李淼

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在獲得較大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也在面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)的管控。管理會(huì)計(jì)作為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的一種管理手段，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全流程的監(jiān)管，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作充分結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金走向的管理，提高資金透明化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，提高管理者決策水平。文章就管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的應(yīng)用現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，深入剖析其目前應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的應(yīng)用建議，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;企業(yè);應(yīng)用分析

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念最早來(lái)源于國(guó)外，但是與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)又有差異，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)存在一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展不佳的含義。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，則是國(guó)家經(jīng)濟(jì)從低谷逐漸上升轉(zhuǎn)型的一種良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)正不斷走向更科學(xué)、更合理、更有序的方向。在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，企業(yè)的管理方面也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由之前的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)向更為精細(xì)化的管理。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)就在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)資金的管理使用方面，如何更好運(yùn)用財(cái)務(wù)手段為企業(yè)管理者提供更有效的決策數(shù)據(jù)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)則可以充分運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)開展深度分析籌劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)又叫成本管理會(huì)計(jì)，是管理學(xué)學(xué)科中的一個(gè)名詞。管理會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容是企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)流程，與以往核算會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的評(píng)價(jià)、管理、內(nèi)控等多方面進(jìn)行有機(jī)整合，通過(guò)對(duì)一系列大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研判，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的服務(wù)。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，管理會(huì)計(jì)是在以往的會(huì)計(jì)體系中不斷衍生出來(lái)的，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及進(jìn)行財(cái)務(wù)決策依據(jù)形成的。管理會(huì)計(jì)能較深入地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)控制以及經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容進(jìn)行融合，能夠?yàn)楣芾碚吒眠M(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理，管理的實(shí)質(zhì)也就是進(jìn)行現(xiàn)狀的維持或提升，能夠從事前、事中以及事后進(jìn)行全方位的企業(yè)管理。

管理會(huì)計(jì)包含預(yù)決策會(huì)計(jì)、預(yù)算控制會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)測(cè)會(huì)計(jì)三部分。預(yù)決策會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的作為重點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方式，對(duì)相關(guān)決策成果展開分析，進(jìn)而為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供更為詳盡的決策依據(jù)，其中又分為了預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資決策三個(gè)部分;預(yù)算控制會(huì)計(jì)指的是以企業(yè)全面預(yù)算為基礎(chǔ)，運(yùn)用相關(guān)的理論依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)支出的管理。分為全面預(yù)算、規(guī)范支出制度以及核算成本等內(nèi)容;績(jī)效評(píng)測(cè)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)精細(xì)化的責(zé)任制度管理，在企業(yè)內(nèi)部開展有力的績(jī)效考核，通過(guò)各部門績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行改進(jìn)來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括價(jià)值鏈、現(xiàn)金流等內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)價(jià)值

在廣義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的一部分，其本質(zhì)是為了幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的價(jià)值。跟以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，需要站在財(cái)務(wù)決策管理的角度對(duì)企業(yè)管理中涉及考核、內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)決策等多方面內(nèi)容給予指導(dǎo)，并且參與到企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)際管理當(dāng)中，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同階段，利用有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)影響方面進(jìn)行分析，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。例如利用管理會(huì)計(jì)對(duì)銷售商品的種類與人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行不同種類產(chǎn)品與購(gòu)買人群的匹配，了解每種商品所針對(duì)的人群重點(diǎn)，幫助銷售人員進(jìn)行更有針對(duì)性的商品銷售。通過(guò)某種商品銷售數(shù)量一段時(shí)間的累計(jì)趨勢(shì)，為下一步的采購(gòu)做好預(yù)測(cè);又或者通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前商品的庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)庫(kù)存商品的入庫(kù)與出庫(kù)時(shí)間差進(jìn)行分析，判斷每種商品是否存在大量壓庫(kù)或庫(kù)存補(bǔ)充不及時(shí)的問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)庫(kù)存管理具有重要的意義。能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本支出與經(jīng)營(yíng)收益等方面，通過(guò)多方面經(jīng)營(yíng)流程的平衡，進(jìn)行下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)投入規(guī)模的判斷，通過(guò)企業(yè)全流程的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)價(jià)值。

（二）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠有效加快企業(yè)部門之間的溝通效率，減少因?yàn)槠髽I(yè)部門之間溝通困難、延時(shí)性造成的有關(guān)信息采集困難、采集不全、時(shí)間成本消耗過(guò)多的問(wèn)題，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理更明晰。通過(guò)對(duì)企業(yè)多部門之間的綜合管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展進(jìn)行有效監(jiān)管，減少不必要的會(huì)計(jì)信息失誤，也降低因會(huì)計(jì)核算人員失誤造成的記賬錯(cuò)誤等，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，在企業(yè)之間進(jìn)行更為合理有效的信息流轉(zhuǎn)與收集，不僅能夠有效提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工作效率，還能夠通過(guò)信息的匯總，降低企業(yè)多級(jí)流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真，大大提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。尤其是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，能夠通過(guò)決策依據(jù)質(zhì)量的提升進(jìn)而提高企業(yè)決策質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展制定更合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方向，切實(shí)提高企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判

