魯金波

摘 要：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐步變化調(diào)整，為進一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成效，落實現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展理念應(yīng)當從實際問題出發(fā)，并關(guān)注人力資源在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出的價值作用。通過人力資源管理模式優(yōu)化創(chuàng)新來提升人才支持力度，并根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際特點與問題來提高人才培養(yǎng)針對性，確保各項環(huán)節(jié)工作有人對接有人落實。在人力資源管理模式優(yōu)化中也需要進一步落實新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展所提出的新要求，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，就如何優(yōu)化人力資源管理模式帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科學(xué)化管理來進行探究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;轉(zhuǎn)型期;人力資源;管理模式;創(chuàng)新

引言：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，“三農(nóng)”問題一直是國家關(guān)注的重點內(nèi)容，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展需要以問題為導(dǎo)向作出系列決策部署，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及糧食補貼政策等落實帶動農(nóng)民參與積極性，而在可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代化技術(shù)的運用下農(nóng)業(yè)也在向好發(fā)展。在這樣的現(xiàn)實背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也是適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項必要舉措，發(fā)揮相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢并重點解決農(nóng)村勞動力問題，落實改革發(fā)展目標，把控農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重點難點，從人力資源管理著手來作出全面調(diào)整，既保證農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，也完善農(nóng)村社會保障體系，縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，在人力資源的優(yōu)化配置下形成多方一體化的發(fā)展新格局。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期人力資源管理模式創(chuàng)新必要性

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，農(nóng)企發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，想要提高企業(yè)市場競爭力，適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式應(yīng)當作出系列方案調(diào)整，而人力資源作為開展工作的源頭，需要不斷優(yōu)化人力資源管理模式，以現(xiàn)代化的管理理念與思維來完善管理制度并實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所體現(xiàn)出的新要點來進行技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等各崗位人員的優(yōu)化配置，并逐步完善崗位職責與內(nèi)容，制定相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)教育體系，打造一支專業(yè)化綜合型人才隊伍。企業(yè)應(yīng)當深入探究人力資源的潛能優(yōu)勢，并基于以人為本發(fā)展理念將人力資源作為促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。結(jié)合當前市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來進行人才管理工作，并做好相應(yīng)的人力資源引進與開發(fā)，了解人力資源的成長需求并結(jié)合其自身的專業(yè)能力來進行培養(yǎng)。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對人力資源管理模式創(chuàng)新所提出的新問題

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級人力資源管理需要把控的要點

在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型離不開人才與技術(shù)支持，立足于現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并從人力資源管理這一基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)出發(fā)改善以往農(nóng)業(yè)人才支持力度弱、農(nóng)村生產(chǎn)力落后等相關(guān)問題。在振興農(nóng)業(yè)過程中，應(yīng)當逐步優(yōu)化人力資源管理模式并縮減城鄉(xiāng)發(fā)展差距，既要適當改變生產(chǎn)要素流動方式，也要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，不斷提升農(nóng)業(yè)發(fā)展條件，并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標。人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當結(jié)合城鄉(xiāng)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所提出的新要點，了解當前農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)目標，并把握各地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所存在的差異性，以問題為導(dǎo)向來提高人力資源管理針對性，并關(guān)注當前部分地區(qū)規(guī)模化生產(chǎn)以及有限的經(jīng)營水平。既要突出相關(guān)企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢，也要重點解放農(nóng)村地區(qū)勞動力，改善農(nóng)民生活水平，基于因地制宜的工作理念來制定全面的人力資源管理模式優(yōu)化策略，并加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，落實構(gòu)建社會主義新農(nóng)村這一目標。

2.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)人才的支撐協(xié)調(diào)力度

在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)生系列新變化，加強人力資源管理模式研究力度，并圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合管理來制定全面的人力資源管理制度，鞏固人力資源基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所帶來的發(fā)展限制。在人力資源管理過程中既要提高對人的關(guān)注力度，也將更側(cè)重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體性研究，圍繞現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式下所衍生出的綠色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣、農(nóng)村物流體系創(chuàng)建發(fā)展來作出系列人力政策調(diào)整。而在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式下，人力資源管理也應(yīng)當堅持與時俱進的管理思想，圍繞以人為本的發(fā)展理念來提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展服務(wù)效率。在農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動影響下人力資源管理也要在關(guān)注人力管理需求的同時，落實綠色生態(tài)工作，基于可持續(xù)發(fā)展理念明確人力資源管理與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理之間的必然關(guān)聯(lián)。與此同時，也要圍繞校企合作這一渠道來提高人才儲備力量，改變以往側(cè)重于理念而缺少實踐的培養(yǎng)模式，通過下基層、下農(nóng)田來提高人力資源的專業(yè)技能，并根據(jù)各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展條件來組織開展相應(yīng)的調(diào)研實踐活動，鞏固農(nóng)業(yè)人才基礎(chǔ)。

