楊迎

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)。有些企業(yè)在參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自于國(guó)際同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其所面對(duì)的市場(chǎng)壓力是可想而知的。鑒于此，一些企業(yè)開始實(shí)施預(yù)算管理，并寄希望于通過(guò)提升預(yù)算管理水平、加強(qiáng)企業(yè)自身管理來(lái)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，財(cái)政主管部門為了便于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際接軌、便于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加客觀、真實(shí)，進(jìn)而不斷地修訂企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。基于此，企業(yè)如何能夠在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的前提下，不斷提升其自身預(yù)算管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為未來(lái)企業(yè)投資人、管理者所關(guān)心的問(wèn)題。本文將從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的必然性分析入手，進(jìn)而提出企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)現(xiàn)狀有針對(duì)性地提出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升企業(yè)預(yù)算管理水平的相關(guān)策略。借此希望通過(guò)本文較為淺顯的論述，為企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下如何提升其預(yù)算管理水平提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;預(yù)算管理;現(xiàn)狀;策略

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)須在不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，提升其自身管理水平、完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。凡事預(yù)則立，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言可以有效地預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、控制成本費(fèi)用支出情況、達(dá)成銷售收入目標(biāo)。預(yù)算管理離不開財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理工作，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算提供具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能確保預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核做到精準(zhǔn)管理。企業(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)，不斷完善自身財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，大力發(fā)揮預(yù)算管理的效果，做好企業(yè)內(nèi)部部門間生產(chǎn)周期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的必然性分析

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

我國(guó)為了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌、確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確并具有實(shí)用性，對(duì)于相應(yīng)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、披露等方面會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。這其中涉及預(yù)算管理方面包括了資產(chǎn)計(jì)量、會(huì)計(jì)要素計(jì)算、會(huì)計(jì)處理方式等方面的變化。

（1） 資產(chǎn)計(jì)量方面的變化。資產(chǎn)計(jì)量方面的變化使得企業(yè)的資產(chǎn)信息更加真實(shí)、更能接近于公允價(jià)值，從而確保會(huì)計(jì)報(bào)表使用者能夠真實(shí)了解企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)狀況。如存貨期末計(jì)價(jià)方面，不再使用后進(jìn)先出法計(jì)價(jià);借款費(fèi)用準(zhǔn)則方面，允許部分存貨的借款費(fèi)用資本化、商業(yè)企業(yè)采購(gòu)貨物過(guò)程中的費(fèi)用計(jì)入存貨成本;低值易耗品及包裝物的攤銷采取一次攤銷及五五攤銷法。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為了使得會(huì)計(jì)主體能夠更為準(zhǔn)確的計(jì)量期末資產(chǎn)，取消待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用科目。從中我們可以看到，存貨期末計(jì)價(jià)方法的變化能夠避免因企業(yè)選擇存貨計(jì)價(jià)方式調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn)。如物價(jià)連續(xù)上漲時(shí)，企業(yè)采用先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法方式的不同，將導(dǎo)致企業(yè)期末利潤(rùn)的不同;取消待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用，將不符合資產(chǎn)、負(fù)債定義的項(xiàng)目剔除出資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息更為真實(shí)，更加符合會(huì)計(jì)信息有用性原則。

（2） 會(huì)計(jì)要素計(jì)算及會(huì)計(jì)處理方式變化。歷史成本原則是會(huì)計(jì)要素計(jì)量的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)核算沿用多年的資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)價(jià)原則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，在結(jié)合市場(chǎng)的變化因素以后，引入了公允價(jià)值概念。將企業(yè)的長(zhǎng)期投資、短期投資、固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)的期末計(jì)價(jià)規(guī)定為市場(chǎng)價(jià)值計(jì)價(jià)。比如投資性房地產(chǎn)應(yīng)用公允價(jià)值進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，將會(huì)和原固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方式產(chǎn)生明顯的差別，使得企業(yè)資產(chǎn)總額和當(dāng)期費(fèi)用以及損益受到影響，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理方式的變化直接影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。

