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        績效考核在液化天然氣接收站管理中的應(yīng)用

        2022-05-30 14:34:36范日順
        今日財富 2022年20期
        關(guān)鍵詞:接收站液化績效考核

        范日順

        結(jié)合液化天然氣工作站的相關(guān)工作,有效提升人力資源管理工作。企業(yè)人力資源管理工作中強化績效考核的重要環(huán)節(jié),加大了企業(yè)人力資源管理發(fā)展的決定性作用。并在實際執(zhí)行人力資源考核內(nèi)容過程中,不斷總結(jié)人力資源管理存在的問題,可以有效完善對應(yīng)的管理措施,并結(jié)合績效考核動態(tài)優(yōu)化的方法為研究背景,確保人力資源管理拓展相關(guān)績效考核管理的良性發(fā)展空間。促進企業(yè)在人力資源管理過程中,高度重視績效考核管理的應(yīng)用,采用科學(xué)合理的管理措施及建議,有效推動我國液化天然氣接收站的人力資源管理發(fā)展趨勢。

        針對液化天然氣接收站內(nèi)部實施人力資源管理模式,整合員工的績效考核管理制度,強化對員工業(yè)績、能力、態(tài)度、效率等綜合評定管理約束力,從而進行績效考核管理措施。進一步提高行政管理在人力資源管理執(zhí)行階段,組織員工應(yīng)用釘釘管理系統(tǒng)的績效考核載體,通過考核衡量不同部門員工的工作能力,對應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理績效考核的管理體系。并結(jié)合員工的實際情況,采用科學(xué)有效的考核方法,不斷激發(fā)員工積極的工作態(tài)度,全面提高企業(yè)人力資源管理的綜合實力。探究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀后,尋找切合實際的科學(xué)管理思路,在企業(yè)管理中高度重視績效考核的人力資源管理措施,通過采用薪酬分配方式發(fā)揮公平、公正的特征,開展績效考核完善考核中存在的不足情況。促進石油企業(yè)適應(yīng)市場競爭日益激烈的發(fā)展狀況,不斷完善企業(yè)實施人力資源管理績效考核的制度管理模式,使其達到優(yōu)化提高企業(yè)人力資源管理的核心競爭力,有助于我國石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        一、闡述企業(yè)人力資源管理及績效考核工作現(xiàn)狀

        (一)人力資源管理及績效考核的重要作用

        在黨中央和高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理化的正確指導(dǎo)方針下,針對企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié),采用招聘、培訓(xùn)、篩選、考試合格上崗、報酬及薪資等管理措施,促進液化天然氣接收站管理能源轉(zhuǎn)換站的重要環(huán)節(jié)工作,以及相關(guān)儀器儀表檢測性能的指標操作流程。在天然氣輸送過程中,對各種天然氣流量儀表操作,還需要專業(yè)技能、準確操作相關(guān)步驟,促進企業(yè)員工在技術(shù)水平方面,增強自身的專業(yè)技能,不斷提升液化天然氣接收站相關(guān)流量儀表操作的精度檢測質(zhì)量范圍。圍繞檢驗相關(guān)液化天然氣終端接收站工藝流程,考核績效業(yè)績的成果,如圖1所示。有助于提高石油企業(yè)人力資源管理工作效率程度,提升人力資源管理體系的模式效果,計劃安排生產(chǎn)目標達到科學(xué)的檢驗效果。

        (二)石油人力資源管理的服務(wù)功能

        石油企業(yè)應(yīng)高度重視液化天然氣接收站管理人力資源管控的服務(wù)功能,重點強調(diào)績效考核增強員工服務(wù)企業(yè)的責任心。在維護企業(yè)安全穩(wěn)定狀態(tài)下,促進員工積極努力地為企業(yè)安全生產(chǎn)營造員工歸屬感、責任心、工作積極性等。促進企業(yè)生產(chǎn)力得到雙方受益良性發(fā)展循環(huán)的績效管理成果。例如企業(yè)在先進能源技術(shù)層面,高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)高危險的化工產(chǎn)品操作步驟,確保質(zhì)量監(jiān)測流量、壓力及溫度環(huán)節(jié),有效保障解決石油供應(yīng)及輸送等相關(guān)的壓力問題,從基層控制好液化天然氣接收站工作人員的專業(yè)技術(shù)能力水平,不斷增強員工自身的技能操作及本領(lǐng)、職業(yè)道德等相關(guān)的綜合素養(yǎng),確保安全生產(chǎn),達到有效保障石油企業(yè)避免各種安全隱患事件。促進工作人員專業(yè)技能熟練操作的同時,有效保障企業(yè)精準、抗干擾排除安全隱患的保障措施要求。員工在現(xiàn)場工作需要精準操作精密儀器進行檢測相關(guān)的氣體流量計、氣體旋渦流量計、節(jié)流式差壓流量計等操作方法。結(jié)合不同的部門綜合考評不同崗位的專業(yè)技術(shù)完成情況質(zhì)量,有效保障企業(yè)在無高溫、無高壓等惡劣環(huán)境下正常運行操作。由于在企業(yè)內(nèi)部開展績效考核的基本準則已經(jīng)比較穩(wěn)定,在發(fā)展戰(zhàn)略層面做好相關(guān)人力資源考核績效工作的平衡掌控狀態(tài),促進各部門員工協(xié)調(diào)一致,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。

