隋炎平

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面出現(xiàn)了多多少少的發(fā)展不平衡問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大。所以建筑企業(yè)在發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要注重財(cái)務(wù)管理、成本控制以及企業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。建筑企業(yè)的成本控制能夠有效地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展方向、發(fā)展速度有著一定規(guī)劃，不會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于空置狀態(tài)。

建筑企業(yè)為保證企業(yè)自身在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)狀，積極從成本控制和財(cái)務(wù)管理方面入手，不斷提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。本文針對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)上建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方面的顯著問(wèn)題，提出針對(duì)性策略，以期更好地促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位。

本文從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀態(tài)下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方面的實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及闡述，并提出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;預(yù)算管理

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是企業(yè)賴以生存的根本條件。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本目標(biāo)就是保障企業(yè)各部門工作順利開展，以制度制約管理，使企業(yè)各部門在其領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下順利發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體性的系統(tǒng)管理體系，成本控制是其中的重要組成部分，企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理與成本控制體系既能做好各年度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流管控方面起調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)不可或缺的管理體系。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的價(jià)值

在新經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中，企業(yè)內(nèi)部能夠做好財(cái)務(wù)管理與成本控制工作顯得尤為重要，這不僅對(duì)企業(yè)自身的資金管控有著莫大的益處，對(duì)外還是一種增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好手段，可以使建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中找到自己發(fā)展的方向和方法。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的發(fā)展生存情況，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著不可忽視的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制背景下，科學(xué)合理地利用現(xiàn)有資源做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是企業(yè)成本資金使用的重要依據(jù);不僅能夠保證企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）預(yù)算管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)體系中，預(yù)算管理以其獨(dú)特的存在價(jià)值及突出作用，越來(lái)越受到廣大建筑企業(yè)管理人員的重視。其原因主要在于：預(yù)算管理體系是以建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)來(lái)制定運(yùn)營(yíng)方案，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展速度及經(jīng)營(yíng)目標(biāo);還可以利用現(xiàn)有資源結(jié)合行業(yè)能力、分析能力、競(jìng)爭(zhēng)能力及總體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出最好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析及企業(yè)發(fā)展速度規(guī)劃。若建筑企業(yè)或其他企業(yè)沒(méi)有預(yù)算管理，將會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，例如決策失去方向、缺乏投資放款標(biāo)準(zhǔn)、與市場(chǎng)疏于協(xié)調(diào)、脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道。在新經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中，建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，就必須有預(yù)算管理這一體系，不斷改善提高建筑企業(yè)的效益利潤(rùn)及工作效率。

（二）資金管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面同樣重要的還有資金管理體系，可以說(shuō)資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，資金的虧損、盈利、周轉(zhuǎn)情況都會(huì)直接或間接影響企業(yè)的發(fā)展速度及市場(chǎng)占比情況，所以資金管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有著舉足輕重的地位，是直接關(guān)系企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展、健康延續(xù)的重要保障因素。俗話說(shuō)：“財(cái)大氣粗”，企業(yè)只有具有良好的資金營(yíng)運(yùn)狀況，良好的資金結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)若要順利運(yùn)行，就一定要做好資金管理工作，既要在經(jīng)營(yíng)工作中把好投標(biāo)的關(guān)卡;還要加強(qiáng)賬款的管理，做好資金流入及流出記錄，使所有資金都有可以追溯的賬面信息;還要做好資金管理過(guò)程中的控制、分析工作，充分利用資金管理的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約資金成本，減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本管理

成本管理可以說(shuō)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)具有基礎(chǔ)、普遍的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，成本管理在建筑企業(yè)中是全方位的管理機(jī)制，應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程的首尾工作，每步工作都要進(jìn)行預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)制工作，并保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)若想在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景下穩(wěn)步前進(jìn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要了解企業(yè)內(nèi)部情況，從企業(yè)自身抓起，提高成本管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。所以，只有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的自身成本管理，抓住根本，企業(yè)才算真正進(jìn)入了發(fā)展階段，與此同時(shí)也要做好投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)工作、合同實(shí)施過(guò)程中的談判成本、竣工決算過(guò)程中的花銷問(wèn)題。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理不夠科學(xué)

