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        土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析

        2022-05-15 13:54:23祝馨悅
        江蘇廣播電視報·新教育 2022年4期
        關鍵詞:施工過程質(zhì)量控制

        祝馨悅

        摘要:建筑類工程項目在近年來發(fā)展日漸快加快,且建筑類別越來越多,其中,土木工程建設也是備受重視的建筑項目之一。在施工過程當中,施工過程質(zhì)量控制是整個施工環(huán)節(jié)的核心工作關鍵點,高質(zhì)量的質(zhì)量控制能夠更好地為施工建設提供質(zhì)量安全保障。從現(xiàn)階段土木工程質(zhì)量控制的成效分析,并未能夠達到預期理想目標,導致整個工程的建設進程受其影響,難以穩(wěn)步進行。基于此,本文重點對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制展開討論,就其控制措施提出幾點建議,以供參考。

        關鍵詞:土木工程管理;施工過程;質(zhì)量控制

        引言:

        土木工程作為現(xiàn)代工程建設的一部分,其建筑質(zhì)量亦是現(xiàn)階段施工考慮的核心問題,在整個施工過程當中,施工質(zhì)量控制是否有效落實,影響著整個工程項目的進度及質(zhì)量效果。同時,在施工期間影響工程質(zhì)量的因素多種多樣,具有一定的綜合性,在現(xiàn)階段仍存在一定的質(zhì)量控制不足。因此,在土木工程不斷擴張與發(fā)展的過程中,質(zhì)量控制必須要不斷地加強與提高,如此才能滿足質(zhì)量管理要求,是整個工程能夠有效達,提高整個工程的質(zhì)量安全。

        一、重要性

        第一,通過加強對施工過程的質(zhì)量控制,可以工程順利推進,如期完工。在具體管理的過程中,可以及時發(fā)現(xiàn)一些不合理的部分進行調(diào)整,避免不合理的工序或者操作延誤了工期。

        第二,有助于保證現(xiàn)場的安全。加強對施工過程的質(zhì)量控制,就需要不斷的檢查現(xiàn)場施工中的各個環(huán)節(jié),這樣一來就能及時發(fā)現(xiàn)一些存在安全隱患的部分及時整改,避免出現(xiàn)安全事故。

        第三,給成本管控提供幫助。及時針對施工過程質(zhì)量做控制,在施工的整個過程中都加強監(jiān)管,保證每一個環(huán)節(jié)都是按照相應的規(guī)定順利進行的,這樣就可以相對減少施工材料的浪費問題,給施工企業(yè)節(jié)省了成本。

        二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

        一方面,現(xiàn)階段在服務工程施工過程管理當中還缺乏一定的管理制度和體系,盡管現(xiàn)階段已有對應的管理制度,但在內(nèi)容上以及涉及范圍上相對有所欠缺,還需要進一步健全與完善。在土木工程質(zhì)量控制期間,是結合施工實際情況建立相應的監(jiān)督管理體系。對于企業(yè)而言,需要對員工需求及特征進行有效掌握,第二在基礎上綜合考慮各方面因素制定合理的質(zhì)量控制方式,以更好地提升工程質(zhì)量。但目前大多數(shù)施工人員自身技術水平參差不齊,部分企業(yè)對整個工程的建設更加關注經(jīng)濟效益,從而導致在工程質(zhì)量的關注上相對較為薄弱,未能有效建立完善的管理體系,具有一定的質(zhì)量安全隱患。

        另一方面,土木工程對施工人員有著較高的技術要求,需要相關人員具備較強的專業(yè)理論知識與技能,同時須與土木工程質(zhì)量的標準要求相符。然而現(xiàn)階段并未有較多的施工人員能夠符合這一要求,大多數(shù)施工人員素質(zhì)較低,在工作期間更加依賴個人經(jīng)驗,并不具備較強的理論專業(yè)技能,且未受過專業(yè)培訓,從而在一定程度上影響工程質(zhì)量。

        三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

        (一)構建完善的質(zhì)量控制制度

        在土木工程施工期間進行質(zhì)量控制管理時,相關單位需依據(jù)工程項目特點建立相應的質(zhì)量控制制度,將各項內(nèi)容及標準明確規(guī)定,并提出具體的管理要求,以提高施工質(zhì)量控制的有效性及合理性。具體而言,整個制度的制定需要貫穿施工全過程,包括施工組織規(guī)劃設計到施工竣工階段。就施工組織計劃而言,在進行質(zhì)量控制期間,其質(zhì)量控制的主要工作重心則在于設計圖紙這部分的工作管理,施工需要依據(jù)設計圖就行作業(yè),因而設計圖的合理與否直接影響施工質(zhì)量;在施工準備階段,需對設計的可行性進行充分有效的驗證,并對設計質(zhì)量及設計內(nèi)容進行分析與評估,將其中與現(xiàn)實施工情況不相符的問題有效提出,以便及時做出更改,避免后期因圖紙問題影響施工質(zhì)量及其進度。另外,在施工質(zhì)量控制計劃的制定方面,還需要依據(jù)相關法律法規(guī)逐一落實,同時需明確各項質(zhì)量控制內(nèi)容及方法,明確質(zhì)量控制目標,以提高質(zhì)量控制工作的管理成效。