在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果不能夠準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，不能夠有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，并且及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整，就可能形成錯(cuò)誤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與經(jīng)營(yíng)決策，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別周圍經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)，通過(guò)多方面數(shù)據(jù)的整理與趨勢(shì)分析，對(duì)未來(lái)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判的能力。尤其是在對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)或投資決策等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，可以通過(guò)多方面數(shù)據(jù)的綜合，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提醒有關(guān)管理人員及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的力度逐漸加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷朝向數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新常態(tài)的方向。創(chuàng)新管理理念成為當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要方面。很多企業(yè)沒(méi)有深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革趨勢(shì)，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新管理理念，固執(zhí)己見(jiàn)。尤其是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者并沒(méi)有真正去了解和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容與重要性，還是單純以為依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式就能夠滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，只要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算與記賬等操作就足以保證企業(yè)的發(fā)展，這種落后的思維也正限制了他們無(wú)法真正有效提升企業(yè)價(jià)值。也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有些初步的了解，并且指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的巨大價(jià)值，但是限于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀或職責(zé)能力的限制，管理會(huì)計(jì)依舊只是作為一個(gè)觀點(diǎn)并未得到真正實(shí)施。對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位還體現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念混淆，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)范疇，只是可能記賬手段或方式的不同，并沒(méi)有將其余企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)聯(lián)起來(lái)。對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的缺乏一定程度上限制著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效推行與發(fā)展，也就導(dǎo)致其無(wú)法真正發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

（二）相關(guān)理論制度不完善

總的來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行的時(shí)間還不長(zhǎng)，任何一項(xiàng)新制度的推行都應(yīng)當(dāng)以一套完整的制度理論作為基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)大部分企業(yè)還沒(méi)有一套成型的管理會(huì)計(jì)制度理論，有關(guān)管理體系構(gòu)建也不甚健全。沒(méi)有理論的支撐，就很難在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行有效的推廣和實(shí)施，也就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。較多企業(yè)管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思維，過(guò)于關(guān)注短期利益，缺少相關(guān)制度的建設(shè)，影響實(shí)際管理會(huì)計(jì)實(shí)行中的規(guī)范性，在實(shí)際管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中由于沒(méi)有成型制度作為參考，就無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作的開展，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)在收集整理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，部門之間溝通產(chǎn)生較大阻礙，影響管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮管理預(yù)測(cè)的價(jià)值。

（三）高素質(zhì)管理人才缺乏

以人才建設(shè)為企業(yè)發(fā)展重要保障，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與人才對(duì)外引進(jìn)的雙重方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下金信企業(yè)管理能力提升的重點(diǎn)。當(dāng)前在會(huì)計(jì)工作者的人才管理中呈現(xiàn)金字塔狀，中低層的會(huì)計(jì)核算人員很多，但是具有高素質(zhì)的頂尖管理人才缺乏。普通企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)工作者的需求不高，只要能夠完成簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅等工作就可以，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行更高的要求，需求的缺乏也就導(dǎo)致頂尖人才的缺少，惡性循環(huán)就形成現(xiàn)狀，擁有敏銳會(huì)計(jì)決策力與管理能力的高素質(zhì)管理人才較少，限制著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不單單是財(cái)務(wù)管理，也不是單純的會(huì)計(jì)核算與記賬，而是需要統(tǒng)觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)其涉及全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效、科學(xué)的整體規(guī)劃，本著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的目的，進(jìn)行全面企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)為支撐的企業(yè)全流程管理，也就需要具有綜合能力的高素質(zhì)人才，但是相關(guān)人才的缺乏限制著其管理能力的發(fā)揮。

（四）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合越來(lái)越重要。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施需要進(jìn)行企業(yè)多方面數(shù)據(jù)的收集，使用有效的數(shù)據(jù)分析方式進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)用。在企業(yè)實(shí)際推行中，需要形成有效數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過(guò)綜合數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用為企業(yè)決策提供有力支撐。在當(dāng)前科技信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化系統(tǒng)逐漸普及，信息系統(tǒng)的運(yùn)用能夠降低數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與丟失，還能夠有效提高數(shù)據(jù)收集效率，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性的前提下，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的有效信息。但是一些企業(yè)因?yàn)闆](méi)有對(duì)信息系統(tǒng)引起較高的重視，在于企業(yè)建設(shè)中沒(méi)有進(jìn)行較大力度的信息系統(tǒng)建設(shè)，軟硬件的建設(shè)都比較缺乏，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成阻礙。