目前國(guó)有建筑企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革以提升管理水平，但在實(shí)際操作的過(guò)程中還是存在較多的問(wèn)題。首先，預(yù)算管理不夠科學(xué)。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理和成本控制的工作領(lǐng)域是最基礎(chǔ)的一步，是圍繞著企業(yè)發(fā)展的全方位管理。雖然預(yù)算管理在企業(yè)中是基礎(chǔ)管理，但是與其他管理層不同的是這個(gè)管理工作需要統(tǒng)觀全局，不論是對(duì)企業(yè)的未來(lái)還是當(dāng)下，都有著引領(lǐng)的作用，包含對(duì)事前、事中、事后全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。且預(yù)算管理工作中需要一定的靈活性和科學(xué)性，需要及時(shí)根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，這就要嚴(yán)格要求預(yù)算管理人員的監(jiān)管態(tài)度及工作方式。可是就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的預(yù)算管理體系并不理想，例如企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)有偏差、產(chǎn)品的產(chǎn)量沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求及顯示發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理預(yù)判、產(chǎn)值也在預(yù)算管理工作中不貼合實(shí)際，因此導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度、活動(dòng)安排及發(fā)展工作存在一定不合理性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展起帶動(dòng)作用，甚至還在成本資源上造成了浪費(fèi)，這些情況在大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)有一定體現(xiàn)。這應(yīng)該引起政府及企業(yè)管理層的高度重視，積極根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)改革。

（二）成本控制意識(shí)薄弱

在建筑企業(yè)發(fā)展的工作中，管理層人員很容易忽視一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是成本控制，即使企業(yè)設(shè)有專門的成本預(yù)算管理部門，但也需要管理人員及企業(yè)員工都有成本控制意識(shí)。成本控制意識(shí)是建筑企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)立好的材料成本、運(yùn)輸成本等管理目標(biāo)，由成本管理控制部門發(fā)揮其權(quán)力，在建筑及項(xiàng)目損耗過(guò)程中，對(duì)影響成本的一系列因素所采取的預(yù)防及調(diào)控措施，來(lái)保證當(dāng)初的成本規(guī)劃運(yùn)行合理的一種行為。

而在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅對(duì)于建筑企業(yè)，國(guó)有企業(yè)、中小微企業(yè)，以及其他企業(yè)都在面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容涉及廣泛，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及質(zhì)量等等因素，而若想在每個(gè)領(lǐng)域都有傲人的成就，那成本定會(huì)有所提高，以至于成本控制在企業(yè)管理方面的工作遭到了前所未有的壓力。面對(duì)困難，許多企業(yè)削減了成本控制的意識(shí)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制意識(shí)更加薄弱，政府及企業(yè)內(nèi)部管理層人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，積極努力做出改變。

（三）忽視合同管理作用

合同管理在企業(yè)中是不可忽視的一部分，尤其對(duì)于現(xiàn)如今的法治社會(huì)，對(duì)于文明的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，合同的重要性越來(lái)越明顯。但是目前有些企業(yè)對(duì)合同的管理制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，只有在較大型項(xiàng)目或者重要事宜時(shí)才會(huì)使用合同制度，因此導(dǎo)致許多較小環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部使用資金時(shí)與最終開銷項(xiàng)目有偏差，有的項(xiàng)目沒(méi)有與對(duì)方簽訂合同甚至還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目方面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金造成損失。所以，合同是企業(yè)管理中必不可少的一部分，而對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開展活動(dòng)或進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，合同管理都是必不可少的一部分。合同管理的價(jià)值在于：它是一個(gè)保障市場(chǎng)穩(wěn)定合理運(yùn)行的手段，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)之間有著約束和規(guī)范的作用;企業(yè)合同能夠保障企業(yè)合理地運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)有序地運(yùn)轉(zhuǎn);合同是依據(jù)法律制定，擁有法律保護(hù)的一種權(quán)利性文件，依法簽訂合同，依法行使權(quán)利是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，所以合同管理的重要性越來(lái)越大。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，合同管理工作不僅能對(duì)企業(yè)自身的工作管理有一定的制約性，而且可以構(gòu)建與其他企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)間的法律關(guān)系維護(hù)。針對(duì)合同管理的作用來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)能夠很好地執(zhí)行，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將很少會(huì)存在潛在危險(xiǎn)，而且可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升。

