李洋

“對(duì)法律人而言，追求財(cái)富，我注重追求的方式。君子愛(ài)財(cái)，取之有道?！笨蹬了怪袊?guó)總法律顧問(wèn)趙靜華說(shuō)。

“以前做律師時(shí)，有些大老板總想找能夠發(fā)現(xiàn)法律灰色地帶的律師，利用‘法不責(zé)眾帶來(lái)最大的利益。我以前也會(huì)覺(jué)得，這事或許不好，但又不是我一個(gè)人這么干，風(fēng)險(xiǎn)不大吧？而在外企待得時(shí)間長(zhǎng)了，有時(shí)候你會(huì)不由自主地認(rèn)可他們的一些理念，比如合規(guī)。哪怕整個(gè)社會(huì)環(huán)境或是其他人都這么干，但我不干。這是需要底氣和勇氣的?！壁w靜華說(shuō)。

財(cái)富觀(guān)碰撞

趙靜華在“康帕斯中國(guó)”這樣一個(gè)世界500強(qiáng)中國(guó)公司中擔(dān)任總法律顧問(wèn)，經(jīng)常需要與公司里的“老外”打交道，漸漸也感受到中外人士對(duì)獲取財(cái)富的不同觀(guān)點(diǎn)和做法。

“中方人士對(duì)財(cái)富更偏重于直接短期內(nèi)會(huì)發(fā)生的數(shù)字，包括銷(xiāo)量、利潤(rùn)等等；而‘老外的財(cái)富觀(guān)可能更廣泛些，包括商標(biāo)、聲譽(yù)、品牌、管理制度等這種無(wú)形的、非短期能感知的財(cái)富?！壁w靜華說(shuō)，“所以你會(huì)看到，在外企，一般都有市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)公司的品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略推廣，他們相較其他部門(mén)人員地位較高，收入相對(duì)更高。而中資企業(yè)通常不太能接受這種長(zhǎng)期的巨額投入，尤其是對(duì)于未來(lái)能否獲得效益或者說(shuō)獲得多大效益無(wú)從判斷，因此他們更看重銷(xiāo)售、對(duì)于現(xiàn)有的渠道投入、針對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的各種促銷(xiāo)?！?/p>

再比如說(shuō)研發(fā)投入，一般在那種科技含量不高的食品企業(yè)中，本土企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入依然不如外企。此外，在外企，他們會(huì)認(rèn)為好制度就是一種財(cái)富，是一種最重要的保證百年老店船不沉的財(cái)富，而本土企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為這是制約負(fù)擔(dān)而不是財(cái)富。

獲取方式不同

有著超20年的法律相關(guān)工作經(jīng)歷，涵蓋專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)律師和企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)，趙靜華深諳中外資企業(yè)獲得財(cái)富的方式不同：中方會(huì)比較激進(jìn)些，流程各方面都會(huì)漸變靈活些。而外企通常制度審批流程冗長(zhǎng)，很少有靈活度。一個(gè)新項(xiàng)目，中資企業(yè)可能看到投入少、獲益概率大，就馬上拍板做了，不會(huì)考慮得特別復(fù)雜；他的想法是先做了再說(shuō)，中途可以再調(diào)整，靈活度較大。而外資企業(yè)對(duì)于一個(gè)新事項(xiàng)要各個(gè)部門(mén)反復(fù)推敲、權(quán)衡利弊，做各種PPT研討、“過(guò)堂”。

“舉個(gè)例子，比如我們公司要對(duì)某產(chǎn)品更換一個(gè)新包裝，市場(chǎng)部覺(jué)得這樣會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，那么公司管理層外方人士在審核時(shí)就會(huì)需要第三方數(shù)據(jù)測(cè)算支持、類(lèi)似案例的成功參考、并考慮法律部分是否有負(fù)面影響等?！壁w靜華說(shuō)。

再比如，同樣是要投一個(gè)新標(biāo)的，中資企業(yè)一般會(huì)覺(jué)得廣種薄收比較好，有總比沒(méi)有好；而外企會(huì)讓財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人事部合在一起測(cè)算成本和回報(bào)率，若回報(bào)率低于一定百分比，寧可不做。因?yàn)樵谕馄螅粋€(gè)最簡(jiǎn)單的投資考量是項(xiàng)目回報(bào)率必須高于股東的錢(qián)存銀行的利率。

