摘 要：城市化建設進程深入，工程項目的建設進程不斷加快，給工程建設行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，尤其在當前的工程建設項目中，很多的工程施工量非常大，投入的成本較多。在當前的項目管理中，施工技術的專業(yè)性較強，而且很多技術存在著極強的復雜性，再加上新工藝、新材料、新設備的引進，也進一步提高了工程項目的管理難度。如何有效實現(xiàn)工程施工質(zhì)量與安全是當前工程管理中急需解決的問題，現(xiàn)代信息化技術飛速發(fā)展，將信息化技術與建筑工程管理融合，能夠有效滿足工程項目成本，技術質(zhì)量安全之間的聯(lián)系，促進管理效果提升?；诖耍槍ㄖ┕ば畔⒒芾磉M行分析，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0074-03

0 引言

在當前的工程項目管理中，為了滿足施工要求，必須要加大對項目管理的分析與探討，融合信息化技術應用手段，滿足建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升，促進建筑施工項目中建立完善的管理體系，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前的建筑項目管理中，對建筑項目的管理提出了嚴格要求，必須要滿足建筑工程的信息化發(fā)展，結合當前的市場形勢，針對信息化技術應用進行分析，探討信息化技術在應用中存在的問題，實現(xiàn)對問題的解決，促進管理效果提升，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

1 信息技術在建筑工程管理中的意義

1.1 有助于提升施工質(zhì)量

在建筑工程管理中，通過信息化技術應用能夠確保工程施工效率和施工質(zhì)量的增長，更好的解決工程項目施工中存在的難題。利用信息化技術實現(xiàn)工程項目問題的分析，加快施工進度，落實對工程項目施工的監(jiān)控，促進信息共享，節(jié)約施工資源，對推進建筑工程發(fā)展具有重要作用[1]。

1.2 有利于提升施工技術水平

在建筑工程管理中，利用信息技術能夠滿足工程項目管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，結合以往的管理內(nèi)容進行分析，實施新方法和新理念的應用，突破以往傳統(tǒng)型管理方式存在的制約。在信息技術應用過程中，實現(xiàn)了工程項目管理的適用性和操作性，降低以往傳統(tǒng)型管理模式中出現(xiàn)的信息共享不夠深入或者信息延遲等問題。比如在工程項目的資料管理時，利用信息技術可以實時開展信息和數(shù)據(jù)的收集，保障工程項目決策的科學性。

1.3 促進企業(yè)有效規(guī)避風險

在建筑工程管理中，通過信息技術應用能夠充分發(fā)揮信息化技術的應用價值，滿足企業(yè)運行效率，提升利用信息化技術有效實現(xiàn)工程項目中風險的規(guī)避與預防，實現(xiàn)企業(yè)具備較強的預警功能，滿足企業(yè)管理水平提升，降低企業(yè)受到的損失。另外，在信息化技術應用中，可以結合信息化技術應用要求，開展對工程項目成本的分析，滿足資金利用率提升，減少施工中出現(xiàn)的成本浪費。

1.4 有助于降低施工成本

工程項目信息化管理中，利用科學的信息技術手段能夠落實工程項目各細節(jié)的分析，促進企業(yè)具備較高的經(jīng)濟收益。利用信息化技術可以實現(xiàn)建筑工程采購項目的嚴格監(jiān)管，同時利用網(wǎng)絡實現(xiàn)對各類材料價格的評估與分析，確保材料供應商具備較強的信譽度，結合市場分析滿足材料管理的精確性。利用信息技術篩選性價比更高的材料供應商，更有效的實現(xiàn)對工程項目成本的管控，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2 信息技術在建筑施工技術管理中的問題

2.1 信息技術應用理念問題

結合當前的實際情況進行分析，在建筑工程管理中信息化技術應用存在不足。在一些大型的工程項目施工中，工作人員為積極落實信息化技術應用的開展，仍然采用傳統(tǒng)型的管理方式，無法發(fā)揮信息化技術應用的價值，也會造成工程項目管理的漏洞。在實際的管理過程中，無法滿足信息技術應用范圍的拓寬，將會導致信息技術應用價值得不到體現(xiàn)。在進行報表制作或者資料收集等方面都缺少信息化技術的應用，無法滿足現(xiàn)代化管理手段與建筑發(fā)展之間的融合。即使引進了信息技術，不使用也無法發(fā)揮技術的價值，讓信息技術在應用中形同虛設。另外，一些企業(yè)管理人員意識到了信息技術的重要性，但是在信息技術應用中需要投入較多的成本，為信息技術應用做好鋪墊，很多設備的投入力度較大，而管理人員并不愿意在此方面投入過多成本，這一現(xiàn)象也會影響到信息技術的應用與發(fā)展。雖然企業(yè)內(nèi)部建立了管理體系，但是在信息技術管理方面，并未落實人才儲備以及針對性的實踐考核，造成了信息技術應用價值無法體現(xiàn)，出現(xiàn)大量的資源浪費現(xiàn)象[2]。

