亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)人力資源管理措施

        2022-05-30 15:36:25孫婷
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年21期
        關(guān)鍵詞:管理措施企業(yè)管理

        孫婷

        摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)全面發(fā)展,我國(guó)各類型企業(yè)人力資源管理部門也面臨著轉(zhuǎn)型。對(duì)此,相關(guān)工作人員必須掌握現(xiàn)階段人力資源管理工作的變化趨勢(shì),只有這樣才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō),即利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力管理工作的有效性,從而改善企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)??茖W(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維,使各項(xiàng)人力資源管理制度建設(shè)得更現(xiàn)代化、信息化。新時(shí)期,企業(yè)必須積極改革傳統(tǒng)人力資源管理手段,并加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理的有效運(yùn)用。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)思維;企業(yè)管理;人力資源;管理措施;大數(shù)據(jù)時(shí)代

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)自身的發(fā)展模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,要獲得更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要對(duì)自身的管理方式進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,能夠進(jìn)一步提升人力資源的利用效果,更加科學(xué)合理用人,避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)展開(kāi)數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步了解人力資源的運(yùn)用計(jì)劃,創(chuàng)新企業(yè)的人力資源發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō),大數(shù)據(jù)時(shí)代意味著全新的發(fā)展機(jī)遇,尤其是建筑企業(yè),面對(duì)龐大的人力資源需求,企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的工作計(jì)劃,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值。

        一、人力資源管理受大數(shù)據(jù)的影響

        隨著我國(guó)電子信息技術(shù)的高速發(fā)展,21世紀(jì)已經(jīng)迎來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這樣的社會(huì)背景下,建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要將不同的數(shù)據(jù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有機(jī)融合,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用,將企業(yè)內(nèi)部存在的各類數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為能夠供企業(yè)使用的直觀數(shù)據(jù)知識(shí),確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的6大模塊(勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘與配置、人力資源規(guī)劃)有效展開(kāi)。

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代,對(duì)建筑企業(yè)的管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此需要對(duì)資源展開(kāi)更加細(xì)致的分析,大數(shù)據(jù)具備非常有效的技術(shù)價(jià)值,一方面,使得建筑企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改革與優(yōu)化。另一方面,也能夠使得企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的管理模式,在后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略決策制定上能夠始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,制定出更加有效的決策。企業(yè)的人力資源管理工作展開(kāi)過(guò)程中,應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為開(kāi)展日常工作的導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)兩者之間的有機(jī)融合。

        另外,企業(yè)人力資源管理工作在運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)還需要有效避免信息泄露風(fēng)險(xiǎn),大數(shù)據(jù)自身具備非常強(qiáng)的流動(dòng)性,人力資源管理工作會(huì)受到內(nèi)部因素以及外部因素的雙重影響而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代要進(jìn)一步優(yōu)化自身的人力資源管理工作,就需要對(duì)數(shù)據(jù)管理責(zé)任進(jìn)行明確,尋找出最優(yōu)質(zhì)的人力資源管理措施。

        二、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)

        (一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是指建筑企業(yè)的基本信息,企業(yè)內(nèi)部所有員工的個(gè)人信息,例如資歷、簡(jiǎn)歷、崗位及績(jī)效等。通過(guò)對(duì)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)分析,企業(yè)能夠了解員工在企業(yè)內(nèi)的成長(zhǎng)過(guò)程,了解員工個(gè)人綜合素養(yǎng),是人力資源部門展開(kāi)招聘工作的重要依據(jù)。

        (二)效率數(shù)據(jù)

        效率數(shù)據(jù)能夠針對(duì)員工的工作效率進(jìn)行記錄,包括工作的開(kāi)始時(shí)間及工作任務(wù)的完成時(shí)間等。人力資源管理工作者通過(guò)效率數(shù)據(jù)的結(jié)果全方位了解企業(yè)職工的個(gè)人工作情況。企業(yè)的人力資源管理部門也根據(jù)企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)制定出更加科學(xué)合理的招聘計(jì)劃以及招聘目標(biāo),降低了建筑單位在人力資源上的投入成本,使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

