朱威虹

當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，企業(yè)在面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為重要的研究課題。為此，本文提出企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作的舉措，闡述了企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作是十分有必要的，研究探索出企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作從“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力開(kāi)源增收增效”“樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)施降本節(jié)流”“強(qiáng)化預(yù)算控制，提升管理提質(zhì)增效”“提高科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新增效”“優(yōu)化資源配置協(xié)同增效”5個(gè)方面展開(kāi)措施的工作方案，做到全員參與、全面部署和全方位落實(shí)。同時(shí)，提出對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)方法，根據(jù)設(shè)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況對(duì)開(kāi)源節(jié)流工作成果進(jìn)行分類(lèi)定量考核，按照實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效保障企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

一、引言

當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，如何保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為重要的研究課題。本文提出企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作的舉措，在闡述企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的必要性后，研究探索出企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作方案，明確工作路徑及相應(yīng)措施，同時(shí)提出對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)方法，有效保障企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并進(jìn)行案例分析以供參考。

二、企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的必要性

（一）開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的有效舉措

當(dāng)前，世界多極化加速推進(jìn)，大國(guó)關(guān)系深入調(diào)整，經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局也在深刻演變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)受到新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)完全恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)行還存在不確定性。在此背景下，開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的有效舉措。

（二）開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保障

企業(yè)既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有明確的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理目標(biāo)，為保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要開(kāi)源節(jié)流，不斷拓展增收增效來(lái)源，努力挖掘節(jié)支降本渠道，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化。

（三）開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的重要基礎(chǔ)

企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保障，而開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為其提供物質(zhì)來(lái)源、管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新空間。

三、企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作方案

（一）總體方案

總體指導(dǎo)思想是以黨建促經(jīng)營(yíng)，貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)工作，開(kāi)源與節(jié)流并舉，優(yōu)先增收增效，重點(diǎn)拓展增收渠道、增效來(lái)源，切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，全力以赴保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體目標(biāo)是統(tǒng)一思想和行動(dòng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域突破，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

總體要求是全員參與、全面部署和全方位落實(shí)。企業(yè)全體人員均參與到開(kāi)源節(jié)流工作中來(lái)，以“主人翁”意識(shí)擔(dān)當(dāng)使命，積極作為;從企業(yè)各方面各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)全面部署開(kāi)源節(jié)流工作，做到不留死角、精準(zhǔn)施策;全方位落實(shí)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作方案，提高執(zhí)行力，確保工作成效。

（二）具體方案

企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作將從“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力開(kāi)源增收增效”“樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)施降本節(jié)流”“強(qiáng)化預(yù)算控制，提升管理提質(zhì)增效”“提高科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新增效”“優(yōu)化資源配置協(xié)同增效”5個(gè)方面展開(kāi)，每個(gè)方面均制定相應(yīng)的工作措施。

1.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力開(kāi)源增收增效

嚴(yán)格審慎篩選投資標(biāo)的，積極探尋主責(zé)主業(yè)且現(xiàn)金流狀況較好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為投資并購(gòu)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，尋找優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作方，力爭(zhēng)增加并表盈利實(shí)體。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步與金融機(jī)構(gòu)深度溝通，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，完善業(yè)務(wù)定價(jià)機(jī)制;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)方式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增加收入，提高收益。

在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，運(yùn)用低風(fēng)險(xiǎn)且相對(duì)收益率較高的金融理財(cái)工具，增加臨時(shí)閑置資金收益;鼓勵(lì)對(duì)年度實(shí)現(xiàn)盈利的所屬企業(yè)分紅以增加現(xiàn)金收益。

積極利用企業(yè)核心資源、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)拓展各類(lèi)咨詢(xún)顧問(wèn)類(lèi)服務(wù)業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)施降本節(jié)流

研究降低融資成本，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，深化銀企合作，降低銀行貸款利率;優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，開(kāi)展債券、股權(quán)融資等直接融資方式，提高直接融資比重;開(kāi)展應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用。

降低行政辦公費(fèi)用支出，全面實(shí)施節(jié)水節(jié)電、無(wú)紙化辦公、線(xiàn)上辦公、多方比價(jià)集中采購(gòu)辦公用品等措施，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，并加強(qiáng)節(jié)支降本的監(jiān)督工作。

降低中介機(jī)構(gòu)服務(wù)采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)項(xiàng)目談判方案設(shè)計(jì)，統(tǒng)一聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)等，費(fèi)用在各企業(yè)間按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅w降低中介服務(wù)費(fèi)用。

