于丹　陳紀(jì)南

摘要：供應(yīng)鏈管理將經(jīng)營(yíng)成本最低化、運(yùn)營(yíng)效率最大化作為工作目標(biāo)，把原料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等進(jìn)行有效組合，最大限度地為企業(yè)提高了工作效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新貿(mào)易模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可見(jiàn)將供應(yīng)鏈管理理論和相關(guān)概念引入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中具有極大優(yōu)勢(shì)。文章探討傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足之處，對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)加以考慮，在供應(yīng)鏈管理的角度下為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;財(cái)務(wù)管理;提高效率

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理在于創(chuàng)造終端服務(wù)價(jià)值，與客戶建立共同利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行共同發(fā)展、生產(chǎn)部門和對(duì)外貿(mào)易部門結(jié)合，注重從短期利益向長(zhǎng)期利益的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要由網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理要素三部分組成。企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)從向供應(yīng)商采購(gòu)原材料開始，直至向客戶交付成品。它包含了上游供應(yīng)商到下游客戶的所有交易往來(lái)關(guān)系，為客戶提供了交易中所包含的關(guān)于原材料和產(chǎn)品的所有信息，使客戶能夠放心地使用產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，通常表現(xiàn)為：一是優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同作用提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，使得供應(yīng)鏈成為適用于運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化管理工具，為企業(yè)增加效益、減少非增值作業(yè);二是提高客戶增值服務(wù)能力，整合資源，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力和增值服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從需求價(jià)值需求到需求價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)信息獲取不及時(shí)

由于大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式都是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并且現(xiàn)代社會(huì)增加了計(jì)算機(jī)操作，數(shù)據(jù)的收集與錄入不再依賴于傳統(tǒng)手工，同時(shí)也擺脫了紙張這種載體，解決了儲(chǔ)存空間有限的問(wèn)題，也減少了手工記錄的錯(cuò)誤;計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入還簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理和分析的過(guò)程，以更少的時(shí)間和人力成本獲得了更準(zhǔn)確、更全面的財(cái)務(wù)信息，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是，計(jì)算機(jī)操作在財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的應(yīng)用并沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這將使得數(shù)據(jù)和信息難以銜接和處理，無(wú)法及時(shí)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，也無(wú)法實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)變化。數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策是至關(guān)重要的，如果缺乏這些有效信息，管理層就無(wú)法全面控制公司的財(cái)務(wù)狀況，把握商機(jī)，這將給企業(yè)造成極大的損失以及更高的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成了極大的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)信息共享性差

從當(dāng)前情況來(lái)看，大部分企業(yè)信息共享意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理部門的工作局限于固定財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)收集和分析，并據(jù)此一貫編制報(bào)表、填列信息，則信息使用者所獲得的數(shù)據(jù)也具有局限性，很難從整體上對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)情況形成關(guān)聯(lián)性的認(rèn)知。而與企業(yè)財(cái)務(wù)信息有關(guān)的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員不予重視，造成企業(yè)各部門之間缺乏溝通，數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤立，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也會(huì)因此受到阻礙。當(dāng)今社會(huì)信息更新速度很快，如果不能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享，會(huì)大大降低自有信息的準(zhǔn)確性和有效性，信息使用者也會(huì)據(jù)此做出錯(cuò)誤的判斷。由此可見(jiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)并不具有獨(dú)立性，這些活動(dòng)和它們相應(yīng)的數(shù)據(jù)一樣，具有極大的關(guān)聯(lián)性，因此各部門之間要注意信息的互通，這與當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的共享性差是嚴(yán)重不符的。

（三）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并不具有很高的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員只需要掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理技能，其總體的專業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)較低。現(xiàn)在供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)人員工作的復(fù)雜性，要求對(duì)相關(guān)信息的反應(yīng)靈敏度和處理程度加大，也將反映出一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。在供應(yīng)鏈管理下的實(shí)際工作中，充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和計(jì)算機(jī)辦公、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用技能都是財(cái)務(wù)人員所具備的必要條件，但這與當(dāng)前的實(shí)際情況卻是相悖的。目前許多企業(yè)已經(jīng)引入了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理軟件，但并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分開發(fā)與運(yùn)用，甚至?xí)a(chǎn)生系統(tǒng)與實(shí)際脫節(jié)的情況，大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備量少，且品種結(jié)構(gòu)單一，并不能很好地滿足供應(yīng)鏈管理價(jià)值體系的運(yùn)用條件。反而造成了處理邏輯混亂、資源冗余的情況?？偠灾?yīng)鏈價(jià)值高效運(yùn)用的條件與現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)較低的矛盾，對(duì)目前財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備量提出了更高水平、更專業(yè)的要求。

三、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理主要是在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上，利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，最大限度地降低產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程的成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，把所有節(jié)點(diǎn)作為整體的一個(gè)部分，每個(gè)環(huán)節(jié)都是不可分割的，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息在運(yùn)營(yíng)流程中的共享，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的精準(zhǔn)承擔(dān)，減少了成本分配的模糊地帶，從而促進(jìn)了增值作業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理思維有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，能夠整合相關(guān)財(cái)務(wù)資源，契合當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，有效降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。