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下人力資源隊伍考核機制落實情況

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當加強人力資源考核，通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來改善人力資源綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強的問題。相關(guān)企業(yè)在關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益時應(yīng)當明確農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理工作所具有的價值意義，培養(yǎng)人力資源現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展意識，并進行專業(yè)性的指導(dǎo)培訓(xùn)，確保人力資源隊伍可與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況相匹配?；谌肆Y源管理考核評價機制，改善以往人力資源配置不到位或是資源浪費情況，通過科學(xué)獎懲制度落實來激發(fā)人力資源的主觀能動性，并確保人力資源所獲取的勞動報酬與其付出成果成正比。與此同時，以人力資源考核制度為保障也可以規(guī)避部分人員以權(quán)謀私問題，保證人力資源的各項基礎(chǔ)保障落實到位既可以提高其工作積極性，也能夠以此為要點來進行人才引進。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期人力資源管理模式創(chuàng)新策略分析

1.立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景，優(yōu)化人力資源管理模式

我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對社會發(fā)展起著重要的推動作用，而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期既要把握全局發(fā)展優(yōu)勢，也要重點突出人力資源管理所帶來的積極作用。立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景，了解農(nóng)業(yè)發(fā)展水平提高的要點，并優(yōu)化人力資源管理模式，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理角度來制定人才培養(yǎng)策略，并結(jié)合當前生態(tài)農(nóng)業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟理念來制定更全面的培訓(xùn)教育內(nèi)容。新的時代背景下，人力資源管理模式優(yōu)化也應(yīng)當從理念、制度、結(jié)構(gòu)等多方面進行，并探究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的巨大機遇，基于“三農(nóng)”扶持力度持續(xù)提升背景下，利用政策優(yōu)勢來發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)人才隊伍，進一步拓展人才研究方向，把握人才市場競爭中的核心要點。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展過程中，人力資源管理優(yōu)化也是農(nóng)企實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的現(xiàn)實需要，以自然資源為基礎(chǔ)發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟需要落實循環(huán)理念，把握資源再生周期，并實現(xiàn)自然資源良性發(fā)展循環(huán)。在落實具體工作指標時需要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，通過人力資源的合理配置來落實農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，并通過人力資源各崗位職能發(fā)揮來明確企業(yè)未來發(fā)展方向。

同時也能夠進一步提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，在發(fā)展綠色經(jīng)濟以及環(huán)保經(jīng)濟時在人才的作用下可以有效提升自然資源利用效率，既為企業(yè)節(jié)省相應(yīng)的經(jīng)濟成本也能夠?qū)崿F(xiàn)增收創(chuàng)收的發(fā)展目標。而在人才與技術(shù)的競爭與加持下，基于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，人力資源管理模式優(yōu)化也是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟競爭力的必要途徑，保證農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中自然資源的時間經(jīng)濟價值以及單位經(jīng)濟價值。在激烈的市場競爭中企業(yè)想要處于不敗地位需要正確認識到人力資源管理水平提升以及人才的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮是企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。企業(yè)需要立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景克服企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，并體現(xiàn)企業(yè)的自身優(yōu)勢，借助企業(yè)人才管理和培訓(xùn)渠道促進工作人員職業(yè)能力提升，也及時改進工作方法帶動企業(yè)經(jīng)營效率提升。

2.基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，打造雙一流農(nóng)業(yè)人才隊伍

從我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實況來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在變化調(diào)整但是農(nóng)業(yè)資源利用率相對較低，各地區(qū)經(jīng)濟水平差異明顯，而生產(chǎn)能力、技術(shù)水平以及現(xiàn)代化發(fā)展觀念等也直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。想要落實各項指標需要充分發(fā)揮人力資源管理的主觀能動性，通過人力資源管理模式優(yōu)化來改善以往工作協(xié)調(diào)力度弱、專業(yè)人才配置不足等諸多問題?？梢哉f人力資源管理的優(yōu)化調(diào)整是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的需要，人才作為帶動經(jīng)濟增長的基本動力也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要保證。通過人力資源管理成效提升來帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提升，進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)高效合理化發(fā)展。基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際情況來打造雙一流農(nóng)業(yè)人才隊伍，并了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新與改革中所存在的現(xiàn)實問題，改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)體制中工作人員思想固化所帶來的弊端。加強人力資源管理優(yōu)化工作人員農(nóng)業(yè)發(fā)展思維，也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要注入源源不斷的新鮮血液，通過工作人員管理水平的提升來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。當工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力達到標準，可以進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在當前社會發(fā)展中所具有的價值作用，通過植樹造林這一渠道來獲取相應(yīng)的生態(tài)效益，也可以通過農(nóng)業(yè)附加產(chǎn)業(yè)發(fā)展來獲取經(jīng)濟效益。在人力資源管理的作用下提高農(nóng)業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，并做好行業(yè)相關(guān)人員管理，激發(fā)企業(yè)人員發(fā)展?jié)撃?，始終以高度的責任意識與專業(yè)能力來做好崗位工作。而對于相關(guān)企業(yè)來說，也需要結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進企業(yè)自身產(chǎn)品競爭力提升，并做好人力資源的“跟蹤”培訓(xùn)。既要在原有理論指導(dǎo)上對工作人員進行再教育，也要從創(chuàng)新角度來有優(yōu)化和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓人力資源能夠具備全面的知識結(jié)構(gòu)，并做好工作人員實際操作能力培養(yǎng)，既可以體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，也能夠讓人力資源在后期工作中理論聯(lián)系實踐，提高工作效率，在人力資源的創(chuàng)新創(chuàng)造中激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，并為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)保障。