嚴(yán)格管控人工成本，確保員工收入與企業(yè)創(chuàng)效相匹配，績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及考核結(jié)果掛鉤，形成收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的收入分配機(jī)制。

爭(zhēng)取稅費(fèi)優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)延遲支付成本費(fèi)用，充分利用國(guó)家財(cái)政稅收優(yōu)惠、國(guó)家金融扶持及當(dāng)?shù)厣绫p免等中央及地方各項(xiàng)政策支持，爭(zhēng)取最大利益。

建設(shè)開(kāi)發(fā)聚合性辦公系統(tǒng)，提高效率，節(jié)省成本;鼓勵(lì)線(xiàn)上開(kāi)展業(yè)務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，在保障效果的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)研、溝通、簽約等優(yōu)先選擇線(xiàn)上方式，合理壓降運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

3.強(qiáng)化預(yù)算控制，提升管理提質(zhì)增效

發(fā)揮預(yù)算管理的引導(dǎo)控制作用，按照成本費(fèi)用增長(zhǎng)低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)要求，加強(qiáng)全業(yè)務(wù)周期成本費(fèi)用管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。

嚴(yán)格管控應(yīng)收賬款和存貨余額，增加現(xiàn)金流入;通過(guò)應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化等方式壓降應(yīng)收賬款余額，減少信用減值損失計(jì)提金額，增加經(jīng)營(yíng)效益。

強(qiáng)化依法合規(guī)治企，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，深化集團(tuán)架構(gòu)下的制度體系建設(shè)，完善內(nèi)控體系建設(shè)和監(jiān)督工作，創(chuàng)新普法宣傳形式，強(qiáng)化案例剖析，增進(jìn)對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的引導(dǎo)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因法律糾紛給企業(yè)導(dǎo)致的損失。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持“與行業(yè)優(yōu)秀對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流;與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，追求卓越”的對(duì)標(biāo)理念，找差距、補(bǔ)短板、促提升，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.提高科研成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新增效

提高科技研發(fā)投入強(qiáng)度，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新科技研究，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，積極運(yùn)用科技創(chuàng)新增效。

加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)自主技術(shù)升級(jí)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，推進(jìn)技術(shù)向高端轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，不斷拓展核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。

5.優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)增效

發(fā)揮人力資源潛力，建設(shè)復(fù)合型人才，打破員工的部門(mén)界限實(shí)現(xiàn)人員共享，通過(guò)培訓(xùn)、協(xié)同、輪崗等多種方式，實(shí)現(xiàn)人員的充分調(diào)動(dòng)，提高員工的可塑性和復(fù)合性，提高人力資源利用效率。

發(fā)揮中介資源庫(kù)成員單位協(xié)同作用，通過(guò)微信工作群、專(zhuān)題交流、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展意見(jiàn)征集、業(yè)務(wù)講座等方式，促進(jìn)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、信息共享、協(xié)同合作，為業(yè)務(wù)發(fā)揮提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)保障。

加強(qiáng)資產(chǎn)與資金配置，合理匹配資產(chǎn)占用與資金來(lái)源，最大限度使用外部資金開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大信貸資金用途，將自有資金用于無(wú)法或難以獲得外部資金支持但符合企業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目，提高資金使用效率。

四、企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作考核評(píng)價(jià)

為最大限度地激勵(lì)企業(yè)員工在開(kāi)源節(jié)流工作中的潛能，支持與鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。具體如下：

（一）考核評(píng)價(jià)總體思路

對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)采用分類(lèi)考核方法，即對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)，考核具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、新業(yè)務(wù)拓展情況和成本費(fèi)用控制情況;對(duì)于職能管理部門(mén)，考核新業(yè)務(wù)拓展和成本費(fèi)用控制情況，同時(shí)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。

企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)形式可以是定性的，如民主推優(yōu)、組織評(píng)先、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等;考核評(píng)價(jià)形式也可以是定量的，根據(jù)設(shè)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況計(jì)算得分進(jìn)行定量考核。本文主要采用定量形式對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（二）考核評(píng)價(jià)實(shí)施方法

1.考核評(píng)價(jià)綜合計(jì)分公式

企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作考核評(píng)價(jià)的綜合計(jì)分公式如下：

（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)考核綜合得分=具體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況得分+新業(yè)務(wù)拓展加分-成本費(fèi)用控制情況扣分

（2）職能管理部門(mén)考核綜合得分=企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況得分+新業(yè)務(wù)拓展加分-成本費(fèi)用控制情況扣分