（四）各部門協(xié)調(diào)不到位

隨著時(shí)代的發(fā)展，近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)性較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在加大，因此企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)時(shí)，制定了新的制度要求，提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)。所以在面臨企業(yè)的新任務(wù)新形勢(shì)時(shí)，難免各部門會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位，辦公室矛盾等問(wèn)題。其中還有一個(gè)原因在于企業(yè)需要快速發(fā)展的目標(biāo)與現(xiàn)有實(shí)力不匹配的根本問(wèn)題，有些員工在之前的崗位完成工作未達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)就會(huì)安排新的員工替代他的位置，這就對(duì)工作時(shí)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)有著一定影響。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制這些工作來(lái)說(shuō)，更不僅僅是一個(gè)部門或者一個(gè)管理層的工作，是需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員之間積極配合，不論在報(bào)價(jià)、資金管理、合同管理還是一些小的部門，都應(yīng)該對(duì)自己樹立更高的要求，努力做到為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的新理念。在實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要了解機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同崗位的職責(zé)說(shuō)明，掌握不同崗位的職能和職責(zé)說(shuō)明的相關(guān)要求，并與之相結(jié)合，從而有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，提高機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作績(jī)效和實(shí)際工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)向心力和精神凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

五、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的對(duì)策

（一）規(guī)劃有效管理體系

在建筑企業(yè)及其他企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作中，規(guī)劃有效管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制有極大的幫助，而其中要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃管理這一環(huán)節(jié)：計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)中產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等方面的生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)質(zhì)量等方面的具體活動(dòng)或安排，是指導(dǎo)企業(yè)在工作各階段或領(lǐng)域的綱領(lǐng)性方案。有效的管理體系要求管理人員需要具備管理資格，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況或發(fā)展方向要有明確且獨(dú)到的見(jiàn)解，那樣才可以對(duì)中下層工作人員進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)人力物力資源有規(guī)劃性管理。在規(guī)劃優(yōu)先管理體系的同時(shí)，還要管理決策方案的科學(xué)性和可持續(xù)性，對(duì)員工的工作態(tài)度及成績(jī)進(jìn)行內(nèi)容評(píng)定，增加企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)強(qiáng)有力的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在建筑企業(yè)有效的管理體系中，企業(yè)各部門能夠有效地落實(shí)各自任務(wù)，明確其工作內(nèi)容，能夠組織好各工作人員之間的工作分配，確保建筑任務(wù)或投標(biāo)方案的落實(shí)工作及預(yù)定方案實(shí)行，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)往往沒(méi)有適當(dāng)?shù)貙?shí)施激勵(lì)措施，其中大部分是賞識(shí)性鼓勵(lì)，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，這種認(rèn)可性通常沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)的有用，對(duì)待普通員工和特殊貢獻(xiàn)的員工是一樣的，導(dǎo)致員工心理失衡，員工的積極性也會(huì)受到打擊，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展都是十分不利的。利用企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核及評(píng)定，以此評(píng)定此企業(yè)的管理體系是不是合適、科學(xué)、可發(fā)展。

（二）直接對(duì)成本的控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的各項(xiàng)工作中，直接對(duì)成本進(jìn)行控制可以更好地加快企業(yè)發(fā)展及資金開銷控制。在建筑企業(yè)中，直接對(duì)成本進(jìn)行控制包括控制工程成本、材料成本、采購(gòu)成本以及運(yùn)輸成本。其中工程成本包括建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目時(shí)直接構(gòu)成的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)用，而工程成本的控制也是作為直接對(duì)成本控制的主要內(nèi)容;直接對(duì)材料成本進(jìn)行分析與控制也是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種很好的方式，材料成本主要包括施工材料、建筑材料等建筑工程項(xiàng)目中需要成本開銷的一系列物資，都要對(duì)其成本做出一定規(guī)劃，保證物盡其用，使其擁有最大效益;運(yùn)輸成本主要是指，在建筑材料以及工程項(xiàng)目材料采購(gòu)結(jié)束后，要出現(xiàn)運(yùn)雜費(fèi)用，例如：運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)以及材料包裝費(fèi)等成本開銷。最好能設(shè)立專業(yè)人員組成部門，對(duì)建筑企業(yè)的成本控制達(dá)到最大效益，若施工項(xiàng)目有超出限定額分的資金部分，要及時(shí)做出調(diào)查以及改進(jìn)措施，能夠做到對(duì)工程造價(jià)的功能分析、材料性能的基本掌握，力求用最合適的材料價(jià)格作出最好的施工效果。同時(shí)還要考慮應(yīng)用新技術(shù)、新工藝代替那些成本較高的原材料，減少資金開銷、降低材料儲(chǔ)備。

