摘要：近些年來，社會經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，給民營公司帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的財務(wù)管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化業(yè)績計量的基礎(chǔ)方式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財融合的發(fā)展模式，業(yè)財融合有利于提升民營公司的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)民營公司的穩(wěn)定發(fā)展。本文基于民營公司的角度出發(fā)，探究推進(jìn)業(yè)財融合的必要性，并提出相應(yīng)的策略，旨在能夠為民營公司的良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：民營公司;業(yè)財融合;必要性;策略

現(xiàn)階段，民營企業(yè)的競爭形式越來越激烈，它的運營和管理逐漸成為影響民營企業(yè)良好發(fā)展的兩大核心因素。民營企業(yè)的運營和管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和收益，將業(yè)財融合的發(fā)展模式應(yīng)用到企業(yè)的運營和管理工作中是新時代企業(yè)發(fā)展的重要方向，不僅有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還能夠完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展效果，推動企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展。

1 業(yè)財融合的重要意義

1.1 在提升業(yè)務(wù)及財務(wù)精通的復(fù)合型人才上具有重要意義

在民營企業(yè)中推進(jìn)業(yè)財融合要求新時代的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員具備開闊的視野，保證工作人員能夠站在全局的角度思考問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)水平，幫助企業(yè)正確地分析客觀現(xiàn)象[1]。另外，新時代的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員還需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)給業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)合理的意見和建議，緊抓財務(wù)管理工作的核心。另外，業(yè)財融合的發(fā)展模式還有利于提升業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)分析能力，保證企業(yè)人員熟練把握企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流動情況、資金流動情況、發(fā)票流動情況、物資流動情況、合同流動情況等等，幫助人員更加深刻地了解企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，業(yè)財融合的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的溝通與協(xié)調(diào)，因此推進(jìn)業(yè)財融合能夠提高業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員合作能力，特別是兩個部門在工作方面發(fā)生沖突時，人員需要及時承擔(dān)職責(zé)，合理協(xié)調(diào)工作。以上內(nèi)容是業(yè)財融合給業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員工作方面帶來的轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合對企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)的影響表現(xiàn)在知識方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的工作受傳統(tǒng)思想的禁錮，他們之中的大部分人員都沒有正確認(rèn)識到業(yè)財融合的具體內(nèi)容與核心，這樣的形式給原始的知識結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的不利影響。當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的知識技能提出了全新的要求，需要人員具備扎實理論知識同時還要掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，充分了解業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的各項工作流程以及運營模式，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，業(yè)財融合也給業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的工作內(nèi)容帶來了不小的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的工作內(nèi)容主要是財務(wù)核算與財務(wù)管理方面，而業(yè)財融合背景下的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員需要在掌握豐富工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上學(xué)會站在業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，促進(jìn)財務(wù)工作的良好開展，制定詳細(xì)的經(jīng)營方案和管理計劃，將工作細(xì)化到如何開發(fā)票、如何確認(rèn)收入、如何處理增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等等，不斷地提高個人工作效率，優(yōu)化管理水平，有效地杜絕風(fēng)險問題的發(fā)生。

1.2 在提升民營企業(yè)內(nèi)部管理有效性上具有重要意義

推進(jìn)業(yè)財融合有利于提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。根據(jù)實際情況反映，在許多企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)部門通常都是獨自工作，沒有與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好地對接，許多財務(wù)人員并沒有全面性地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流動情況。因此，財務(wù)工作無法很好地體驗管理功能。以項目投資管理為例，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望能夠開發(fā)一組具有可行性的財務(wù)報告，為了完成這一任務(wù)需要詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)處理和分析文件，而這樣的文件財務(wù)部門往往無法獨立完成，需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，并參與到項目的整個過程之中，從而全面性地了解現(xiàn)金流動情況，因此推進(jìn)業(yè)財融合能夠幫助財務(wù)人員更好地完成工作目標(biāo)[2]。金融管理工作是財務(wù)人員管理工作中非常重要的一部分，在工作過程中如果各個部門工作之間的配合出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測不精準(zhǔn)、財務(wù)會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財務(wù)分析不合理等情況的發(fā)生，因此需要盡快推進(jìn)業(yè)財融合，提高企業(yè)的金融管理水平。民營企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合有利于企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，從而優(yōu)化財務(wù)工作質(zhì)量。在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員需要充分了解企業(yè)的資金配置情況，根據(jù)實際業(yè)務(wù)合理分配資金，保證每筆資金都能夠發(fā)揮積極價值。業(yè)財融合的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)將財務(wù)工作貫穿于各項業(yè)務(wù)的開展過程當(dāng)中，在提高資金利用率的同時加快項目進(jìn)展速度，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，有效地避免風(fēng)險，提升民營企業(yè)內(nèi)部的管理有效性。