        (二)明確工程質(zhì)量控制要點

        在整個工程施工質(zhì)量控制期間,為更好保障質(zhì)量控制的有效性與可行性,不僅需要施工單位提高質(zhì)量控制重視,加強對各環(huán)節(jié)施工管理工作,還需對具體的影響施工質(zhì)量關鍵點進行明確落實,并進一步實現(xiàn)精細化控制與管理。因而相關人員需明確自身工作職責,將整個質(zhì)量控制工作落實到工程各環(huán)節(jié)當中,在保障管理有效性的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量的可控性與高效性,避免因質(zhì)量問題影響工程進度及經(jīng)濟效益。在此過程當中,管理者則需具備全面且良好的專業(yè)知識,能夠?qū)κ┕ぜ夹g有效掌握,對土木工程各項信息進行全方位收集,同時應具備較強的質(zhì)量意識,并從施工規(guī)劃環(huán)節(jié)開始落實。比如,在質(zhì)量控制方面,施工材料一直屬于質(zhì)量控制的關鍵點,因而需明確對這部分的質(zhì)量控制管理工作,給予高度重視,對可能會造成材料質(zhì)量問題的各類因素全面考慮,如材料的采購、材料的運輸、材料的存儲、存放環(huán)境等等。需要管理人員全過程、全方位地對材料涉及的各個環(huán)節(jié)進行有效管控,保障材料質(zhì)量,確保工程施工能夠切實使用合格的材料。

        另外在具體施工的過程中,管理的要點還在于施工人員一起施工進度這兩個方面,這也是會直接影響整體工程質(zhì)量的因素,比如對于施工人員的管理,要讓他們保證能按照相應的規(guī)范來施工,在進入施工現(xiàn)場時安全意識比較強,并且有基本的操作經(jīng)驗。管理單位一定要切實負起責任,針對現(xiàn)有的崗位施工人員進行定期考核,查看他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),如果考核不達標,則應該立即停工,培訓過后才可以上崗工作。針對施工進度方面的調(diào)整也是會直接影響整體工程的質(zhì)量,針對這一方面進行管理時,應該在目光放在對進度的調(diào)整上,在具體施工過程中避免一味的追求進度而犧牲工程質(zhì)量,但是也一定要保證如期完工。

        (三)做好監(jiān)管

        從施工單位的角度而言,必然會常重視對于施工過程中質(zhì)量的控制。也會制定一系列的調(diào)理以及規(guī)定。但要確保這些規(guī)定落到實處才能發(fā)揮作用,基于此,就需要完善土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管機制。第一,在設計工作過程中,應該對現(xiàn)有的制度不斷的細化,這樣才能讓其更順利的發(fā)揮作用。而且由于土木工程師工過程中所牽涉的人員以及材料,設備等數(shù)量是非常多的,更需要針對不同的施工環(huán)節(jié)對現(xiàn)有的管理條文進行細化。這樣才能保證具體工作有據(jù)可依。第二,施工單位可以積極建立預警評估機制。這一機制的建立主要是對事中、事后這兩個環(huán)節(jié)進行有力監(jiān)管。比如在具體施工開展之前,可以對現(xiàn)場的環(huán)境進行整體檢查評估,并結合自身的施工質(zhì)量目標制定出完備的計劃。也可以在這樣的分析基礎上,對于施工過程中可能會存在較多質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行預測,這樣在這些環(huán)節(jié)施工過程中就可以加大重視力度。

        (四)強化施工人員的綜合素質(zhì)

        在整個質(zhì)量控制工作當中,施工人員是影響質(zhì)量高低的直接因素,包括施工人員的態(tài)度及專業(yè)能力。如若施工人員存在隨意性、不認真的工作態(tài)度,則會的其施工行為造成一定的影響,從而埋下質(zhì)量安全問題隱患,不僅使問題會嚴重化,還會影響工程質(zhì)量及整體進度。因而在整個質(zhì)量控制管理時間,還需對施工人員綜合素質(zhì)進行全面提升,加強專業(yè)技能及崗位教育培訓力度,使之能夠具備良好的質(zhì)量意識,在施工期間自覺遵守各項制度,以降低人為因素造成的工程質(zhì)量問題。尤其要針對施工人員的專業(yè)技術水平進行嚴格要求以及核查,所有進入施工現(xiàn)場的人員一定要經(jīng)過一定的培訓才能具體參與到施工中。另外在具體管理的過程中,要對施工人員進行劃分,讓他們將自己的長處發(fā)揮出來,同時便于管理。

        四、結束語

        在土木工程建設各環(huán)節(jié)當中,質(zhì)量控制尤為關鍵,是保障工程施工質(zhì)量安全的重要工作支持,需要相關人員能夠科學合理的落實質(zhì)量控制管理工作,以更好地提高整個工程建設的質(zhì)量安全。在此過程當中,相關人員則是從多個方面展開質(zhì)量控制工作,包括質(zhì)量控制制度的設立、設計方案的優(yōu)化、質(zhì)量控制要點其人員素質(zhì)等多個方面。同時,相關人員還需對現(xiàn)階段施工情況充分了解,以便根據(jù)針對性地做出調(diào)整,從而更好地保障土木工程施工質(zhì)量,提高整個建設的發(fā)展進程。

        參考文獻:

        [1]吳昊.淺談土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析[J].工程技術:全文版:00060-00060.

        [2]姜昌軍.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(24):2.

        [3]郭旭.試論土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020(6):2.

        [4]楊無忌,趙芳明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效措施[J].幸福生活指南,2020(46):1.

        [5]付明琴,王翔.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施探究[J].中國建筑裝飾裝修,2021(12):2.

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