（一）有效整合有關(guān)財(cái)務(wù)資源

從以上對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不足之處的分析可以看出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門并沒(méi)有意識(shí)到聯(lián)系的重要性，財(cái)務(wù)人員相對(duì)獨(dú)立，各自獲取的信息缺乏關(guān)聯(lián)性，僅僅掌握各自領(lǐng)域的信息數(shù)據(jù)，卻忽略了對(duì)其他相關(guān)財(cái)務(wù)信息的獲得和分析。當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中引入供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，體現(xiàn)企業(yè)的完整性，解決信息阻塞的情況，以高效率低人力成本獲得最優(yōu)化的數(shù)據(jù)處理分析效果，從而提高整體工作的效率，降低總體財(cái)務(wù)工作鏈的成本，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念得到轉(zhuǎn)變，將各部門的工作密切聯(lián)系起來(lái)，倡導(dǎo)組織內(nèi)部的合作，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，加入數(shù)據(jù)共享，從而提高企業(yè)的整體效益和領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)及時(shí)把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

（二）使財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合

供應(yīng)鏈管理就是要把整個(gè)過(guò)程連接起來(lái)，所以當(dāng)前的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理要求將所有的金融子系統(tǒng)，包括存款、收款等子系統(tǒng)連接起來(lái)，同時(shí)也要將原有的獨(dú)立子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這就要求對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分析和集成。最后，將數(shù)據(jù)分為三部分，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，將分析后的信息及時(shí)傳遞到所需部門，使信息處理更加及時(shí)有效。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的引入可以幫助企業(yè)更好更快地融入大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅將財(cái)務(wù)人員從繁復(fù)、低效的人工數(shù)據(jù)處理工作中解放出來(lái)，還為各部門的數(shù)據(jù)流通提供了便捷，且辦公地點(diǎn)得到了極大的解放，辦公過(guò)程也更加靈活。由此可見(jiàn)，將財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合有效實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使得財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單易行。

（三）降低財(cái)務(wù)管理成本

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是整合所有資源，將低成本、高效率的原則運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)情況中，財(cái)務(wù)信息往往產(chǎn)生于不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、不同組織群體，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法在收集處理這些財(cái)務(wù)信息時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)漏或者重復(fù)，這都是對(duì)資源的浪費(fèi)，提高了財(cái)務(wù)管理成本且降低了效率。而供應(yīng)鏈思維下的財(cái)務(wù)管理有效地將整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息聯(lián)合成一個(gè)完整的信息鏈，各個(gè)部門甚至員工就是這條信息鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人都可以很快地獲取自己所需要的所有相關(guān)信息，而不必花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去辨別信息的相關(guān)性和有用性，同時(shí)，每個(gè)人都可以便捷地上傳信息，總體上形成了一個(gè)互相傳遞信息的良性循環(huán)，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程更加簡(jiǎn)化、業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，消除了不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的重復(fù)流程且極大程度避免了錯(cuò)漏，加強(qiáng)了信息間的關(guān)聯(lián)性，從而達(dá)到業(yè)務(wù)流程整合最優(yōu)化的目的，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理效率，并且降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論成本。

（四）實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)性

信息的價(jià)值在于兩個(gè)主要因素，準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其中除了準(zhǔn)確性外，保證信息的及時(shí)性是企業(yè)把握信息價(jià)值的重要程序，換言之，過(guò)時(shí)的信息不具有任何價(jià)值。實(shí)現(xiàn)信息的同步是金融供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)之一。當(dāng)今社會(huì)實(shí)現(xiàn)了高度信息化，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，供應(yīng)鏈管理的思想不僅有助于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和利用，還可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求變化的新動(dòng)向并及時(shí)掌握客戶需求，無(wú)疑是占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，這對(duì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，搜集、整理和處理信息的能力提出了更高的要求。企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)信息的同步，可以使企業(yè)管理者及時(shí)掌握現(xiàn)代客戶，根據(jù)客戶需求的變化及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取有效措施。其次，它可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展積蓄力量。

四、供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)管理建議

鑒于供應(yīng)鏈管理在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中具有重要性和緊迫性，結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)，本文以供應(yīng)鏈管理為企業(yè)管理背景，提出以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，和優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理為目標(biāo)的相關(guān)建議，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）共享信息數(shù)據(jù)

信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的第一步。這就要求財(cái)務(wù)部門與企業(yè)中其他各部門加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)員工進(jìn)行合作項(xiàng)目的教育和培訓(xùn)，使員工產(chǎn)生合作意識(shí)的覺(jué)醒，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和其他員工進(jìn)行交流合作的目的。這樣就可以形成財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的一體化體系，將訂單開始到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)匯集于該體系中進(jìn)行集中管理。這就要求財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和反饋，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息與對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，并且將這些記錄反映在賬簿、合同和規(guī)章制度中。這樣就可以針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更大地提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理過(guò)程

