祝馨悅

摘要：建筑類工程項目在近年來發(fā)展日漸快加快，且建筑類別越來越多，其中，土木工程建設也是備受重視的建筑項目之一。在施工過程當中，施工過程質量控制是整個施工環(huán)節(jié)的核心工作關鍵點，高質量的質量控制能夠更好地為施工建設提供質量安全保障。從現階段土木工程質量控制的成效分析，并未能夠達到預期理想目標，導致整個工程的建設進程受其影響，難以穩(wěn)步進行。基于此，本文重點對土木工程管理施工過程質量控制展開討論，就其控制措施提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：土木工程管理;施工過程;質量控制

引言：

土木工程作為現代工程建設的一部分，其建筑質量亦是現階段施工考慮的核心問題，在整個施工過程當中，施工質量控制是否有效落實，影響著整個工程項目的進度及質量效果。同時，在施工期間影響工程質量的因素多種多樣，具有一定的綜合性，在現階段仍存在一定的質量控制不足。因此，在土木工程不斷擴張與發(fā)展的過程中，質量控制必須要不斷地加強與提高，如此才能滿足質量管理要求，是整個工程能夠有效達，提高整個工程的質量安全。

一、重要性

第一，通過加強對施工過程的質量控制，可以工程順利推進，如期完工。在具體管理的過程中，可以及時發(fā)現一些不合理的部分進行調整，避免不合理的工序或者操作延誤了工期。

第二，有助于保證現場的安全。加強對施工過程的質量控制，就需要不斷的檢查現場施工中的各個環(huán)節(jié)，這樣一來就能及時發(fā)現一些存在安全隱患的部分及時整改，避免出現安全事故。

第三，給成本管控提供幫助。及時針對施工過程質量做控制，在施工的整個過程中都加強監(jiān)管，保證每一個環(huán)節(jié)都是按照相應的規(guī)定順利進行的，這樣就可以相對減少施工材料的浪費問題，給施工企業(yè)節(jié)省了成本。

二、土木工程管理施工過程質量控制現狀

一方面，現階段在服務工程施工過程管理當中還缺乏一定的管理制度和體系，盡管現階段已有對應的管理制度，但在內容上以及涉及范圍上相對有所欠缺，還需要進一步健全與完善。在土木工程質量控制期間，是結合施工實際情況建立相應的監(jiān)督管理體系。對于企業(yè)而言，需要對員工需求及特征進行有效掌握，第二在基礎上綜合考慮各方面因素制定合理的質量控制方式，以更好地提升工程質量。但目前大多數施工人員自身技術水平參差不齊，部分企業(yè)對整個工程的建設更加關注經濟效益，從而導致在工程質量的關注上相對較為薄弱，未能有效建立完善的管理體系，具有一定的質量安全隱患。

另一方面，土木工程對施工人員有著較高的技術要求，需要相關人員具備較強的專業(yè)理論知識與技能，同時須與土木工程質量的標準要求相符。然而現階段并未有較多的施工人員能夠符合這一要求，大多數施工人員素質較低，在工作期間更加依賴個人經驗，并不具備較強的理論專業(yè)技能，且未受過專業(yè)培訓，從而在一定程度上影響工程質量。

三、土木工程管理施工過程質量控制措施

（一）構建完善的質量控制制度

在土木工程施工期間進行質量控制管理時，相關單位需依據工程項目特點建立相應的質量控制制度，將各項內容及標準明確規(guī)定，并提出具體的管理要求，以提高施工質量控制的有效性及合理性。具體而言，整個制度的制定需要貫穿施工全過程，包括施工組織規(guī)劃設計到施工竣工階段。就施工組織計劃而言，在進行質量控制期間，其質量控制的主要工作重心則在于設計圖紙這部分的工作管理，施工需要依據設計圖就行作業(yè)，因而設計圖的合理與否直接影響施工質量;在施工準備階段，需對設計的可行性進行充分有效的驗證，并對設計質量及設計內容進行分析與評估，將其中與現實施工情況不相符的問題有效提出，以便及時做出更改，避免后期因圖紙問題影響施工質量及其進度。另外，在施工質量控制計劃的制定方面，還需要依據相關法律法規(guī)逐一落實，同時需明確各項質量控制內容及方法，明確質量控制目標，以提高質量控制工作的管理成效。

