任銀海

摘要：印刷企業(yè)改制以后都在以企業(yè)的形態(tài)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，演變成能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體。在這樣一種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，做出調(diào)整和創(chuàng)新，畢竟其要想在激烈的市場競爭中彰顯優(yōu)勢、處于不敗之地，就必須克服全新環(huán)境所帶來的財(cái)務(wù)管理問題，徹底擺脫舊制度所帶來的消極影響?；诖?，文章以“財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改革策略”為主要研究對象，首先闡釋了印刷企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性，然后論述了印刷企業(yè)在企業(yè)改制以后，在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問題以及存在的困境，最后針對這些問題、不足之處提出相應(yīng)的解決辦法，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶來些許參考、借鑒以及啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理改進(jìn);優(yōu)化策略;印刷企業(yè);財(cái)務(wù)分析

我國印刷行業(yè)自從實(shí)施“轉(zhuǎn)企改制”以來，整體態(tài)勢相對良好。但是在此過程中，很明顯印刷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在些許問題，需要相關(guān)從業(yè)者和管理者采取行之有效的措施予以優(yōu)化和解決，以期達(dá)到理想的效果。畢竟從我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢來看，盡管網(wǎng)絡(luò)傳媒以及新媒體、新科技的發(fā)展給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來了些許沖擊，但是其作為傳統(tǒng)行業(yè)本身有著無可比擬的價(jià)值以及影響力，內(nèi)部管理必須引起重視。

一、印刷企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性闡釋

對于任何行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的部分，在推進(jìn)企業(yè)改制的當(dāng)下，印刷企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理十分必要。

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理改革的重要一環(huán)

從印刷企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，如今的印刷行業(yè)普遍面臨著數(shù)字化、電子化以及信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展訴求，尤其是伴隨市場環(huán)境的日漸復(fù)雜化，其有必要通過創(chuàng)新和調(diào)整機(jī)制的方式，不斷增加印刷企業(yè)的發(fā)展活力，促使其業(yè)務(wù)走向“多元化”。當(dāng)印刷企業(yè)按照傳統(tǒng)的“企事業(yè)”管理思路來進(jìn)行管理時(shí)，其很大程度上已經(jīng)很難滿足新時(shí)期印刷企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開啟所需的實(shí)際要求，更無法與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度、要求、模式進(jìn)行匹配。

鑒于加速企業(yè)管理、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段是助力印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)，自然也是改革的關(guān)鍵與核心所在。作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要一環(huán)，其需要企業(yè)合理借助成本管理和預(yù)算控制等手段達(dá)成管理升級的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)工作逐漸趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化。

（二）財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)能夠合理開展投融資活動(dòng)的基礎(chǔ)

在如今的市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，很多印刷企業(yè)已經(jīng)從過往單純的印刷業(yè)務(wù)走向跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。對于印刷企業(yè)而言，多元化的業(yè)務(wù)鏈條很大程度上拓展了其收入來源，也會(huì)對企業(yè)的資源分配提出更高要求，所以創(chuàng)新印刷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高融資投資水平的基礎(chǔ)所在，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的根本。

二、印刷企業(yè)“轉(zhuǎn)企改制”后財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

對于很多印刷企業(yè)而言，其在“轉(zhuǎn)企改制”之后，在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出如下幾點(diǎn)問題和不足，需要引起相關(guān)工作人員的高度重視以及關(guān)注。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否科學(xué)的重要參考，也為印刷企業(yè)未來的發(fā)展闡明了出路、指示了方向。因?yàn)橛∷⑵髽I(yè)的主要工作任務(wù)是編輯校對、印刷出版和發(fā)行，所以一些印刷企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作目標(biāo)，嘗試讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開啟，或?qū)⒇?cái)務(wù)管理簡單地視作會(huì)計(jì)核算，如此自然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理功能以及價(jià)值的發(fā)揮。一些印刷企業(yè)會(huì)選擇將利益最大化視作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，卻沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理控制、經(jīng)營管理合乎規(guī)定等方面的要求，如此將會(huì)導(dǎo)致其本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任被弱化，無法在提高其社會(huì)影響力和口碑方面提供助力。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱

