摘 要：在傳統(tǒng)的觀念中，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)最為核心的部分，必須掌握在自己手中，但隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)所面臨的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)不得不拋棄這一傳統(tǒng)觀念，選擇將財(cái)務(wù)工作外包給服務(wù)商，以尋求企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，以其能降低企業(yè)成本、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)勢(shì)受到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞。但財(cái)務(wù)外包在給企業(yè)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也引來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄密、企業(yè)自身財(cái)務(wù)處理能力的削弱等問(wèn)題也是企業(yè)需要考慮的。如果不能有效地處理財(cái)務(wù)外包所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅無(wú)法達(dá)到降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的生存危機(jī)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)外包;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、引言

目前，西方國(guó)家財(cái)務(wù)外包已經(jīng)發(fā)展成一套完整的產(chǎn)業(yè)體系，而我國(guó)的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)起步較晚，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有利于降低企業(yè)在財(cái)務(wù)外包過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，更有利于減少中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商過(guò)程中的隨意性以及加強(qiáng)企業(yè)信息安全保護(hù)意識(shí)。對(duì)外包服務(wù)商而言，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠有效加強(qiáng)外包服務(wù)商的專業(yè)性，提高財(cái)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)外包服務(wù)商行業(yè)行為，提高財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)外包與代理記賬的差異

在現(xiàn)實(shí)生活中，許多人對(duì)代理記賬比較熟悉，但是對(duì)財(cái)務(wù)外包卻很陌生，有的人甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)外包相當(dāng)于代理記賬。雖然二者有許多的相似性，但它們之間還有諸多差異。

首先，二者的服務(wù)對(duì)象是不同的。通常來(lái)說(shuō)，代理記賬的服務(wù)對(duì)象大多是沒(méi)有組建會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)，通常是新登記注冊(cè)的企業(yè)和小微型企業(yè)。財(cái)務(wù)外包的服務(wù)對(duì)象則更為廣泛，不僅包括沒(méi)有組建會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員的中小型企業(yè)，還包括某些大型企業(yè)，甚至包括跨國(guó)公司。所以，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)外包的意圖和需求，就可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作外包給服務(wù)商。其次，二者的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來(lái)說(shuō)，代理記賬公司將清晰準(zhǔn)確的記賬和正確無(wú)誤的納稅申報(bào)作為工作標(biāo)準(zhǔn);而財(cái)務(wù)外包則是以外包事務(wù)的完成、項(xiàng)目的完善以及企業(yè)財(cái)稅的優(yōu)化和發(fā)展作為工作主旨。同時(shí)，二者的服務(wù)意義也是不同的。企業(yè)進(jìn)行代理記賬的目的不外乎節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)工作成本及規(guī)范財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)外包除了能節(jié)約財(cái)務(wù)工作成本與規(guī)范財(cái)務(wù)工作，還可以減少被服務(wù)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，通常目的是為了控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行稅務(wù)籌劃。最后，二者的服務(wù)內(nèi)容也不同。一般代理記賬公司處理客戶企業(yè)的銀行、社保、稅務(wù)、工商等全部賬務(wù)。而財(cái)務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容可以是全部財(cái)務(wù)工作，也可以是總賬核算、薪酬管理、會(huì)計(jì)交易管理、納稅申報(bào)等一個(gè)或多個(gè)財(cái)務(wù)模塊的外包，還可以是出納、記賬、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)職能的外包。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包更適合大中型企業(yè)。如果大中型企業(yè)財(cái)稅工作較多，可以將企業(yè)部分財(cái)務(wù)工作外包給財(cái)務(wù)外包服務(wù)商，但企業(yè)還必須有自己的會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)處理所有的財(cái)稅工作;代理記賬則更適合小微型企業(yè)，這種企業(yè)通常會(huì)把全部的財(cái)稅工作交給財(cái)務(wù)代理記賬機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)代理記賬人，然后找一個(gè)會(huì)計(jì)人員來(lái)和其對(duì)接。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀

