李興德?馬祥山

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，已經(jīng)對自身的經(jīng)營策略進(jìn)行了適時的調(diào)整，管理水平不斷提高、管理體系不斷完善，尤其在財務(wù)管理方面已經(jīng)獲得了顯著的成效。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展意義巨大，然而從細(xì)節(jié)角度看來，當(dāng)前階段企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在包括管理意識缺乏、基礎(chǔ)會計工作薄弱在內(nèi)的一系列的問題，不僅影響了財務(wù)管理的質(zhì)量，也給財務(wù)管理的高效化和現(xiàn)代化帶來了不良影響。剖析企業(yè)財務(wù)管理問題、立足問題設(shè)計應(yīng)對策略、優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理是當(dāng)前一項緊迫且重要的任務(wù)，相關(guān)者應(yīng)加大研究力度，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，推進(jìn)財務(wù)管理形成良性機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的財務(wù)管理提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;管理問題

企業(yè)具備服務(wù)性、效益性以及知識密集性特點(diǎn)，是分布于科教文衛(wèi)領(lǐng)域，保證國家政治安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)的重要體系。早在2011年，我國就轟轟烈烈地拉開了企業(yè)體制改革的序幕，企業(yè)在激變的市場環(huán)境中快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，管理水平穩(wěn)步提升，為帶動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。但同時，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)了時代不適應(yīng)性問題，企業(yè)財務(wù)管理也暴露出了一系列的問題，企業(yè)的發(fā)展因此陷入瓶頸，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，打破企業(yè)財務(wù)管理舊格局已成“當(dāng)務(wù)之急”。

一、企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)屬于一種營利性的經(jīng)濟(jì)主體，與其他經(jīng)濟(jì)主體相比，更易受社會環(huán)境、國家政策等因素的影響。新時代背景下，社會環(huán)境激變，企業(yè)的財務(wù)管理也與傳統(tǒng)的財務(wù)管理出現(xiàn)了差異：首先，管理范圍更大。企業(yè)是改善人民生活，滿足社會政治、經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展需求的單位，涉及面極廣，大中型企業(yè)、小微企業(yè)、跨國企業(yè)等都是常見的企業(yè)。由于企業(yè)涵蓋范圍巨大，企業(yè)的財務(wù)管理也表現(xiàn)出寬范圍、多樣化的特點(diǎn)，管理難度相對較大，影響財務(wù)信息真實(shí)性的因素相對較多。其次，管理方式更加多元化。不同的企業(yè)有著不同的管理方式，財務(wù)管理的落實(shí)方式不盡相同。與此同時，新的財務(wù)管理方式伴隨時代發(fā)展而出現(xiàn)，多元化的財務(wù)管理方法能夠更好地保證財務(wù)資金的利用率，保證企業(yè)內(nèi)部各項工作“收支平衡”。

二、企業(yè)財務(wù)管理的意義

1.確保企業(yè)的財務(wù)管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

企業(yè)作為特殊的經(jīng)濟(jì)主體，存在于復(fù)雜的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系之中，同樣面臨著強(qiáng)大的外力競爭。想要更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷更新自身的內(nèi)部管理體系。如此，企業(yè)才能夠有更強(qiáng)的競爭力，才能夠擁有具備特色的財務(wù)管理體系，能夠更為妥善地處理各種財務(wù)管理問題，能夠更好地服務(wù)于科教興國和人才強(qiáng)國工作，也才能夠促成中國夢和中華民族偉大復(fù)興。

2.推動企業(yè)的財務(wù)管理合法、合規(guī)

企業(yè)與稅務(wù)等政府部門的聯(lián)系十分緊密，部分權(quán)力部門更容易出現(xiàn)公權(quán)濫用、貪污腐敗等問題。與此同時，企業(yè)的高層決策管理普遍缺乏民主性，容易出現(xiàn)“一言堂”，影響財務(wù)管理的科學(xué)性，并增加財務(wù)管理的風(fēng)險。制度法規(guī)能夠?qū)ω攧?wù)管理形成約束，明確的法律法規(guī)能夠推動企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，更利于落實(shí)財務(wù)管理的全方位系統(tǒng)監(jiān)控，進(jìn)而規(guī)避資金濫用，提高企業(yè)的資金利用率。