四、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的應(yīng)用建議

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

站在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展推行管理會(huì)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要提高相關(guān)的管理意識(shí)，著重剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值與發(fā)展規(guī)則。在順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變管理理念與管理方式，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用與價(jià)值，剖析目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，構(gòu)建全面管理體系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者能夠在企業(yè)中起到帶頭作用，以點(diǎn)帶面在企業(yè)中進(jìn)行推行，通過(guò)自身相關(guān)知識(shí)的了解與不斷豐富，帶動(dòng)基層職工加入管理會(huì)計(jì)實(shí)施的工作當(dāng)中，為管理會(huì)計(jì)的順利推行打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)管理會(huì)計(jì)理念的提高，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)深入發(fā)展與轉(zhuǎn)型的拓展，為企業(yè)發(fā)展決策提供更有利的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

在企業(yè)不斷深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化建立健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。通過(guò)制度的健全，完善管理會(huì)計(jì)實(shí)施流程，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化的規(guī)定，在實(shí)施的過(guò)程中做到有根有據(jù)，才能避免在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任推諉、溝通協(xié)調(diào)不暢、流程管控不嚴(yán)格等問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前較多企業(yè)中管理制度缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要引起足夠的重視。首先根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有關(guān)制度的補(bǔ)充與完善，在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，讓管理會(huì)計(jì)的推行有根可循;此外還要形成有效的監(jiān)督管理制度，在保證管理會(huì)計(jì)能夠順利開展的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施流程與質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠、操作不規(guī)范等問(wèn)題的出現(xiàn)。良好的監(jiān)管工作能夠保證管理制度的順利實(shí)施，并發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值與效用，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，并提高工作中操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）重視高素質(zhì)人才培養(yǎng)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)各方面的資源都至關(guān)重要，其中人力資源中人才管理尤為重要。員工是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，優(yōu)秀的高素質(zhì)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要支撐。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要尤為重視對(duì)高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，尤其是在管理會(huì)計(jì)不斷推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中，要重視對(duì)高端、高素質(zhì)、綜合能力全面發(fā)展的人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的構(gòu)建，形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)施保駕護(hù)航。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才不僅僅需要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理與操作水平，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策，還要具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏銳度，能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與判斷。此外還應(yīng)當(dāng)具有良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，能夠?qū)τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，通過(guò)多種數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析預(yù)判斷，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（四）提高企業(yè)信息化管理水平

隨著國(guó)家數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)正逐步走向信息化建設(shè)的道路。信息化手段的利用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的數(shù)據(jù)資源整合，提升管理效率。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施與大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)密不可分，而大量數(shù)據(jù)就會(huì)意味著大量繁瑣的工作以及大量人工的消耗。但是隨著當(dāng)前信息化以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)人工堆積工作量的方式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際工作的需求，不僅浪費(fèi)時(shí)間，徒增企業(yè)人工成本，還會(huì)因?yàn)槿斯なд`降低數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響決策判斷的有效性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要重視內(nèi)部信息化系統(tǒng)的搭建，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際研發(fā)信息化管理平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供底層支撐。有效的信息化管理平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)搜集大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，降低人工操作，提高工作效率的同時(shí)提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過(guò)管理信息化系統(tǒng)的搭建，能夠?qū)⑵髽I(yè)多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，為更好進(jìn)行企業(yè)決策打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn)。在新的時(shí)期，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去并保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷進(jìn)行探索。而管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)有效管理方式，能夠有效提高企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策管理等方面能夠發(fā)揮重大作用，雖然我國(guó)目前有關(guān)管理會(huì)計(jì)的推行實(shí)施方面時(shí)間還較短，存在諸多例如管理者相關(guān)意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不健全、管理人才缺乏等問(wèn)題，但是其對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值是企業(yè)極為需要的。為了保證企業(yè)能夠更為持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，要加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用腳步，通過(guò)與自身實(shí)際結(jié)合制定有效的實(shí)施方案，保證管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亞瓊.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2021（02）：127-128.

[2]張巧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)，2021，32（10）：131-133.

[3]趙曉坤.加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理，2020（02）：61-62.

[4]劉博文.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期提升企業(yè)管理效能的價(jià)值與路徑研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021（08）：120-121.

[5]單鵬.淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究，2021（19）：95-96.

[6]鄧菲.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑[J].財(cái)務(wù)管理，2021，07（13）：153-155.

（作者單位：天津臨港投資開發(fā)有限公司）