1.3 在提升企業(yè)資源利用率方面具有重要意義

現(xiàn)階段，民營企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)在于提高各個部門之間的工作效率，減少成本的消耗，進(jìn)而保障企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠盡快實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)開始將工作重點集中在推進(jìn)業(yè)財融合方面。財務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最直接的部門，財務(wù)部門的運行情況直接關(guān)系到企業(yè)的收支狀況，業(yè)務(wù)部門則是為企業(yè)完成業(yè)務(wù)任務(wù)，拓展市場的主要部門，業(yè)務(wù)部門需要保證業(yè)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和全面性。在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在著一個關(guān)鍵性的連接點，那就是成本管理，企業(yè)想要不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益需要將控制成本支出作為基礎(chǔ)，業(yè)財融合能夠強(qiáng)化企業(yè)運營過程中的各項流程，避免某一項工作的不合理導(dǎo)致成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化成本監(jiān)督力量，保證企業(yè)的資金和資源都能夠被合理利用，提高資金資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

2.1 組織體系科學(xué)性不足

業(yè)財融合發(fā)展模式的推進(jìn)打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)人員只局限于幕后工作的形式，是企業(yè)發(fā)展模式的一次重大變革，現(xiàn)階段各行各業(yè)都處在探索階段，因此需要面對各種各樣的問題[3]。首先，組織體系缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作側(cè)重點和發(fā)展目標(biāo)的不同。民營企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作核心在于完成企業(yè)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，因此業(yè)務(wù)部門的工作人員將關(guān)注點放在留心客戶的變動情況、銷售量情況、交貨期的保障以及資金的回籠情況等等，很大程度上忽略了成本管理、費用支出以及風(fēng)險把控等工作，大部分業(yè)務(wù)工作人員沒有意識到推進(jìn)業(yè)財融合的重要意義，在面對企業(yè)開展的相關(guān)工作時，業(yè)務(wù)部門人員的參與積極性不高。另外，由于我國推進(jìn)業(yè)財融合相對較晚，制造類型的企業(yè)并沒有清晰明確的認(rèn)識到業(yè)務(wù)融合的核心內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門人員也不懂如何參與財務(wù)工作，與此同時，制造企業(yè)中的會計人員轉(zhuǎn)型速度較慢，他們之中大多缺少專業(yè)化的企業(yè)管理知識，不能很好地為企業(yè)部門處理和解決問題，無法很快地適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展形勢，這樣的狀況造成財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的對接工作受到不利影響，財務(wù)工作無法貫穿于業(yè)務(wù)活動之中，進(jìn)而阻礙財務(wù)管理工作價值的發(fā)揮。但是，也有部分民營企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中取得了良好的成果。以航空公司為例，航空公司屬于市場經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，相關(guān)負(fù)責(zé)人已經(jīng)深刻認(rèn)識到推進(jìn)業(yè)財融合對于航空公司持續(xù)發(fā)展的重要性，因此在日常的改革工作中始終將業(yè)財融合作為重點項目，持續(xù)推進(jìn)，只有業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門真正做到融合統(tǒng)一，才能將航空公司經(jīng)營管理工作中各項指標(biāo)傳遞給公司的響應(yīng)部門中，進(jìn)而保障航空公司的穩(wěn)定運營。其次，現(xiàn)階段民營企業(yè)各個部門的職責(zé)劃分不夠清晰明確。大部分企業(yè)在進(jìn)行部門管理工作時通常都是按照各個部門的職責(zé)開展活動，雖然這樣的方式能夠維持企業(yè)內(nèi)部各個部門的穩(wěn)定性，但是卻不利于業(yè)財融合，各個部門獨立性過強(qiáng)造成部門定位出現(xiàn)偏差，例如業(yè)務(wù)部門默認(rèn)成本管理屬于財務(wù)部門的職責(zé)，無形中增加了財務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，同時也會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間出現(xiàn)隔閡，給業(yè)財融合的發(fā)展造成不利影響。

