王娜

摘要：隨著我社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，許多企業(yè)工商管理當(dāng)中的問題也隨之而來，面對這些問題，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)持續(xù)的學(xué)習(xí)以及了解相關(guān)的奇特管理，不斷的改革管理方式。對此，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，基于此，本文針對企業(yè)工商管理中的常見問題進(jìn)行簡要分析并闡述，以下僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;常見問題

在社會不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)的競爭市場也是越來越激烈，一些企業(yè)的發(fā)展前景有著一定的上升空間，但是仍然有部分企業(yè)面臨著問題，這對于我國的經(jīng)濟(jì)市場有著一定的負(fù)面影響。對此，想要保證企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境上保持前進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)工商管理給予高度的重視，切合實(shí)際的情況滿足社會上的要求，提高企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理中的常見問題

（一）企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，大部分的企業(yè)工商管理制度上都存在著大大小小的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無法有效的落實(shí)管理制度，在日常的生活當(dāng)中造成了嚴(yán)重的影響，這也是企業(yè)工商當(dāng)中最常見的問題，也是最大的挑戰(zhàn)。對此，在企業(yè)當(dāng)中，由于管理制度的不完善，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理層文化水平普遍偏低

在新時代經(jīng)濟(jì)市場的背景下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展取決于工商管理者的管理水平，高層的管理者不僅僅代表的企業(yè)精神外面，而是對于企業(yè)是否能獲得高利潤的經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的作用。但是，對于社會大部分的企業(yè)來看，企業(yè)的職工分工不夠精確化，管理的思路并不分析，在發(fā)生問題的時候，企業(yè)的管理層多數(shù)都是互相“扔包袱”推卸責(zé)任，并不會解決問題，對于這種情況的頻頻發(fā)生，可以說明在企業(yè)工商管理層的領(lǐng)導(dǎo)水平不足，沒有做出針對性的措施，為企業(yè)在未來的發(fā)展中形成了阻礙，無法在競爭激烈的市場中得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源不夠?qū)I(yè)

在企業(yè)當(dāng)中，每一位企業(yè)員工對于企業(yè)都有著推動的作用，因此，在人力資源部門在錄用企業(yè)人員的專業(yè)是非常重要的，人力資源部門應(yīng)當(dāng)貼合實(shí)際，按章企業(yè)的經(jīng)營狀況為企業(yè)挑選出最合適的專業(yè)人才，如果人力資源部門客觀的按照個人的要求進(jìn)行招聘，是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。

（四）管理體系相對混亂簡單，缺乏條理性

由于諸多原因，我國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)在管理中，依然使用著原有的簡單的粗放式管理理念和方法，在日常管理中側(cè)重于自身投資數(shù)量以及規(guī)模的管理，這種做法直接導(dǎo)致企業(yè)自身工商管理模式落后，逐步呈現(xiàn)出典型意義上的“外延性”特點(diǎn)。世界是不斷變化的，企業(yè)自身管理也是在不斷進(jìn)行發(fā)展以及調(diào)整的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不足以滿足市場化下的企業(yè)管理需求。如果不能進(jìn)行科學(xué)的改變與調(diào)整，那么必定會出問題，造成更大的危害。

二、強(qiáng)化企業(yè)工商管理的有效策略

（一）提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)

想要做好企業(yè)工商管理工作精細(xì)化管理的創(chuàng)新，首先需要正確認(rèn)識工商管理工作精細(xì)化管理的重要性，了解工商管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。并保證企業(yè)管理中每個崗位的責(zé)任，保證企業(yè)工商管理中的每項工作能夠井井有條地開展。其次，企業(yè)則需要工商管理的思想工作對所有員工進(jìn)行思想上的武裝，大大地提高員工是政治素養(yǎng)，并為企業(yè)文化的發(fā)展出有利的貢獻(xiàn)。此外，對于企業(yè)工作精細(xì)化的管理研究，同時還有重視以人為本的觀念，對于精益求精的要求，則需走進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)，最終達(dá)到企業(yè)長期并穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）構(gòu)建有效的企業(yè)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)工商管理工作精細(xì)化的管理工作，關(guān)鍵在于必須構(gòu)造一個快速有效的管理方式及其模式。企業(yè)的管理層，首先要成立一支優(yōu)異的工商管理工作團(tuán)隊。其次在企業(yè)負(fù)責(zé)人，聚集整個團(tuán)隊的力量了，大大地提高了工商管理的工作，從而將工商管理企業(yè)組織聚在一起，使企業(yè)的工商管理精細(xì)化管理中普遍出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析，并結(jié)合自身問題即工商管理工作情況來進(jìn)行合理并且有效的解決方法。通過了解這個問題，不僅可以讓我國企業(yè)工商管理的工作水平進(jìn)行提高，還可以對工商管理組織整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行人性化的分配，企業(yè)工商管理的資源整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立工作互動平臺，實(shí)現(xiàn)各部門高效化

為工商管理企業(yè)構(gòu)造一個工作平臺，可以實(shí)現(xiàn)各部門高效率的工作提升，落實(shí)閉環(huán)系統(tǒng)的平臺，讓各項工作從每一步都絡(luò)在實(shí)處，從而有效的激勵了企業(yè)員工對工作熱情，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并使各項工作順利完成，為工商管理工作精細(xì)化進(jìn)行良好的基礎(chǔ)。構(gòu)造一個互動平臺不僅可以是企業(yè)的各項工作變得更加順暢，還可以使企業(yè)與企業(yè)各個支部之間的交流，工作信息的模板設(shè)置會讓各個基友逐步的信息和基層支部的活動及個人信息一目了然。使當(dāng)企業(yè)員工的工作更加的透明化，了解更多的企業(yè)員工。讓更多的企業(yè)員工都可以參加企業(yè)管轄范圍內(nèi)的活動之中。

