于紅梅

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)不僅需要做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，同時(shí)必須提高企業(yè)內(nèi)部管控工作質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要基礎(chǔ)工作，不僅能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序，同時(shí)能夠全面防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，文章將對內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用進(jìn)行深入研究與分析，并提出一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)管理;全面風(fēng)險(xiǎn)管理;運(yùn)用方式;游湖措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，不同的風(fēng)險(xiǎn)類型對于企業(yè)的影響程度不同，但是都會(huì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成直接影響，所以必須采用科學(xué)的應(yīng)對管理措施，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用。通過科學(xué)的內(nèi)部管理工作，能夠準(zhǔn)確識別出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，能夠提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管理能力，但是當(dāng)前部分企業(yè)所應(yīng)用的內(nèi)部審計(jì)模式不夠完善，需要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作體系。

一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念分析

內(nèi)部審計(jì)是具有獨(dú)立性和客觀性的確認(rèn)、咨詢活動(dòng)，通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理對風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制以及企業(yè)治理等活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，并提出相應(yīng)地合理化建議，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管控的一種有效方式，企業(yè)的內(nèi)部管理工作不僅需要做好生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，還需要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，同樣需要采用規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)，降低企業(yè)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生率，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)，使企業(yè)活動(dòng)更加科學(xué)、規(guī)范，是提升企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要實(shí)現(xiàn)方式?，F(xiàn)階段，內(nèi)部審計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用較為不足，部分企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系，沒有將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，通過科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作，能夠準(zhǔn)確識別、發(fā)現(xiàn)和控制多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，通過識別和分析得到的可能會(huì)對主體產(chǎn)生影響的因素，通過科學(xué)的管理措施能夠避免該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，或降低該風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失，從而實(shí)現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)增值的目標(biāo)。在市場作用不斷增加的背景下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提升，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，是當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)解決的管理問題。內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，對于企業(yè)環(huán)境、操做流程等具有較高的熟悉程度，但是又獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)其他部門，所以具有綜合性、獨(dú)立性等多項(xiàng)特點(diǎn)，能夠在企業(yè)活動(dòng)開展前、開展過程中以及開展后提供全方位的審計(jì)服務(wù)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)存在問題時(shí)，能夠根據(jù)該問題提供相應(yīng)的建議，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有較大的優(yōu)勢，所以內(nèi)部審計(jì)需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)管控方法進(jìn)行有效性論證，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中提供及時(shí)且科學(xué)的評估，從而幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和提醒，并通過對風(fēng)險(xiǎn)分析，找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，從而為企業(yè)提供科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，幫助企業(yè)改善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系，從而降低企業(yè)經(jīng)營過程中因風(fēng)險(xiǎn)形成的損失，為企業(yè)增值提供更加完善的服務(wù)。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

（一）當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部審計(jì)工作中還存在著一些風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式主要分為總經(jīng)理和董事會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)模式、董事會(huì)監(jiān)理委員會(huì)指導(dǎo)模式、企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)模式和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)四種不同模式，四種模式的審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性和權(quán)威性相對減少，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，董事會(huì)和總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)模式最為合理，但是大部分企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)都由企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性減弱。其次，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)能力有待提升，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)對專業(yè)能力要求較高的工作，但是部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員在專業(yè)能力方面還存在著一定的不足，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員由其財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任，這種模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量受到很大影響，無法發(fā)揮出內(nèi)部設(shè)計(jì)的實(shí)際作用。第三，部分企業(yè)所采用的內(nèi)部審計(jì)模式較為落后，審計(jì)模式嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容依然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的應(yīng)用較為不足。最后，部分企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)工作不夠配合，導(dǎo)致審計(jì)工作難以順利開展，從而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅由內(nèi)部因素導(dǎo)致，還會(huì)受到諸多外部因素的影響。首先，我國當(dāng)前的審計(jì)督查體系中包括國家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，在我國審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)中沒有專門的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作主要依據(jù)的是會(huì)計(jì)師相關(guān)法律。法律法規(guī)不健全導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作沒有依據(jù)，從而導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對象逐漸復(fù)雜化，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)不局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，還包含了許多的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對象已經(jīng)由過去財(cái)務(wù)審計(jì)逐步向管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致審計(jì)內(nèi)容越來越復(fù)雜;企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)范圍也在不斷擴(kuò)大，從會(huì)計(jì)記錄發(fā)展到企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)和控制方面，從而增加了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員面對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力要不斷提高。

三、當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中存在的問題分析

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性

當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，其內(nèi)部審計(jì)工作開展受到很大限制，難以通過內(nèi)部審計(jì)工作反映出企業(yè)存在的多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，外加部分企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不足，尚未將其與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全面融合，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作開展缺乏實(shí)效性，能夠參與管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較少，內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用得不到充分發(fā)揮，從而無法對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確評估，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策制定缺乏科學(xué)性，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以快速啟動(dòng)有效的應(yīng)對預(yù)案，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題。

（二）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法較為落后

因?yàn)槲覈髽I(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作起步時(shí)間較晚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足，導(dǎo)致企業(yè)采用的內(nèi)部審計(jì)工作方法不夠科學(xué)，內(nèi)部審計(jì)能夠起到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果較差，內(nèi)部審計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法水平還有待提高。同時(shí)，當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)較為被動(dòng)，沒有建立主動(dòng)性的內(nèi)部審計(jì)工作理念，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理通常發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，這就與內(nèi)部審計(jì)工作理念存在偏差，內(nèi)部審計(jì)工作的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，所以需要積極主動(dòng)地將其應(yīng)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，而不是應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的解決環(huán)節(jié)中，需要將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作相結(jié)合，才能夠有效識別出企業(yè)存在的多種風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提高內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效性，能夠有效應(yīng)對企業(yè)存在的多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）內(nèi)部審計(jì)模式尚未適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，其風(fēng)險(xiǎn)問題的類型和成因逐漸復(fù)雜，在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升的背景下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題形式更加多樣，預(yù)防和應(yīng)對難度在不斷增大，而過于落后的內(nèi)部審計(jì)模式，難以滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作只停留在單一的項(xiàng)目中，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對問題考慮較少，內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行力度較差、體系不夠完善等問題，與當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際需求不匹配，從而無法發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際效果，能夠起到的風(fēng)險(xiǎn)防范作用較為有限。