2.2 信息化建設(shè)進(jìn)程滯后

一般情況下，民營企業(yè)中的一些大型制造企業(yè)因為規(guī)模比較龐大，業(yè)務(wù)較為繁多，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間服務(wù)對象以及工作流程都存在著差異，因此經(jīng)常會出現(xiàn)軟件和信息編碼不一致的現(xiàn)象，進(jìn)而給數(shù)據(jù)共享造成不利影響。并且企業(yè)管理工作中的重點集中在拓寬市場范圍以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面，工作人員經(jīng)常會忽略企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享中心的建設(shè)，系統(tǒng)的更新速度和優(yōu)化進(jìn)展逐漸緩慢，進(jìn)而造成各個部門的數(shù)據(jù)交流不夠流暢。業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，并沒有構(gòu)建起“事前計劃—過程監(jiān)督—結(jié)束評估”一系列完善化的運營機(jī)制，由此導(dǎo)致人員無法結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)和下屬單位大多數(shù)都是按照“先建設(shè)后調(diào)整”的路徑開展信息化建設(shè)，由此衍生出更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這些應(yīng)用系統(tǒng)缺少統(tǒng)一化的選型標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，由于各個平臺的差異性，相互之間無法達(dá)到兼容，因此導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法集成，這種情況如果不能及時解決，系統(tǒng)之間還會出現(xiàn)需求相互制衡的問題，進(jìn)而致使整個企業(yè)內(nèi)容的信息資源無法很好地流通和共享，信息化系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量良莠不齊，信息系統(tǒng)工作效率較低。除此之外，信息化建設(shè)完成后，各部門人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展系統(tǒng)應(yīng)用的評估工作，尤其是企業(yè)中嚴(yán)重缺少既具備扎實專業(yè)知識又掌握熟練操作技能的復(fù)合型人才，進(jìn)而造成企業(yè)在信息化建設(shè)的進(jìn)程中處于滯后狀態(tài)。

2.3 專業(yè)技能及平臺供給存在漏洞

業(yè)財融合屬于系統(tǒng)化的工程，需要建立在企業(yè)扎實的文化基礎(chǔ)和完善的管理系統(tǒng)之上，但是文化基礎(chǔ)與管理系統(tǒng)都屬于民營企業(yè)中較為薄弱的兩個元素，根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部忽略企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏合理性與科學(xué)性的管理制度，部門職責(zé)劃分不夠明確，人員的分配不夠合理，激勵機(jī)制缺乏全面性等問題十分嚴(yán)重。大部分企業(yè)中的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的分界較為明顯，兩個部門沒有積極推進(jìn)業(yè)財融合[4]。特別是大多數(shù)財務(wù)人員接受的專業(yè)培訓(xùn)都是圍繞著財會知識，他們對企業(yè)的文化和運營缺乏深入地了解，在日常工作中也只是做好分內(nèi)的工作，沒有深入關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣、行業(yè)競爭趨勢等等，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中沒有重視財務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，也沒有及時為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和實踐的平臺和機(jī)會，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)技能缺乏全面性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)人員多提供輪崗機(jī)會及鍛煉機(jī)會。作為推進(jìn)業(yè)財融合的重要主體之一，財務(wù)人員也需要及時提升自身專業(yè)技能，為企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 民營企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建明確的組織體系

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，首先需要積極引導(dǎo)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門參與到活動中來，完善“事前-事中-事后”的管理體系。事前：財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門達(dá)成協(xié)作，共同商議企業(yè)運行業(yè)務(wù)的合理性和可行性，排除風(fēng)險因素，確保業(yè)務(wù)能夠順利高效開展，并提前做好風(fēng)險評估和預(yù)算評估等工作，制定完善的營銷教化等等。事中：在監(jiān)督管理業(yè)務(wù)流程時，財務(wù)部門主要承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任，而業(yè)務(wù)部門則需要承擔(dān)起監(jiān)督全過程的責(zé)任，提高管理工作的全面性，包含業(yè)務(wù)受理、資源分配、成本控制等等，與此同時還要完成會計審計等工作。事后：事后工作，也被稱之為評估環(huán)節(jié)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門圍繞著項目方案的執(zhí)行情況、成本預(yù)算的控制情況以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得情況進(jìn)行綜合性地評估和分析，最終形成專業(yè)完善的報告，為企業(yè)下一步工作的開展提供參考。