        (三)企業(yè)績效考核管理的作用

        石油企業(yè)在績效考核推進過程中,通過對員工進行定期考核評定,促進員工的自身專業(yè)技術(shù)能力得到有效培訓(xùn)與提高,增強員工的工作專業(yè)技能。結(jié)合企業(yè)的人才選拔制度,以及相關(guān)管理制度,制定特殊崗位人員提拔管理體系,為企業(yè)人才選拔提供良好的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)。在企業(yè)績效考核管理開展階段,按照人員的工作量,遵循考核人員的薪酬管理方法,使其達到公平、公正的經(jīng)濟效益管理原則,為企業(yè)的薪酬管理奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。促進企業(yè)員工按照不同的工作部門標準,執(zhí)行相關(guān)的工作業(yè)績情況,最終收獲相關(guān)的績效考核獎懲。針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的生產(chǎn)不匹配問題,以及崗位同薪同酬等相關(guān)問題,可以結(jié)合不同的部門及時進行調(diào)整,有效為工作能力強的員工提供競爭平衡的工作發(fā)展環(huán)境空間,從而有效保障企業(yè)人才得到相應(yīng)的調(diào)控,最大化提高員工自身價值,從而發(fā)揮員工自身的專業(yè)技術(shù)能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的專業(yè)技術(shù)力量。

        (四)企業(yè)人力資源管理體系中的績效考核方法

        首先,企業(yè)既要考核管理,又要結(jié)合員工的表現(xiàn)不斷完善績效考核的管控措施,以及增強相關(guān)的薪資調(diào)查與人員安排調(diào)整。在企業(yè)人力資源開展階段,結(jié)合績效考核方法及實際員工的工作情況和業(yè)績要求,有效掌控企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)與員工相關(guān)的業(yè)績掛鉤。促進員工以科學(xué)有效的績效考核指標衡量自身工作標準,通過問卷調(diào)查及訪問的方式以及部門員工集體考核的方式,鑒定員工相關(guān)的綜合素養(yǎng),從而通過績效考核及崗位監(jiān)督管理模式,提高員工的專業(yè)技術(shù)能力及工作能力。促進員工在人力資源管理模式下,針對崗位采用相關(guān)的工作流程、工作范圍職責,有效提高自身的素質(zhì),確保為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而做好相關(guān)的本職工作,也促進了企業(yè)整體人力資源管理積極主動地參與考核狀態(tài)。

        其次,針對績效考核出現(xiàn)部門不同的差異化標準情況,可以結(jié)合不同部門的工作量,采用優(yōu)秀績效考核管理措施及管理方法,確保管理體系公平、公正,持續(xù)有效合理化執(zhí)行科學(xué)管控的評價體系。由于液化天然氣接收站工作屬于高危險工作環(huán)境區(qū)域,需要員工掌握各種流量儀表的檢測操作技能,以通過提高化工生產(chǎn)的安全性,保障化工流量計達到安全標準,從而打造企業(yè)節(jié)約型生產(chǎn)環(huán)境空間。為了提升液化天然氣人力資源管理崗位提升相關(guān)儀器操作檢測的準確性,有效保障儀器檢測生產(chǎn)環(huán)境中的使用情況,確保流量計的穩(wěn)定性和安全性,避免出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)等安全事故,有效保障測量結(jié)果的準確性,需要通過提升附件部位促進裝置達到正常運行,從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。針對不同的工作部門,相對會有不同復(fù)雜的績效考核差異性。因此需要制定績效考核過程中,制定兩種以上的方案,實施動態(tài)管理與制定統(tǒng)一化的績效考核管理辦法,約束員工的工作出勤情況以及工作業(yè)績完成情況。對于本部門突出表現(xiàn)完成工作量及業(yè)績的員工,要給予績效考核方面的獎勵,這就需要在本部門制定公平競爭的量化工作表,對應(yīng)本部門考核方式,按照不同的完成情況給予相應(yīng)的獎勵,這樣可以讓大多數(shù)員工在有效完成基本績效考核情況下,有機會與優(yōu)秀員工的工資拉近距離,可以在工作業(yè)績突出方面,給予相應(yīng)的績效性獎勵,從而激勵員工在工作態(tài)度、工作業(yè)績、安全管理、評價考核等各方面,收獲優(yōu)化調(diào)整的績效考核管理效果,解決實際存在的部門差異性評價標準。

