張崢 董思宜 蘇夢(mèng)辰

摘 要：新冠疫情持續(xù)三年以來，對(duì)我國(guó)紡織服裝的出口造成了深刻影響?！案F則思變”，在疫情不停蔓延的情況下，紡織服裝出口如何變通，適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)狀成為了大家共同探討的話題，本文將以我國(guó)紡織服裝出口現(xiàn)狀為背景，對(duì)疫情暴發(fā)以來我國(guó)紡織服裝出口受到的影響進(jìn)行微觀與宏觀分析，探討后疫情時(shí)代下紡織服裝外貿(mào)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略，為紡織服裝行業(yè)發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：紡織服裝出口;后疫情時(shí)代;發(fā)展對(duì)策;影響思考

我國(guó)是世界最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)，紡織服裝業(yè)是我國(guó)勞動(dòng)密集型、對(duì)外依存度高的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)朝陽行業(yè)。然而2019年年末新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對(duì)國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，在黨中央堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民齊心協(xié)力奮力抗擊疫情，有效遏制了疫情的傳播蔓延。但疫情對(duì)紡織服裝外貿(mào)出口行業(yè)帶來的影響無法快速消除，疫情形勢(shì)下紡織服裝外貿(mào)行業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保證行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵問題。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)巨大挑戰(zhàn)，服裝外貿(mào)企業(yè)必須全方位審視疫情帶來的沖擊，積極應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)期規(guī)劃，精準(zhǔn)施策。

一、我國(guó)紡織服裝出口的現(xiàn)狀

1.體量巨大

2021年，中國(guó)紡織產(chǎn)品出口1452億美元，服裝出口1702.6億美元，合計(jì)出口3154.6億美元，比上年同期增加8.4%，超過了世界貿(mào)易總量的三分之一。如此規(guī)模的紡織服裝行業(yè)必定關(guān)聯(lián)著一個(gè)龐大的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2021年，中國(guó)進(jìn)口紡織紗線80.7億美元，進(jìn)口棉紗59.5億美元。從出口額與行業(yè)上下游綜合角度分析來看，我國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)完備且產(chǎn)業(yè)門類齊全的現(xiàn)代化紡織業(yè)體系，這也是我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。另外，廉價(jià)的勞動(dòng)力也是我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要支柱，我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，以低成本為主導(dǎo)占據(jù)市場(chǎng)份額，然而我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基本處于全球價(jià)值鏈中附加值最低的加工制造環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著人口紅利的逐漸消失，勞動(dòng)力價(jià)格逐漸從優(yōu)勢(shì)支柱成為劣勢(shì)負(fù)擔(dān)。

我國(guó)紡織服裝行業(yè)是全球化程度最高的行業(yè)之一，以美國(guó)、東盟、歐盟和日本為主要出口市場(chǎng)。2021年，我國(guó)紡織服裝行業(yè)對(duì)這四個(gè)國(guó)家及地區(qū)合計(jì)出口商品共計(jì)1724.9億美元，約占對(duì)全球出口額的55%。其中美國(guó)占比最高，出口額為563.5億美元，占我國(guó)紡織服裝業(yè)商品出口總額的18%。而對(duì)東盟出口增速最快，出口額為491.2億美元，同比增長(zhǎng)24.9%（數(shù)據(jù)來源于海關(guān)總署和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）。我國(guó)的紡織服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中心和供應(yīng)鏈樞紐，更是維持全球紡織服裝業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要支柱。