3.2 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，利用高效的信息化手段替代傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，取得提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的目的[5]。在信息化管理系統(tǒng)的支撐下，企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理和儲存，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，保證這些數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間實現(xiàn)良好的信息共享，與此同時，完善企業(yè)信息化建設(shè)能夠強(qiáng)化運營數(shù)據(jù)提取的自動化，促進(jìn)業(yè)財數(shù)據(jù)的高度融合。舉例說明，在企業(yè)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，向系統(tǒng)中錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)進(jìn)行自動化的分析，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間暢通無阻的數(shù)據(jù)共享，并且信息化系統(tǒng)能夠有效地避免數(shù)據(jù)信息的不一致性，防止錯誤問題的發(fā)生。另外，在信息化管理系統(tǒng)的支撐下，業(yè)務(wù)流程更加靈活，能夠在根本上提高企業(yè)人力資源、物力資源和財力資源的利用率，進(jìn)行良好的整合應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

業(yè)財融合的發(fā)展形式給企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，因此財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)，充實自身，夯實理論基礎(chǔ)，鍛煉實踐技能，還要深入地了解企業(yè)的發(fā)展背景以及企業(yè)文化，優(yōu)化自身專業(yè)素養(yǎng)。業(yè)財融合想要實現(xiàn)良好的推進(jìn)，需要打造一支專業(yè)素質(zhì)和實踐技能過硬的人才團(tuán)隊，基于此，企業(yè)需要發(fā)揮職能，擴(kuò)大企業(yè)管理會計的占比，設(shè)置專業(yè)的管理會計開展專業(yè)化的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，積極給管理階層、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作提供幫助和支持，盡快推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，并搭建兩個部門之間的溝通平臺，為兩部門人員提升自身，協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造機(jī)會。

4 提升民營公司業(yè)財融合成效的建議

4.1 落實全面預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財融合管控效果

近些年來，民營企業(yè)的業(yè)務(wù)類型越來越豐富廣泛，投資規(guī)模不斷地擴(kuò)大，精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，全面預(yù)算管理逐漸成為各個企業(yè)推行的高效管理手段，全面預(yù)算管理具有超前性和效益性，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各部門的管理工作進(jìn)行整合，合理配置企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。落實全面預(yù)算管理機(jī)制首先需要完善良好的預(yù)算編制工作，盡快實現(xiàn)業(yè)財轉(zhuǎn)換，而建模則是預(yù)算編制的關(guān)鍵性程序，預(yù)算構(gòu)建模型具有科學(xué)性和導(dǎo)向性，能夠引導(dǎo)企業(yè)的下一步工作，進(jìn)行成本和資源的預(yù)算和協(xié)調(diào)。第二步則是預(yù)算的執(zhí)行和分析工作，在運行過程中記錄好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠為事后分析做參考，在這個過程中企業(yè)需要高度重視監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，在根本上杜絕風(fēng)險問題的發(fā)生。最后是預(yù)算評價，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估和總結(jié)，及時調(diào)整政策和措施，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)形成正確的指導(dǎo)。

4.2 強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，推動公司整體進(jìn)步及提升

企業(yè)打造人才團(tuán)隊的同時也要設(shè)立合理的業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)部門的財務(wù)知識、財務(wù)人員對于相關(guān)政策的理解和掌握、以及工作經(jīng)驗的總結(jié)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。在日常工作中企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員多多參與到企業(yè)業(yè)務(wù)評估、成本預(yù)算控制以及投資項目等活動中，根據(jù)實際的業(yè)務(wù)情況分析原因，然后在稅收風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險等不同方面挖掘企業(yè)運營過程中存在的問題，進(jìn)行查漏補缺，排除風(fēng)險。在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，企業(yè)各個部門都至少要有一名專業(yè)人員進(jìn)入到人才團(tuán)隊中，將業(yè)財融合的發(fā)展目標(biāo)覆蓋于整個企業(yè)，攜手企業(yè)核心力量，共同推進(jìn)企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段業(yè)財融合已經(jīng)成為民營企業(yè)主要的發(fā)展方向，基于此，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的策略和方案，鼓勵財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的高效融合，共同促進(jìn)企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：姜紅銀，（1981.7.18），女，民族：漢族，籍貫：河北保定，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。