（3） 使用權(quán)資產(chǎn)的變化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)。無(wú)論是融資性租賃還是經(jīng)營(yíng)性租賃，都是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要資產(chǎn)但現(xiàn)有資金不充裕問(wèn)題。新租賃準(zhǔn)則中，與原來(lái)最大的差異在于，原來(lái)經(jīng)營(yíng)租賃的資產(chǎn)不計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)在則需要計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表。如在原有租賃準(zhǔn)則下，經(jīng)營(yíng)租賃時(shí)只是將租賃費(fèi)直接計(jì)入利潤(rùn)表中費(fèi)用，對(duì)于租賃資產(chǎn)無(wú)須計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表。而新租賃準(zhǔn)則要求，將未來(lái)幾年需要支付的租賃費(fèi)折算為現(xiàn)值，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表—使用權(quán)資產(chǎn)。使用權(quán)資產(chǎn)準(zhǔn)則的變化，為企業(yè)預(yù)算管理增加了新的內(nèi)容，預(yù)算管理工作應(yīng)該隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化適時(shí)調(diào)整管理方案。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的必然性

近些年來(lái)，我國(guó)在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面實(shí)施了相應(yīng)的修訂，頒布了一系列新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一方面是為了配合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的改變，另一方面也是為了縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際的差距，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地走出國(guó)門、走向世界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)愈發(fā)離不開世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界離不開中國(guó)這個(gè)第二經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)。目前，國(guó)際已認(rèn)可了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，與此同時(shí)需要中國(guó)的會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則更加的與國(guó)際接軌。全面建立與國(guó)際趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的迫切要求。

三、企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題

1.預(yù)算管理特征

預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，對(duì)自身將來(lái)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)開展預(yù)測(cè)、規(guī)劃、安排的過(guò)程。企業(yè)開展預(yù)算管理的目的在于實(shí)現(xiàn)其自身的利潤(rùn)最大化，為確保企業(yè)自身更好、更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。預(yù)算管理過(guò)程中，其不僅要立足于企業(yè)未來(lái)，又要考慮企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況。不但要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也以考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，并以此為契機(jī)做出經(jīng)營(yíng)安排。預(yù)算管理可分為編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核等幾個(gè)方面。企業(yè)預(yù)算編制成功以后，應(yīng)通過(guò)預(yù)算執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)既定預(yù)算目標(biāo)，并在執(zhí)行中監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，對(duì)于預(yù)算編制與實(shí)際存在偏差之處應(yīng)該給予適當(dāng)調(diào)整，最終考核部門要對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題

通過(guò)上述論述可以看出，企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施能夠確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，由此許多企業(yè)亦是十分重視預(yù)算管理工作，并將其作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。但是，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中存在著一定的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。具體可包括以下幾個(gè)方面，即企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)相對(duì)薄弱、預(yù)算管理體系相對(duì)缺失、企業(yè)預(yù)算管理信息化水平亟待提升。

（1） 預(yù)算管理意識(shí)相對(duì)薄弱。預(yù)算管理意識(shí)薄弱問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、業(yè)務(wù)部門沒(méi)有進(jìn)行有效實(shí)施。首先，企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理作用缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果難以真正的顯現(xiàn)。實(shí)際工作中，許多企業(yè)管理層仍存在重業(yè)務(wù)、輕預(yù)算與財(cái)務(wù)的問(wèn)題，認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，預(yù)算管理只要是財(cái)務(wù)部門編制、業(yè)務(wù)部門執(zhí)行即可，而管理層將工作精力重點(diǎn)放在了營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等方面。部分企業(yè)管者甚至認(rèn)為，預(yù)算管理大多是明天的事情，其存在較大的不可預(yù)測(cè)性，不如做好目前的工作。此種思想意識(shí)的存在，導(dǎo)致管理者對(duì)于預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)不足，使得預(yù)算管理最終無(wú)法達(dá)到預(yù)定效果。其次，預(yù)算管理中一些企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并開始著手實(shí)施。但是在實(shí)際開展預(yù)算管理工作中，由于其沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，缺乏全員參與意識(shí)，部門間配合程度不高、預(yù)算管理目標(biāo)相對(duì)固定或是松散，導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門在上報(bào)預(yù)算過(guò)程中存在“寬打窄用”的問(wèn)題，預(yù)算期末突擊花錢現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)，預(yù)算的執(zhí)行中流于形式、預(yù)算考核的嚴(yán)肅性不夠，最終使得預(yù)算管理難以發(fā)揮作用。