        再次,高度重視績效考核管理制度的完善情況,針對考核不合格的員工,要采用積極主動的方法,引導(dǎo)并提高員工自身的綜合素養(yǎng)與職業(yè)道德。對員工要進行綜合性的定期培訓(xùn),有效保障員工在理論與實踐相結(jié)合狀態(tài)下,提高應(yīng)急處理能力,以及安全防控措施方面的管控意識、操作行為。這也是有效保障企業(yè)正常運行的基礎(chǔ),通過合理規(guī)劃相關(guān)的固化環(huán)節(jié),確保標準化對應(yīng)制定績效考核環(huán)節(jié),促進績效考核管理評估結(jié)果清晰、公平、公正,這樣才能在員工心中樹立績效考核標準,衡量自身的工作效率,使其得到滿意的績效考核管理認同感。這需要綜合不同的部門,協(xié)調(diào)一致,完善人力資源管理規(guī)劃方面的招聘、安置、勞動關(guān)系、培訓(xùn)、開發(fā)工作等相關(guān)的績效考核管理工作措施,有效提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的長遠建設(shè)目標。因此,需要不斷完善績效考核,采用合理化的環(huán)節(jié)指標,促進員工績效考核得到全面跟蹤有效保障企業(yè)在整體實施績效考核中,得到雙向共贏發(fā)展進步的管理模式效果。

        二、液化天然氣接收站企業(yè)人力資源管理績效考核的優(yōu)化對策

        (一)加大績效考核的管理制度及執(zhí)行力度

        企業(yè)實施績效考核已經(jīng)進入穩(wěn)定階段,面對績效考核中存在的問題要高度重視,再結(jié)合員工實際情況及部門實際的工作環(huán)境,針對每個員工制定不同的人力資源管理績效考核管控措施,以促進員工的工作積極性為目的,保持客觀性,達到公平、公正、公開的標準,有效保障考核結(jié)果的準確性,才能滿足各項管控指標得到有效提高,并提高工作人員的綜合技術(shù)能力水平,為企業(yè)的經(jīng)濟效益及全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        (二)選擇與完善績效考核的評估方法

        每一個單位的績效考核方法都不同,結(jié)合本單位的績效考核現(xiàn)狀,不斷優(yōu)化績效考核方法,通過部門考核,提高員工自我約束力。增強監(jiān)督使評價管理體系得到完善,促進上、下級具體的考核多元化方式,制定企業(yè)特有的評估管理措施,確??己说慕Y(jié)果具有權(quán)威性、準確性、真實性,才能有助于員工提高自身專業(yè)技術(shù)能力水平。通過有效保障考核評估方式,制定統(tǒng)一的績效考核管理策略,才能達到業(yè)績管控效果。

        (三)衡量績效考核成績的評估關(guān)系

        針對不同的企業(yè)部門,采用不同的績效考核方法,可以結(jié)合企業(yè)各種崗位部門的實際情況提出定量管理要求,并給予不同崗位員工定量的績效考核傾向。有效保障艱、難、險、危部門的工作,促進員工的責任心,使其擔當相應(yīng)的崗位職責,增強員工對企業(yè)的歸屬感以及安全保障防范措施,從而確保整體企業(yè)能夠正常運行。因此,在制定績效考核管理辦法過程中,結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu),制定不同部門相應(yīng)的績效考核評估管理辦法,通過可行性研究滿足員工需求,從而促進績效考核管理機制得到員工的認同。只有員工認同的基礎(chǔ)上,才能配合實現(xiàn)績效考核的雙向管理模式效果。應(yīng)用績效考核管理員工的工作情況,不斷提高員工自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),才能起到督促員工自我提高專業(yè)技能管理的實際情況,從而保障企業(yè)人力資源管理通過評估檢驗,獲得綜合提升。

        結(jié) 語

        綜上所述,結(jié)合企業(yè)實際情況,不斷提高人員管理方面的制度,帶動員工按照標準的工作量完成相關(guān)的規(guī)范化操作,避免出現(xiàn)各項安全事故情況的發(fā)生。以創(chuàng)新的管理模式要求員工達到預(yù)期績效考核的管理目標,促進員工進一步提高自身的專業(yè)技術(shù)能力及綜合素養(yǎng),不斷在工作崗位中增強創(chuàng)新實踐能力。不斷完善發(fā)展績效考核管理,可以促進員工提高專業(yè)技術(shù),優(yōu)化企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

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