楊帆

【摘 要】 隨著綠色低碳理念的推廣和“雙碳”目標(biāo)的提出，傳統(tǒng)依托要素驅(qū)動和投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長方式已難以繼續(xù)為實體經(jīng)濟的發(fā)展提供持續(xù)增長動力，基于價值鏈視角的精益成本管理以項目需求為價值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、交付、維護等環(huán)節(jié)全面控制價值鏈成本。文章豐富了價值鏈視角下建筑施工企業(yè)精益成本管理的內(nèi)涵，除企業(yè)內(nèi)部價值鏈外，將縱向價值鏈和橫向價值鏈納入建筑施工企業(yè)精益成本管理體系，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)上下游、同行業(yè)、項目全生命周期的價值鏈精益成本管理，以A公司為例，分析了其基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理情況，旨在提高成本管理水平和企業(yè)價值，并為建筑施工行業(yè)提供有效借鑒，促進建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 價值鏈; 建筑施工企業(yè); 精益成本管理

【中圖分類號】 F234.3;F275 ?【文獻標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2022）10-0148-07

一、引言

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加速形成、“雙碳”目標(biāo)的提出、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深化等，對建筑施工行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。“十四五”期間，我國將保持對建筑行業(yè)的投資力度，智能化建筑發(fā)展將全方位推進。在經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的新形勢下，傳統(tǒng)依托要素驅(qū)動和投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長方式已難以繼續(xù)為實體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)增長動力，而有效的成本管理對提高自身價值創(chuàng)造力具有重要作用。目前，我國建筑施工企業(yè)的成本管理水平有所提高，但是高污染、高成本、低質(zhì)量等問題仍然存在[ 1 ]，一定程度上抑制了企業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)涉及要素眾多，資源配置復(fù)雜，管理要求精細。精益成本管理思想的精髓是消除非增值作業(yè)，減少浪費，從而實現(xiàn)成本最低、效率最高，滿足客戶需求，提高企業(yè)核心競爭力[ 2 ]。對于建筑施工企業(yè)而言，精益成本管理即實現(xiàn)建筑施工前、中、后期的成本最小化和價值最大化，將各個階段成本費用精細劃分，提升建筑施工質(zhì)量。企業(yè)價值創(chuàng)造是一個動態(tài)過程，由一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成，以此形成價值鏈?；趦r值鏈的精益成本管理宗旨是在企業(yè)整個價值鏈環(huán)節(jié)運用較少的資源來最大程度地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，實現(xiàn)成本最低、價值最高的目標(biāo)，從而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[ 3 ]。

有學(xué)者開展了精益成本管理的相關(guān)理論研究[ 4 ]，探討了基于價值鏈的成本管理實踐[ 5-6 ]，進一步延伸至價值鏈視角下的精益成本管理，并結(jié)合不同行業(yè)的不同特點進行研究，但還有待深入。趙勝利等[ 7 ]基于價值鏈分析了制造企業(yè)精益成本管理方法;徐曉燁[ 8 ]探析了施工設(shè)計、物料采購、項目實施及項目驗收等過程的成本管理情況，并以此構(gòu)建企業(yè)價值鏈;高玲等[ 9 ]結(jié)合建筑施工企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)，探究了建筑企業(yè)精益成本管理內(nèi)容。作為經(jīng)濟活動的主體，企業(yè)的價值鏈包括由上游供應(yīng)商和下游客戶組成的縱向價值鏈、由同行業(yè)競爭構(gòu)成的橫向價值鏈。本文的邊際貢獻是豐富了價值鏈視角下建筑施工企業(yè)精益成本管理內(nèi)涵，除企業(yè)內(nèi)部價值鏈外，將縱向價值鏈和橫向價值鏈納入建筑施工企業(yè)精益成本管理體系，以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)上下游、同行業(yè)、項目全生命周期的價值鏈精益成本管理，并將其運用在A公司，旨在提高成本管理水平和企業(yè)價值，并為建筑施工行業(yè)提供有效借鑒。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題

