Discussion on the Financial Transformation Under the Integration of Business and Finance

LI Qin

（Beijing Smartchip Microelectronics Technology Co.， Ltd.， Beijing 102200， China）

【摘? 要】在經(jīng)濟(jì)下行壓力增加和現(xiàn)代信息技術(shù)飛速進(jìn)步的雙重作用下，企業(yè)為更好地參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和開展內(nèi)部管理，必須重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)雙軌運(yùn)行和業(yè)財(cái)融合度低等問題。從企業(yè)實(shí)務(wù)來看，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施中問題頗多，這不利于展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。因此，論文對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間業(yè)財(cái)融合的意義出發(fā)，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的典型問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，以期幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

【Abstract】Under the dual effects of the increasing downward pressure of the economy and the rapid progress of modern information technology， in order to better participate in the industry competition and carry out internal management， enterprises must pay attention to the problems of dual-track operation of financial and business systems and low integration degree of business and finance in the operation of enterprises. From the actual operation of the enterprise， there are many problems in the implementation of financial transformation based on the integration of business and finance， which is not conducive to show the effect of enterprise financial transformation. Therefore， this paper makes an in-depth study on the financial transformation under the integration of business and finance. Starting from the significance of the integration of business and finance during the operation and development of enterprises， this paper analyzes the typical problems existing in the process of financial transformation under the background of the current integration of business and finance， and puts forward the corresponding transformation strategies in combination with the reality， so as to help enterprises continuously improve the level of operation and management.

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;策略

【Keywords】integration of business and finance; financial transformation; strategies

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0088-03

1 引言

從理論建設(shè)來看，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，旨在揭示企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的業(yè)財(cái)融合方法，進(jìn)一步拓展我國(guó)本土企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論內(nèi)容，與我國(guó)特殊國(guó)情深度嵌套，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐;從實(shí)務(wù)處理來看，本文可從業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得到啟示，為其他企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合提供借鑒，加之我國(guó)企業(yè)普遍呈現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合效果差的問題，這不僅影響了整體的管理效率，也不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，具有一定的理論和實(shí)際意義。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間業(yè)財(cái)融合的意義

雖然國(guó)際上業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等相關(guān)研究頗多，但是其對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的指導(dǎo)效果并不明顯，越來越多的企業(yè)開始尋求“本土化”的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案。作為可將經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理職能，要想通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，就必須大幅提升業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的位置。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起，以財(cái)務(wù)共享為代表的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略興起，它有利于幫助企業(yè)解決重復(fù)投入、效率低下、信息孤島以及管控不力等多種弊端，不斷打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，前延財(cái)務(wù)作用，提升財(cái)務(wù)響應(yīng)力，使其幫助企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量。作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要組成，業(yè)財(cái)融合的意義如下：

第一，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加，原有的粗放式管理已經(jīng)不滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)急需形成精細(xì)化管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此過程中，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)r(jià)值管理的內(nèi)容融入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的全流程監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[1]。

第二，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支撐。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)價(jià)值管理的中樞部門，能夠反映企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問題，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的專業(yè)性和業(yè)務(wù)的全面性整合成一體，綜合性反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)決策者更好地審視自身，從而合理確定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值。

第三，業(yè)財(cái)融合能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，通過業(yè)財(cái)融合，能夠清晰反映業(yè)務(wù)上的費(fèi)用變動(dòng)，形成閉環(huán)資金管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3 業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況來看，諸多企業(yè)并未根據(jù)自身情況深入開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合等改革工作，存在隨波逐流、生搬硬套的問題，跟隨市場(chǎng)腳步開展相關(guān)工作。從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系來看，仍然存在多頭管理、信息傳遞不及時(shí)等問題，從業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況來看，由于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的性質(zhì)不同，兩個(gè)部門融合的積極性欠缺，且人才、系統(tǒng)等方面的保障工作也不到位，直接降低了業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速率，具體問題如下。

3.1 財(cái)務(wù)流程轉(zhuǎn)型不到位

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展運(yùn)行中已經(jīng)形成了較為固定的工作程序，而業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，畢竟是一個(gè)新穎的外來概念，如若沒有管理層和全體職員的推動(dòng)，很難融入現(xiàn)有固態(tài)的工作模式當(dāng)中，無法在財(cái)務(wù)流程中體現(xiàn)其價(jià)值。