印刷企業(yè)在進(jìn)行改制之前，一直采用類似于事業(yè)單位的方式來進(jìn)行管理，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力度不足、形式主義嚴(yán)重、信息流通不暢、缺乏科學(xué)依據(jù)等情況。很多印刷企業(yè)并沒有意識到資金管理的重要性，也不會(huì)在內(nèi)部制定嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的資金使用計(jì)劃，往往導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率不高，應(yīng)收賬款回收速度慢、資金周轉(zhuǎn)率低，后期很容易出現(xiàn)資金流動(dòng)緊張的情況。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，觀念比較傳統(tǒng)，脫離時(shí)代背景

意識（尤其是企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理和決策工作的管理層的意識）對于企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略決策生成所具有的重要影響，如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，其本身風(fēng)險(xiǎn)意識不足，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思維和理念，很有可能導(dǎo)致為其所引導(dǎo)的管理思維落后于時(shí)代，不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更無法為后續(xù)決策提供最為精準(zhǔn)的服務(wù)。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在大量的主觀判斷的成分，如果單純借助財(cái)務(wù)報(bào)表展開數(shù)據(jù)分析，那么后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)測以及決策控制等信息必然會(huì)因?yàn)椴蝗娑艿接绊憽?/p>

其次，印刷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員本身存在的風(fēng)險(xiǎn)管理意識往往比較單薄，單純地認(rèn)為管理好現(xiàn)有的資金就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)上很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)并非存在于資金管理環(huán)節(jié)，諸如投資、經(jīng)濟(jì)合同等都存在著安全隱患。

再次，印刷企業(yè)的成本管理控制不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，促使財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)化難以得到有效保障，最終影響到印刷企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

最后，印刷企業(yè)必須加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，現(xiàn)階段管理型人才、決策型人才的缺失，促使其無法從管理者的視角為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，進(jìn)而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化和升級。

（四）財(cái)務(wù)管理信息明顯不對稱

步入數(shù)字化以及信息化時(shí)代，很多印刷企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集合印刷、發(fā)行、編輯等于一體的信息系統(tǒng)，而出于信息安全以及保密等綜合性需求考慮，這樣的系統(tǒng)當(dāng)中很少涵蓋財(cái)務(wù)方面的信息，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)情況缺少必要的銜接。如果印刷企業(yè)的數(shù)字化信息和內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，那么不僅內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控?zé)o法順利實(shí)施，而且業(yè)務(wù)資金的回收也會(huì)面臨一系列的困難與問題。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)管考核力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管考核工作的存在很大程度上可以避免印刷企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)、公正。盡管一些印刷企業(yè)在形式上生成了一定的管理和監(jiān)督制度，但是因?yàn)楣逃械膶徟贫葟?qiáng)調(diào)社長和管理層的“一票否決”權(quán)，促使很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)閾?dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)或者影響企業(yè)的實(shí)際收益，而無法將監(jiān)管工作落地實(shí)處，很多時(shí)候往往只保留了形式和制度上的內(nèi)容，停留在賬目審核等較為簡單和基礎(chǔ)的工作層面，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)的情況，最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益。

（六）缺少投資可行性分析，融資管理能力有待提升

管理會(huì)計(jì)目前在國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)中未被普遍應(yīng)用，對于印刷企業(yè)來說也是如此。在這樣一種情況下，印刷企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的分析能力、決策能力明顯不足，導(dǎo)致其沒有辦法深入挖掘出各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在性信息，后續(xù)投資活動(dòng)過于依賴已有的經(jīng)驗(yàn)和過往的信息，忽視了從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行考量，導(dǎo)致最終投資回報(bào)率不甚理想。