        (三)能力數(shù)據(jù)

        能力數(shù)據(jù)是反映員工個(gè)人工作能力的重要數(shù)據(jù),記載著員工在入職之前的個(gè)人工作經(jīng)歷以及問(wèn)題解決能力等,因此建筑企業(yè)的人力資源管理部門需要綜合員工的個(gè)人實(shí)際情況制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案。

        (四)潛力數(shù)據(jù)

        潛力數(shù)據(jù)可以有效反映出員工的個(gè)人工作情況和成長(zhǎng)狀態(tài),人力資源管理部門可通過(guò)分析職工個(gè)人的潛力數(shù)據(jù)制定出更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,使得員工在企業(yè)的日常工作中逐漸優(yōu)化自身的工作能力,進(jìn)一步挖掘自身的工作潛力,為建筑企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

        三、大數(shù)據(jù)背景下給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

        (一)費(fèi)用方面的挑戰(zhàn)

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)代化特點(diǎn),建筑企業(yè)需要在其中投入大量的資金成本來(lái)展開(kāi)人力資源的大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化建設(shè),通常企業(yè)內(nèi)部需要技術(shù)性非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),在硬件軟件的配置上投入較多的花費(fèi),云計(jì)算信息服務(wù)公司不管是在收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)制作還是在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,也需要投入大量的資金,因此企業(yè)需要面臨資金方面的挑戰(zhàn)。

        (二)信息安全問(wèn)題

        企業(yè)人力資源管理工作若是采用了信息化管理手段,所有的員工信息都以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)出來(lái),則需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才能展開(kāi)相應(yīng)的員工數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)傳輸工作。因此就會(huì)產(chǎn)生一定的信息安全問(wèn)題,在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中,若是沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理和安全防護(hù),則很有可能會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的黑客攔截。另外個(gè)別企業(yè)習(xí)慣在云端保存自身的企業(yè)數(shù)據(jù),這樣的方式很容易出現(xiàn)信息泄露的狀況,若是建筑企業(yè)的人力資源管理信息錄入到競(jìng)爭(zhēng)單位手中,則會(huì)對(duì)自身發(fā)展造成不良影響。

        (三)數(shù)據(jù)結(jié)論可靠性降低

        隨著社會(huì)的快速發(fā)展,各類數(shù)據(jù)信息的更新速度非???,流動(dòng)性也非常強(qiáng),大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)其他信息混入的狀況。因此在人力資源管理部門進(jìn)行信息處理過(guò)程中,有時(shí)無(wú)法獲得十分精確的結(jié)果,進(jìn)一步降低了大數(shù)據(jù)結(jié)論的精準(zhǔn)性。因此企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理的工作過(guò)程中,不能夠全面依賴大數(shù)據(jù)的處理結(jié)果,否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源決策造成一定的負(fù)面影響。

        四、大數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)人力資源管理措施

        (一)運(yùn)用大數(shù)據(jù)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

        將大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃工作中,能夠使得人力資源需求變得更加科學(xué)合理。企業(yè)在制定自身人力規(guī)劃的過(guò)程中,需要采取的措施有:對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行綜合性的分析,全面收集各類人力資源信息,了解員工的實(shí)際情況。通過(guò)信息反映出來(lái)的數(shù)據(jù),對(duì)職工自身的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)和效率數(shù)據(jù)展開(kāi)更加細(xì)致地分析和整合。根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,綜合員工的自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展需求,人力資源管理部門就可以了解企業(yè)內(nèi)部在人力資源上的需求,更加精準(zhǔn)地分析企業(yè)內(nèi)部在崗位上的人員招聘計(jì)劃,針對(duì)工作人員的質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行更加精準(zhǔn)地靜態(tài)研究,同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng)性展開(kāi)動(dòng)態(tài)化分析。