首先，企業(yè)尚未形成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性等認(rèn)識(shí)不到位，配合轉(zhuǎn)型的積極性不高;其次，缺少制度的執(zhí)行、準(zhǔn)則的約束，很難對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的;最后，形成長(zhǎng)期固定工作模式的企業(yè)職員的思維邏輯固化嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型則要求其學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)，在工作任務(wù)已達(dá)到飽和狀態(tài)的情況下，企業(yè)職員尤其是財(cái)務(wù)職員存在一定的抵觸心理，若在企業(yè)層面未提供支持，很難保證職員自主進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3.2 信息傳播渠道匱乏

通暢及時(shí)的信息傳遞能夠幫助全員更快地掌握企業(yè)相關(guān)信息，便于作出進(jìn)一步?jīng)Q策和規(guī)劃，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，但就目前來看，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞渠道較為匱乏，主要原因如下：

第一，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的目標(biāo)不一致，其對(duì)企業(yè)資金的關(guān)注點(diǎn)不同，很難保證其開展有效的溝通。業(yè)務(wù)作為企業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，需要強(qiáng)有力的資金投入支出，必然希望資金越多越好，但財(cái)務(wù)部門需要兼顧企業(yè)整體的支出，不會(huì)刻意關(guān)注業(yè)務(wù)部門的需求，且財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問題，在一定程度上會(huì)引起業(yè)務(wù)部門的不滿，這種情況下很難保證兩個(gè)部門的信息交互[2]。

第二，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)等溝通口徑不一致。雖然當(dāng)前企業(yè)最大限度地關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，但是企業(yè)財(cái)務(wù)中包括很多專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)部門對(duì)此不了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解也不深入，無法從財(cái)務(wù)角度對(duì)其提供預(yù)測(cè)指導(dǎo)等，很難發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)警作用。在綜合作用下，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞不到位。

3.3 融合工作的推進(jìn)速度緩慢

雖然企業(yè)積極開展業(yè)財(cái)融合工作，也在實(shí)務(wù)中取得了一定成效，但是從企業(yè)整體的發(fā)展水平來看，其業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)速度仍然較慢。由上文可知，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)彼此的工作都未進(jìn)行深入了解，且在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求下人員轉(zhuǎn)型工作的成效不足。雖然企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員拓展職能，參與業(yè)務(wù)管理，但是效果并不明顯，同時(shí)，要求業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，這在無形中增加了兩個(gè)部門的工作量，甚至要改變正常的工作程序，如果對(duì)尺度的把握不合理，極易激發(fā)矛盾，增加溝通成本，導(dǎo)致融合工作效率低下。

3.4 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平不高

對(duì)于一些大型企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置等較為完善，人員配備也較為充分，但是在大多數(shù)企業(yè)中，仍存在財(cái)務(wù)人員兼任情況，因此，財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)處理能力較強(qiáng)，但是精度不高，這也在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。另外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新要求，如果企業(yè)未組建高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將直接降低業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升[3]。

4 業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與企業(yè)的實(shí)際需求深度嵌套，以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)為主線，以整合為手段，以統(tǒng)一為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)上下一體、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。針對(duì)上述各方面存在的問題，以下結(jié)合實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，提出具體轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化且具有實(shí)際操作價(jià)值的業(yè)財(cái)融合，具體策略如下。

4.1 調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)各部門全面配合，除了思想意識(shí)的轉(zhuǎn)換，更重要的是現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過流程再造更好地助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型落地，具體可以從以下方面進(jìn)行調(diào)整：

首先，營(yíng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本氛圍，使企業(yè)全員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，通過召開會(huì)議、發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式不斷使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念在企業(yè)落地，尤其是注意發(fā)揮管理層的帶頭作用。實(shí)踐證明，任何得到企業(yè)上層支持的策略，其實(shí)施成功率較高。所以提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的權(quán)威性，有利于使企業(yè)全員在日常工作中時(shí)刻考慮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求。

其次，進(jìn)一步豐富企業(yè)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)制度的內(nèi)涵，在其中融入財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念。除了依靠人員的主觀能動(dòng)性，還要借助外力強(qiáng)硬的措施、制度等進(jìn)行約束，使企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作、設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)有章可循。

最后，積極調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型雖然需要業(yè)務(wù)人員配合，但是其主要落實(shí)部門仍是財(cái)務(wù)部門，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理設(shè)置崗位，并匹配人員，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中涉及的內(nèi)容都能夠落實(shí)到具體責(zé)任人身上。

4.2 增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的黏合度

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的黏合度，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能夠協(xié)同。