一是成本管理理念滯后。經(jīng)營業(yè)務(wù)對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，重業(yè)務(wù)擴張輕成本管控現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，不利于建筑企業(yè)的價值創(chuàng)造和長遠發(fā)展。企業(yè)從上至下所有人員的成本管理意識還有待提高，應(yīng)避免盲目追求業(yè)績增長及利潤獲取，忽略成本管理。二是成本管理階段劃分不夠清晰。建筑企業(yè)項目建設(shè)整個過程均涉及成本管理，基于價值鏈的成本管理過程既是一個整體，又由每個環(huán)節(jié)組成，但在成本控制過程中卻沒有明確劃分每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也未對價值鏈各環(huán)節(jié)成本進行重點核算和控制。各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)能力較低，如采購過程與建筑項目施工過程成本管理沒有明確劃分和有效安排，致使庫存成本增加。三是成本管理內(nèi)容需要豐富，方法有待改進。成本管理工作基礎(chǔ)較為薄弱，注重日常成本核算，而成本預(yù)測、成本分析等成本管理工作未得到足夠重視;核心技術(shù)是企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵，但BIM等新技術(shù)尚未廣泛應(yīng)用，通過信息技術(shù)推動項目精細化成本管理的作用未充分發(fā)揮，信息反饋不夠及時，存在一定的信息不對稱性;規(guī)模擴張帶來的成本管理問題增加，成本控制及風(fēng)險防范能力有待提高[ 10 ]。

三、基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系構(gòu)建

基于價值鏈視角的建筑施工行業(yè)精益成本管理以項目需求為價值導(dǎo)向，本文以A公司為例，構(gòu)建了基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系（見圖1），以全面控制價值鏈成本，實現(xiàn)降本創(chuàng)效的目標(biāo)。

（一）建筑施工企業(yè)價值鏈分析

1.內(nèi)部價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯晒緝?nèi)部創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)形成的有機關(guān)聯(lián)的“價值鏈”，需各部門共同參與。根據(jù)建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，包括以下五個環(huán)節(jié)。一是設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計業(yè)務(wù)包括對房建、鐵路、公路、地鐵等工程的設(shè)計，設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈的最初環(huán)節(jié)，也是后續(xù)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。二是采購環(huán)節(jié)。由項目部提出工程施工需求，提交采購計劃，管理人員批準(zhǔn)后，采購部門開始采購原材料并驗收入庫。該環(huán)節(jié)旨在通過存貨管控策略，實現(xiàn)零庫存管理目標(biāo)。三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程是成本管理的重點，也是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的重要組成部分，生產(chǎn)成本包括原材料的使用、機器設(shè)備的應(yīng)用和損耗、施工人員的工資等。四是交付環(huán)節(jié)。隨著綠色低碳理念的推廣，客戶越來越重視交付建筑施工項目的安全性和環(huán)保性。項目交付時需要選擇交付方式，公布交付信息，分析交付風(fēng)險，以降低交付成本，提高交付效率。五是維護環(huán)節(jié)。項目完成后需要對建筑質(zhì)量進行監(jiān)測，提供維修、改造服務(wù)，排除安全隱患，確保項目履約品質(zhì)。同時盤點剩余物資，分析固廢綜合利用價值，提高資源使用率?！半p碳”目標(biāo)的提出使低碳建筑施工項目成為建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向，維護服務(wù)雖然使企業(yè)投入了更多精力和成本，但有助于企業(yè)檢視問題并及時改進，提高客戶滿意度，彰顯信譽品牌。

2.縱向價值鏈分析

作為縱向價值鏈中的一環(huán)，A公司與上游供應(yīng)商、下游客戶共同開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。應(yīng)明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評價、監(jiān)察等標(biāo)準(zhǔn)，按照供應(yīng)商分級審批制度和標(biāo)準(zhǔn)采購流程，評估供應(yīng)商提供的價格、技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)等要素，對供應(yīng)商進行動態(tài)評價和選擇。建筑施工企業(yè)主要客戶一般為鐵路公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、市政和房建相關(guān)項目部等，應(yīng)以其優(yōu)良的建筑施工品質(zhì)樹立品牌形象，贏得客戶信任。

3.橫向價值鏈分析

橫向價值鏈可以反映同行業(yè)內(nèi)競爭對手對其價值創(chuàng)造的影響，企業(yè)可通過分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)自身定位，對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補短，實現(xiàn)基于價值鏈的精益成本管理和建筑施工項目價值最大化，提升企業(yè)運營效率，進而提高整個建筑施工行業(yè)建設(shè)與服務(wù)水平。

（二）基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系

內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈基于企業(yè)內(nèi)部與外部不同視角，構(gòu)成了價值鏈體系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括五個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)和維護環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)主要成本如圖2所示?？v向價值鏈的上游供應(yīng)商所產(chǎn)生的成本主要是采購成本，下游客戶所產(chǎn)生的成本主要包括交付成本和維護成本。橫向價值鏈源于同行業(yè)競爭，企業(yè)核心競爭力是在行業(yè)內(nèi)立足的重要因素，而企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的成本內(nèi)化于企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)成本。