由于我國(guó)財(cái)務(wù)外包行業(yè)起步較晚，正處于建立及完善財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特殊時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的監(jiān)管機(jī)制還不完善，一些規(guī)模較小、實(shí)力弱、管理機(jī)制不健全的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商憑借較低收費(fèi)招攬客戶，追求的短期利潤(rùn)，這會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂和破壞財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)的秩序。并且多數(shù)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作掌握著公司運(yùn)行的命脈，一旦出現(xiàn)較大失誤，就可能危及企業(yè)的生存，所以我國(guó)企業(yè)更加熱衷于將財(cái)務(wù)工作掌握到自己手中，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)外包行業(yè)發(fā)展較為緩慢的原因之一。除此之外，將財(cái)務(wù)外包是否能真正節(jié)約成本，財(cái)務(wù)信息是否被泄露，也是決策者選擇觀望的原因。但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些傳統(tǒng)行業(yè)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，中小企業(yè)生存壓力加大，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作一把抓的想法已不再適用，公司要生存，就必須精簡(jiǎn)部門(mén)、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)、削減成本，此時(shí)將財(cái)務(wù)外包也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)分析

財(cái)務(wù)外包在我國(guó)仍處于初級(jí)階段，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理方式逐漸與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，并且由于我國(guó)中小企業(yè)體量大，生存壓力大，企業(yè)決策者需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確保企業(yè)的生存和發(fā)展。此時(shí)，減少成本支出，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要。

1.成本優(yōu)勢(shì)

由于會(huì)計(jì)工作逐漸趨于信息化，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的設(shè)備及軟件，市場(chǎng)上的各種財(cái)務(wù)處理軟件價(jià)格不等，一套財(cái)務(wù)處理軟件的售價(jià)少則幾千，多則幾萬(wàn)，再加上各種后期的維護(hù)費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)而言是一筆不小的支出。除此之外，財(cái)務(wù)人員的工資福利、獎(jiǎng)金等一系列的支出都是不小的數(shù)目。而將財(cái)務(wù)工作外包給服務(wù)商則可以節(jié)約這些成本。并且在財(cái)務(wù)工作中，80%的工作是基礎(chǔ)、重復(fù)和非決策性的，而這些工作卻占用了企業(yè)大量的人力和物力資源;而剩下的 20%的工作才是真正關(guān)鍵、重要和具有創(chuàng)造性的，但往往這 20%的工作卻沒(méi)有足夠的資源保障。所以企業(yè)可以將那 80%的基礎(chǔ)、復(fù)雜和非決策性的工作外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)，這樣不僅可以節(jié)約人力成本，還能集中人力物力資源來(lái)做好核心工作。

2.質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)

將財(cái)務(wù)工作中的某些工作流程外包給財(cái)務(wù)外包服務(wù)商，能節(jié)約一定的時(shí)間和資源，企業(yè)管理者可以利用這些時(shí)間和資源來(lái)關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，這有利于提高管理者的管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工作內(nèi)容就是處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)接觸到不同行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使得財(cái)務(wù)外包人員有著很強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，他們有著更專業(yè)的技能、更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及更新的專業(yè)知識(shí)。因此，將財(cái)務(wù)工作外包給服務(wù)商，還能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前中小企業(yè)受到社會(huì)環(huán)境的影響，發(fā)展舉步維艱，生存空間被進(jìn)一步壓縮。有限的資源必須充分發(fā)揮其作用，投入到核心業(yè)務(wù)中。利用財(cái)務(wù)外包這種方式降低公司的支出，節(jié)約資金，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂，可以使管理層集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包面臨的風(fēng)險(xiǎn)

成功的財(cái)務(wù)外包能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本、規(guī)范企業(yè)管理，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)外包的過(guò)程中也會(huì)暴露一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于外部環(huán)境、企業(yè)自身以及財(cái)務(wù)外包服務(wù)商三個(gè)方面。

1.外部環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的成熟程度都與財(cái)務(wù)外包行業(yè)密切相關(guān)。國(guó)家政策法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)外包的影響主要體現(xiàn)在監(jiān)管方面，由于我國(guó)財(cái)務(wù)外包行業(yè)尚處于初級(jí)階段，還沒(méi)有形成具有針對(duì)性的法律法規(guī)，也沒(méi)有系統(tǒng)的行業(yè)準(zhǔn)則，并且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的改革、經(jīng)濟(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)等一系列因素都會(huì)加劇財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)的成熟程度與財(cái)務(wù)外包服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有完整的監(jiān)督體系，那么這個(gè)市場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加劇，這些風(fēng)險(xiǎn)同樣會(huì)轉(zhuǎn)移到被服務(wù)企業(yè)。