3.突出農(nóng)企聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，人力資源管理模式創(chuàng)新需要了解當前農(nóng)業(yè)體系，明確城鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)城市化率、農(nóng)村收入以及現(xiàn)代化生產(chǎn)水平等，雖然農(nóng)業(yè)收入增長速度顯著，但是從專業(yè)人員占比來看，技術(shù)類、創(chuàng)新型人才較少。人力資源管理應(yīng)當結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所體現(xiàn)出的人才需求走向來進行，填補技術(shù)類創(chuàng)新類人才空白。企業(yè)在發(fā)展過程中需要了解當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所具有的改善空間，當農(nóng)業(yè)供求變動推進其深入改革可以獲得更高的利潤，同時也能夠在農(nóng)村固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)品銷售以及農(nóng)民消費率等方面發(fā)生改變。在促進人力資源管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的過程中需要充分突出農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢，逐步優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)各環(huán)節(jié)工作的實際需求來配置相應(yīng)崗位。與此同時當農(nóng)產(chǎn)品出口額明顯增加情況下，人才需求不僅體現(xiàn)在技術(shù)型創(chuàng)新型方面，也需要電商類、銷售類、管理類等綜合型人才提供支持。在一定程度上說若是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中想要保持其增長趨勢需要以高投入為代價來進行系列調(diào)整，所以人力資源的合理配置是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一種重要保障手段。從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來看，勞動生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟波動率的變化將體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益，但農(nóng)業(yè)投資效應(yīng)系數(shù)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長率也是需要相關(guān)部門及人員所重點掌握的數(shù)據(jù)。在農(nóng)業(yè)投資改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時某種程度也在制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展效率，所以人力資源管理需要落實精細化管理，通過人才優(yōu)勢來帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長需要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。而在農(nóng)業(yè)方面需要加強農(nóng)業(yè)科技投資，促進各個地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，同時需要在人才的支持下全力改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，也提高勞動生產(chǎn)效率。基于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標，培養(yǎng)適用性較強的綜合型人才，并積極改善農(nóng)業(yè)技術(shù)條件以及各地區(qū)生態(tài)環(huán)境，基于農(nóng)業(yè)發(fā)展政策以及人才培養(yǎng)制度來實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的持續(xù)性和常態(tài)化。在制定區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展政策環(huán)節(jié)需要在落實各項農(nóng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容時體現(xiàn)出人力資源配置的重要性，通過薪酬激勵機制鼓勵人力資源參與到各大項目中并逐步完善人力資源信息管理基礎(chǔ)平臺，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進而為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強大動力支持。

對于農(nóng)企來說在日常管理工作當中，管理層也需要始終堅持“以人為本”的基本原則，將人力資源配置與發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要位置，建立健全人力資源相關(guān)的檔案，詳細記錄人力資源的個人能力以及潛在價值。人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢逐步優(yōu)化對人力資源的招聘錄用、引進培養(yǎng)、晉升激勵等。在通過人力資源優(yōu)化配置來帶動企業(yè)效益提升，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)確保農(nóng)企人才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，基于獎懲機制對于發(fā)揮潛力的人員進行獎勵，并提供更為全面的福利待遇。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及人員實際需求對此類人員提供職位晉升機會，以此來調(diào)動工作人員的工作積極性，并將按勞分配公平合理的管理理念貫穿到獎懲機制始終，確保人力資源模式優(yōu)化中薪酬待遇這一方面能夠保證人員勞動付出與所獲薪酬成正比。企業(yè)也應(yīng)當構(gòu)建更為科學(xué)的考核評價機制，客觀且全面評價人力資源的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，并了解人員崗位適配性，追蹤反饋人力資源思想變動情況，確保其思想發(fā)展可跟上企業(yè)發(fā)展腳步。同時也明確人力資源管理模式的創(chuàng)新調(diào)整會受到市場環(huán)境以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的影響，所以人員發(fā)展方向需要動態(tài)化進行轉(zhuǎn)變調(diào)整，而企業(yè)所提供的產(chǎn)品也需要保持其更新速度能夠適應(yīng)時代發(fā)展腳步，在做好人力資源保值、增值的同時需要始終明確企業(yè)的發(fā)展