2.產(chǎn)業(yè)水平偏低，利潤(rùn)率低

2021年我國(guó)服裝行業(yè)出口利潤(rùn)率不到5%，受制于新冠疫情影響和原材料價(jià)格上升，利潤(rùn)率還可能進(jìn)一步下跌。例如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，作為中國(guó)紡織服裝出口頭部企業(yè)和世界500強(qiáng)的企業(yè)，在2020年利潤(rùn)率僅為3%（數(shù)據(jù)來源于《財(cái)富》）。近些年我國(guó)紡織服裝行業(yè)因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力而起，也因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格上升而落，再加上新冠疫情等因素導(dǎo)致成本上升，所以在市場(chǎng)上出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：訂單數(shù)量大幅增加，出口貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)，然而利潤(rùn)率卻持續(xù)下降。究其原因是中國(guó)紡織服裝業(yè)存在大而不強(qiáng)的問題，仍舊處于加工原材料出口成品的階段，品牌零售、品牌接受度等長(zhǎng)期被其他國(guó)家掌控，自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力依舊較弱，雖然掌握了相關(guān)技術(shù)，但是受限于品牌知名度和文化實(shí)力，大量中國(guó)貼牌廠為別國(guó)大品牌貼牌、生產(chǎn)，有著大牌需要的技術(shù)，卻淪為代工，為他國(guó)做嫁衣，中國(guó)大部分的紡織服裝業(yè)生產(chǎn)的是低附加值、高同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品，總體來看，我國(guó)紡織服裝業(yè)在全球價(jià)值鏈中的附加值較低，整體產(chǎn)業(yè)水平偏低。

3.出口競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低

紡織服裝作為勞動(dòng)指向性產(chǎn)業(yè)，并不需要太高端的技術(shù)。近些年來，隨著東南亞更低的勞動(dòng)力價(jià)格和紡織服裝配套產(chǎn)業(yè)的完善，加之國(guó)內(nèi)各項(xiàng)成本上升，越來越多的紡織服裝企業(yè)選擇在東南亞建廠生產(chǎn)，東南亞已成為眾多跨國(guó)服裝企業(yè)品牌代工的主要生產(chǎn)基地，中國(guó)紡織服裝出口額從2014年達(dá)到1862.8億美元的頂峰之后，以每年4%的速度逐漸降低到2020年的1373.8億美元。雖然2021年中國(guó)紡織服裝出口額回流到1700億美元，但究其原因是東南亞大部分國(guó)家因疫情影響無法生產(chǎn)，訂單回流到中國(guó)，所以我國(guó)企業(yè)依舊面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

二、疫情對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)出口的影響

1.微觀角度方面

（1） 企業(yè)生產(chǎn)成本暴漲

一件紡織品從生產(chǎn)到銷售需要經(jīng)過棉麻化纖等原材料、加工為紗線等二級(jí)原材料、通過機(jī)器設(shè)備或人工加工成成品、以及串起上下游之間的運(yùn)輸?shù)攘鞒蹋欢咔榈耐蝗槐┌l(fā)首先對(duì)運(yùn)輸業(yè)造成了巨大打擊，海陸空運(yùn)輸全面減緩。為了防止疫情的蔓延，運(yùn)輸手續(xù)逐漸繁瑣，等待時(shí)間不斷變長(zhǎng)，導(dǎo)致效率嚴(yán)重降低，以交通運(yùn)輸部修訂完善了《港口及其一線人員新冠肺炎疫情防控工作指南（第九版）》為例：國(guó)際轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)航線的船舶及船員需要隔離14天以上，登船人員需要隔離兩天以上，相關(guān)費(fèi)用需要運(yùn)輸企業(yè)承擔(dān)。通過波羅的海航運(yùn)交易所發(fā)布的FBX指數(shù)可以直接看出，疫情導(dǎo)致全球海運(yùn)費(fèi)用暴漲，5月26日，F(xiàn)BX集裝箱海運(yùn)價(jià)格平均為7846美元，較同期價(jià)格上升近50%。疫情帶來的不僅是運(yùn)費(fèi)的上升，更嚴(yán)重的是效率的下降，運(yùn)輸業(yè)作為承接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的潤(rùn)滑劑，運(yùn)輸效率的降低無疑會(huì)讓上下游企業(yè)卡頓、減產(chǎn)甚至停工。加之紡織服裝業(yè)受季節(jié)影響較大，上游的原材料運(yùn)送不來，倉(cāng)庫(kù)中的存貨發(fā)不出去，季節(jié)款式一變，存貨就只能做打折處理。例如作為全世界集裝箱吞吐量第一的上海港，在疫情期間，上海附近的等候船只由3月20日的117艘增長(zhǎng)至3月30日的347艘，漲幅接近三倍，（數(shù)據(jù)來源于航運(yùn)數(shù)據(jù)平臺(tái)HiFleet）導(dǎo)致國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)接無法生產(chǎn)，但是卻面臨著工資、費(fèi)用等日常開銷，嚴(yán)重打擊了企業(yè)的生產(chǎn)效率，成本大幅提升。其次是人工成本的上漲，一方面國(guó)內(nèi)人口紅利逐漸消失，而紡織服裝業(yè)作為勞動(dòng)指向性產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格的變動(dòng)十分敏感，近些年來服裝企業(yè)不斷在東南亞建廠就是為了進(jìn)一步降低價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面受限疫情的影響，一旦工廠、工人所在地出現(xiàn)疫情，就會(huì)導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)較難，至少要停產(chǎn)1-2個(gè)月才能恢復(fù)正常生產(chǎn)。疫情導(dǎo)致企業(yè)綜合成本不斷上升，企業(yè)需要更靈活的手段去控制自身的成本。