2.企業(yè)自身導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 財(cái)務(wù)處理能力被削弱的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)工作包括會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等工作，將其中一部分工作外包給服務(wù)商，可以使企業(yè)降低財(cái)務(wù)處理成本、集中資源與精力去發(fā)展核心業(yè)務(wù)，同時(shí)完善企業(yè)戰(zhàn)略決策，這在短期內(nèi)確實(shí)可以擴(kuò)大企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到，如果企業(yè)長(zhǎng)期不處理這些基本的財(cái)務(wù)工作，就有可能逐漸喪失財(cái)務(wù)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)創(chuàng)新技能。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，這會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力減弱，特別是那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金薄弱、缺乏管理人才的企業(yè)，將財(cái)務(wù)工作外包可能會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展。

（2） 對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商過(guò)分依賴的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時(shí)，因?yàn)椴涣私鈽I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商過(guò)分依賴，導(dǎo)致企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和做生產(chǎn)決策時(shí)只能利用經(jīng)過(guò)外包服務(wù)商加工處理以后的數(shù)據(jù)。并且如果財(cái)務(wù)外包服務(wù)商內(nèi)部人員發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)處理。雖然簽訂的合同都是長(zhǎng)期性的，但在財(cái)務(wù)外包服務(wù)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，企業(yè)也可以單方面解除合同，由此也會(huì)帶來(lái)諸多損失，如違約成本、重新尋找財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的成本、雙方磨合成本等。

3.財(cái)務(wù)外包服務(wù)商方面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 泄密風(fēng)險(xiǎn)

信息泄露是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包時(shí)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)最敏感的部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，一般情況下，企業(yè)是不會(huì)隨意將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給他人的。但由于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包政策，第三方將會(huì)全面掌握企業(yè)外包出去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然企業(yè)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商簽訂了保密協(xié)議，但如果相關(guān)工作人員操作不規(guī)范或財(cái)務(wù)外包服務(wù)商內(nèi)部控制的不健全，會(huì)很大程度上增加泄密的風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 企業(yè)差異導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，會(huì)因此喪失對(duì)某些財(cái)務(wù)工作的控制和監(jiān)督，由于雙方是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，在信息的傳遞、業(yè)務(wù)的處理流程和企業(yè)之間的溝通交流等方面會(huì)存在一定的差異，很有可能會(huì)影響到企業(yè)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商之間的配合。且每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與價(jià)值觀也存在著一定的差異，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的處理過(guò)程中，服務(wù)商工作人員針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的財(cái)務(wù)信息經(jīng)過(guò)個(gè)人主觀的修飾再反饋給企業(yè)，企業(yè)因?yàn)椴荒茉谠假Y料的基礎(chǔ)上了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，在做財(cái)務(wù)決策時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差。

六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)雖然不能完全消除，但卻可以通過(guò)一些有效的措施規(guī)避和降低。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，在享受外包服務(wù)帶來(lái)便利的同時(shí)，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.應(yīng)對(duì)外部環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)財(cái)務(wù)外包方面的規(guī)章制度不完善，后續(xù)可能存在較多的修改，對(duì)此企業(yè)自身應(yīng)時(shí)刻關(guān)注相關(guān)資訊并加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)政府也應(yīng)及時(shí)完善財(cái)務(wù)外包行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)外包行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的工作人員的專業(yè)技能能力提出更高的要求，還可設(shè)立專門(mén)的部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商進(jìn)行評(píng)級(jí)。

2.謹(jǐn)慎選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商

企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選，對(duì)服務(wù)商進(jìn)行全方面的了解和調(diào)查，避免選擇不當(dāng)。企業(yè)可以從服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、管理制度等方面作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。

（1）價(jià)低者優(yōu)先。企業(yè)將財(cái)務(wù)進(jìn)行外包的原因在于降低成本支出，所以在選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商時(shí)，服務(wù)方開(kāi)出的服務(wù)價(jià)格必須要低于此前在財(cái)務(wù)管理工作方面的支出，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)收益。