職場(chǎng)經(jīng)歷

趙靜華曾在達(dá)能工作近十年，從法務(wù)助理起步，因優(yōu)異表現(xiàn)晉升為高級(jí)法律顧問(wèn)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)總部法律事務(wù)，并協(xié)助總法律顧問(wèn)管理中國(guó)旗下企業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，參與了被稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)影響最大的國(guó)際商戰(zhàn)“達(dá)娃之戰(zhàn)”。2012年她加入卡夫，這一年卡夫需要將一個(gè)年銷(xiāo)售320億美元的上市公司拆分成卡夫（Kraft）和億滋（Mondelez）兩個(gè)上市公司，她作為項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌9家法律實(shí)體，上千個(gè)SKU變動(dòng)，以及銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人員、財(cái)稅等方方面面的變化。

由于工作特別出色，她每半年就獲得一個(gè)“增值獎(jiǎng)勵(lì)（valueaddedreward）”。

更令她自豪的是，經(jīng)過(guò)13輪面試后她進(jìn)入U(xiǎn)TC/Otis旗下的快速星瑪電梯業(yè)務(wù)板塊，擔(dān)任中國(guó)區(qū)法務(wù)總監(jiān)，成了管理團(tuán)隊(duì)成員，之后參與了涉及40多家分公司、2家法律實(shí)體、3000多名員工的快速星瑪電梯整合項(xiàng)目，得到廣泛認(rèn)可。

金錢(qián)之外

在趙靜華看來(lái)，企業(yè)的財(cái)富觀(guān)各有千秋，只要適合企業(yè)自身發(fā)展就可以?？剂窟^(guò)多，可能會(huì)失去對(duì)新鮮事物的嘗試機(jī)會(huì)、錯(cuò)失良機(jī)；而流程過(guò)于隨意，那么很容易出現(xiàn)決策失誤，百年老店就不容易出現(xiàn)。

對(duì)于財(cái)富的廣度而言，她更認(rèn)可那種廣義的企業(yè)財(cái)富觀(guān)，比如人員、品牌雖然不是利潤(rùn)，但絕對(duì)是可以給企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)富的，也是值得投入的。當(dāng)然，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，企業(yè)投入越多，短期收益就會(huì)受影響。

“在追求個(gè)人財(cái)富的時(shí)候，我覺(jué)得有些東西是更值得去追求和信守的?！壁w靜華說(shuō)，“有的時(shí)候，我們除了賺錢(qián)和工作完全沒(méi)有其他生活。比如我自己也是比較無(wú)趣的人。記得很早以前，我去國(guó)外集團(tuán)總部開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家爭(zhēng)論激烈，開(kāi)完會(huì)每天會(huì)搞各種各樣的派對(duì)、酒會(huì)。外國(guó)人穿著靚麗，什么場(chǎng)合穿什么衣服；品酒品咖啡會(huì)說(shuō)出各種道道；唱歌跳舞、奔放自如。而我穿著西裝，除了工作不知道還有什么話(huà)題可以聊，完全無(wú)法融入。我很羨慕這種收放恣意的人生，追求財(cái)富不就是為了更好更豐富的生活嗎？”

其實(shí)，平時(shí)趙靜華并不像很多律師那樣的鏗鏘犀利，而是柔柔和和，比較隨性。到了一定年紀(jì)該結(jié)婚就結(jié)婚生孩子，40歲時(shí)她還生了二胎。

趙靜華說(shuō)：“工作忙得太久，就該回歸家庭一下。我很喜歡家庭生活，老吾老、幼吾幼；也很愿意參加社會(huì)公益活動(dòng)。”前一陣上海疫情防控期間，她和公司高管一起裝菜運(yùn)菜，幫扶孤老。她說(shuō)：“這種活動(dòng)帶來(lái)的領(lǐng)悟和感動(dòng)，是財(cái)富金錢(qián)不能帶來(lái)的?！?/p>

“有句話(huà)說(shuō)‘窮得就剩錢(qián)了，我很贊同。財(cái)富帶給我優(yōu)渥的生活，但當(dāng)只剩錢(qián)的時(shí)候，你會(huì)恐慌，沒(méi)有價(jià)值感。”趙靜華認(rèn)為。