        總而言之,將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃上,能夠?qū)θ肆Y源規(guī)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理,以此保證企業(yè)在人力資源規(guī)劃的制定上具備較強(qiáng)的科學(xué)合理性。

        (二)優(yōu)化招聘模式

        大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的全面運(yùn)用,因此建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作也不會(huì)局限在傳統(tǒng)的招聘會(huì)以及校園招聘這樣的招聘模式上,企業(yè)內(nèi)部通過(guò)招聘軟件以及社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向全社會(huì)傳遞自身的企業(yè)招聘信息,應(yīng)聘人員也能夠通過(guò)企業(yè)發(fā)布招聘信息的各種渠道來(lái)了解企業(yè)在用人上的需求,根據(jù)自身的技能和企業(yè)要求來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘。

        通過(guò)社交軟件以及招聘軟件進(jìn)行招聘工作,除了能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)招聘信息傳遞效果之外,也能更加深入地挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)人才資源,通過(guò)對(duì)求職者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析,使得人力資源管理部門直接在線上進(jìn)行應(yīng)聘者的基礎(chǔ)面試,節(jié)省了面對(duì)面招聘面試的溝通時(shí)間。對(duì)于不合格的人員來(lái)說(shuō),直接進(jìn)行過(guò)濾。另外,應(yīng)聘人員也同企業(yè)產(chǎn)生更加深入地交流溝通,表達(dá)自身對(duì)于工作的見(jiàn)解,通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)出自身的工作能力。

        (三)績(jī)效考核公平公正

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,員工的個(gè)人行為都能通過(guò)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行記錄,使得人力資源管理工作中的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新。將建筑企業(yè)員工在自身崗位上的各種工作行為和表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,最終對(duì)其進(jìn)行分析,人力資源管理部門也能針對(duì)每個(gè)部門和員工進(jìn)行更加科學(xué)合理的考核,同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段將不同部門、不同崗位之間的個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析,最終得出更具權(quán)威性的員工考核績(jī)效結(jié)果。

        不僅如此,績(jī)效結(jié)果伴隨其他數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi),使得員工更加清晰地了解績(jī)效考核的流程,了解自身在工作上存在的缺陷與價(jià)值,使得員工通過(guò)績(jī)效考核提升自身的工作能力,最終促使企業(yè)內(nèi)部的人力資源向著良性方向發(fā)展。

        (四)創(chuàng)建薪酬激勵(lì)模式

        在建筑企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的薪酬激勵(lì)模式,進(jìn)一步提升員工對(duì)于工作的積極性與熱情,推動(dòng)員工的個(gè)人工作更加高效有序。有了大數(shù)據(jù)技術(shù)支持,建筑企業(yè)的人力資源管理部門可以通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析制定出適合公司員工的薪酬激勵(lì)政策,了解到什么樣的薪酬激勵(lì)模式能夠提升員工的工作積極性,獎(jiǎng)金激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)或者是其他的福利待遇,能夠在不同的薪酬激勵(lì)模式中尋找出更加適合當(dāng)前企業(yè)職工的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工進(jìn)行崗位數(shù)據(jù)的收集也使得當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理部門有效確定薪酬激勵(lì)的最終發(fā)放對(duì)象,使得整體激勵(lì)模式變得更加公正公開(kāi)透明。

        (五)采取個(gè)體差異化的培訓(xùn)模式

        為了進(jìn)一步提升員工的個(gè)人工作能力,企業(yè)需要對(duì)員工展開(kāi)相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在建筑企業(yè)中,員工需要進(jìn)行的培訓(xùn)種類繁多,包括施工、管理培訓(xùn)等,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),進(jìn)一步改變員工的工作思想,提升自身的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)人力資源的全面增值。但是目前我國(guó)很多企業(yè)的員工培訓(xùn)工作還停留在傳統(tǒng)的PPT講解模式上,個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)不重視員工的培訓(xùn)工作,采取隨意性的培訓(xùn)手段,導(dǎo)致整體培訓(xùn)工作存在著質(zhì)量不足,培訓(xùn)時(shí)間不足等問(wèn)題,員工在參與內(nèi)部培訓(xùn)工作之后也沒(méi)有提升個(gè)人的工作技能,甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)工作沒(méi)有實(shí)際意義,所以不組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作。

