劉迎杰

摘要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額逐漸增大，不斷變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心構(gòu)成部分。而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈、復(fù)雜，企業(yè)如何獲得可持續(xù)發(fā)展成為了關(guān)鍵的問題?；诖?，本文分析了企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，然后重點(diǎn)探究了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

伴隨經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有更加關(guān)鍵的地位，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)于推動(dòng)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定擁有重要的意義[1]。企業(yè)為了在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，一定要按照市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施進(jìn)行制定。在此基礎(chǔ)上，本文深入分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，現(xiàn)具體論述如下。

一、企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

第一，有利于按照競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)開展精準(zhǔn)定位。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制定有效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)充分探究自身的優(yōu)缺點(diǎn)，明確企業(yè)所處的市場(chǎng)地位與環(huán)境。只有開展精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，才可以規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

第二，有利于指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)按照自身發(fā)展情況對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有效安排經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，合理配置資源。同時(shí)，企業(yè)能夠按照自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，開展戰(zhàn)略投資與決策，保證最大限度地發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，更好地規(guī)避自身缺點(diǎn)所帶來的損失，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，贏得激烈競(jìng)爭(zhēng)。

第三，有利于實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠與企業(yè)自身的價(jià)值觀相融合，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過程中的愿景。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得企業(yè)獲取深入發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，推?dòng)企業(yè)有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）向政策性產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型

企業(yè)的深入發(fā)展需要依賴大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中國(guó)家宏觀調(diào)控手段還是很關(guān)鍵的，大部分政策性產(chǎn)業(yè)的建設(shè)會(huì)獲得國(guó)家在法規(guī)、政策方面的支持，企業(yè)向這些產(chǎn)業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型將會(huì)減少各種各樣的發(fā)展阻力，也可以保障所獲取的經(jīng)濟(jì)效益[3]。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要有這種政策敏銳性，只有牢牢把握住宏觀方向，才可以對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，完善資源配置，進(jìn)而獲取良好的利益。

（二）打造特色品牌

大型企業(yè)之所以可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)核心地位，是因?yàn)槊恳粋€(gè)大型企業(yè)都擁有自己的特色品牌。中小企業(yè)市場(chǎng)地位不高，綜合實(shí)力不強(qiáng)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹， 就一定要?jiǎng)?chuàng)建起自己的特色品牌，一般包括如下幾個(gè)方面：首先，調(diào)查市場(chǎng)，按照企業(yè)自身的實(shí)際情況，打造屬于自己企業(yè)的特色品牌;其次，合法申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利與商標(biāo)注冊(cè)等，使品牌營(yíng)銷進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合法化;最后，有效開展?fàn)I銷，企業(yè)的品牌要走出去就一定要依賴市場(chǎng)營(yíng)銷，更好地滿足消費(fèi)者的相關(guān)需求。

（三）借助支柱產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)發(fā)展新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目仍然是以加工配套產(chǎn)品以及提供配套服務(wù)為核心，附屬產(chǎn)品的加工依舊是如今國(guó)內(nèi)企業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)[4]。因此，企業(yè)的管理人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中，要注重支柱產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建以及發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)開展合作，學(xué)習(xí)這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想以及管理手段，使自己可以不斷融入到激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手：首先，將技術(shù)改造與創(chuàng)新進(jìn)一步放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要位置上，經(jīng)過新技術(shù)的有效、合理使用，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)更新，從而才可以充分滿足大型企業(yè)對(duì)附屬品的品質(zhì)要求。其次，以大型企業(yè)的核心發(fā)展趨勢(shì)為指導(dǎo)方向，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代與優(yōu)化升級(jí)，并且將相應(yīng)的技術(shù)改造工作落到實(shí)處，不斷創(chuàng)建起一條獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)體系。

（四）選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

在我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，不但要重視特色品牌的打造，而且要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式一般包括聯(lián)盟模式、特色模式以及專一模式三種。聯(lián)盟模式的含義是經(jīng)過與其他企業(yè)的深入合作，占據(jù)越來越大的銷售市場(chǎng)份額，這也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心保障，選擇了聯(lián)盟模式，企業(yè)就可以更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。特色模式主要是指凸顯商品的獨(dú)特性，就是開展產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，在充分滿足客戶實(shí)際需求的前提下，要使產(chǎn)品的相關(guān)功能可以進(jìn)一步吸引客戶，強(qiáng)化客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度[5]。專一模式重點(diǎn)是指企業(yè)要將豐富資源集中起來，有針對(duì)性的開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，如此逐漸提升了服務(wù)或者產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專一化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況相符，單一的服務(wù)或者產(chǎn)品使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)變得簡(jiǎn)單，進(jìn)而愈發(fā)便于管理者開展管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文從向政策性產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型;打造特色品牌;借助支柱產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)發(fā)展新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式等策略入手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效制定。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，重點(diǎn)表現(xiàn)在管理制度與人力資源、生產(chǎn)力水平上等。為了更好地確保我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛提升，應(yīng)不斷優(yōu)化管理體系。通過開展市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌打造策略，充分提升了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，由于以前經(jīng)濟(jì)管理的根深蒂固，需要開展長(zhǎng)時(shí)間的變革，但是在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，轉(zhuǎn)變這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將是必然性的。

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