（七）企業(yè)各部門信息溝通不暢，出現(xiàn)信息孤島

很多印刷企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)方面的投入相對較少，而且內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往都處于比較割裂的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)營鏈條比較割裂，數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性無法得到保障，故在實(shí)際決策過程中很容易因?yàn)樾畔⒐聧u的存在，以至于出現(xiàn)決策疏漏。

三、印刷企業(yè)“轉(zhuǎn)企改制”后財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

一些印刷企業(yè)在“轉(zhuǎn)企改制”之后，為了優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，需要從這樣幾個(gè)角度來予以貫徹和落實(shí)。同時(shí)也需要相關(guān)工作人員不斷在日常工作過程中累積經(jīng)驗(yàn)，做好分析，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，以便為后續(xù)的決策工作提供必要的參考以及充分且合理的支持。

（一）合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

印刷企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及各自的實(shí)際情況設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)以此為方向來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。從長遠(yuǎn)來看，印刷企業(yè)以價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化為目標(biāo)，而不是將利潤最大化、產(chǎn)值最大化作為目標(biāo)——是一種比較普遍的情況。以某印刷企業(yè)為例，該企業(yè)將社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，界定自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自身不僅需要肩負(fù)起印刷企業(yè)所應(yīng)承載的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，還要確保經(jīng)營利益的最大化，如此才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而收獲更大的利益。

（二）加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置

無論身處任何行業(yè)的企業(yè)，其在實(shí)際發(fā)展過程中都有可能面臨著籌資以及融資渠道的選擇問題，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)籌資管理具有十分重要的意義，具體包括這樣幾個(gè)細(xì)節(jié)。

首先，印刷企業(yè)需要對企業(yè)的運(yùn)營管理情況進(jìn)行客觀分析，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資本的籌集和融資渠道的選擇。

其次，印刷企業(yè)可以通過股權(quán)、債券融資等多種方式獲取為自己發(fā)展所需的資金。在此過程中需要注意的是股權(quán)融資時(shí)要注意稀釋投資者對印刷企業(yè)的控股權(quán)，而且需要針對股權(quán)融資和債券籌資兩種不同的籌資方式其各自結(jié)構(gòu)上的差異，選擇合理的籌資方式。

再次，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，確保資金能夠合理地使用。一方面，印刷企業(yè)需要多角度建立預(yù)算管理體系，保障企業(yè)能夠科學(xué)合理地應(yīng)用資金;另一方面則需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，衡量資金預(yù)算指標(biāo)。這樣才能對企業(yè)的資金回收、接待以及支出情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督管控，減少企業(yè)有可能面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

最后，印刷企業(yè)需要增加對資金的安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。其中包括加強(qiáng)資金管理崗位的內(nèi)部監(jiān)督管理、嚴(yán)格管理資金支付授權(quán)、加強(qiáng)銀行和企業(yè)之間的配合等。

（三）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

印刷企業(yè)要想更好地實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的價(jià)值必須要完善相應(yīng)的管理制度，正所謂沒有規(guī)矩、不成方圓，沒有良好的財(cái)務(wù)制度作為保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將無法得到有序的運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐。因此，作為印刷企業(yè)需要在國家法律法規(guī)的框架和要求下，要結(jié)合印刷企業(yè)的行業(yè)特征以及本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能夠做到有效和規(guī)范。

首先，針對印刷、編輯校對、發(fā)行工作過程中所有和財(cái)務(wù)相關(guān)的制度、規(guī)范以及流程進(jìn)行嚴(yán)格梳理并完成相應(yīng)的制度建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系。

其次，通過監(jiān)督考核的方式落實(shí)相關(guān)制度，以強(qiáng)有力的約束推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作得以有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)部門之間的信息資源共享

印刷企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分建立囊括業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息的綜合性管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息之間的有效銜接。

首先，需要將印刷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)匯總成信息流融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)中各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)狀況，讓財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化以及規(guī)范化水平得到顯著提升。

其次，各個(gè)業(yè)務(wù)部門可以通過數(shù)據(jù)庫及時(shí)了解自己的真實(shí)訴求，在及時(shí)了解本部門業(yè)務(wù)情況的同時(shí)更確保印刷企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