（2） 訂單數(shù)量不穩(wěn)定

疫情一方面會(huì)影響人們的消費(fèi)，但是另一方面也會(huì)積壓購(gòu)買欲望，在疫情緩解之后迎來短暫的報(bào)復(fù)性消費(fèi)。從2019年到現(xiàn)在，訂單總額并沒有因?yàn)橐咔槎鴾p少太多，然而訂單的規(guī)律會(huì)因?yàn)橐咔槎y以捉摸。疫情之前紡織服裝訂單有季節(jié)性、熱點(diǎn)性兩個(gè)特點(diǎn)。不同季節(jié)和不同節(jié)日的訂單需求會(huì)有所變化，比如西方感恩節(jié)、圣誕節(jié)前，中國(guó)的紡織服裝出口額就會(huì)比較高。當(dāng)年的潮流熱點(diǎn)出現(xiàn)后，也會(huì)接到大量的生產(chǎn)訂單。而疫情到來后，為我國(guó)出口貿(mào)易增加了大量的不確定性。比如2020年初本應(yīng)該銷售的厚羽絨服、保暖衣等當(dāng)季衣服卻因?yàn)閲?guó)內(nèi)疫情無法及時(shí)生產(chǎn)銷售，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存積壓，難以處理。同時(shí)疫情導(dǎo)致對(duì)防疫物資等紡織品的需求激增，但是也存在大量的不穩(wěn)定性?？谡值任镔Y生產(chǎn)具有滯后性，以2020年初舉例。疫情暴發(fā)加之工人回家過年導(dǎo)致口罩等防疫物資生產(chǎn)的企業(yè)措手不及。市場(chǎng)上口罩價(jià)格飆升，許多中小型企業(yè)跟風(fēng)引進(jìn)生產(chǎn)線生產(chǎn)口罩，但是口罩生產(chǎn)之后需要環(huán)氧乙烷殺菌，再經(jīng)過7至14天的解析才能銷售。一段時(shí)間過后，大廠的產(chǎn)量已經(jīng)上來，擠壓小廠的利潤(rùn)空間，同時(shí)疫情得到好轉(zhuǎn)，口罩需求降低，進(jìn)一步壓低價(jià)格。導(dǎo)致小廠越生產(chǎn)越虧損，只得變賣生產(chǎn)線，退出市場(chǎng)。所以，訂單的不穩(wěn)定性會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)盲目進(jìn)場(chǎng)，投入大量資金后卻因?yàn)闀r(shí)效性而陷入無法盈利的尷尬局面，最終被迫退出市場(chǎng)。

2.宏觀角度方面

（1） 產(chǎn)業(yè)鏈大換血

疫情的影響加劇了紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的變動(dòng)。曾經(jīng)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條在疫情的影響下日漸松動(dòng)，舊的企業(yè)出去進(jìn)的企業(yè)進(jìn)來。究其原因依舊是新冠疫情帶來的巨大不穩(wěn)定性。紡織服裝業(yè)作為歷史悠久的行業(yè)，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度分工化，原材料采集、加工生產(chǎn)、包裝銷售已經(jīng)分化到不同企業(yè)甚至是不同國(guó)家和地區(qū)，形成了中國(guó)東南亞共同加工，歐美銷售的局面。疫情的到來使國(guó)際運(yùn)輸往來成為難題，而為了進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，與此同時(shí)，許多企業(yè)都將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉的東南亞地區(qū)，以此實(shí)現(xiàn)中低端的服裝就地生產(chǎn)，減少原材料運(yùn)輸費(fèi)用，而部分高端服裝則在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)鏈之一申洲針織為例：越南西寧省的紡織基地是上游的紡織原料基地，而中游的服裝加工則在中國(guó)安徽省安慶市、越南胡志明市、越南西寧省、柬埔寨金邊市等地區(qū)的制衣廠進(jìn)行。最終，在中國(guó)上海、中國(guó)香港、日本大阪設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)，與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與貿(mào)易往來。

