文/李順國(guó)

新時(shí)期，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要依托會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，對(duì)其中的基本架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度以及業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，如安全問(wèn)題、內(nèi)部控制問(wèn)題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率低下的問(wèn)題以及缺乏預(yù)警分析問(wèn)題。為了提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審核，完成對(duì)員工的教育培訓(xùn)，并且增強(qiáng)員工的預(yù)警分析能力以及辦公能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)評(píng)估會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所具備的實(shí)際價(jià)值和作用，規(guī)范各項(xiàng)工作開(kāi)展的流程以及開(kāi)展的形式，革新現(xiàn)有的工作管理機(jī)制，明確各項(xiàng)工作管理流程、管理方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加具備科學(xué)性、高效性。

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用狀況

在當(dāng)今會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要科學(xué)合理地利用相應(yīng)的數(shù)字化、信息化軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、預(yù)算電算化的管理形式，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的各類結(jié)構(gòu)化以及半結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，綜合全面地整理管控?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，并且也構(gòu)建起了相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)高效地管控。

（一）基本框架已經(jīng)完善

財(cái)務(wù)信息化管理作為企業(yè)在面向數(shù)字化、信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中的首要任務(wù)，相關(guān)工作也得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的重視，現(xiàn)階段大部分企業(yè)結(jié)合數(shù)字化、信息化的工作管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)富管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管控，同時(shí)也完善了財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的質(zhì)量和效率得到明顯提升，相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、完整性也得到了保障。并且在引入電算化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制的情況下，企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作以及預(yù)算管理工作也更加高效、穩(wěn)定，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)科目更加科學(xué)合理地管控。

（二）財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范

在數(shù)字化、信息化的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部所制定的財(cái)務(wù)制度也得到了統(tǒng)一規(guī)劃，因此在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化視域下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合了一系列的制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制，提高了財(cái)務(wù)管理水平，最為關(guān)鍵的是，在核算管控方面，結(jié)合信息化、電算化的核算機(jī)制，使得核算效率得到有效提升，簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的工作管理流程，并且減少了企業(yè)內(nèi)部非增值業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)工作的效率得到有效提升。

（三）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)基本成型

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在成本管理過(guò)程中結(jié)合共享處理方式，使得財(cái)務(wù)管理工作的維度和廣度得到有效提升，并且也進(jìn)一步將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效整合，提升了企業(yè)的管理水平，大部分企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金、資源的整合。

（四）財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性增強(qiáng)

除此之外，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代也更加具備獨(dú)立性，有益于財(cái)務(wù)共享工作更加穩(wěn)步高效地實(shí)施。隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，企業(yè)內(nèi)部也制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理流程，使得財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加具備獨(dú)立性、完整性，并且為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到提升，企業(yè)在當(dāng)前也實(shí)施了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)以及核算權(quán)相互分離、相互隔離的工作機(jī)制，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，企業(yè)也制定了完整的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的資金進(jìn)行了集中管控，提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率。比如在票據(jù)管理、現(xiàn)金管理方面，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，落實(shí)在線監(jiān)控、在線防控，使得企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）內(nèi)部安全控制存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

新時(shí)期雖然企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的加持下提高了財(cái)務(wù)管理水平，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中仍然面臨嚴(yán)峻的安全威脅，具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理的流程，但是相關(guān)工作是在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放環(huán)境下進(jìn)行的，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中具備開(kāi)放性，容易遭受到外部不法分子的攻擊和入侵，并且相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員如果在財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在違規(guī)、違章等行為，則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)被篡改。如果財(cái)務(wù)人員在操作計(jì)算機(jī)以及信息化系統(tǒng)的過(guò)程中不嚴(yán)格參照規(guī)范協(xié)議以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露。并且企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理崗位也具備較大的人員流動(dòng)性，如果企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)不及時(shí)注銷部分已經(jīng)離職的財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限，或不及時(shí)更改相應(yīng)的指令密碼，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被篡改或泄露，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成嚴(yán)重的安全威脅。因此大部分企業(yè)在當(dāng)前數(shù)字化、信息化時(shí)代雖然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)電算化的工作管理形式，但是由于內(nèi)部控制工作落實(shí)不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率低下

雖然大部分企業(yè)在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作中完成了信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展轉(zhuǎn)型，但是由于企業(yè)內(nèi)部并未及時(shí)培養(yǎng)足夠多的系統(tǒng)操作人員，并且在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位也未形成相應(yīng)的工作管理體系，比如員工在升職、離職、調(diào)任之后往往無(wú)法將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的傳承以及傳遞，導(dǎo)致新進(jìn)員工還需要花費(fèi)大量的時(shí)間去熟悉操作系統(tǒng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作指令。同時(shí)大部分企業(yè)員工也未對(duì)當(dāng)前的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)的功能進(jìn)行深入細(xì)致的挖掘，對(duì)流程以及業(yè)務(wù)尚未熟悉。除此之外，財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展也需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)的有效配合，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)更需要與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行積極高效的交流溝通，但是由于企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建成熟完善的交流對(duì)話機(jī)制，并且業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息也過(guò)于雜亂，其具備較多的格式、較多的數(shù)據(jù)類型，財(cái)務(wù)管理人員需要借助多樣化的分析工具、分析模型才能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合全面的整合，但是由于財(cái)務(wù)人員缺少專項(xiàng)化的管理技能，缺少對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)分析，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效率不高，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到嚴(yán)重影響。

（三）缺乏預(yù)警分析能力

大部分財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作通常是將工作目光聚焦在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面上，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在職場(chǎng)上肩負(fù)著較多的繁瑣事務(wù)，并且對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、整理也存在相應(yīng)的欠缺，大部分財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的評(píng)估整理以及事后處理，還未完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息更加高效地分析評(píng)估，簡(jiǎn)而言之財(cái)務(wù)人員所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作存在嚴(yán)重的滯后性、被動(dòng)性，相關(guān)工作缺乏前瞻性，無(wú)法為企業(yè)高層管理者、決策者提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（四）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通效率低下