2.考核評(píng)價(jià)具體計(jì)分方法

（1）具體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況得分：基本分為100分，滿(mǎn)分為基本分的120%，最低分為基本分的80%。計(jì)分方法為：完成指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，得基本分;未完成指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，每差1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分;超額完成指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分;完成值≤0時(shí)得最低分。

如果設(shè)定了多個(gè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，則各指標(biāo)按上述計(jì)分方法分別計(jì)分后取平均數(shù)，作為具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況得分。

（2）新業(yè)務(wù)拓展加分：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)成功拓展除自身計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù)或職能管理部門(mén)成功拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，且實(shí)際實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的，對(duì)牽頭部門(mén)給予考核加分。計(jì)分方法為：每完成10萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，加1分。

（3）成本費(fèi)用控制情況扣分：未超過(guò)成本費(fèi)用控制限額的不扣分;每超過(guò)成本費(fèi)用限額1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。

（4）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況得分參照具體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況得分的計(jì)分方法。

（三）案例分析

甲公司于2×21年全面開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作，年終對(duì)各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流工作成果進(jìn)行定量考核評(píng)價(jià)，并以此作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。假設(shè)甲公司設(shè)置了A部門(mén)和B部門(mén)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)，C部門(mén)作為職能管理部門(mén)，甲公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)如下：公司經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)80，000萬(wàn)元，其中A部門(mén)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)50，000萬(wàn)元，B部門(mén)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)30，000萬(wàn)元;公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)7，000萬(wàn)元，其中A部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)4，500萬(wàn)元，B部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)2，500萬(wàn)元;可控部門(mén)費(fèi)用合計(jì)15，000萬(wàn)元，其中A部門(mén)費(fèi)用限額8，000萬(wàn)元，B部門(mén)費(fèi)用限額5，000萬(wàn)元，C部門(mén)費(fèi)用限額2，000萬(wàn)元。

截至2×21年12月31日，甲公司全面完成了下達(dá)的開(kāi)源節(jié)流年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，但各部門(mén)完成情況有所不同，具體如下：公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入88，000萬(wàn)元，其中A部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60，000萬(wàn)元，B部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28，000萬(wàn)元;公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)8，000萬(wàn)元，其中A部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5，000萬(wàn)元，B部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3，000萬(wàn)元;實(shí)際可控部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額14，950萬(wàn)元，其中A部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額8，250萬(wàn)元，B部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額4，600萬(wàn)元，C部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額2，100萬(wàn)元。此外，公司拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)300萬(wàn)元，其中A部門(mén)完成160萬(wàn)元，B部門(mén)完成90萬(wàn)元，C部門(mén)完成50萬(wàn)元。

根據(jù)考核評(píng)價(jià)綜合計(jì)分方法，結(jié)合設(shè)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況，A部門(mén)開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)考核綜合得分計(jì)算如下：經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)得分=基本分+（完成值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×1/1%=100+（60，000-50，000）/50，000×1/1%=120分;類(lèi)似地，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)得分=111分，新業(yè)務(wù)拓展加分=16分，由于A部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額超過(guò)限額，成本費(fèi)用控制情況扣分=3分。綜上，A部門(mén)開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)考核綜合得分=（120+111）/2+16-3=128分。依此類(lèi)推，B部門(mén)開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)考核綜合得分=116分，C部門(mén)的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況得分以公司整體目標(biāo)與實(shí)際完成情況為基礎(chǔ)計(jì)算，C部門(mén)開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)考核綜合得分=112分。甲公司各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)考核綜合得分具體情況詳見(jiàn)表1。

從以上定量考核結(jié)果可以看出，甲公司開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作成效顯著，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中A部門(mén)表現(xiàn)最為突出，B部門(mén)次之，C部門(mén)作為職能管理部門(mén)對(duì)公司開(kāi)源節(jié)流成果的貢獻(xiàn)相對(duì)較少，甲公司可將該考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的參考依據(jù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上，為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升，企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作是十分有必要的。企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作從“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力開(kāi)源增收增效”“樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)施降本節(jié)流”“強(qiáng)化預(yù)算控制，提升管理提質(zhì)增效”“提高科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新增效”“優(yōu)化資源配置協(xié)同增效”5個(gè)方面展開(kāi)相應(yīng)措施，做到全員參與、全面部署和全方位落實(shí)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流工作的考核評(píng)價(jià)，特別是根據(jù)設(shè)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況對(duì)開(kāi)源節(jié)流工作成果進(jìn)行分類(lèi)定量考核，按照實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效保障企業(yè)全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。