（三）加強(qiáng)成本管理考核

建筑企業(yè)若想在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下更好地發(fā)展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，就應(yīng)盡快建立健全成本管理考核體制。建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中是一個(gè)較為特殊的群體，加強(qiáng)成本管理考核評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)能夠積極開展新工作，最大效益地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制。在建筑企業(yè)中，加強(qiáng)成本管理考核就要求各部門在上報(bào)建筑材料及各方面開銷的報(bào)告中，嚴(yán)格審核其合理程度，盡量避免不必要的成本增加。包括對(duì)內(nèi)部人員成本以及建筑材料成本的控制，以此為契機(jī)，促進(jìn)開展職業(yè)鑒定、人才隊(duì)伍創(chuàng)建，并且通過(guò)不斷創(chuàng)新、完善強(qiáng)有力實(shí)施過(guò)程及成本管理體系，實(shí)現(xiàn)以貢獻(xiàn)和實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、以專業(yè)技能為重點(diǎn)，把評(píng)價(jià)中的一系列問(wèn)題調(diào)節(jié)規(guī)整，提高實(shí)際操作及創(chuàng)新能力。加強(qiáng)成本控制體系是建筑企業(yè)資源管理中不可或缺的一部分，要加強(qiáng)控制工作的規(guī)范化，建立科學(xué)合理的成本監(jiān)察系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新方法，使結(jié)果公平、公正、公開，從而提高機(jī)構(gòu)的科學(xué)、有序發(fā)展。

（四）提升各部門協(xié)調(diào)力

針對(duì)各部門之間協(xié)調(diào)不到位的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要明確自己的現(xiàn)狀，明晰企業(yè)各部門之間的關(guān)系，找到最好的協(xié)調(diào)方式。只有各個(gè)部門管理人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的重要性，才能形成管理共識(shí)，有效地促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)能力。首先，建立各部門之間的平等關(guān)系，不應(yīng)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門下達(dá)規(guī)章制度，并加強(qiáng)成本控制相關(guān)部門的配合工作;還要在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中增加管理關(guān)系學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)能力，使其企業(yè)員工及管理層人員在財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面能夠把握處事原則，提高表達(dá)、溝通、應(yīng)對(duì)方面的技能，提高工作效率;在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)對(duì)外工作時(shí)，首先要做到有責(zé)任意識(shí)，能夠與相關(guān)工作部門或客戶之間形成有利的關(guān)系網(wǎng)，做好辦公室工作，不管是小小的打印工作還是接打電話工作，都要恪盡職守時(shí)刻保持高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，積極投入工作，與其他部門做好交接、幫助的準(zhǔn)備。還要做到真誠(chéng)熱情，不論是對(duì)工作還是對(duì)員工同事，這不僅是企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)發(fā)展的需要，還是一個(gè)人最基本的品質(zhì)和修養(yǎng)。在管理層面，各單位人員不僅要明晰本部門的工作職責(zé)，同時(shí)要求企業(yè)員工及管理層人員了解其他部門工作職責(zé)及工作范疇，在出現(xiàn)問(wèn)題或者需要幫助的時(shí)候能夠更快地找到解決問(wèn)題方式方法，只有這樣，企業(yè)管理與成本控制等工作才可以大膽主動(dòng)展開協(xié)調(diào)，營(yíng)造更好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理與成本控制的監(jiān)督、完善制度，這樣才能夠有效地展示企業(yè)智慧，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;在面對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的問(wèn)題上，其中預(yù)算管理不夠科學(xué)、成本控制意識(shí)薄弱、忽視合同管理作用以及企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)不到位的問(wèn)題需要引起管理層人員重視，積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題作出改革對(duì)策。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范有效的管理體系、做到對(duì)成本直接控制、加強(qiáng)成本管理考核以及提高各部門之間的協(xié)調(diào)力。政府還應(yīng)監(jiān)督建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分立足于企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)合理的措施，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化引導(dǎo)管理的運(yùn)行手段，正視內(nèi)部存在的問(wèn)題、健全評(píng)價(jià)管理體系、建立科學(xué)的擔(dān)保指標(biāo)、政策內(nèi)容，提高建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中電建建筑集團(tuán)有限公司第七工程公司）