摘要:建立健全的職務(wù)發(fā)明制度,可以激發(fā)科技工作者的積極性。相反,如果職務(wù)發(fā)明制度漏洞百出,不但會(huì)抑制科研工作者的創(chuàng)新熱情,還會(huì)造成大量的技術(shù)外泄和技術(shù)成果流失的不利局面。
關(guān)鍵詞:職務(wù)發(fā)明;權(quán)屬;產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
引言
為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),我國(guó)設(shè)立了專門的專利制度,目的是通過法律和經(jīng)濟(jì)手段來確定發(fā)明人對(duì)其發(fā)明的所有權(quán),從而保障和推動(dòng)技術(shù)發(fā)明的發(fā)展。隨之而來,需要進(jìn)一步界定的職務(wù)發(fā)明制度,[1]其完善與否直接影響激勵(lì)創(chuàng)新的功能發(fā)揮。
1.基于實(shí)證研究分析職務(wù)發(fā)明制度存在的問題
我國(guó)建立了職務(wù)發(fā)明的基本制度。在這一體制框架下,企業(yè)和事業(yè)單位的科研工作者參與科學(xué)研究的熱情逐漸高漲,職務(wù)發(fā)明大力促進(jìn)了我國(guó)的科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮了突出的作用。從整體上來看,我國(guó)現(xiàn)行的職務(wù)發(fā)明制度仍有許多問題需要進(jìn)一步完善,具體包括:
1.1職務(wù)發(fā)明立法和制度缺乏可操作性
職務(wù)發(fā)明涉及主體較為多元,涉及的利益也更廣泛。一方面,一項(xiàng)職務(wù)發(fā)明中至少存在發(fā)明人、發(fā)明人所在單位等兩方權(quán)屬主體,必須對(duì)其進(jìn)行明確和區(qū)分,需要界定和劃分發(fā)明人與單位之間的內(nèi)部利益沖突;另一方面,由于發(fā)明本身有很強(qiáng)的外部性,由此還會(huì)牽扯到合作單位、社會(huì)公眾等第三方主體,需要調(diào)節(jié)個(gè)人利益與社會(huì)公眾利益之間的外部沖突。
現(xiàn)行的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)中,大多屬于原則性的規(guī)定,具體可操作性不足。從程序上來說,如何確認(rèn)發(fā)明的性質(zhì)和權(quán)屬,如何劃分發(fā)明人、發(fā)明成果的比例分配,都是模糊不清的。從實(shí)體上來說,并未明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬等基本標(biāo)準(zhǔn),缺乏計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的詳細(xì)說明,難以達(dá)成發(fā)明人與單位之間的實(shí)質(zhì)公平。
1.2發(fā)明人權(quán)利救濟(jì)的成本過高
發(fā)明人作為單位的員工,對(duì)所在單位有著強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)依附屬性。在目前的就業(yè)市場(chǎng)供需關(guān)系中來看,單位仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位,而作為雇員的發(fā)明人在勞動(dòng)關(guān)系層次上并不是完全平等的,以致于發(fā)明人并不能無法完全享有自己的合法權(quán)利。此外,發(fā)明人與單位就權(quán)屬或獎(jiǎng)酬發(fā)生糾紛時(shí),其所承擔(dān)的維權(quán)成本也相對(duì)較高。[2]
從檢索以往案例來看,單位與發(fā)明人關(guān)于職務(wù)發(fā)明的權(quán)屬問題存在著許多爭(zhēng)議,而在提交的證據(jù)中,如單位提供的書面合同等格式文本中多為規(guī)定單位的權(quán)利,對(duì)其權(quán)利的限制卻很少。這種侵權(quán)行為的舉證難度很大,導(dǎo)致其維權(quán)成本較高,許多發(fā)明人往往不會(huì)選擇主動(dòng)維權(quán)。這些現(xiàn)象挫傷了發(fā)明人對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的積極性,也阻礙了發(fā)明人發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造。
1.3對(duì)于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不足
科研體系自身存在相對(duì)獨(dú)立和封閉、與市場(chǎng)脫節(jié)的特點(diǎn),為了盡快實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)科技成果在財(cái)務(wù)上的有效轉(zhuǎn)化,企事業(yè)單位積極探索包括投融資、科研轉(zhuǎn)化、價(jià)值評(píng)估、相關(guān)合作等在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式。
已有的職務(wù)發(fā)明制度大多是從單位收入中分配一部分,以使發(fā)明人獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益,而不是對(duì)其進(jìn)行積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。從長(zhǎng)期來看,建立和完善職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)權(quán)激勵(lì),是對(duì)持續(xù)性的科研創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造的有效激勵(lì)措施,可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,由此也對(duì)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力提出了更高要求。
2.優(yōu)化職務(wù)發(fā)明制度的建議