同時(shí)許多企業(yè)開始向全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型來加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，這種企業(yè)的上下游一體全產(chǎn)業(yè)鏈模式，使得其供應(yīng)鏈進(jìn)行了較大改動(dòng)，申洲針織收購(gòu)了上游產(chǎn)業(yè)鏈的部分面料和針織工廠，在其基礎(chǔ)上改建吸收，納入自己的企業(yè)集團(tuán)。由于擁有了更完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系與更雄厚的企業(yè)實(shí)力，申洲針織因此擁有了更強(qiáng)的上下游的議價(jià)能力，對(duì)品控也能提出更高的要求，形成優(yōu)勢(shì)閉環(huán)，以更低的價(jià)格生產(chǎn)更高質(zhì)量的衣服，提高利潤(rùn)空間。

新冠疫情不僅是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈的削減，也是為新企業(yè)擠入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈提供一個(gè)機(jī)遇。所有企業(yè)在面對(duì)疫情的影響都要做出改變。而很多傳統(tǒng)企業(yè)改變不及時(shí)、不到位，這就為潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入提供了可乘之機(jī)。以孚日集團(tuán)舉例，作為毛巾生產(chǎn)商，在國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，孚日集團(tuán)致力于把“潔玉”打造為全國(guó)第一毛巾品牌，并積極推動(dòng)終端的建設(shè)，優(yōu)化和完善客戶結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷方式，推進(jìn)新的內(nèi)銷市場(chǎng)格局，在疫情期間研發(fā)的高質(zhì)量毛巾可以做到吸水性控制在三秒以內(nèi)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)60%。2021年下半年，國(guó)內(nèi)疫情趨于好轉(zhuǎn)，東南亞疫情肆虐，訂單回流到國(guó)內(nèi)，孚日集團(tuán)抓住機(jī)遇通過高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的生產(chǎn)交單打入世界高檔酒店毛巾供應(yīng)鏈。所以在疫情的影響下，紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈換血，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

（2） 疫情一定程度上減緩了紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì)不會(huì)變。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品出口額從2014年達(dá)到1862.8億美元的頂峰之后，以每年4%的速度逐漸降低到2020年的1373.8億美元，這代表紡織服裝行業(yè)正在從中國(guó)向東南亞轉(zhuǎn)移。盡管中國(guó)紡織品和成衣的出口總額在2021年達(dá)到1700億美元，但這主要是由于疫情的影響，東南亞很多地區(qū)的訂單都回流到中國(guó)。疫情期間，國(guó)內(nèi)的紡織服裝業(yè)出現(xiàn)了“虛假繁榮”，雖然疫情帶來了產(chǎn)能的暫時(shí)性回歸，但是中國(guó)必須走上工業(yè)升級(jí)的道路，將低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。然而隨著全球疫情的好轉(zhuǎn)，原本回流至國(guó)內(nèi)的訂單也都將紛紛轉(zhuǎn)回東南亞。數(shù)據(jù)顯示，2021年12月，越南服裝對(duì)全球出口與對(duì)美國(guó)出口分別同比增長(zhǎng)了50%和66.6%。孟加拉國(guó)制衣業(yè)及出口業(yè)聯(lián)合會(huì)表示，盡管受疫情、罷工等因素影響，印度紡織服裝業(yè)在2021年將繼續(xù)增長(zhǎng)30%。