最后，印刷企業(yè)需要在構(gòu)建信息共享機(jī)制的基礎(chǔ)上， 逐步建立起能夠貫穿選題策劃、編輯校對、印刷和出版發(fā)行等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)于一體的目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程監(jiān)督管理、全方位核算分析、全細(xì)節(jié)分析審查，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督職能。

（五）完善績效管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

績效管理主要是借助科學(xué)的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個(gè)人崗位目標(biāo)來進(jìn)行管理的一項(xiàng)考核行為，其能夠?yàn)槠髽I(yè)接下來一段時(shí)間的發(fā)展和前行提供一定的參考和幫助。

首先，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，征求內(nèi)部工作人員的意見制定具體的績效計(jì)劃。

其次，結(jié)合不同崗位、不同的績效考核項(xiàng)目，并且在績效考核結(jié)束以后，要及時(shí)公開和反饋考核結(jié)果，讓各個(gè)部門或個(gè)體都能夠根據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并在后續(xù)的工作過程中能夠有所改進(jìn)。

最后，需要指定契合各個(gè)部門、各個(gè)員工的考核改進(jìn)方案，不斷提高其業(yè)務(wù)技能和工作績效。在此過程中還需要注意組織、部門以及個(gè)人目標(biāo)的一致性，確保個(gè)人績效和組織績效能夠?qū)崿F(xiàn)同步提升。所以在整個(gè)績效管理和考核的過程中，需要與更多的考核對象進(jìn)行必要的溝通，通過采取合理的獎(jiǎng)懲手段引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（六）加強(qiáng)人員思想建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

升級管理理念、優(yōu)化管理模式及流程，是企業(yè)得以不斷發(fā)展、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。

首先，印刷企業(yè)需要加大對內(nèi)部工作人員的知識以及技術(shù)培訓(xùn)，要定期組織管理者參與到財(cái)務(wù)管理會(huì)議當(dāng)中，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向，而且參照同行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

其次，印刷企業(yè)需要不定期組織工作人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的企業(yè)管理內(nèi)容以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)知識，確保企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的共同努力下，解讀當(dāng)下有關(guān)印刷行業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，進(jìn)而明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的意義和價(jià)值，進(jìn)而從自身的能力和崗位實(shí)際出發(fā)，盡最大的可能幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。

（七）加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，合理平衡資金收支渠道

財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)離不開財(cái)務(wù)管理人員的升級，印刷企業(yè)必須在加大人才培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上做出突破和創(chuàng)新，并且借由人力為平衡企業(yè)的資金收支提供渠道。

首先，要提高企業(yè)的人才準(zhǔn)入門檻，加大對經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才的吸納。

其次，強(qiáng)調(diào)崗前、崗中和崗后連貫性的培訓(xùn)制度，優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷為企業(yè)管理輸送更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，以此為基礎(chǔ)，印刷企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需要對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行更為清晰的職能劃分。

再次，設(shè)置投資管理小組、融資管理小組，并且由投資管理小組負(fù)責(zé)投資前的信息收集和分析工作。

最后，印刷企業(yè)的融資管理小組可以結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位、影響力、業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力等情況分析判斷，選擇契合企業(yè)的融資渠道，并強(qiáng)調(diào)能夠及時(shí)針對企業(yè)的融資需求優(yōu)選融資辦法，能夠以最少的投入獲取最大的融資產(chǎn)出，進(jìn)而避免印刷企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、短缺等現(xiàn)實(shí)問題，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)語

總而言之，印刷企業(yè)改制之后，必須意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其要想在激烈的市場競爭中有所發(fā)展，就必須克服全新環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理問題，徹底擺脫舊體制以及舊管理模式的影響，讓轉(zhuǎn)制后的印刷企業(yè)能夠快速回歸原有的發(fā)展水平，步入運(yùn)營正軌。

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（作者單位：云南出版印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司）