四、基于價值鏈的精益成本管理在A公司的應(yīng)用

（一）A公司簡介

A建筑集團工程有限公司（簡稱A公司）是國家住建部批準(zhǔn)的建筑施工企業(yè)，承攬市政公共設(shè)施建設(shè)、鐵路工程建設(shè)、建筑裝修工程等，建筑工程質(zhì)量過硬、品質(zhì)較高，具有較強實力，為全國各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了重要貢獻。

（二）基于價值鏈的精益成本管理在A公司的應(yīng)用分析

A公司于2018年開始實施精益成本管理，本文分析了實施精益成本管理前兩年和后兩年的成本費用情況。為更準(zhǔn)確地進行比較，將A公司、中鐵建設(shè)集團G公司（簡稱中鐵G公司）、山西省B建集團有限公司（簡稱山西省B建）價值鏈成本管理環(huán)節(jié)所有成本費用及營業(yè)收入分別除以每年總資產(chǎn)再乘以100 000，以剔除企業(yè)規(guī)模的影響;再分別扣除年度建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率，以剔除建筑行業(yè)變化對成本費用變動的影響，根據(jù)《建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析報告》，2016—2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值較上年同比增長率分別為7.09%、10.53%、9.88%、5.68%、6.24%。以下成本費用和營業(yè)收入均剔除了年度企業(yè)規(guī)模和建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率的影響。

1.設(shè)計和采購過程中的精益成本管理

制定合理的設(shè)計方案是建筑施工企業(yè)整個價值鏈實現(xiàn)成本精益化管理的重要基礎(chǔ)?！耙粠б宦贰钡膶嵤榻ㄖ┕て髽I(yè)提供了發(fā)展機遇，為了更好地實現(xiàn)“中國設(shè)計”目標(biāo)，A公司進一步對基礎(chǔ)設(shè)施的勘察設(shè)計服務(wù)進行轉(zhuǎn)型升級。如表1所示，A公司的勘察設(shè)計費在2016—2018年有所上升，但是由于2018年實施精益成本管理，2019年和2020年有所下降?？梢钥闯?，精益成本管理是一個對企業(yè)成本持續(xù)優(yōu)化的過程，運用精益成本管理方法，實施效果會逐年顯現(xiàn)。

如表1所示，A公司的采購成本在2016—2018年逐年增加，材料采購費用呈上漲趨勢。近年來，業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，工程承包、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加致使材料需求增多，同時供應(yīng)商也不斷增加。然而，剔除資產(chǎn)規(guī)模和建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率的影響后，2019年和2020年材料費呈現(xiàn)下降趨勢?？梢?，精益成本管理有效減少了材料浪費，節(jié)約了資源。

2.生產(chǎn)過程中的精益成本管理

如表2所示，人工費在2016—2018年有所上升，增長原因除了生產(chǎn)人員的數(shù)量有所增加以外，還有部分來自離職后福利的增加。2018年實施精益化成本管理后，盡管人工費用有所降低，但降幅有限。因此，精益化成本管理發(fā)揮了有效作用，但在日常經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)注重打造企業(yè)文化，建立員工激勵機制，降低離職率。機械使用費2016—2020年呈現(xiàn)上升、下降再上升的趨勢。其中占比最大的是機械租賃費，精益成本管理發(fā)揮了一定作用，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，機械設(shè)備的租賃選擇問題應(yīng)引起重視。2016—2018年間，安全生產(chǎn)費有所上升，主要原因是業(yè)務(wù)范圍的擴大以及安全質(zhì)量重視程度提升。隨著精益化成本管理理念的樹立，A公司在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)費控制水平逐步提升，2019年和2020年明顯下降;工程用水用電費2017年達到最高，2018年實施精益成本管理后有所下降。用水用電費是生產(chǎn)過程乃至整個價值鏈的剛性支出，進行精益化成本管理必不可少。精益化成本管理有效降低了檢驗試驗費用，該費用是保證建筑材料質(zhì)量的必需支出，會隨著工程量增大而增多，應(yīng)繼續(xù)有效實施精益化成本管理。2016年產(chǎn)生了較大的修理費用，2017—2020年的修理費均控制在200萬元以內(nèi)，2018年開始實施精益化成本管理后，維修費降低效果顯著。