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理將各項(xiàng)分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系成為一個(gè)整體，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、統(tǒng)一，這就要求對(duì)企業(yè)活動(dòng)的整體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制。則應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予高度重視，避免一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)整體產(chǎn)生危害。首先，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;其次，要進(jìn)行多方面的監(jiān)督控制，對(duì)業(yè)務(wù)承接、材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、銷售配送的全過(guò)程保持控制。這可以幫助企業(yè)在復(fù)雜、漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且一旦發(fā)現(xiàn)，就可以在第一時(shí)間解決，降低過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員技術(shù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理不僅要求財(cái)務(wù)人員擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員熟練地掌握各項(xiàng)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用技能。首先，財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限在自己的工作模塊中，認(rèn)為各司其職、專注于自己的本職工作就夠了，但這與供應(yīng)鏈管理的全面性思維是不符的。這會(huì)導(dǎo)致各個(gè)模塊的工作產(chǎn)生割裂，信息無(wú)法有效整合。因此，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)核算方法，記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擴(kuò)大自己了解的廣度和深度，并將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映在財(cái)務(wù)總分類賬上，這是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該努力的新方向;其次，要精通計(jì)算機(jī)技能，目前已經(jīng)很少有公司采用傳統(tǒng)手工記賬方式，各種高效便捷的財(cái)務(wù)管理軟件為公司管理提供了新的工具，這就要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，熟練使用最新系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅需要對(duì)各項(xiàng)軟件操作步驟進(jìn)行熟悉，還要理解各項(xiàng)步驟的內(nèi)在邏輯，這對(duì)于企業(yè)管理以及內(nèi)部控制都是至關(guān)重要的;最后，他們要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和理想信念。雖然財(cái)務(wù)管理流程逐漸技術(shù)化，但進(jìn)行控制和操作的還是人力，缺乏責(zé)任感和學(xué)習(xí)熱情的財(cái)務(wù)人員勢(shì)必會(huì)與知識(shí)頻繁更新的時(shí)代脫節(jié)，也無(wú)法發(fā)揮技術(shù)軟件管理的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)o企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成阻礙?？梢?jiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)其自身的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)人員自身的技能水平、知識(shí)儲(chǔ)備要始終與企業(yè)的管理模式相匹配，通過(guò)持續(xù)積極的學(xué)習(xí)，將新知識(shí)運(yùn)用到當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中去。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今信息時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的提高既為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理是隨著環(huán)境的變化而形成的一種適應(yīng)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、戰(zhàn)略性強(qiáng)的財(cái)務(wù)治理模式。它幫助企業(yè)隨時(shí)把握復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)信息，在眾多路徑中合理選擇適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，順應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)。供應(yīng)鏈價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也起著關(guān)鍵的作用。同時(shí)，我們還要正視供應(yīng)鏈管理思維的引入是以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托的，技術(shù)是把雙刃劍，它帶來(lái)不同于傳統(tǒng)技能的高效、便捷的同時(shí)，也帶來(lái)了信息環(huán)境的隱患。各種系統(tǒng)性錯(cuò)誤、信息泄露、越權(quán)處理、人員凌駕于控制之上都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，可以加大權(quán)限設(shè)置的嚴(yán)格性，實(shí)行職責(zé)分離制度，要求員工嚴(yán)格遵守審批制度等，這都是對(duì)供應(yīng)鏈管理在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的保障。

這種供應(yīng)鏈管理思維下的財(cái)務(wù)管理模式較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式固然是有很多優(yōu)勢(shì)，但要完全實(shí)現(xiàn)還是要克服信息網(wǎng)建立的困難，這不僅是因?yàn)樽尨蠹液芸旖邮苄履Ｊ?、推翻舊模式需要時(shí)間，還是因?yàn)樾畔⒉粔虺渥?、全面，從而不能建立完善的信息網(wǎng)。所以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立初期，要制定一套完整的業(yè)務(wù)控制流程。通過(guò)前期調(diào)查搜集市場(chǎng)和內(nèi)部信息、制定方案，并在過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督調(diào)整，最后通過(guò)使用者反饋的信息反作用于下期業(yè)務(wù)的開展，使得信息系統(tǒng)和流程方案更加完善，形成良性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)管理實(shí)力也會(huì)更強(qiáng)。總而言之，企業(yè)既要合理利用新興管理思維和高效系統(tǒng)軟件，也不能完全摒棄人力管理，應(yīng)當(dāng)提高人員能力為前提，建立新的財(cái)務(wù)管理模式。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門緊密相連，改善財(cái)務(wù)管理是優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量的必要條件，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬簿上，實(shí)現(xiàn)了各部門信息共享，使得企業(yè)能夠更有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、化解環(huán)境變化帶來(lái)的危機(jī)，更大程度地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、提升實(shí)力，在長(zhǎng)期可持續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展中始終保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）