雖然此次疫情放緩了東南亞等國(guó)家紡織服裝業(yè)的轉(zhuǎn)移，但由于疫情逐漸得到遏制，全球紡織服裝業(yè)的生產(chǎn)將會(huì)持續(xù)加速轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)。浙江紡織服裝公司健盛在2021年度報(bào)告中指出：將中低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移給東南亞，那里的生產(chǎn)要素成本較低，關(guān)稅糾紛影響較小。過去中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格較為低廉，因此歐洲的制衣商都會(huì)來中國(guó)采購(gòu)，而如今印度、孟加拉國(guó)和土耳其已經(jīng)取代了這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，因此，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍需找到自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)在各大主要進(jìn)口國(guó)的市場(chǎng)占有率每年都在下降。2021年1月至11月，中國(guó)占美國(guó)和日本的服裝進(jìn)口額分別為30.6%和56.9%，比2020年同期的最高峰分別下降8.5和1.8個(gè)百分點(diǎn)，而隨著東南亞等地的恢復(fù)生產(chǎn)，大量的訂單又將從國(guó)內(nèi)流出，中國(guó)服裝在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額將會(huì)持續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

因此，我國(guó)紡織服裝業(yè)未來的發(fā)展方向，就是向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移低附加值產(chǎn)業(yè)，并在當(dāng)?shù)亟⑵鹨粭l區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)鏈，而這類出口的減少未必就是一件壞事，在一定程度上可以反向促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、后疫情時(shí)代下紡織服裝外貿(mào)出口行業(yè)建議

1.企業(yè)要向靈活性、多樣性轉(zhuǎn)型

這對(duì)企業(yè)有兩方面的要求，一是企業(yè)要具有靈活變通的生產(chǎn)能力，二是企業(yè)的管理層要擁有高水平的靈活變通思維。從企業(yè)生產(chǎn)角度來說，靈活變通的特性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈提出了更高要求：能否快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品？能否快速、保質(zhì)保量采購(gòu)原材料？以比亞迪為例，作為一家汽車制造商，比亞迪在短期內(nèi)將供應(yīng)商與經(jīng)銷商聯(lián)系起來，通過對(duì)傳統(tǒng)汽車噴漆無塵車間的改造和生產(chǎn)線的調(diào)試，幫助當(dāng)?shù)毓?yīng)商生產(chǎn)無紡布、熔噴布、鼻梁條等口罩原料，構(gòu)建防護(hù)口罩產(chǎn)業(yè)鏈。三天設(shè)計(jì)圖紙，一周生產(chǎn)運(yùn)行，一周實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。兩周多的時(shí)間里，比亞迪口罩生產(chǎn)線在寶龍園區(qū)內(nèi)被陸續(xù)搭建起來。雖然起初口罩產(chǎn)量并不樂觀，每日最高產(chǎn)量只有5000片，是正常產(chǎn)量的十分之一。而后比亞迪引入汽車制造中超聲波焊接、氣動(dòng)剪刀、單刀斜切等技術(shù)，解決了技術(shù)難題。同時(shí)將其他各行業(yè)的3000名工程技術(shù)人員先后被調(diào)到口罩生產(chǎn)線，以維持機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后日產(chǎn)量從原先不足50萬片，迅速漲到100萬片以上，且此后以每日30萬-50萬的速度在增長(zhǎng)。所以在比亞迪的示例中不難發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)不同的是，比亞迪的生產(chǎn)線并未被單一固定，人給生產(chǎn)線打工，反而是靈活變通，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，一條生產(chǎn)線經(jīng)過簡(jiǎn)單的改造能迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)另一種大相徑庭的產(chǎn)品。在疫情肆虐停工停產(chǎn)的氛圍下，一條靈活的生產(chǎn)線不但可以迅速融合市場(chǎng)熱點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性生產(chǎn)，進(jìn)而獲利。還可以盤活生產(chǎn)資料，利用現(xiàn)有的原材料和人工，用自身優(yōu)勢(shì)去打開市場(chǎng)，進(jìn)而盈利。企業(yè)的管理層要擁有高水平的靈活變通思維，企業(yè)決策高層領(lǐng)導(dǎo)人不僅要知道變通，更需要知道如何利用好企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行變通，同樣在疫情之下做口罩的車企還有上汽五菱宏光，作為被譽(yù)為生產(chǎn)“車神”的公司，以“五菱制造人民所需”為生產(chǎn)口號(hào)，卻并未直接制造口罩?？谡值纳a(chǎn)，需要和供應(yīng)商溝通，工廠的改裝，與設(shè)備的安裝等流程，同時(shí)還需要從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面入手。而五菱汽車作為一家中外合資公司，僅是走流程生產(chǎn)就需要耗費(fèi)大量時(shí)間。五菱宏光的決策高層及時(shí)變通做出決策，一方面繼續(xù)走造口罩的流程，另一方面轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩機(jī)，在76個(gè)小時(shí)內(nèi)完成10天的工作量，制造出五菱牌口罩機(jī)。此后每天生產(chǎn)一條新的流水線，到二月底，就成功建成十五條全自動(dòng)口罩生產(chǎn)流水線，而日產(chǎn)能也從50萬只增加到200萬只。產(chǎn)業(yè)線的靈活生產(chǎn)是基礎(chǔ)，管理層靈活思維是關(guān)鍵。疫情當(dāng)下，傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)也應(yīng)該擁有一套靈活的體系以應(yīng)對(duì)不同熱點(diǎn)、不同情況下的生產(chǎn)需求。