四、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效應(yīng)用措施分析

根據(jù)上述分析可以看出，當(dāng)前部分企業(yè)所開展的內(nèi)部審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在著多項(xiàng)問題，為了妥善解決風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)審計(jì)模式，必須采用科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作方法，將其全面應(yīng)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

（一）提高內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性

獨(dú)立性是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的基本屬性，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須具有的核心工作模式，才能夠使內(nèi)部審計(jì)工作不受到其他部門的制約和限制，從而提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的實(shí)際效果，所以企業(yè)要不斷提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門不但要在財(cái)會(huì)部門中獨(dú)立，還要在企業(yè)的其他職能部門中保持獨(dú)立，并在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)級別，而審計(jì)機(jī)構(gòu)的直屬領(lǐng)導(dǎo)級別越高，審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性就越強(qiáng)，所以企業(yè)要提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)級別，以董事會(huì)或監(jiān)理會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，降低內(nèi)部因素對審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的影響，從而能有提高內(nèi)部審計(jì)工作防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，想要更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，不僅需要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，同時(shí)需要提高審計(jì)人員的獨(dú)立性，企業(yè)要設(shè)置專職的審計(jì)人員，而不是由財(cái)會(huì)部門的工作人員代替或兼職，專職的審計(jì)人員除審計(jì)業(yè)務(wù)和審計(jì)工作之外不能參與其他財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的經(jīng)營、銷售、生產(chǎn)活動(dòng)審計(jì)人員也要置身事外，不參與相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)，也不參與到企業(yè)的運(yùn)行和管理中，從而保持高度的獨(dú)立性，減少其他部門或工作對審計(jì)工作的干擾，通過具有獨(dú)立性的審計(jì)人員，能夠全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別效率，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，能夠全面降低風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)造成的損失。

（二）提高審計(jì)工作主動(dòng)性

針對當(dāng)前部分企業(yè)在審計(jì)工作中存在的被動(dòng)性問題，為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理能力，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前的審計(jì)工作，建設(shè)具有主動(dòng)性的內(nèi)部審計(jì)體系。近些年來我國企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，所以內(nèi)部審計(jì)工作必須與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合，采用更加主動(dòng)的態(tài)度參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代管理理論來看，風(fēng)險(xiǎn)不僅是指能夠?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)損失的基本風(fēng)險(xiǎn)，還包括損失盈利和損失機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中具有一定的“隱蔽性”，許多風(fēng)險(xiǎn)無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)，而是需要通過科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)來識別。因此，將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須采用主動(dòng)的審計(jì)工作模式，主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，依靠內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力，通過對市場環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營狀況分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等多種方式，能夠幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前瞻性，通過超前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模式，能夠使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效性得到全面提高，能夠有效應(yīng)對多項(xiàng)即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，是內(nèi)部審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理方面的重要作用，通過提高審計(jì)工作主動(dòng)性能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控意識

內(nèi)部審計(jì)工作不僅是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)，所以內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中，必須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，明確內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，從而構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。風(fēng)險(xiǎn)管控意識是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中必須具有的基本意識，內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)工作的過程中，需要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)識別意識、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對意識，以完善的思想意識指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作開展。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是對風(fēng)險(xiǎn)事件的識別和預(yù)測，所以內(nèi)部審計(jì)人員必須具有明確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知概念，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別，并具有風(fēng)險(xiǎn)評估的專業(yè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)評估后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的基本特征制定相應(yīng)的應(yīng)對方案和解決措施，內(nèi)部審計(jì)人員在工作開展過程中需要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，包括風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)接受等多種不同方法，將這些風(fēng)險(xiǎn)管理辦法與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作深度結(jié)合，從而能夠全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式優(yōu)化，是保障企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

（四）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)工作方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要以人工方式為主，這種審計(jì)方法會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源和物力資源，且取得的效果較差，難以滿足實(shí)際審計(jì)工作的多項(xiàng)需求，從而無法提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，所以需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢和長處，建立信息化內(nèi)部審計(jì)工作方法，通過信息化的內(nèi)部審計(jì)模式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。信息技術(shù)能夠提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，并提高各項(xiàng)審計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，通過信息化審計(jì)平臺(tái)，能夠?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、核對和管理，同時(shí)能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，將傳統(tǒng)審計(jì)模式與信息化審計(jì)模式相結(jié)合，還可以實(shí)現(xiàn)對審計(jì)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控，從而能夠降低審計(jì)成本，節(jié)省審計(jì)工作的各項(xiàng)支出，對于識別和預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，從而能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理效果。信息化審計(jì)方法具有較高的科學(xué)性，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)提供更好的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，所以需要將信息化審計(jì)模式在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和優(yōu)勢全部發(fā)揮，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用方法。

五、結(jié)語

綜上所述，本文全面闡述內(nèi)部審計(jì)工作的基本內(nèi)涵，并對當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)以及在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題進(jìn)行分析，最后提出多項(xiàng)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)方法，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展起到一定的借鑒和幫助作用。

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（作者單位：德州學(xué)院審計(jì)處）