3.提高管理者素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理具備復(fù)雜、精細(xì)等特征，對從業(yè)者素質(zhì)要求較高。專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠高質(zhì)量完成財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理的質(zhì)量，還能夠在實(shí)踐的過程中不斷地完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，并從管理細(xì)節(jié)角度出發(fā)優(yōu)化管理操作、提高管理水平。與此同時，專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠科學(xué)的利用全系統(tǒng)審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資金濫用和資金挪用問題，在思想層面震懾不法者，提升企業(yè)財務(wù)管理的公開性和透明性，從而促成企業(yè)與服務(wù)對象的溝通，提升企業(yè)公信力和形象，避免利益部門化。在完成上述工作的過程中，財務(wù)管理者利用實(shí)踐不斷提高自身素質(zhì)，管理經(jīng)驗不斷積累，對提高企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展亦能夠產(chǎn)生積極影響。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著生產(chǎn)經(jīng)營理念的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提升，但管理問題一直未能被全面解決，且以如下幾個方面最為嚴(yán)重。

1.財務(wù)管理意識非常的淺薄

企業(yè)服務(wù)于社會大眾，屬于國家國民經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，國家財政資金源多為企業(yè)稅收。企業(yè)的經(jīng)營管理在一定層面上影響了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)管理意識淡薄問題。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)階層普遍比較重視服務(wù)工作，財力、人力等多被投入于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)業(yè)績等方面，雖然資金管理相關(guān)工作由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，但是財務(wù)管理工作不受重視，財務(wù)管理人員缺乏認(rèn)同，工作熱情普遍較低。與此同時，企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作，在人才聘入時門檻設(shè)置較低，后續(xù)也沒有配套的財務(wù)人員培養(yǎng)體系，以至于財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低，不能及時了解國家相關(guān)政策，在遭遇具體的財務(wù)問題時也難以妥善處理，極容易誘發(fā)財務(wù)信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤等問題，進(jìn)而影響財務(wù)管理效率。

2.財務(wù)資金利用率非常低下

企業(yè)的資金來源不盡相同，資金使用相對混亂，大中型企業(yè)一旦出現(xiàn)國有資產(chǎn)私有化、貪污受賄、職權(quán)濫用等問題，不僅會影響企業(yè)的資金占有率，還會影響企業(yè)的資金利用率。企業(yè)在資金使用過程中容易出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，資金申報與資金使用嚴(yán)重脫節(jié)，容易誘發(fā)財務(wù)問題、資金滯留、資金使用不明等。與此同時，部分企業(yè)無法對資金使用進(jìn)行合理安排，資金存量大、資金流動性差會增加企業(yè)的資金斷鏈風(fēng)險;資金使用不科學(xué)容易增加企業(yè)的貨幣資金占用率，影響資金使用。

3.財務(wù)管理體制存在明顯的漏洞

現(xiàn)階段，國家已經(jīng)制定了財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，這給企業(yè)落實(shí)財務(wù)管理提供了框架和方向。但由于企業(yè)具備復(fù)雜性，在落實(shí)具體的財務(wù)管理內(nèi)容時，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，要在國家的法律框架上對之進(jìn)行細(xì)化。然而事實(shí)情況是，很多企業(yè)的財務(wù)管理都存在漏洞，所制定的財務(wù)管理制度缺乏合理性，很難在實(shí)際的財務(wù)管理工作中給予相關(guān)工作以指導(dǎo)。與此同時，財務(wù)管理涉及內(nèi)容多，牽扯職能部門多，體制不健全導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明，各部門難以明確自身在財務(wù)管理工作中扮演的角色，不明確崗位職責(zé)，不僅容易因為資金誘發(fā)沖突，還容易造成工作重復(fù)，影響財務(wù)管理效率。此外，財務(wù)管理體制不健全給不法人員利用制度漏洞謀私提供了便利，容易給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.財務(wù)預(yù)算編制難以保證精準(zhǔn)性

