式，和諧人力資源管理氛圍

一方面，人力資源管理氛圍是企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)力。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)員工的知識(shí)水平和素質(zhì)明顯提高。在這種情況下，如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠發(fā)揮最基本的人力資源管理效用。而是應(yīng)該以員工的實(shí)際情況和真實(shí)需求出發(fā)，在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)員工觀點(diǎn)和意見(jiàn)反饋渠道的拓展，從關(guān)注員工的思想出發(fā)，贏得員工的信賴(lài)和支持，營(yíng)造更加和諧的工作和管理氛圍。在員工能力充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該重視文化創(chuàng)新。文化是一個(gè)企業(yè)的精神縮影，也是一個(gè)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作和發(fā)展的原動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和員工切實(shí)需求出發(fā)的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的黏性，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。在形成發(fā)展合力的基礎(chǔ)上，提升員工的生產(chǎn)力水平，打造更多的優(yōu)秀員工，在榜樣的力量下，形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)創(chuàng)新，為人力資源管理提供更多專(zhuān)業(yè)人才

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的指導(dǎo)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，人力資源管理人才的培養(yǎng)和人才創(chuàng)新能力的提升是重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)力。

（1） 新型人力資源管理人才引進(jìn)

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的助推力。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理人才的引進(jìn)。一方面，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，確立合適的人才引進(jìn)指標(biāo)，明確人力資源管理人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，下大力度吸納更多的人力資源管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，有意識(shí)地構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的高水平的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。其次，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)既要明確要求應(yīng)聘人員具備專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)和技能，還要要求相關(guān)人員對(duì)當(dāng)前的人力資源管理工作有全新的看法和認(rèn)識(shí)，能夠在符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理能力的提升和人力資源管理觀念的革新。

（2） 人力資源管理人才培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人士結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和員工現(xiàn)實(shí)需求制定相對(duì)完善的人力資源人才培養(yǎng)體系，基于階段性的人力資源管理需求和目標(biāo)，定期或者不定期地對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和創(chuàng)新能力提升。例如：企業(yè)在制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃之前可以深入員工內(nèi)部，通過(guò)與員工的真實(shí)交流和互動(dòng)，切實(shí)收集員工的需求，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并在制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和選擇培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候有所考慮。讓員工感受到了企業(yè)對(duì)于員工感受的照顧和尊重，又進(jìn)一步提升了培訓(xùn)計(jì)劃和決策的合理性和可操作性，刺激員工更積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)。也能借助培訓(xùn)提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和水平，打開(kāi)思維，充分挖掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工在人力資源管理工作上的創(chuàng)新。培訓(xùn)結(jié)束之后，要有必要的考核環(huán)節(jié)和執(zhí)行落實(shí)情況的評(píng)估環(huán)節(jié)，做好培訓(xùn)的“閉環(huán)”，以便有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，在不斷的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)提升的過(guò)程中，最大化地發(fā)揮人才在人力資源管理方面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。

（3） 科學(xué)用人

要科學(xué)用人，就要完全摒棄傳統(tǒng)的“任人唯親”的思想和模式。人才之間應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)上崗。一方面，制定嚴(yán)格的招聘流程，明確招聘條件，提升人才招聘的科學(xué)性、公開(kāi)性和公平性。在人才招聘方面形成一種和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另一方面，內(nèi)部人才崗位的安排，要充分考慮人才的潛能與崗位的適配度。本著公平公正的原則，公開(kāi)公平地進(jìn)行人才的培訓(xùn)和選拔。要將最合適的人才用在最合適的崗位上，最大化地發(fā)揮人才的價(jià)值。尤其是企業(yè)內(nèi)部非常重要的管理崗位，在人才的選擇和分配上更要慎重更慎重。

4.人力資源組織架構(gòu)的創(chuàng)新和優(yōu)化

人力資源的組織架構(gòu)不應(yīng)該是一成不變的，也應(yīng)該是隨著實(shí)際需求的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整優(yōu)化的。一方面，組織架構(gòu)的調(diào)整要講求時(shí)宜，也就是定勢(shì)而為，考慮市場(chǎng)大環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化逐漸影響著社會(huì)的各行各業(yè)。在企業(yè)的人力資源管理方面也應(yīng)該以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，對(duì)不同崗位上的人員有更多新的要求，既做好組織架構(gòu)的調(diào)整，又要將合適的人用到合適的崗位上去，同時(shí)，關(guān)注和重視人力資源管理方面的信息化建設(shè)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)進(jìn)行人力資源組織架構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新要從企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，不能脫離企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)，也不能脫離企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況和需求。

5.建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)的人力資源管理效果提升應(yīng)該重視發(fā)揮人才的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)既應(yīng)該重視人才、培養(yǎng)人才，也應(yīng)該重視鼓勵(lì)和激勵(lì)人才。使人才在受到鼓舞的基礎(chǔ)上，獲得更多的自信，刺激更大的能力和天賦發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值充分利用，以人才的創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1） 做好薪酬管理

企業(yè)要想留住人才，人才尊重和薪酬是很重要的兩個(gè)方面。所以，薪酬制度的建立應(yīng)該充分尊重和聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)，盡量照顧到員工的需求，建立合理的薪資體系，添加相應(yīng)的福利和補(bǔ)助。當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，貢獻(xiàn)突出時(shí)，要給予員工必要的薪酬調(diào)整，打造更加人性化的、科學(xué)的薪酬管理工作機(jī)制。合理可行的薪酬框架應(yīng)該具備一定的分散性和科學(xué)性，既能起到激勵(lì)的作用，又與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相符合。

（2） 建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)可以使員工工作更具積極性，合理的激勵(lì)能夠提升員工工作的質(zhì)量，也能激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，人與人的需求是不同的，關(guān)注點(diǎn)也是不同的，要想建立長(zhǎng)效、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，就要管理層和員工一視同仁，提升激勵(lì)的規(guī)范性，更大程度上激發(fā)員工的潛能。尊重人才，留住人才，以人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，科學(xué)技術(shù)逐漸成為了第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新成為了驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。大勢(shì)所趨，我國(guó)提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，要求改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)力和資源驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，并在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的意識(shí)和觀念引導(dǎo)下付諸實(shí)踐。企業(yè)的人力資源管理水平直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，目前的企業(yè)人力資源管理還存在很多不足和問(wèn)題，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)應(yīng)該重視在人力資源管理方面的創(chuàng)新，以此提升人力資源管理的水平，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孟令釵（1991.11- ），女，漢族，山東省濟(jì)寧市人，博士，青島恒星科技學(xué)院商學(xué)院，講師