（四）樹立人力資源部門管理理念

人力資源部門是企業(yè)提升市場影響力的核心部分，對于企業(yè)的全面發(fā)展有著非常重要的作用。目前，大多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理方面已經(jīng)開始了高度重視，為擴(kuò)大人力資源投入了不小的成本，使用大量的時間以及精力到企業(yè)人員的培訓(xùn)以及績效評級當(dāng)中。但是，即使企業(yè)做出來這樣的改革，企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬然仍然感到不足，會出現(xiàn)離職現(xiàn)象，這對于企業(yè)的造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對員工的激勵不能只體現(xiàn)在物質(zhì)方面，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工的精神層面，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工的精神需求展開更深入的研究，從而尋找更好的激勵員工方式，為員工對于企業(yè)的歸屬感做出努力。

（五）不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新是新時代企業(yè)競爭的根本，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。對此，為了保證企業(yè)在市場當(dāng)中持有競爭力，就必須要緊跟著市場的步伐，針對自身的管理缺陷以及生產(chǎn)經(jīng)營性為做出有效的調(diào)整，從目前的情況來看，技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的難點(diǎn)也是企業(yè)的中。對于企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品銷售，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來源的根本資源之一，因此，產(chǎn)品的創(chuàng)新的重要的性是強(qiáng)勢的。只有不斷地展開技術(shù)創(chuàng)新，才能夠有效地將企業(yè)的占有率提高，并且為企業(yè)日后的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。針對以上情況，企業(yè)工商管理層應(yīng)當(dāng)對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新給予高度的關(guān)注，并且通過提升技術(shù)的創(chuàng)新，有效地提升企業(yè)在是市場上競爭力。目前，部分企業(yè)已經(jīng)充分了解到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要，在給企業(yè)工商層面設(shè)置了技術(shù)創(chuàng)新的部門，以此來提高企業(yè)在競爭白熱化市場當(dāng)中的競爭力。

（六）提高企業(yè)信息化建設(shè)

信息化的有效建設(shè)，也是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中可以搶占市場的重要基礎(chǔ)。因此，只有在真正意義上了解市場的需求，把握市場的機(jī)會，才可以在企業(yè)的問題當(dāng)中做出針對性的措施，使企業(yè)能夠在未來有更大的發(fā)展空間。隨著我國信息技術(shù)的不斷提高，以及電腦、收集是使用率不斷提升，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)上來強(qiáng)化企業(yè)的工商管理，有效地促進(jìn)企業(yè)各個部門以及技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化以及人力資源信息化是企業(yè)走向高處的關(guān)鍵，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，及時找到企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題。除此之外，信息技術(shù)在企業(yè)的合理利用，也能優(yōu)化企業(yè)配置資源的有效聚到，以此，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)給予高度的關(guān)注與重視。

（七）構(gòu)建多元化考核方式

隨著近些年來，國內(nèi)外在各種宏觀政策下，市場競爭的方式變得更加激烈，每個企業(yè)都在為了更好的發(fā)展不遺余力地進(jìn)行著各個方面的創(chuàng)新以及改革。在這樣的形勢下，但是仍然有很多企業(yè)依舊遵循著傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)模式以及考核模式，這種落后的表現(xiàn)會直接導(dǎo)致企業(yè)競爭能力減弱，公司員工技能與思想得不到發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而不能為公司做出更多的服務(wù)。面對這樣的情況，當(dāng)代企業(yè)要想提升自己的競爭力，提升自己的管理水平，就必須與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，不斷革新自己的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式和考核方式，進(jìn)而有效提升自身的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)培訓(xùn)效率。具體來講，企業(yè)可以從兩個方面進(jìn)行，第一企業(yè)要構(gòu)建“理論+實(shí)踐+理論”的全新培訓(xùn)模式，真正的利用各種手段來讓企業(yè)管理者或者一線員工真正獲得解決問題的知識，提升學(xué)習(xí)效率。其第二要打破“意向性”考核內(nèi)容，主動進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展存在問題與發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略為題目考核方向，讓問題直接與考核掛鉤，從而有效增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的效果，提升培訓(xùn)人員的自身素質(zhì)。

三、結(jié)語

總的來說，一個企業(yè)的工商管理工作精細(xì)化管理模式，是需要從高層到基層全面的推動，對于當(dāng)前社會的發(fā)展，必須保證企業(yè)能緊跟步伐，通過對企業(yè)工商管理法精細(xì)化改革，大大提高了企業(yè)工商管理的工作效率，這對于一個企業(yè)人的工商管理工作發(fā)展有著相當(dāng)重要的意義。目前我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展跟工商管理工作是緊密相關(guān)的，讓工商管理工作的指導(dǎo)作用抱著工作各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要增強(qiáng)對企業(yè)工商管理高度重視，對企業(yè)工商管理工作內(nèi)容進(jìn)行改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李會欣.淺析網(wǎng)絡(luò)信息化工商管理提升企業(yè)管理水平的意義[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2021（19）：69-71.

[2]仉迎華.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（18）：41-43.

[3]宮偉.企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（18）：95-96.

[4]宋天梟.基于OBE教育模式的高職工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案構(gòu)建[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2021，19（03）：76-79.