        但是,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源培訓(xùn)工作,將會(huì)以一種全新的形式出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)大數(shù)據(jù)資源,能夠獲取到每位員工的個(gè)人特點(diǎn),采取因材施教的培訓(xùn)方式,根據(jù)個(gè)體之間的差異性來(lái)選擇適合個(gè)人的培訓(xùn)手段,進(jìn)一步提升了培訓(xùn)工作的效率,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了員工工作積極性,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。另外,根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況購(gòu)買相應(yīng)的培訓(xùn)軟件來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作,例如針對(duì)施工人員、技術(shù)人員、安全人員以及管理人員,對(duì)參與不同企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的員工進(jìn)行全程記錄,展開(kāi)培訓(xùn)成果的分析,對(duì)其進(jìn)行考核,將培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工的個(gè)人檔案中。

        (六)創(chuàng)新企業(yè)人力資源合同管理

        在當(dāng)前新時(shí)期社會(huì)背景下,企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展,為了讓企業(yè)職工更加積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝度氲焦ぷ髦腥ィ诵枰嵘龁T工的福利待遇以及薪資待遇之外,還需要從員工的情感方向進(jìn)行著手,進(jìn)一步考慮到員工在情感上的體驗(yàn)。企業(yè)跟員工之間兩者存在著合同關(guān)系,通過(guò)勞動(dòng)合同來(lái)進(jìn)行雙方的約束,但是企業(yè)跟員工之間也存在著情感方面的契約,在勞動(dòng)合同中會(huì)對(duì)企業(yè)與員工兩者之間的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的明確與約束,但是真正讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)更加深層次的合作交流的前提是情感上的契約,因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的心靈情感契約管理,對(duì)于提升員工的歸屬感來(lái)說(shuō)是非常重要的途徑,也能夠提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

        將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會(huì)背景下,企業(yè)需要學(xué)會(huì)科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析當(dāng)前人才市場(chǎng)上的綜合發(fā)展趨勢(shì),了解整體市場(chǎng)對(duì)于人才的具體需求,同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)最終得出的分析結(jié)果,綜合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)的員工契約管理進(jìn)行創(chuàng)新性的優(yōu)化,制定出更加科學(xué)合理、符合職工心靈需求的契約條款,幫助企業(yè)吸引到更多優(yōu)質(zhì)的人才。

        在企業(yè)展開(kāi)人力資源管理的工作過(guò)程中,需要用到大量的工具及數(shù)據(jù),對(duì)員工的心理需求進(jìn)行更加深入地分析,企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)卷調(diào)查,能夠了解到員工對(duì)于工作的看法,建立屬于企業(yè)自身的勞動(dòng)契約,在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)企業(yè)以人為本的工作原則,強(qiáng)化企業(yè)和員工之間的心理契約,提升了員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同感與歸屬感,提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)。

        (七)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理者理念

        在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會(huì)時(shí)代背景下,需要企業(yè)的人力資源管理工作者綜合時(shí)代的發(fā)展需求以及開(kāi)放性的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理觀念,樹(shù)立更加開(kāi)放性的人力資源管理理念,將信息技術(shù)和人力資源管理工作進(jìn)行完美融合,確保將企業(yè)人力資源管理工作人員的思想認(rèn)知和視野維持在創(chuàng)新人力資源管理層面上。