定位。

4.基于信息化環(huán)境提高人力資源技術(shù)水平完善人力資源考評機制

人力資源管理模式創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在意識形態(tài)、管理制度、結(jié)構(gòu)體系等方面，也體現(xiàn)在考核評價當中，在對人力資源進行綜合考評時需要從多個角度來進行，既要了解其適應(yīng)企業(yè)的實際情況也要從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、合作意識、創(chuàng)新思維等多方面進行。通過人力資源的自評互評等來了解其實際發(fā)展情況，并規(guī)避人力資源借助職位之便以濫用職權(quán)的行為，綜合考評當中既要關(guān)注業(yè)績這一重點內(nèi)容，也需要對日常表現(xiàn)以及團隊配合等諸多方面來予以體現(xiàn)。只有不斷提升人力資源綜合能力與素養(yǎng)才更有助于發(fā)揮其優(yōu)勢促進各地區(qū)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)時代也需要重點考核人力資源的技術(shù)應(yīng)用能力。對于企業(yè)來說也可以借助互聯(lián)網(wǎng)便利來進行人力資源的綜合管理，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人力資源管理的數(shù)據(jù)平臺，以個人檔案數(shù)字化來推進人員數(shù)據(jù)庫建立和完善。通過動態(tài)化的追蹤反饋來激發(fā)人力資源的競爭意識，并樹立企業(yè)先進典型，通過榜樣力量來激勵帶動更多人員創(chuàng)新創(chuàng)造，營造更為良好的企業(yè)文化從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來說，也要明確當前農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)以及個人受教育程度，在進行人力資源管理模式優(yōu)化時需要提高再教育力度，根據(jù)人力資源在企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定更具針對性且合理的培訓(xùn)目標以及人員管理方案。

立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景站在企業(yè)發(fā)展的大局角度培養(yǎng)人力資源的集體意識與大局觀，既要堅持企業(yè)培養(yǎng)人才的系列原則，也要關(guān)注人員所面臨的實際困難。對于一些細小問題既要嚴抓到位也要明確其問題成因，企業(yè)需要讓人力資源認識到在國際化背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的系列挑戰(zhàn)和機遇。幫助人力資源找到個人發(fā)展定位，并始終站在開放化、效益化、共享化的一個環(huán)境下，打破信息壁壘在尊重人力資源個性化成長的基礎(chǔ)上需要提升其專業(yè)水平。當農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級以及城市現(xiàn)代化工業(yè)化速度加快，農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化程度以及國際化發(fā)展趨勢更加明顯，增加農(nóng)業(yè)物質(zhì)資本投資的過程中也要加大人力資本投資，利用農(nóng)業(yè)人才的引進和培養(yǎng)政策來做好農(nóng)業(yè)科技人力資源投資。借助農(nóng)業(yè)工會來構(gòu)建多個文化互助組織，如此既可以充分體現(xiàn)年輕人員所具有的優(yōu)勢，也可以幫助老員工學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，獲取網(wǎng)絡(luò)信息，拓寬其文化視野，而在老員工的指導(dǎo)輔助下也可幫助新員工找到發(fā)展方向，把握價值定位，從而提高農(nóng)業(yè)工作者整體能力與素質(zhì)。在良好的發(fā)展氛圍下通過專業(yè)化人才梯隊發(fā)揮作用可以不斷提升企業(yè)的市場競爭力，而在農(nóng)業(yè)科研推廣單位資金投入持續(xù)增加下，人員管理以及技術(shù)創(chuàng)新等都有更為客觀的保障。

四、結(jié)論

綜上所述，人才是國家富強的重要支持條件，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期提高對人才的關(guān)注度，并深入探究人力資源管理模式所體現(xiàn)出的不適應(yīng)性能夠進一步改善人力資源培養(yǎng)問題，通過人力資源的優(yōu)化配置來提高各項工作銜接力度，并將其作為促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要支撐。相關(guān)部門以及企業(yè)應(yīng)當提高聯(lián)合力度，把握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中人才競爭焦點，并做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展所提出的新要求來逐步優(yōu)化人力資源管理模式，并提高人力資源管理效益。發(fā)揮人力資源優(yōu)勢來推進農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在人力資源管理與開發(fā)中優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系，提升其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

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