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部溝通，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的出發(fā)點(diǎn)不同，其對(duì)同一問題得出的結(jié)論也不盡相同，因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通，統(tǒng)一其價(jià)值目標(biāo)，不得將部門目標(biāo)錯(cuò)誤當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，呼吁職員從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)開展工作。同時(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，無論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都需要明確自身定位，包括在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用，只有這樣才能為企業(yè)決策層提供更準(zhǔn)確的信息，便于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[4]。

第二，必須強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門思維方式上的融合，企業(yè)必須注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，從傳統(tǒng)枯燥的數(shù)據(jù)核算中解放出來。一是開拓跨界思維，積極參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程，輔助業(yè)務(wù)部門規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，還要對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè);二是開拓平臺(tái)思維，即站在企業(yè)整體角度思考問題，系統(tǒng)化看問題，從宏觀環(huán)境以及價(jià)值鏈角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析;三是具備大數(shù)據(jù)思維，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)處理中提煉有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行規(guī)范化梳理和分析，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的可行性;四是具備商業(yè)化思維，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)外界市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，培養(yǎng)社會(huì)化、商業(yè)化思維，從而真正滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)

與現(xiàn)代信息系統(tǒng)結(jié)合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的剛需，這也是加快業(yè)財(cái)融合步伐的必經(jīng)之路。企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的投入，不斷提升企業(yè)工作效率。

首先，加大信息系統(tǒng)的建設(shè)投入，包括硬件、軟件以及資金等內(nèi)容，確保企業(yè)有穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)工作;其次，做好不同系統(tǒng)間的接口管理，使企業(yè)各方面信息能夠在同一平臺(tái)上流轉(zhuǎn)使用，且能夠一鍵分化成各部門需要的數(shù)據(jù)類型，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全系統(tǒng)以及全流程的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流以及物流的一體化管理;最后，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，保證數(shù)據(jù)安全，同時(shí)，這也能在一定程度上延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用壽命。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，最終要落實(shí)到具體的人員身上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技能提出了更高的要求，即財(cái)務(wù)人員需要具備業(yè)務(wù)洞察能力、溝通學(xué)習(xí)能力以及管理創(chuàng)新能力[5]。基于企業(yè)的要求，本文提出以下幾點(diǎn)素質(zhì)提升策略：

第一，針對(duì)企業(yè)需要的業(yè)務(wù)洞察能力，企業(yè)可打造一體化的立體培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，使其具備大局觀，可從整體戰(zhàn)略目標(biāo)層面為企業(yè)決策提供支持，同時(shí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身能力，擴(kuò)充其知識(shí)體系;第二，針對(duì)企業(yè)需要的溝通學(xué)習(xí)能力，在業(yè)財(cái)融合中，不必要求業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門完全按照專業(yè)術(shù)語進(jìn)行工作對(duì)接，為了便于溝通，可采用通俗易懂的表述方法，旨在讓相關(guān)人員了解內(nèi)容，同時(shí)，可以用財(cái)務(wù)指標(biāo)約束業(yè)務(wù)人員，用業(yè)務(wù)指標(biāo)約束財(cái)務(wù)人員，提升兩個(gè)部門人員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)職員感情，加速業(yè)財(cái)融合;第三，針對(duì)企業(yè)需要的管理創(chuàng)新能力，可鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)方面的分析，提高財(cái)務(wù)人員的管理興趣，以此發(fā)揮其創(chuàng)新能力，定期組織企業(yè)內(nèi)部職員交換學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外部先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

除此之外，人員的篩選招聘十分重要，針對(duì)內(nèi)部已有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)必須合理定位，將其分配到合適的崗位，使得個(gè)人價(jià)值最大化。同時(shí)，在對(duì)外招聘時(shí)，不僅以證書、畢業(yè)院校等作為招聘標(biāo)準(zhǔn)，而且要注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及復(fù)合型能力，同時(shí)，做好這部分人員的培訓(xùn)工作，使其更快地與企業(yè)融合，通過“造血式”和“供血式”雙重模式的結(jié)合，全面提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量、維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的保障，更是其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、躋身先進(jìn)企業(yè)行列的重要手段。從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境來看，業(yè)財(cái)融合是發(fā)展的大趨勢(shì)，未來會(huì)更深入地體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。除了上述策略，企業(yè)還可以從以下方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的重新梳理、部門之間溝通交流的加深、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型反饋渠道建設(shè)等，這些都能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來看，在現(xiàn)代化管理理論不斷更新和信息科技飛速進(jìn)步的雙重推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還有巨大的上升空間。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)人員需要給予高度重視，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作向縱深發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】李琴（1984-），女，湖南常德人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理研究。