首先，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員自身認(rèn)知程度低且對財務(wù)管理不夠重視，大中型企業(yè)以基礎(chǔ)數(shù)為預(yù)算編制模式落實(shí)財務(wù)預(yù)算編制，參考自身情況進(jìn)行估算，很難保證預(yù)算編制與實(shí)際匹配，容易影響預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。其次，財務(wù)預(yù)算編制缺乏必要的監(jiān)管，預(yù)算執(zhí)行期未能嚴(yán)格落實(shí)跟蹤和審核，資金把控不足，容易誘發(fā)資金流失和資金使用不明等問題，進(jìn)而影響預(yù)算達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，預(yù)算編制與實(shí)施不能保證公開透明，部分津貼和費(fèi)用未被納入預(yù)算編制，公款挪用、國有資金占用等大幅度的削弱了預(yù)算管理的效力，影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

5.財務(wù)管理難以滿足信息化要求

21世紀(jì)被譽(yù)為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時代，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷向各行各業(yè)各個領(lǐng)域滲透，在財務(wù)管理領(lǐng)域亦不例外。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效地提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，財務(wù)管理人員的工作量大幅度減少，有更多的時間和精力去鉆研財務(wù)管理工作，這為財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造了條件，但同時也帶來了新的問題。首先，企業(yè)的財務(wù)管理信息化缺乏目標(biāo)，無法緊隨國家的財稅政策，處于探索階段的財務(wù)管理信息化難以充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。其次，企業(yè)的財務(wù)管理信息化缺乏相應(yīng)的制度，部分企業(yè)未能結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理信息化體系，全面監(jiān)督和即時管理難以貫徹。與此同時，財務(wù)管理的信息化對軟件設(shè)施和硬件設(shè)備要求較高，但是部分企業(yè)受自身情況影響難以配置，軟硬件條件因此成為企業(yè)財務(wù)管理信息化的“掣肘”。最后，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員素質(zhì)相對較低，信息化知識匱乏，綜合能力較差，無法滿足財務(wù)管理信息化發(fā)展的相應(yīng)要求。

四、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的策略

社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)方面想要保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營效果、想要促成我國現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，需要加大財務(wù)管理相關(guān)的實(shí)踐，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

1.更新財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)全體成員息息相關(guān)，因而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部全體人員的工作，而不單單是財務(wù)管理人員的工作。想要保證財務(wù)管理全面推廣，要對企業(yè)內(nèi)部的全體人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，要使得企業(yè)內(nèi)部人員明確財務(wù)管理與自身之間的關(guān)聯(lián)，并能夠在相關(guān)工作開展的過程中予以支持和配合。在具體落實(shí)時，應(yīng)首先對領(lǐng)導(dǎo)階級展開知識培訓(xùn)，要全面提高領(lǐng)導(dǎo)階層的財務(wù)管理意識，使之明確成本控制、資金運(yùn)用等對經(jīng)營管理的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)思想，使之樹立起市場危機(jī)意識，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范，并能夠在人力、物力等方面給予財務(wù)管理工作以支持。其次，將財務(wù)知識培訓(xùn)和考核變成企業(yè)的“常態(tài)化工作”，幫助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作者全面掌握國家的財稅政策、了解國家關(guān)于財務(wù)管理的號召，提高財務(wù)管理者的核心素養(yǎng)，使之具備妥善處理財務(wù)管理工作的技能。值得一提的是，為了鞭策財務(wù)工作者自我優(yōu)化，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的福利政策以及培訓(xùn)考核制度，要努力打造優(yōu)質(zhì)且專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。

2.提高資金利用效率

提高企業(yè)資金使用效率應(yīng)當(dāng)從控制資金使用和強(qiáng)化內(nèi)控管理兩個角度出發(fā)，在具體落實(shí)時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下三點(diǎn)：第一，完善財務(wù)管理體系，從細(xì)節(jié)角度出發(fā)落實(shí)財務(wù)管理工作，確保管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，保證資金使用效率，壓縮企業(yè)經(jīng)營成本。第二，完善資金管理反饋機(jī)制，明確資金需求和使用方向，確保?？顚Ｓ?，積極防范資金占用、非法挪用等。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時追責(zé)，用法律武器震懾心有不軌者。第三，強(qiáng)化資金存量管理，結(jié)合企業(yè)的資金使用和需求實(shí)況對資金存量進(jìn)行科學(xué)管控，確保在滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需求的同時提高資金的流動率和周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、提高資金的使用效率。