3.交付過程中的精益成本管理

如表3所示，2017年宣傳費最高，為56 978.21萬元，2018年實施精益化成本管理后整體呈現(xiàn)下降趨勢;運輸費在2016年達到最高，為60 884.91萬元，2017—2020年有所降低且基本穩(wěn)定?？梢钥闯觯婊杀竟芾戆l(fā)揮了一定作用，但仍需持續(xù)推進。

4.維護過程中的精益成本管理

如表4所示，A公司的維護成本中，環(huán)衛(wèi)費在2018年達到了最高值387.68萬元，之后有所降低，主要是由于精益成本管理發(fā)揮了作用。但由于建筑項目逐漸增多，以及綠色施工要求的提出，與2016年和2017年相比，環(huán)衛(wèi)費降幅較少。通過在維護環(huán)節(jié)嵌入價值鏈精益成本管理思想，A公司物業(yè)費從2016年的81.39萬元減少至2020年的30.47萬元。應(yīng)制定適合A公司的維護方案，并利用先進的維護方式進行有效規(guī)劃和管理，提升項目價值和業(yè)主滿意度。

5.基于價值鏈的精益成本管理整體分析

如表5所示，2016—2020年，營業(yè)收入大幅增長，主要原因是A公司區(qū)域經(jīng)營深入推進，市場規(guī)模有序擴張，新興市場滾動提升，房建項目、市政工程、城市軌道和管廊工程項目發(fā)展勢頭強勁。近5年以來，新簽合同額不斷實現(xiàn)自我超越、再創(chuàng)新高。營業(yè)成本呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢，充分體現(xiàn)了精益化成本管理發(fā)揮的作用。管理費用從2016年的6 040.96萬元增長至2017年的12 543.55萬元，主要原因是差旅費、無形資產(chǎn)攤銷項目增加，2018年實施精益化成本管理后有所降低，盡管2019年有所回升，但2020年得到了進一步控制。A公司的財務(wù)費用除2017年外，其他年份均為負值，2018年財務(wù)費用為-1 851.23萬元，主要原因是2018年利息費用大幅度增長。稅金及附加在2016—2020年期間整體呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢，于2017年達到高峰，主要原因是增加了教育費附加。2019年增加房產(chǎn)稅50.68萬元，通過稅收籌劃和精益化成本管理，2020年稅金及附加降為1 727.43萬元。

近年來，研發(fā)費用整體呈上升趨勢，2016年不足3億元，2017年至2020年基本保持在5億元至6億元水平。A公司持續(xù)深耕混凝土結(jié)構(gòu)工程無縫施工技術(shù)，發(fā)力高支模體系研究等，在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定成果。研發(fā)投入是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，在精益化成本管理過程中，盡管A公司研發(fā)投入沒有降低，但對企業(yè)掌握核心技術(shù)、獲得創(chuàng)新成果、提高核心競爭力具有重要作用。

6.基于價值鏈的中鐵G公司精益成本管理分析

中鐵G公司是中國鐵建股份有限公司的下屬公司。與中鐵G公司對標(biāo)，在營業(yè)收入、營業(yè)成本、研發(fā)費用等方面，A公司還存在較大差距。如表6所示，2016—2020年間，營業(yè)收入和營業(yè)成本均呈現(xiàn)不斷上漲趨勢。中鐵G公司作為系統(tǒng)內(nèi)房建標(biāo)桿企業(yè)，采取總部—分公司—項目部三級架構(gòu)，區(qū)域經(jīng)營以分公司為主導(dǎo)力量;在橫向價值鏈方面，以承建大體量、超高層建筑為主，注重培育戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目前與14個戰(zhàn)略合作伙伴長期進行合作，實現(xiàn)內(nèi)部滾動發(fā)展，保證了企業(yè)經(jīng)營整體規(guī)模，降低了建設(shè)成本和研發(fā)成本。

7.基于價值鏈的山西省B建精益成本管理分析

山西省B建作為山西省行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，在房建上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面全面發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊分布均衡，有較強的抗風(fēng)險能力，并且持續(xù)強化成本管理，緊抓承攬源頭，加大對標(biāo)前成本和收益情況預(yù)控、測算力度。由表7和圖3可見，A公司營業(yè)收入與山西省B建基本持平，但自2018年A公司實施精益化成本管理以來，營業(yè)成本明顯有所降低，說明精益化成本管理初見成效。

