譚錦

摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代建筑工程施工的重要管理理念，在建筑工程施工各個方面進(jìn)行精細(xì)化的管理不僅有助于整個施工管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)進(jìn)行，確保施工安全，更重要的是還能提升施工的質(zhì)量和效率，更好地完成相應(yīng)的施工任務(wù)。本文就建筑施工精細(xì)化管理的實施途徑做了分析，希望能為當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;應(yīng)用

建筑工地施工管理是一項較為復(fù)雜的活動，其包括很多內(nèi)容，任意一點馬虎輕則導(dǎo)致停工，重則導(dǎo)致一些不可控的安全事故發(fā)生，因此，在進(jìn)行建筑工程施工管理中，管理者應(yīng)從實事求是的角度出發(fā)，根據(jù)工地的實際施工情況，科學(xué)分析，有效論證，進(jìn)而以精細(xì)化的思維和方式來實施工地管理工作，有效促進(jìn)施工工作的規(guī)范化進(jìn)行。

一、加強(qiáng)安全宣傳管理

施工安全管理是施工一切順利的保證，在建筑施工管理工作中，安全問題是所有問題之首，因此，要想科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿墒┕つ繕?biāo)，有效保證施工工作的順利進(jìn)行，建筑工程施工管理者就必須注重施工安全的管理，從多個方面來進(jìn)行精細(xì)化式的管理，從而有效杜絕施工安全漏洞，科學(xué)完成整個施工工作。在具體工作中，施工安全包括兩個方面。首先是人工安全。在日常的安全精細(xì)化管理中，一線管理者應(yīng)對每個施工人員進(jìn)行合理安全問題宣傳，從而強(qiáng)化他們的安全意識，使其無論是從心理和還是行動中，都具備安全生產(chǎn)的觀念。另一方面則是設(shè)備安全。一線管理者應(yīng)加強(qiáng)對于設(shè)備的檢查，嚴(yán)格落實設(shè)備定時檢查制度，確保設(shè)備在任何階段都是安全有效的。此外，良好的監(jiān)督機(jī)制是確保施工工作的必要條件。施工管理人員還應(yīng)積極構(gòu)建責(zé)任制的質(zhì)量與安全機(jī)制，進(jìn)而利用這種機(jī)制來實施層層管理和層層負(fù)責(zé)，以此來保證施工的質(zhì)量、效率以及安全。

二、嚴(yán)控施工材料質(zhì)量

施工材料和設(shè)備是有效施工的重要組成部分，在各種工程建設(shè)施工中，施工材料的質(zhì)量對于工程建設(shè)最后的質(zhì)量有著極大的影響。因此，要想真正保證景觀工程施工的質(zhì)量以及最后效果的呈現(xiàn)，科學(xué)保證精細(xì)化的效果，那么就必須對相關(guān)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，從而有效保證施工質(zhì)量。在具體的施工過程中，相關(guān)人員要對每一樣施工材料進(jìn)行細(xì)致的檢驗，從而保證其能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)和實際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。施工人員還要對施工中的器械以及設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其具有專業(yè)化的效率和能力，能夠有效保證其施工效果，最后相關(guān)人員還要對施工材料的提供商以及施工設(shè)備以及人員的資質(zhì)進(jìn)行有效性檢查和評估，從而確定其能力與素養(yǎng)，保證施工質(zhì)量。

三、實施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工

嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工是保證工程質(zhì)量以及效果的最大利器，在具體的園林施工過程中，由于工程實際項目較為煩瑣，其下轄著諸多的小工程，因此，其交流就會變得更加的煩瑣，所以在實際的過程中，工程管理人員一定要加強(qiáng)施工之間的有效性交流，從而有效保證各個細(xì)小工程的順利通暢進(jìn)行。此外，管理人員還要對于工程要求做出一個量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而利用這個嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來促使所有施工單位和施工人員能夠有據(jù)可依施工。施工管理人員還要時常對施工過程以及施工結(jié)果進(jìn)行檢查，從而有效保證施工質(zhì)量，確保景觀的有效性呈現(xiàn)。

總之，精細(xì)化的管理模式對于當(dāng)代建筑工地建設(shè)有著重要的意義。工地的管理者一定要從多個方面、多個角度，采取多元化、多層次的方法來實施工地施工精細(xì)化的管理，從而有效貫徹國家的工地管理理念，有效完成對應(yīng)的建筑施工工作中，推動我國建筑建設(shè)工作的規(guī)范化進(jìn)行。

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