（2） 預(yù)算管理體系相對(duì)缺失。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門相互配合才能完成的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可謂一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程。預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部需要建立一套較為完整的內(nèi)部管理體系，不僅要從組織上得以保障，更為重要的是需要有相應(yīng)的制度、機(jī)制作為支撐并對(duì)于預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)管、考核加以約束。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最終目標(biāo)，應(yīng)提長(zhǎng)預(yù)算管理的權(quán)力級(jí)次，充分發(fā)揮企業(yè)法人治理的優(yōu)勢(shì)，將促使企業(yè)股東會(huì)、董、監(jiān)、高等內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理中分別發(fā)揮不同作用，并要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。但是，從目前來(lái)看，一些企業(yè)內(nèi)部存在預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算管理制度缺失問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)預(yù)算管理的作用，不利于預(yù)算管理效率及質(zhì)量的提升。

（3） 預(yù)算管理信息化水平亟待提升。信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著較大的幫助。信息化技術(shù)的發(fā)展能夠有效提升企業(yè)預(yù)算管理水平，并為實(shí)施及開展預(yù)算管理提供了良好的機(jī)遇。信息化技術(shù)的使用，不但能夠有效提升數(shù)據(jù)使用的效率，更能夠使得預(yù)算管理在應(yīng)用當(dāng)中整合企業(yè)各類資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部條、塊系統(tǒng)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向、縱向比較，并消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象。預(yù)算管理工作中引入信息化技術(shù)，無(wú)異于為企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，信息化水平并不很高。具體原因有以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)財(cái)力投入不足。信息化技術(shù)的應(yīng)用需要軟、硬件方面的投入，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)著實(shí)是一筆不小的費(fèi)用。許多企業(yè)因其自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理層重視程度、相關(guān)員工綜合業(yè)務(wù)能力等方面的制約，對(duì)于信息化建設(shè)的投入水平不夠，使得預(yù)算管理的信息化內(nèi)涵不足;其二，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的信息化技術(shù)人才。信息化工作具有一定的技術(shù)含量，自然需要相應(yīng)的技術(shù)人員參與其中，一些企業(yè)不注重信息技術(shù)人才的引進(jìn)，導(dǎo)致專業(yè)性信息技術(shù)人才缺失，無(wú)法整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門信息，無(wú)法提供較高質(zhì)量的預(yù)算管理信息。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升企業(yè)預(yù)算管理水平的策略

1.企業(yè)要重視預(yù)算管理工作

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，不僅對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等方面提出了更高的要求，其對(duì)于預(yù)算管理工作的開展也有著新的提升。企業(yè)若想通過(guò)預(yù)算管理工作來(lái)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而用以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，在思想意識(shí)上重視預(yù)算管理工作是必不可少的一件事情。重視預(yù)算管理應(yīng)從管理層、業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層幾個(gè)方面入手開展工作。首先，管理層方面，應(yīng)該從制度、機(jī)制的建立、預(yù)算體系的完善、人力及財(cái)力等方面進(jìn)行。企業(yè)預(yù)算管理工作開展的成功與否，很大程度上決定著管理層思想意識(shí)，管理層只有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要程度，并從宏觀上予以支持、人財(cái)物等資源的調(diào)配上給予傾斜，才能確保預(yù)算管理工作的實(shí)施;其次，業(yè)務(wù)層面上。職能部門應(yīng)該著力配合財(cái)務(wù)或是其他預(yù)算管理部門做好預(yù)算工作，在業(yè)務(wù)開展中以提升地于預(yù)算管理的遵從度及嚴(yán)肅性，要在預(yù)算允許范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得出現(xiàn)超預(yù)算支出行為。并且業(yè)務(wù)部門要積極與財(cái)務(wù)部門做好溝通，減少因信息溝通不暢而形成的信息孤島問(wèn)題;最后，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核過(guò)程中，應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為契機(jī)，不斷提升預(yù)算管理質(zhì)量，以確保預(yù)算的執(zhí)行能夠順利落地。

