賀方玉

在財(cái)稅改革的背景下，我國(guó)相關(guān)的稅收政策逐漸完善。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重視相關(guān)的稅務(wù)工作，就要有一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免因?yàn)槎悇?wù)問題對(duì)企業(yè)造成利益損失。本文介紹了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類型，分析了基于財(cái)稅改革背景下企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和存在的問題，并探討了財(cái)稅改革背景下礦業(yè)企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

企業(yè)成立之初，就必須進(jìn)行稅務(wù)登記，其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理都需要按照相關(guān)政策的規(guī)定依法進(jìn)行納稅。從本質(zhì)上來講，稅務(wù)工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，稅務(wù)工作有效地開展奠定了企業(yè)內(nèi)部的基本運(yùn)行，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部必須提升財(cái)務(wù)管理的水平，引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，樹立相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，對(duì)國(guó)家最新頒布的相關(guān)最新稅收政策要引起重視，避免因自身原因造成對(duì)企業(yè)的利益損失，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久地發(fā)展。

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類型

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指當(dāng)國(guó)家頒布最新的相關(guān)稅收政策時(shí)，企業(yè)由于自身的原因，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中不能完全按照相關(guān)政策規(guī)定向國(guó)家依法納稅，最終使企業(yè)造成一定程度的損失。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分支，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)于稅務(wù)方面的管理。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

企業(yè)自身沒有按照國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)依法進(jìn)行納稅，完全不納稅或者納稅金額不足，相關(guān)稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的稽查后，對(duì)其具體情況進(jìn)行處罰，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容具有差異性

每個(gè)行業(yè)都具有不同的納稅方式，其具體的稅種和操作方式存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，例如，增值稅其中分為進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額;企業(yè)所得稅其中分為收入方面、成本費(fèi)用方面、資產(chǎn)損失方面、關(guān)聯(lián)交易方面和扣繳預(yù)提所得稅。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中如果沒有嚴(yán)格按稅收政策依法納稅，就會(huì)造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.納稅性質(zhì)和嚴(yán)重程度存在的差異

從納稅性質(zhì)上來說，企業(yè)自主偷稅漏稅造成的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅過程中出現(xiàn)的小失誤形成的企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)相比，納稅性質(zhì)完全不同，但對(duì)企業(yè)來說都具有一定程度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)稅改革背景下企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）有利于提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)工作的綜合實(shí)力

對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從本質(zhì)上來說就是稅務(wù)工作的拓展形式，需要工作人員不斷增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的防范意識(shí)，避免因稅務(wù)工作而對(duì)企業(yè)造成的重大損失。另外，稅務(wù)工作可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作有效地運(yùn)行提供了基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)具有監(jiān)督審核的作用，增強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)工作的綜合實(shí)力。

（二）有利于企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，不被社會(huì)拋棄，向著最適合的方向穩(wěn)定發(fā)展，就要大力開展相應(yīng)的稅務(wù)工作，而稅務(wù)工作本就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它實(shí)際上決定著企業(yè)的最終發(fā)展方向。因此增強(qiáng)對(duì)稅務(wù)工作的管理，可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，通過行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)與自身企業(yè)的管理和運(yùn)行的模式進(jìn)行對(duì)比分析，確定發(fā)展重心，選擇企業(yè)最合適的發(fā)展方向。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，有效開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的順利開展，也能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)能力，并且針對(duì)其存在的問題能夠及時(shí)調(diào)整和改正，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范和控制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的管控實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把控，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件。

三、財(cái)稅改革背景下引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度日益增加，各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)層出不窮，在這種情況下，往往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與管理制度造成一定的障礙。部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍然對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作不夠重視，缺乏相關(guān)的具體操作制度，這不僅使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作造成了阻礙，降低了工作效率，同時(shí)也限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不能有效運(yùn)行，工作人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸失去信心，進(jìn)而使企業(yè)不能良好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。因此，在這樣的整體背景下，企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展作出基本保障，也為企業(yè)內(nèi)部的工作人員開展工作提供了實(shí)際基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)部對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說就是對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與管理，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本目標(biāo)。而企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，任務(wù)量比較大，專業(yè)性比較強(qiáng)，需要工作人員具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，工作人員的積極性與專業(yè)能力也與工作效率和成果有必然的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部對(duì)稅務(wù)工作缺乏足夠認(rèn)識(shí)的原因是：首先，大部分企業(yè)缺少對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人員，管理人員隊(duì)伍建設(shè)不足。其次，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員相對(duì)專業(yè)水平不高，企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，大多數(shù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員是由其他財(cái)務(wù)崗位調(diào)過來的。再者就是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員對(duì)工作沒有明顯的積極性，對(duì)工作內(nèi)容缺乏充分的了解，敷衍了事。

（三）企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率低

在目前的形勢(shì)下，仍然有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理觀念，沒有較強(qiáng)的稅務(wù)工作意識(shí)，對(duì)于其管理模式和工作方法缺乏足夠的創(chuàng)新。雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開展了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的工作，但由于管理層對(duì)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，造成基層工作人員也沒有足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部整體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作效率比較低，質(zhì)量相對(duì)來說比較差，缺乏避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不能充分發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作性質(zhì)，一旦企業(yè)進(jìn)行重大的決策，就會(huì)產(chǎn)生連帶的反應(yīng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。事實(shí)上，產(chǎn)生這種情況的基本原因，就是企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過程中，仍然以傳統(tǒng)的思維模式開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在新形勢(shì)下，不能對(duì)其存在的問題作出正確的判斷，缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理。