2.完善自身供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)自身實(shí)力，擠入優(yōu)質(zhì)企業(yè)供應(yīng)鏈

完善自身是方法，增強(qiáng)實(shí)力是目標(biāo)，擠入優(yōu)質(zhì)企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)悄康?。?duì)企業(yè)生產(chǎn)來說，供應(yīng)鏈既是賴以生存的鏈條，也是打開市場(chǎng)大門的鑰匙，只有這把鑰匙足夠強(qiáng)硬才不會(huì)斷在鎖里。一條好的供應(yīng)鏈對(duì)紡織服裝企業(yè)來說是制勝的關(guān)鍵，向上游來說它可以帶來更低的原料價(jià)格、更高的原料品質(zhì)和更快的取貨速度，向下游來說它可以更快地銷售盈利，倉(cāng)庫(kù)擁有更少的存貨，尤其是時(shí)尚服裝和季節(jié)服裝，大量的存貨意味著大量的虧損。新冠疫情的暴發(fā)對(duì)每一家紡織服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈都是巨大的打擊，上游原材料斷供、工廠無法開工、倉(cāng)庫(kù)存貨發(fā)不出去，這些是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。對(duì)企業(yè)自身來說，要學(xué)會(huì)尋找“備胎”，尋找多個(gè)不同屬性的供應(yīng)商，包括但不限于不同定位、不同區(qū)域等不同屬性的供應(yīng)商。雖然產(chǎn)業(yè)集聚可以更大規(guī)模的降低成本，但是一旦造成損失后果比較嚴(yán)重難以把控。例如2021年東南亞新冠疫情肆虐，致使以東南亞為主要生產(chǎn)基地的部分企業(yè)受損嚴(yán)重，而這部分企業(yè)想在國(guó)內(nèi)重新開辟生產(chǎn)線又為時(shí)已晚，且產(chǎn)品成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，所以一條多樣靈活產(chǎn)業(yè)鏈條是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。對(duì)企業(yè)銷售來說，擠入高端企業(yè)的供應(yīng)鏈意味著一大筆持續(xù)、穩(wěn)定、可觀的收入，而高端大企業(yè)的供應(yīng)鏈往往都是固定的，輕易不會(huì)更換供應(yīng)商。但是疫情給予了這個(gè)新的機(jī)遇，傳統(tǒng)供應(yīng)商的貨源無法供給，只能尋找臨時(shí)供應(yīng)商，一旦臨時(shí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量比傳統(tǒng)供應(yīng)商高，價(jià)格更低，企業(yè)很大概率會(huì)考慮更換供應(yīng)商，因此為許多企業(yè)轉(zhuǎn)型擠入優(yōu)質(zhì)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供了機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語

新冠肺炎疫情的暴發(fā)性與持續(xù)性為社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域造成巨大沖擊，而紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)也同樣未能幸免，為應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，紡織服裝外貿(mào)出口企業(yè)紛紛積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生存機(jī)遇。目前疫情形勢(shì)依然復(fù)雜，未來一段時(shí)間內(nèi)仍然考驗(yàn)我國(guó)紡織服裝外貿(mào)出口行業(yè)發(fā)展，為保證我國(guó)紡織服裝外貿(mào)出口行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建議各紡織服裝企業(yè)直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，更好地應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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