雖然大部分企業(yè)在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化的基本管理格局，但是兩者融合的深度和維度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展仍然劃分有明顯的界線，財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員均具備明確的工作職責(zé)，而對(duì)于兩者工作之間存在的交接處卻存在職責(zé)判定模糊的情況，在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題之后，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員會(huì)相互推諉、相互扯皮。在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過(guò)程中，只是實(shí)現(xiàn)了工作上的對(duì)接，財(cái)務(wù)部門(mén)仍然將相應(yīng)的工作重心放置在公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的管理層面，同時(shí)還會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)估分析，而業(yè)務(wù)部門(mén)往往只重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還未結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)，由于雙方未能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的溝通，使得彼此之間的工作效率無(wú)法得到有效提升，以至于企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)流于表面形式。

三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題解析

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核工作

在當(dāng)今數(shù)字化以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)完善一系列的審核考核機(jī)制，對(duì)審核考核標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，加強(qiáng)審核，對(duì)內(nèi)部的安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，結(jié)合一系列的自查、互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部管控工作中存在的不足之處，并且提出行之有效的整改意見(jiàn)，落實(shí)高效率的追蹤管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在信息化系統(tǒng)的加持下能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行的管理格局，使得信息化管理工作的開(kāi)展更加規(guī)范、高效。

（二）為員工提供能力提升的平臺(tái)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)一步完善人員教育培訓(xùn)機(jī)制，由于企業(yè)財(cái)務(wù)崗位存在嚴(yán)重的人員流動(dòng)性，企業(yè)需要對(duì)新進(jìn)員工制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，及時(shí)總結(jié)在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代開(kāi)展電算化財(cái)務(wù)管理、核算管理工作的具體需求，為員工提供更多的自主發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工參與學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)在教育培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)還需要重點(diǎn)提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員溝通能力、交際能力，確保財(cái)務(wù)人員能夠與各部門(mén)、各單位實(shí)現(xiàn)有效的交流溝通，實(shí)現(xiàn)信息資料的有效傳遞，使得會(huì)計(jì)信息化管理工作的開(kāi)展更加高效、全面、穩(wěn)定。而財(cái)務(wù)人員也需要具備基本的信息素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)，能夠在財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合企業(yè)的價(jià)值鏈、價(jià)值流完成各項(xiàng)分析工作、管理工作。

（三）提升預(yù)警分析能力以及辦公能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分了解本行業(yè)的特征，在工作管理過(guò)程中保持前瞻性，能夠熟練掌握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，能夠了解當(dāng)前企業(yè)所奉行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，參照國(guó)家所制定的稅務(wù)法則，在財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展高效率的稅務(wù)籌劃，熟練掌握各種財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更加科學(xué)合理的分析、評(píng)估、評(píng)價(jià)，并且制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、管理效率。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化管理工作必然會(huì)面臨一系列的安全隱患問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、革新、完善，并且加強(qiáng)安全管理工作，及時(shí)將外部威脅降至最低，企業(yè)在打造信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合一系列的加密技術(shù)，以及安全管理技術(shù)，管控操作權(quán)限、訪問(wèn)權(quán)限，同時(shí)重點(diǎn)管控系統(tǒng)賬戶，對(duì)人員崗位變動(dòng)信息進(jìn)行及時(shí)高效的處理，及時(shí)剔除部分離職或調(diào)崗會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限，并且加強(qiáng)對(duì)機(jī)房設(shè)備以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合全面的整理分析，提高安全管理水平。而在具體的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)還需要及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)防火墻，并且更新殺毒軟件，防止財(cái)務(wù)信息泄露。其次，需要組織員工參與相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息安全保密意識(shí)。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)條款以及財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行及時(shí)更新、調(diào)整，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效處理，提高財(cái)務(wù)安全管理水平。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

新時(shí)期企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起積極正確的工作管理理念、管理思想，積極將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入財(cái)務(wù)管理工作中，并且充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際價(jià)值和作用，營(yíng)造良好的數(shù)字化、信息化工作管理氛圍。首先企業(yè)需要參照自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求以及外部市場(chǎng)環(huán)境狀況，合理設(shè)定信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)對(duì)象，完成對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的綜合搜集、采集、歸類處理，并且量化各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)指標(biāo)，使得會(huì)計(jì)信息化管理工作的有效性得到提升，同時(shí)還需要確保信息化會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展具備一致性、全面性。會(huì)計(jì)信息管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分配和使用，是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵舉措，在該環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備基本的風(fēng)險(xiǎn)洞察能力，革新工作管理理念、管理思想，將電算化工作管理模式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面推廣，同時(shí)規(guī)范各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理工作中的工作行為，設(shè)定工作管理目標(biāo)，比如規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)信息文件以及各部門(mén)所遞交的文件資料的格式，使得會(huì)計(jì)數(shù)字化、信息化的管理工作能夠更加高效穩(wěn)定地開(kāi)展。

（六）完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)需要參照自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行整合、優(yōu)化、調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地進(jìn)行。此外，在當(dāng)今電算化時(shí)代，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作也需要得到科學(xué)合理的規(guī)劃和管控，在此期間，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略布局規(guī)劃，合理調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中心，并且企業(yè)還需要及時(shí)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管小組，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作期間各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)估，并且在監(jiān)督管理過(guò)程中也需要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)的有效交流互動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具備全面性、完整性。

結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要革新現(xiàn)有的工作管理手段、管理方式，結(jié)合電算化、信息化的工作管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平。