        進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作的落實(shí)效果,完善企業(yè)內(nèi)部員工的倡導(dǎo)工作,積極鼓勵(lì)和組織企業(yè)員工在各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工之間的進(jìn)一步交流與合作。企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),幫助人力資源管理部門更加順利地落實(shí)工作,在招聘、培訓(xùn)等人力資源的六大模塊中融入信息數(shù)據(jù)技術(shù),充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值,進(jìn)一步提升人力資源管理的工作效率,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理工作者的理念,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)觀念的宣傳,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工正確看待數(shù)字時(shí)代所帶來(lái)的紅利與價(jià)值,并對(duì)各種大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理運(yùn)用。企業(yè)可以組織專業(yè)的人力資源管理工作組,綜合大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體特征,對(duì)企業(yè)自身的管理模式和發(fā)展進(jìn)行綜合性的分析研究,最后,要綜合企業(yè)的實(shí)際情況,建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng),為企業(yè)的人力資源管理工作提供在數(shù)據(jù)上的強(qiáng)大支撐。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代使得我國(guó)企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理工作的過(guò)程中具備強(qiáng)大的技術(shù)支撐,使得企業(yè)在人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)模式創(chuàng)建以及培訓(xùn)上,都采取更加科學(xué)合理的方式,全方位提高了人力資源管理工作的整體實(shí)施效果,提升了企業(yè)人力資源管理工作的效率。企業(yè)的人力資源管理部門要將大數(shù)據(jù)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蔡曠雅.基于數(shù)據(jù)挖掘的國(guó)有企業(yè)人力資源管理分析——以T公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(21):131-132.

        [2]胡玥.淺析零售企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——基于區(qū)塊鏈視角[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(08):36-38.

        [3]胡永波.國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革路徑——基于A公司管理賦能視角下OKR的構(gòu)建[J].人才資源開(kāi)發(fā),2021(13):84-85.

        [4]魏晉童.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論,2021(11):151-153.

        [5]段雪.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(18):30-31.

        (作者單位:中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司)

        猜你喜歡
        管理措施企業(yè)管理
        電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因分析及解決措施
        針對(duì)我國(guó)推銷人員的管理改革
        輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理策略探究
        土建技術(shù)質(zhì)量管理的問(wèn)題及完善措施
        提高變電運(yùn)行供電可靠性的相關(guān)管理措施
        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討
        基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)變化視角下企業(yè)管理特征變遷研究
        新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        日韩精品夜色二区91久久久| 怡红院免费的全部视频| 一本一本久久a久久精品综合| 亚洲无码视频一区:| 久久综合伊人有码一区中文字幕 | 亚洲av无码成人专区片在线观看 | 精品一区二区av在线| 国产成人无码av| 亚洲精品永久在线观看| 一本色道久久综合中文字幕| 天堂网日韩av在线播放一区| 一边做一边喷17p亚洲乱妇50p| 色婷婷日日躁夜夜躁| 国产在线一区二区视频免费观看| 国产精品大片一区二区三区四区| 东京道一本热中文字幕| 美女胸又www又黄的网站| 久久精品中文字幕亚洲| 青青草小视频在线播放| 看av免费毛片手机播放| 亚洲AV无码秘 蜜桃1区| 国产精品自拍视频免费观看| 中文亚洲av片不卡在线观看| 欧美成a人片在线观看久| 欧美人与物videos另类| av成人一区二区三区| 亚洲av永久无码精品网址| 日韩在线看片| 亚洲一区二区三区厕所偷拍| 色与欲影视天天看综合网| 亚洲色欲久久久久综合网| 久久99久久99精品免视看国产成人 | 亚洲av国产精品色a变脸| 国产精品久久久久久久久电影网| 色一情一乱一伦一区二区三区| 国产精品久久无码免费看| 偷拍综合在线视频二区日韩| 97人人超碰国产精品最新| 亚洲熟妇网| 国产精品国产三级国产an不卡 | 亚洲av日韩片在线观看|