2.建立健全企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理的重要性已是不言而喻了，企業(yè)若想提升運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)切實(shí)、有效提升預(yù)算管理效率。因而，企業(yè)應(yīng)該制定健全且完善的財(cái)務(wù)管理體系，提升制度對(duì)于管理人員日常行為規(guī)范，通過(guò)“依法治企”的方式確定建立較為完整的預(yù)算管理體系。同時(shí)，企業(yè)在日常管理中應(yīng)提前、充分了解相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息，確保企業(yè)預(yù)算內(nèi)容符合相關(guān)要求。企業(yè)所包含的日常管理信息有很多，有財(cái)務(wù)方面的信息還有非財(cái)務(wù)方面的信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員在全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)化及電算化，從而使得預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核更加符合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體要求。這也是最終保障預(yù)算編制工作順利進(jìn)行的前提條件。

3.著重提升財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的信息化技術(shù)水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員不僅要熟識(shí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要不斷地提升自身我學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)自身信息化技術(shù)水平的提升。預(yù)算管理工作具有涉及面廣、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特征，這就要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中對(duì)內(nèi)應(yīng)與相關(guān)的職能部門、業(yè)務(wù)人員保持較好的溝通，并確保信息交流的順暢;對(duì)外應(yīng)該主動(dòng)了解同行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展水平，從而對(duì)于所執(zhí)行的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修訂。鑒于此，企業(yè)應(yīng)從以下兩方面來(lái)提升財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員信息化技術(shù)水平。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的需要，適度在信息化建設(shè)方面投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備及各類管理軟件，如ERP軟件、明源成本管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)等，并引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人才作為支撐;另一方面，企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的整體信息化水平。對(duì)于新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的招聘及錄用應(yīng)該要求其具備相應(yīng)財(cái)稅知識(shí)的基礎(chǔ)上，要掌握一定程度的信息化知識(shí)與技能;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期開展信息化技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)預(yù)算管理整體要求。

4.不斷加強(qiáng)對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)預(yù)算編制水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要充分學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，并將其運(yùn)用至企業(yè)的預(yù)算管理當(dāng)中，為預(yù)算管理添加新鮮血液。實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在完全掌握新準(zhǔn)則的前提下，要對(duì)于參與企業(yè)預(yù)算管理的其他部門及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要注意相對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前后所發(fā)生的變化及不同的處理方式。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，指導(dǎo)相關(guān)部門預(yù)算的編制。如，收入預(yù)算編制中，應(yīng)要求營(yíng)銷部門根據(jù)新收入準(zhǔn)則確認(rèn)收入的要求編制預(yù)算;成本費(fèi)用預(yù)算編制中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)支出的資本化、費(fèi)用化問(wèn)題。對(duì)于借款費(fèi)用的資本化無(wú)須按以往?？顚Ｓ玫姆绞剑灰欠腺Y本化的條件都可以資本化，這可無(wú)形中使得費(fèi)用預(yù)算的編制更加符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求?？梢哉f(shuō)，只有確保編制預(yù)算同業(yè)務(wù)核算相統(tǒng)一，才能有效辨別預(yù)算管理的執(zhí)行效果，并發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，從而確保預(yù)算管理更加符合企業(yè)整體發(fā)展。

5.注重預(yù)算管理考核，提升預(yù)算管理效果

預(yù)算管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行，編制再好的預(yù)算缺乏執(zhí)行力其也無(wú)異于廢紙一張，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何意義。然而，任何工作只有布置，缺乏考核相當(dāng)于沒(méi)有布置。因而，預(yù)算管理雖然重在執(zhí)行，但是最終需要建立較為完備的預(yù)算管理考核體系與機(jī)制，從而確保預(yù)算管理效果的不斷提升。具體工作中，企業(yè)應(yīng)該建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理考核機(jī)制，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體要求，從預(yù)算的編制、執(zhí)行到過(guò)程控制、最后的結(jié)果，無(wú)一遺漏地進(jìn)行考核。對(duì)于執(zhí)行好的部門及人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于效果較差無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的應(yīng)該給予適度的懲罰，從而做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)考核的過(guò)程才能不斷地汲取預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，最終達(dá)到完成預(yù)算管理目標(biāo)的整體部署與要求。

五、結(jié)論

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施不僅對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著較高的要求，更為重要的是為企業(yè)整體預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)提供了充分條件。企業(yè)在注重預(yù)算管理的同時(shí)，要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)編制、執(zhí)行預(yù)算，并對(duì)于預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。總之，預(yù)算管理過(guò)程中，若能夠有效地結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，將會(huì)為企業(yè)提升預(yù)算管理質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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