（2）質(zhì)高者優(yōu)先。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量直接決定著財(cái)務(wù)外包的成敗，也關(guān)系到企業(yè)的利益，所以應(yīng)該選擇服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商作為企業(yè)的合作對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，擁有良好的社會(huì)信譽(yù)度和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量是有所保障的，可以作為企業(yè)優(yōu)先選擇的對(duì)象。

（3）管理制度健全者優(yōu)先。健全的內(nèi)部管理制度可以有效防范財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因此在選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)該服務(wù)商內(nèi)部的職權(quán)分工、控制制度、責(zé)任制度、職業(yè)能力、道德素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考察。

3.選擇合理的財(cái)務(wù)外包方式

按照財(cái)務(wù)外包內(nèi)容的多少可以分為完全財(cái)務(wù)外包、部分財(cái)務(wù)外包和項(xiàng)目財(cái)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的外包方式。財(cái)務(wù)外包的目的是將不屬于企業(yè)核心和不熟悉的業(yè)務(wù)外包出去，核心業(yè)務(wù)掌握在自己手中，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。通常來(lái)說(shuō)，合理的財(cái)務(wù)外包所涉及的項(xiàng)目應(yīng)該是不涉及商業(yè)機(jī)密的、管理起來(lái)復(fù)雜繁瑣的、管理相對(duì)薄弱的和通過(guò)外包可以給企業(yè)帶來(lái)收益的項(xiàng)目，那些核心且重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理應(yīng)留在企業(yè)內(nèi)部來(lái)處理。

4.防止商業(yè)機(jī)密的泄露

中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)該與服務(wù)商針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和使用制定詳盡的計(jì)劃和規(guī)定，同時(shí)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行界定。為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，要求服務(wù)商簽署保密協(xié)議，并對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況，如操作失誤或管控不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、毀損等列明詳細(xì)的、可行的補(bǔ)救方案，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)前，我國(guó)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)處于發(fā)展的初級(jí)階段，國(guó)家沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度，在操作的規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)方面都較為欠缺。因此，在選擇財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)時(shí)，簽署責(zé)任明確、操作規(guī)范、管控制度明晰的合同至關(guān)重要，這直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)外包是否能順利開(kāi)展。

5.加強(qiáng)企業(yè)留任財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)處理能力

財(cái)務(wù)工作的外包可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的工作量，幫助企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)。但同時(shí)也應(yīng)注意到，由于長(zhǎng)時(shí)間不處理財(cái)務(wù)工作，將導(dǎo)致企業(yè)留任財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)處理能力降低。如此企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受制于人，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，缺少處理財(cái)務(wù)工作的能力就意味著專業(yè)技能的缺失，這樣的財(cái)務(wù)人員只會(huì)被淘汰。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的同時(shí)，可安排留任財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此外，在留任財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)中，可增加與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商溝通的工作，在與財(cái)務(wù)外包人員的溝通中可以獲得更為專業(yè)的財(cái)務(wù)處理方式，保持隨時(shí)進(jìn)入工作崗位的能力。

6.加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的溝通與合作

在實(shí)行財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商成為一個(gè)利益結(jié)合體，這時(shí)雙方的溝通合作就顯得十分重要。第一，企業(yè)應(yīng)充分信任財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。信任是合作的前提，雙方?jīng)]有信任，財(cái)務(wù)外包工作就很難順利地開(kāi)展。第二，本企業(yè)留任的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)外包人員的工作，為財(cái)務(wù)外包人員提供必要的幫助。財(cái)務(wù)外包人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況了解有限，為了使財(cái)務(wù)工作能更好、更高效地完成，達(dá)到共贏的目的，企業(yè)留任的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的溝通與合作。

七、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)體量大，但整體發(fā)展能力不強(qiáng)，并且內(nèi)部管控也相對(duì)薄弱。為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，部分中小企業(yè)選擇了財(cái)務(wù)外包，這有利于發(fā)揮低成本和規(guī)范財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起中小企業(yè)重視。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行梳理，積極探索有效防范和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)外包發(fā)揮最大作用，使企業(yè)能夠集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：謝雨欣（1991- ），女，漢族，河南商丘人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助教，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法