2.2 信息管理水平較低

在建筑工程信息化管理中，信息管理的應用水平較低，很多信息技術應用仍然停留在數(shù)據(jù)和信息的傳輸層面，并未結合信息技術應用進行深入分析，無法滿足工程項目的開展要求。企業(yè)管理人員認識不到信息化技術應用的價值，將會導致在工程項目管理中未建立完善的管理規(guī)劃，制定的管理方案和管理技術之間不能形成有效的分析。如果一直沿用以往傳統(tǒng)型的管理方式，將會在企業(yè)發(fā)展過程中，無法跟隨市場發(fā)展潮流，最終降低企業(yè)的核心競爭力而被市場所淘汰。

2.3 信息技術應用問題

在信息技術應用中，一些企業(yè)管理人員對信息技術的應用認知存在偏差，造成了現(xiàn)在很多信息技術應用問題無法得到解決，信息化發(fā)展是建筑工程管理的重要趨勢。由于信息化建設屬于系統(tǒng)性工程，容易在管理中存在銜接中斷的問題，所以信息化技術應用對工作人員的要求相對較高，然而在實際的工作過程中，一些工作人員的職責劃分不夠清晰，并不能有效的使用信息技術，造成了技術應用效果的下降。同時部分企業(yè)在信息化技術應用中缺乏相應的監(jiān)管機制，由于缺乏管理系統(tǒng)，無法滿足各個環(huán)節(jié)管理步調(diào)的一致性，為落實數(shù)據(jù)和信息的精準收集，造成了很多施工決策存在失誤。所以企業(yè)需要在信息技術管理方面增加資金投入，積極解決當前建筑工程管理中存在的信息錯亂和遺漏問題，滿足信息化建設的高效發(fā)展。

2.4 人員素質(zhì)問題

信息技術應用是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，由于當前一些工作人員并不具備較強的信息化意識，掌握的信息技術知識有限。在實際的工作過程中，受到以往傳統(tǒng)工作模式制約，無法發(fā)揮信息技術的應用價值，很多數(shù)據(jù)和信息存在判斷失誤造成了企業(yè)發(fā)展的滯后性。另外，在信息技術應用中，企業(yè)未結合信息技術應用價值進行分析，也并未配備相應的人力和物力資源，導致信息技術應用無法發(fā)揮作用，也會給企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。

3信息技術在建筑施工技術管理中的應用

3.1 提升信息化應用的水平

第一，建筑企業(yè)想要進一步推進信息化管理的應用，需要結合工程項目實際情況落實企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以實際情況為出發(fā)點，滿足對信息化管理功能的開發(fā)與引進，充分把握信息化技術應用的價值，在實際的工作過程中確保信息化管理技術有更大的發(fā)展空間。

第二，在信息化技術應用過程中，改變工作人員對信息化技術應用的認知，確保信息化技術在實際發(fā)展過程中有更加清晰的認識，發(fā)揮信息化技術的應用優(yōu)勢，更好地滿足信息化技術應用水平體現(xiàn)。

第三，在信息化技術應用過程中，確保信息化技術應用具備較強的同一性，結合工程項目管理要求，在實際的工作過程中滿足信息化技術應用的定位。比如在招投標過程中利用信息化技術開展工程項目的嚴格管理，確保在工程施工質(zhì)量滿足的前提之上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長，確保企業(yè)具備更高的競爭價值。

第四，在信息化技術管理中有效配合，如果在實際的工作過程中仍然沿用以往傳統(tǒng)的批量定額方式，將會因項目管理復雜而影響到工程項目的順利開展。所以，需要促進各部門之間的有效配合，促進管理流程更加完善，通過對各部門工作情況的監(jiān)督，確保信息化應用水平提升。

3.2 增強管理信息化的意識

在信息化管理中為了發(fā)揮信息化技術的應用價值，需要結合實際情況建立相對應的信息化管理平臺，滿足建筑工程管理的科學性與信息技術為基礎，滿足對方案的編制以及方案審核落實嚴格的技術交底。尤其在施工現(xiàn)場管理中，不僅僅需要滿足技術應用的合理性，更加需要利用信息化技術實現(xiàn)工程項目成本的合理管控。在整個建設周期中，將信息化技術與工程項目管理相融合，形成一體化的管理模式，參建單位可以及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，針對問題落實科學的調(diào)整，滿足工程項目管理的科學性[3]。

3.3 培育相關建筑管理人才

在時代背景下，要滿足信息化與建筑工程管理之間的融合，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，滿足信息化技術應用水平提升，企業(yè)管理人員需要結合實際情況組建相應的管理隊伍，保障工作人員具備較強的理論知識應用能力，建立完善的管理平臺，搭配獎罰機制和考核機制，確保信息化技術應用效果的體現(xiàn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要結合其實際情況制定科學的培訓計劃，保障工作人員外出學習，滿足對先進知識和先進理念的吸收，只有工作人員具備較強的管理知識和管理技術，才能夠發(fā)揮信息化技術的應用優(yōu)勢，促進設備和器材利用率的提升，滿足企業(yè)核心競爭力的增長。