四、財(cái)稅改革背景下礦業(yè)企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）構(gòu)建健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部需要積極構(gòu)建相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并對(duì)其中存在的問題不斷進(jìn)行調(diào)整和改善，有利于幫助企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)對(duì)比較復(fù)雜的稅務(wù)問題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有在這種積極的改變下，企業(yè)才能健康地經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，及時(shí)化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)的稅務(wù)工作做到有章可循。在建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程當(dāng)中，有利于幫助企業(yè)更加深入地了解相關(guān)的稅務(wù)問題，并且能夠?qū)Υ嬖诘亩悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的各種負(fù)面影響，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立相應(yīng)的稅務(wù)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)督。包括對(duì)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、稅收預(yù)算和發(fā)票等管理制度的構(gòu)建，簡(jiǎn)而言之，只有積極構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能幫助企業(yè)控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的嚴(yán)重影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

管理人員的工作能力和自身素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的地位，對(duì)企業(yè)整體的影響比較大，在一定程度上確定著企業(yè)發(fā)展的方向。如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員并不重視對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的防范意識(shí)，對(duì)稅務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)有所忽略，那么在企業(yè)做出一些比較重要的決策或者改變時(shí)，就很容易忽視稅務(wù)工作帶來的問題，具有一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成一定的損失。而且，企業(yè)的管理人員都沒有對(duì)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作加以重視，那么這種主觀的行為意識(shí)會(huì)傳遞給其他工作人員，進(jìn)而導(dǎo)致公司整體人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作缺乏足夠的重視。所以，針對(duì)稅務(wù)相關(guān)的工作，管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有一定的評(píng)判意識(shí)，管理人員要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的了解和掌握，不僅要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，更要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)體現(xiàn)到管理人員的個(gè)人行為和工作習(xí)慣上。增強(qiáng)企業(yè)管理層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)落實(shí)基層人員的具體工作內(nèi)容。

（三）疏通稅企之間的交流路線

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，不僅要重視自身的管理和發(fā)展，也要重視對(duì)企業(yè)外部的溝通交流，與時(shí)俱進(jìn)，積極了解關(guān)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)的政策和法規(guī)，尤其是最新的稅收政策。企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，否則就可能造成企業(yè)與稅收部門對(duì)于新的稅收政策產(chǎn)生不同程度的認(rèn)識(shí)偏差。比如當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行對(duì)外投資，進(jìn)行金額較大的資產(chǎn)處置，進(jìn)行合并或者分立等重大決策時(shí)，就應(yīng)該積極向相關(guān)的稅務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)咨詢，結(jié)合專業(yè)人員的建議，確保企業(yè)能夠依法納稅，同時(shí)積極維護(hù)企業(yè)自身的合法利益，盡可能降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，稅收部門在開展工作時(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，因此，為了避免成為稅務(wù)部門的關(guān)注對(duì)象，造成企業(yè)的損失，企業(yè)更要合理合法對(duì)待稅務(wù)問題，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生良性的關(guān)系。

（四）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，人們的生活節(jié)奏不斷加快，企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)頻率較高，而且項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，所以，企業(yè)內(nèi)部所涉及的數(shù)據(jù)信息量范圍比較大，形式更為復(fù)雜，信息的流動(dòng)性明顯增強(qiáng)，變化比較快。因此，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的難度相當(dāng)大，完全由人工的形式對(duì)其進(jìn)行管理已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更不能跟進(jìn)時(shí)代的腳步。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，建立先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，引入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)展，同時(shí)使用信息技術(shù)，構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)稅務(wù)工作可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模和分析，完善企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。而且，利用信息化技術(shù)手段，可以構(gòu)建線上平臺(tái)，完成企業(yè)內(nèi)外信息系統(tǒng)的有效連接，有利于幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)外部發(fā)生的變化及時(shí)做出調(diào)整和改變，使企業(yè)內(nèi)部能夠更好地開展稅務(wù)工作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，針對(duì)其稅務(wù)工作就要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并且能夠及時(shí)解決問題，積極構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，針對(duì)不足之處，反思其管理模式和方法，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題進(jìn)行反思。首先，要以行業(yè)內(nèi)外對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相當(dāng)成效的優(yōu)秀企業(yè)作為典范，組織企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)其管理模式與自身企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)改正錯(cuò)誤的方法，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的提升。其次，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)后，要大力開展實(shí)踐行動(dòng)，對(duì)企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，并且及時(shí)調(diào)整，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的管理人員和工作人員崗位，對(duì)盡不到責(zé)任的人員予以處罰，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行有利于工作的思考，構(gòu)建激勵(lì)工作人員的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

結(jié) 語

總而言之，在財(cái)稅改革背景下對(duì)礦業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從內(nèi)部來看，要增強(qiáng)管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且自上而下樹立對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，采取互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提高工作人員的工作效率。從外部看，要積極疏通稅企之間的交流路徑，加強(qiáng)與稅務(wù)部門之間的聯(lián)系，依法納稅，避免造成企業(yè)與稅務(wù)部門之間產(chǎn)生歧義。而且要以優(yōu)秀企業(yè)作為典范，加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理和審核，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性。