要想有效地解決上述問題,必須從立法上加以完善,對(duì)程序上的規(guī)定予以補(bǔ)充,來切實(shí)保障實(shí)體權(quán)利的實(shí)現(xiàn);增強(qiáng)職務(wù)發(fā)明制度的可操作性,確保發(fā)明人的合法權(quán)益落到實(shí)處;利用獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的雙重方式充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力。
2.1明確職務(wù)相關(guān)性的標(biāo)準(zhǔn)
首先要從立法上設(shè)定具體的程序性規(guī)定,賦予單位和發(fā)明人明確的程序性權(quán)利,其次在程序性權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,保障單位和發(fā)明人在職務(wù)發(fā)明制度中切實(shí)享有各自的實(shí)體權(quán)利。盡可能在綜合考慮多方因素的基礎(chǔ)上,發(fā)明人與員工簽訂好書面的勞動(dòng)合同,對(duì)雙方的權(quán)利、責(zé)任、職責(zé)、發(fā)明成果的定義進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,明確員工的崗位職責(zé)、實(shí)際從事的工作、發(fā)明成果的界定等。
在技術(shù)方案中,綜合考慮單位的研究方向及研究預(yù)期,發(fā)明創(chuàng)造所涉專利技術(shù)的先進(jìn)程度等做出明確的關(guān)聯(lián)性判斷。根據(jù)職務(wù)發(fā)明專利擴(kuò)大使用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益決定其對(duì)發(fā)明的研究成果的貢獻(xiàn),以此來確定職務(wù)發(fā)明人對(duì)于發(fā)明創(chuàng)造研發(fā)的貢獻(xiàn)程度大小。
2.2給予職務(wù)發(fā)明人權(quán)益保障
在職務(wù)發(fā)明人的權(quán)益保障方面,采取獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬相結(jié)合的方式。在實(shí)施過程中,必須征求發(fā)明人的意見,并將其通知給發(fā)明人。在完成了職務(wù)發(fā)明之后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其使用范圍和單位所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益,給予相應(yīng)的報(bào)酬。
特別是,對(duì)于獲得專利權(quán)的發(fā)明人,單位要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并且在完成之后,要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。就數(shù)額來說,以技術(shù)貢獻(xiàn)率來確定發(fā)明人對(duì)應(yīng)收益的計(jì)算依據(jù);在產(chǎn)品中,專利的技術(shù)比例,據(jù)此確定專利所對(duì)應(yīng)之收益。
2.3提升對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
探索建立獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的雙重途徑來提升對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的有效激勵(lì)。嘗試建立第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公司,與大學(xué)、研究所等企事業(yè)單位不同,企業(yè)作為公司制企業(yè),在行政管理、經(jīng)營(yíng)政策等方面的束縛相對(duì)于高??蒲性核旧頃?huì)相對(duì)少一些。[3]
由于采用公司制運(yùn)行,無論是將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造用于出資、許可抑或是采取股權(quán)激勵(lì)等,公司都可以采用更為靈活和快速響應(yīng)的運(yùn)行模式予以實(shí)施。建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利實(shí)施與運(yùn)用服務(wù)鏈條,設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公司,可以最大程度地減少職務(wù)發(fā)明人因行政事務(wù)內(nèi)容而耽誤研究工作的窘境,使其有更多的時(shí)間進(jìn)行研究。
3.結(jié)論
我國(guó)已初步確立了職務(wù)發(fā)明的基本制度。在這種體制框架下,職務(wù)發(fā)明對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展起到了越來越重要的作用。但從整體上來看,我國(guó)現(xiàn)行的職務(wù)發(fā)明制度還存在著許多問題:我國(guó)現(xiàn)行的職務(wù)發(fā)明立法與制度尚不健全,缺乏可操作性;發(fā)明人的權(quán)益救濟(jì)費(fèi)用高昂,救濟(jì)的成本過高;以及對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)力度不夠等。
要解決上述問題,必須通過完善我國(guó)的立法,來豐富細(xì)化我國(guó)的職務(wù)發(fā)明制度;制定明確的程序性規(guī)定,來加強(qiáng)其可操作性;明確發(fā)明人權(quán)利救濟(jì)措施和途徑,確保發(fā)明人的合法權(quán)益落到實(shí)處;最終充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力,促進(jìn)更多的職務(wù)發(fā)明產(chǎn)生和運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:鄭帥(1997年3月—),女,漢,吉林省白城市,碩士在讀,研究方向:國(guó)際法,經(jīng)濟(jì)法等。