3.完善財務(wù)管理制度

首先，充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，基于不相容崗位職責(zé)分離原則制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，明確不同崗位人員的責(zé)權(quán)義務(wù)，規(guī)范財務(wù)管理流程，確保各項工作開展“有據(jù)可循、有法可依”，簡化管理流程的同時提高財務(wù)管理質(zhì)量。與此同時，加大財務(wù)管理監(jiān)管力度，確保財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都能處于被監(jiān)管的狀況。其次，基于資金的來源和使用制定財務(wù)報銷審批制度，了解資金的實(shí)際使用，參考預(yù)算編制?？顚Ｓ弥贫ㄙY金報銷審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層層審批，合理化支出予以報銷，不合理則不予報銷。

4.優(yōu)化資金預(yù)算編制

資金預(yù)算管理影響企業(yè)的財務(wù)管理成效，新時代背景之下，企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，要結(jié)合市場發(fā)展積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)預(yù)算編制模式，并在預(yù)算編制的過程中納入合理的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，貫徹落實(shí)財務(wù)預(yù)算編制制度，確保資金預(yù)算編制科學(xué)合理。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定輔助于預(yù)算編制工作的相關(guān)制度和政策，要推動預(yù)算編制規(guī)范化、程序化，并強(qiáng)化相應(yīng)的監(jiān)管，要切實(shí)保證下?lián)苜Y金與預(yù)算編制統(tǒng)一，保證企業(yè)的資金利用率、確保財務(wù)預(yù)算獲得預(yù)期成效。

5.推動管理的信息化

財務(wù)信息化是信息時代背景下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作全面開展的首要任務(wù)。推動財務(wù)管理信息化應(yīng)關(guān)注如下三點(diǎn)：第一，強(qiáng)化財務(wù)信息頂層設(shè)計，基于國家政策要求和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況制定財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌相關(guān)工作，構(gòu)建完整的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，高質(zhì)量落實(shí)財務(wù)信息的收集、整理、共享，科學(xué)分析數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級進(jìn)行決策提供參考資料。第二，制定財務(wù)管理信息化制度，明確相關(guān)方的管理職能，規(guī)范管理的具體操作，防范相關(guān)者“趨利避害”。與此同時，借助信息技術(shù)落實(shí)財務(wù)管理的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范管理者的操作，降低人因素誘發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險概率，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。第三，規(guī)范財務(wù)信息處理，構(gòu)建財務(wù)一體化系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，提高財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。

6.增強(qiáng)風(fēng)險管控能力

關(guān)注財務(wù)管理始末，全方位落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控，提前事后處理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控工作，使之作用發(fā)揮能夠延展至事中控制、事前預(yù)警環(huán)節(jié)，努力打造靈敏度更強(qiáng)的現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管控體系。借助風(fēng)險預(yù)警、反饋、控制、處理等優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控，借助分析價值財務(wù)信息提高管控體系的風(fēng)險反應(yīng)力，確保企業(yè)的財務(wù)管理能夠適應(yīng)激變的市場環(huán)境。與此同時，設(shè)定賒銷上限、建立清賬部門，及時與相關(guān)方溝通，監(jiān)控賬款運(yùn)轉(zhuǎn)，防范“過量尋租”。此外，完善商業(yè)合作的約束機(jī)制，設(shè)計應(yīng)對各種不良事件的預(yù)處理方案，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控力，防范經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)資金安全，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理容易受國家政策、社會環(huán)境等因素影響，管理本身復(fù)雜且精細(xì)。新時代背景下，社會經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷改革，要逐步提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，如此才能夠更好地發(fā)揮自身服務(wù)于社會大眾的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理存在較多問題，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際，合理運(yùn)用提高財務(wù)管理意識、提高財務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化預(yù)算一體化制度建設(shè)等手段，要多角度出發(fā)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，釋放企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)提升管理質(zhì)量，保證企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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