綜上可見，A公司在實施精益化成本管理之前，各項成本費用呈現(xiàn)上升趨勢，隨著精益化成本管理的有效實施，成本費用整體下降;中鐵G公司和山西省B建營業(yè)收入及各項成本費用總體呈現(xiàn)上升趨勢，成本費用隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大和營業(yè)收入的增加而增長。由此可見，實施精益化成本管理可以減少資源浪費，優(yōu)化成本管理，應(yīng)將精益化成本管理理念貫穿于整個價值鏈，不斷完善企業(yè)成本管理方式，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理優(yōu)化建議

（一）樹立精益成本管理理念，建立降本創(chuàng)效激勵機制

成本控制水平是衡量企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵要素，公司從上至下每個人都應(yīng)樹立精益成本管理理念，并將其運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)。營造全員參與的精益管理文化，將基于價值鏈的精益成本管理思想深入人心。對項目全過程進行考核評價，設(shè)置降本創(chuàng)效激勵機制，調(diào)動各類管理人員參與項目管理、開源節(jié)流創(chuàng)效的積極性，發(fā)揮精益成本管理的價值引領(lǐng)作用。切實加強項目成本管理的基礎(chǔ)工作，細化成本分析考核，定期進行成本督查，提高項目成本預(yù)控和成本分析能力。圍繞降本增效抓實抓細成本管控，使基于價值鏈的各個環(huán)節(jié)有效銜接，確保項目順利建成。

（二）完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理

1.基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益設(shè)計成本管理

一是充分挖掘設(shè)計潛力，降低建設(shè)成本。發(fā)揮企業(yè)施工領(lǐng)域優(yōu)勢，將技術(shù)經(jīng)驗揉合到設(shè)計環(huán)節(jié)，破解設(shè)計與采購施工“兩張皮”難題。提升設(shè)計總承包能力，加強與設(shè)計院、有實力的社會設(shè)計資源對接，使設(shè)計板塊成為企業(yè)降本創(chuàng)效的關(guān)注點。利用好設(shè)計直接對接業(yè)主的靠前經(jīng)營優(yōu)勢及施工過程中的交叉管理優(yōu)勢，實現(xiàn)節(jié)約成本、壓縮工期、多方共贏的目標(biāo)。

二是運用BIM技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。BIM模型作為建筑施工行業(yè)實現(xiàn)信息協(xié)同的新技術(shù)，實現(xiàn)了精細化設(shè)計和人機協(xié)同。公司應(yīng)搭建BIM技術(shù)信息平臺，BIM技術(shù)將信息從項目開始一直延續(xù)到項目結(jié)束，包括建筑物拆除與毀損，有效貫穿價值鏈各個環(huán)節(jié)。以在建項目為載體、利用BIM技術(shù)對工程的設(shè)計環(huán)節(jié)進行全過程專業(yè)指導(dǎo)，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，引領(lǐng)工程在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面得到提升，助力項目精益化成本管理。

三是加快植入EPC項目設(shè)計理念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工總承包思維，將以往的降本創(chuàng)效點、成本變更點前置到設(shè)計環(huán)節(jié)，在滿足業(yè)主需求的前提下，充分融合采購、施工的經(jīng)濟性、合理性和便捷性，以基于價值鏈的精益化成本控制為核心，綜合工藝、工法等因素，共同確定深化設(shè)計內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)計的降本創(chuàng)效。

2.基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益采購成本管理

一是完善供應(yīng)鏈管理，尋求適合長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購環(huán)節(jié)進行精益成本管理時，應(yīng)遵循“按需采購、科學(xué)采購、成本控制”的原則，加強供應(yīng)鏈管理，公開采購過程，完善采購信息，從來源上確保施工質(zhì)量。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的經(jīng)濟共同體，按需采購，減少擠壓，降低庫存成本和采購成本。二是全面推行重點區(qū)域物資設(shè)備集約化管理，通過提高周轉(zhuǎn)頻次實現(xiàn)降低成本的目的。持續(xù)對接智慧物資采購平臺，加大區(qū)域集采力度，形成規(guī)模采購，優(yōu)化集采質(zhì)量，豐富集采品種，實現(xiàn)以量換價和節(jié)約成本的效應(yīng)。