（二）明確工程質量控制要點

在整個工程施工質量控制期間，為更好保障質量控制的有效性與可行性，不僅需要施工單位提高質量控制重視，加強對各環(huán)節(jié)施工管理工作，還需對具體的影響施工質量關鍵點進行明確落實，并進一步實現精細化控制與管理。因而相關人員需明確自身工作職責，將整個質量控制工作落實到工程各環(huán)節(jié)當中，在保障管理有效性的前提下，實現質量的可控性與高效性，避免因質量問題影響工程進度及經濟效益。在此過程當中，管理者則需具備全面且良好的專業(yè)知識，能夠對施工技術有效掌握，對土木工程各項信息進行全方位收集，同時應具備較強的質量意識，并從施工規(guī)劃環(huán)節(jié)開始落實。比如，在質量控制方面，施工材料一直屬于質量控制的關鍵點，因而需明確對這部分的質量控制管理工作，給予高度重視，對可能會造成材料質量問題的各類因素全面考慮，如材料的采購、材料的運輸、材料的存儲、存放環(huán)境等等。需要管理人員全過程、全方位地對材料涉及的各個環(huán)節(jié)進行有效管控，保障材料質量，確保工程施工能夠切實使用合格的材料。

另外在具體施工的過程中，管理的要點還在于施工人員一起施工進度這兩個方面，這也是會直接影響整體工程質量的因素，比如對于施工人員的管理，要讓他們保證能按照相應的規(guī)范來施工，在進入施工現場時安全意識比較強，并且有基本的操作經驗。管理單位一定要切實負起責任，針對現有的崗位施工人員進行定期考核，查看他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，如果考核不達標，則應該立即停工，培訓過后才可以上崗工作。針對施工進度方面的調整也是會直接影響整體工程的質量，針對這一方面進行管理時，應該在目光放在對進度的調整上，在具體施工過程中避免一味的追求進度而犧牲工程質量，但是也一定要保證如期完工。

（三）做好監(jiān)管

從施工單位的角度而言，必然會常重視對于施工過程中質量的控制。也會制定一系列的調理以及規(guī)定。但要確保這些規(guī)定落到實處才能發(fā)揮作用，基于此，就需要完善土木工程施工質量監(jiān)管機制。第一，在設計工作過程中，應該對現有的制度不斷的細化，這樣才能讓其更順利的發(fā)揮作用。而且由于土木工程師工過程中所牽涉的人員以及材料，設備等數量是非常多的，更需要針對不同的施工環(huán)節(jié)對現有的管理條文進行細化。這樣才能保證具體工作有據可依。第二，施工單位可以積極建立預警評估機制。這一機制的建立主要是對事中、事后這兩個環(huán)節(jié)進行有力監(jiān)管。比如在具體施工開展之前，可以對現場的環(huán)境進行整體檢查評估，并結合自身的施工質量目標制定出完備的計劃。也可以在這樣的分析基礎上，對于施工過程中可能會存在較多質量問題的環(huán)節(jié)進行預測，這樣在這些環(huán)節(jié)施工過程中就可以加大重視力度。

（四）強化施工人員的綜合素質

在整個質量控制工作當中，施工人員是影響質量高低的直接因素，包括施工人員的態(tài)度及專業(yè)能力。如若施工人員存在隨意性、不認真的工作態(tài)度，則會的其施工行為造成一定的影響，從而埋下質量安全問題隱患，不僅使問題會嚴重化，還會影響工程質量及整體進度。因而在整個質量控制管理時間，還需對施工人員綜合素質進行全面提升，加強專業(yè)技能及崗位教育培訓力度，使之能夠具備良好的質量意識，在施工期間自覺遵守各項制度，以降低人為因素造成的工程質量問題。尤其要針對施工人員的專業(yè)技術水平進行嚴格要求以及核查，所有進入施工現場的人員一定要經過一定的培訓才能具體參與到施工中。另外在具體管理的過程中，要對施工人員進行劃分，讓他們將自己的長處發(fā)揮出來，同時便于管理。

四、結束語

在土木工程建設各環(huán)節(jié)當中，質量控制尤為關鍵，是保障工程施工質量安全的重要工作支持，需要相關人員能夠科學合理的落實質量控制管理工作，以更好地提高整個工程建設的質量安全。在此過程當中，相關人員則是從多個方面展開質量控制工作，包括質量控制制度的設立、設計方案的優(yōu)化、質量控制要點其人員素質等多個方面。同時，相關人員還需對現階段施工情況充分了解，以便根據針對性地做出調整，從而更好地保障土木工程施工質量，提高整個建設的發(fā)展進程。

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