第二，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了滿足信息化技術應用要求，企業(yè)需要滿足對人才的引進。當前很多企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人才較少，所以企業(yè)需要結合實際情況滿足對人才的引進力度，通過人才引進保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合實力提升，在人才招聘過程中需要適當?shù)奶岣邷嗜腴T檻，對工作人員的信息技術掌握能力進行分析，保障工作人員實際工作效果的提升。另外，為了留住人才，還需要適當?shù)脑黾有劫Y報酬，保障工作人員有更高的價值體現(xiàn)。

3.4 完善信息化平臺的建設

首先，在建筑工程管理中會存在大量的數(shù)據(jù)和信息，滿足數(shù)據(jù)和信息的共享是推進企業(yè)發(fā)展的基礎。所以，在建筑工程管理中需要滿足各個環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，促進工程施工質(zhì)量和施工效率的增長，以此達到工程施工的安全與質(zhì)量管理目標。信息化技術是建筑工程管理的關鍵，技術企業(yè)需要結合實際情況搭建相應的信息化管理平臺，利用信息化管理平臺滿足對建筑工程管理的精細化和多元化，促進管理質(zhì)量提升滿足數(shù)據(jù)和信息的共享，降低施工中存在的安全隱患。

其次，在建筑工程管理中加大信息平臺的建設力度，結合信息化管理要求，滿足管理水平提升，更好的落實技術應用的科學性，為企業(yè)發(fā)展提供支持。然后，在建筑工程管理中，搭建相應的信息化管理平臺，保障工作人員對信息技術有更高的認知，準確掌握信息化技術應用的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮信息化技術應用價值。比如，在信息化技術應用過程中，將更多的技術應用在企業(yè)管理中滿足企業(yè)管理效果的體現(xiàn)，最大限度的落實建筑工程項目成本管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息化技術應用之后，工作人員可以結合工程項目的資金使用狀況進行分析，以建立的信息化管理平臺為基礎，滿足建筑工程中各項資料和信息的收集，實現(xiàn)工程施工中設備和器材應用的管控，落實技術的更新與優(yōu)化，促進信息化技術在建筑工程中發(fā)揮更大的作用。

最后，在信息化管理中，為了滿足信息化管理平臺建立要求，需要配備相對應的軟件，滿足設備和器材的優(yōu)化，充分發(fā)揮信息化管理的價值，為建筑工程質(zhì)量管理提升奠定基礎[4]。

3.5 健全信息化管理體系

目前，很多建筑企業(yè)在管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，如果一直采用此種模式，將會讓企業(yè)的核心競爭力降低，在市場發(fā)展形勢下逐步被先進企業(yè)所取代，而且很多企業(yè)在信息管理平臺搭建中，并不能真正發(fā)揮信息技術的應用價值。所以，需要結合當前的市場形勢，建立完善的信息化管理體系，為建筑工程信息化管理提供更多支持，也保障信息化技術在建筑工程管理中有更大的作用。第一，結合以往的管理模式進行分析，確保新型管理模式能夠突破以往傳統(tǒng)管理中存在的局限性，探討其管理中發(fā)生的變化，梳理各部門之間的聯(lián)系，通過建立完善的管理制度，保障各單位工作人員有明確的管理職責，并且建立相對應的工作機制，將工作責任落實到個人，在建筑工程管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)管理漏洞，能夠直接找出工作責任人，并且對責任人進行責任的追究。通過工作人員對工作能力的分析，保障工作人員職責的優(yōu)化分配，派遣專業(yè)技術人才開展對信息化管理平臺的升級與改造，確保信息化管理平臺發(fā)揮最大的價值。第二，在建筑工程管理中，針對管理流程進行詳細劃分，將信息化管理中收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分類整理，將其自動劃分為管理任務，并且標注相應的工作流程，滿足管理手段的先進性。

4 結語

總而言之，當前的城市化建設進程加快，建筑工程在經(jīng)濟建設中發(fā)揮著關鍵作用。在建筑工程管理中，很多工程項目施工情況復雜，涉及內(nèi)容較多，利用信息化管理技術不僅能夠確保管理水平提升，還能夠降低工程項目管理的難度。結合管理經(jīng)驗和管理情況進行分析，建立相應的管理平臺，為信息化管理組建相應的管理隊伍，建立完善的管理機制，充分發(fā)揮信息化技術的應用價值，確保建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉曉磊.基于節(jié)能減排理念的建筑工程施工項目信息化管理[J].房地產(chǎn)世界，2021（24）：129-131.

[2] 周陳明.建筑施工企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)應用的探究[J].城市建筑，2020，17（17）：174-176.

[3] 李閱微.探索新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾，2020（13）：162-163.

[4] 姜濤.加強財務管理信息化，推進工程項目風險管控[J].財會學習，2020（6）：19-21.

收稿日期：2022-01-15

作者簡介：王強（1982—），男，河北保定人，本科，研究方向：工程施工管理。