3.基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理

一是建立7S建筑施工現(xiàn)場管理項目?；诰婊杀竟芾淼乃枷?，將集合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的7S現(xiàn)場施工管理方法運用到A公司，實現(xiàn)降本增效。二是規(guī)范物料使用和損耗管理。發(fā)揮盤點功效，以零庫存管理為目標(biāo)，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)物料的順利周轉(zhuǎn)和充分利用，降低庫存成本，提高物料使用效率。同時，合理處理滯料，減少對流動資金的占用，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。三是鎖定勞務(wù)成本費用。嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍招標(biāo)，依規(guī)進行驗工計價，確保勞務(wù)費用及時結(jié)算。

4.基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益交付成本管理

一是公開交付信息，提高信息透明度。避免交付過程中存在的問題，包括交付時間不準(zhǔn)確、交付地點不確定、交付數(shù)量有偏差、交付質(zhì)量未達標(biāo)等，降低由于信息不對稱帶來的成本。二是選擇交付方式，精簡交付成本。根據(jù)公司實際、項目具體情況和客戶需求，選擇DBB、CMR和IPD等交付方式，通過減少建筑項目交付各個階段中的非必要費用，降低交付成本，提高交付效率。

5.基于價值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益維護成本管理

一是檢查項目質(zhì)量，確保綠色施工。該環(huán)節(jié)包括項目驗收情況、評價結(jié)果和解決方案。同時，對固體廢棄物按照環(huán)保要求集中處理，及時對現(xiàn)場進行徹底清理，保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。二是鎖定維護成本，及時清收確權(quán)。持續(xù)推動項目完工后的維護成本鎖定及與業(yè)主的變更補差結(jié)算工作，對已完工程限期清收確權(quán)，以二次經(jīng)營實現(xiàn)降本創(chuàng)效，確保顆粒歸倉。三是樹立大服務(wù)理念，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。綠色項目的維護得到越來越多業(yè)主的重視，公司應(yīng)注重服務(wù)履約，積極協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計、監(jiān)理等部門，通力保障施工生產(chǎn)快速推進。

（三）融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打通業(yè)務(wù)信息壁壘，建立經(jīng)濟共同體

一是疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用合同管理控制項目成本。與優(yōu)質(zhì)的合作方、勞務(wù)隊、供應(yīng)商、分包方等社會資源建立穩(wěn)定的經(jīng)濟共同體，尤其是核心客戶，通過誠信經(jīng)營、以干促攬，形成強大的發(fā)展合力和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化模式。同時，嚴把安全質(zhì)量和環(huán)保文明關(guān)，剛性滿足合同標(biāo)準(zhǔn)，通過合同管理控制項目成本。二是打通采購業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)信息壁壘，降低采購成本。做好“業(yè)財”融合，著力推進信息系統(tǒng)全模塊化應(yīng)用，實現(xiàn)勞務(wù)采購、物資采購和設(shè)備租賃等合同關(guān)鍵信息的共享互通，推動經(jīng)濟管理向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，推進規(guī)模采購和優(yōu)質(zhì)采購，降低采購成本。三是做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，降低上下游資源和服務(wù)的購買成本。充分整合供應(yīng)鏈資源，做強基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、鋁模等配套產(chǎn)業(yè)，為業(yè)主提供一站式服務(wù);發(fā)揮公司多項資質(zhì)優(yōu)勢，優(yōu)化裝飾、安裝等市場的布局，讓專業(yè)化公司盡快形成規(guī)模，直接與市場對接，推動企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成合力，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。

（四）拓展橫向價值鏈，開展合作共贏，降低獨立開發(fā)成本

一是對標(biāo)先進企業(yè)，提高成本核算分析能力。行業(yè)競爭日趨激烈，依托信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等手段，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)成本內(nèi)容和成本管理模式，不斷壓實責(zé)任成本，積極落實過程動態(tài)糾偏、竣工成本核算工作，有效降低企業(yè)成本。二是深化精益化成本管理機制，使成本結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。進一步健全和完善成本管理制度，將精益化成本管理提到應(yīng)有的高度并內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實建立和推進扎實有效的精益化成本管理機制;通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低建設(shè)成本，助力企業(yè)由“系統(tǒng)標(biāo)桿”走向“行業(yè)領(lǐng)先”。三是開展合作共贏，降低獨立開發(fā)成本。加大對高精尖、大體量、有影響力的高端項目信息收集和跟蹤力度，充分整合社會資源，開展全方位、多角度的合作共贏模式，強強聯(lián)合，形成跨界合作的伙伴型經(jīng)濟，發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)，降低獨立研發(fā)和建設(shè)成本，提升品牌競爭力。

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