陳婉紅

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，對于工業(yè)企業(yè)管理成本有了更高層次的要求。工業(yè)企業(yè)成本管理的根本是降低成本。降低成本是所有企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要因素。在信息飛速發(fā)展的時代，成本管理對于工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本管理的高低將直接影響工業(yè)企業(yè)收支平衡，決定企業(yè)是否可以健康可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理，保障工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章主要闡述工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題以及解決問題的對策。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本管理；常見問題；對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）07-0064-03

在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的當(dāng)下，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理建設(shè)是社會以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在社會日趨激烈的競爭下，降低成本是企業(yè)管理的重點。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理建設(shè)，有利于企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，保證健康可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，對工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品凈利潤有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)就是提高企業(yè)成本意識，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理建設(shè)，可以有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作高效運作，使企業(yè)可以更健康、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

企業(yè)成本管理就是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，所產(chǎn)生的各種費用支出以及購買各種材料費用支出，利用先進(jìn)合理的管理方式進(jìn)行考察和控制，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的分析后，給出相對應(yīng)的結(jié)果。工業(yè)企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本管理機(jī)制，有利于減少企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“低投入、高回報”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）有利于工業(yè)企業(yè)提升財務(wù)管理水平

一家企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理，所以企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理在企業(yè)中對企業(yè)流動資金的把控很嚴(yán)格。企業(yè)的流動資金一般都分配給各個車間生產(chǎn)作業(yè)，加強(qiáng)成本管理，可增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，提升企業(yè)資金使用效率，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。

（二）企業(yè)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，工業(yè)企業(yè)面臨著同業(yè)間的競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等外在問題，同時還面臨著企業(yè)內(nèi)部的壓力。在外在和內(nèi)在雙重壓力下，企業(yè)一定要做好成本管理工作，推動企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，增加產(chǎn)品銷量，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)較大的市場份額。工業(yè)企業(yè)的核心競爭力就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理。企業(yè)必須做好成本管理工作，才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，提高企業(yè)在同行中的競爭力，企業(yè)才有能力改善職工福利待遇，保證企業(yè)股東的利益。

（三）工業(yè)企業(yè)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴(yán)重的制約和挑戰(zhàn)[1]。企業(yè)想要生存發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，緊跟時代發(fā)展的腳步，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，成本是影響價格的關(guān)鍵因素，是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)。加強(qiáng)成本管理，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中以低價位的優(yōu)勢快速搶占市場，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）工業(yè)企業(yè)成本管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

工業(yè)企業(yè)利潤的獲取是企業(yè)收入減去費用使用成本。企業(yè)想要提高利潤，就必須通過提高產(chǎn)品價格、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場、降低產(chǎn)品成本等手段實現(xiàn)。但是利潤的提高會受到很多方面的限制，如提高產(chǎn)品價格，如果消費者不接受產(chǎn)品價格或者消費者本身并沒有相應(yīng)的消費能力，就會使企業(yè)利潤受到限制。工業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調(diào)節(jié)和控制降低產(chǎn)品成本，這是提高企業(yè)利潤的重要保障。

（一）工業(yè)企業(yè)成本管理觀念缺乏和管理觀念落后

受傳統(tǒng)成本管理觀念影響，工業(yè)企業(yè)的管理者對成本管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識到當(dāng)下市場競爭的根本是什么，忽略了成本競爭是市場競爭的根本。隨著市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，生產(chǎn)制造水平也得到了很大的發(fā)展與提升。而工業(yè)企業(yè)的成本則是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，是工業(yè)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的重要手段[2]。

工業(yè)企業(yè)對于成本管理的范圍和成本管理的目的不夠明確，沒有一個清晰的認(rèn)識。工業(yè)企業(yè)在成本管理中只重視產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)的成本控制。工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，成本雖然占產(chǎn)品成本的一小部分，但是會影響產(chǎn)品后續(xù)在生產(chǎn)以及銷售過程中的成本，所以工業(yè)企業(yè)不能忽視產(chǎn)品在研發(fā)過程中的成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也要重視市場需求走向。工業(yè)企業(yè)如果繼續(xù)只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，那么成本的降低將無法得到有效實現(xiàn)。

（二）工業(yè)企業(yè)成本管理方式與手段落后

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，有很多的工業(yè)企業(yè)的成本管理手段和方式比較落后，大多是依靠財務(wù)管理人員進(jìn)行成本管理，只注重生產(chǎn)成本的降低，并沒有考慮到整個企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員主要是通過研究財務(wù)報表，利用財務(wù)報表進(jìn)行成本控制管理，成本核算方法過于陳舊，還是依靠傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行操作，沒有利用先進(jìn)技術(shù)和管理進(jìn)行成本控制，這就導(dǎo)致不能夠及時、全面、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供成本管理信息[3]。

（三）工業(yè)企業(yè)成本管理體系不健全

工業(yè)企業(yè)在成本管理上沒有一個明確的成本管理目標(biāo)，沒有建立一個健全的成本管理控制規(guī)范和依據(jù)，沒有成立成本核算獨立部門，沒有單獨對成本進(jìn)行核算與研究，工業(yè)企業(yè)目前的成本管理信息大多是財務(wù)報表中的數(shù)字綜合。成本核算在工作中的主要工作內(nèi)容有核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的邊際成本、生產(chǎn)固定成本以及變動成本等。如果工業(yè)企業(yè)沒有成立單獨的成本核算部門，企業(yè)就無法詳細(xì)了解成本消耗情況，不利于企業(yè)成本規(guī)劃，就會導(dǎo)致成本浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)管理人員對成本核算專業(yè)業(yè)務(wù)能力掌握不全面，導(dǎo)致成本管理的作用得不到發(fā)揮。

工業(yè)企業(yè)沒有建立成本管理激勵機(jī)制，沒有把成本管理和員工的績效考核相結(jié)合，對于成本把控好的、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有作用的車間、班組、個人缺乏有效的激勵機(jī)制，沒有調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和參與性[4]。

（四）工業(yè)企業(yè)成本管理信息失真，成本核算不真實

企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時，只重視產(chǎn)品使用費用和產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的費用，卻沒有認(rèn)真做好產(chǎn)品在整個研發(fā)過程和產(chǎn)品生產(chǎn)后期的檢驗、驗收、售后等工作，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算不全面，在最后對產(chǎn)品進(jìn)行定價時就會產(chǎn)生誤差，同時由于企業(yè)的成本管理核算方法不夠準(zhǔn)確和核算方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致成本管理難以平衡。企業(yè)為了將產(chǎn)品利潤最大化，在成本核算時修改成本核算數(shù)據(jù)，在報表上看似企業(yè)是盈利的，但是企業(yè)內(nèi)部的成本卻是虧損的，這給工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大損失。

（一）更新企業(yè)管理觀念，樹立正確的成本管理觀念

工業(yè)企業(yè)成本管理人員和財務(wù)管理人員，對于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的整個流程不了解，對于成本管理在產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程中，不熟悉哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行成本管理。所以工業(yè)企業(yè)成本管理必須正規(guī)化，企業(yè)要樹立全局成本管理觀念，要將成本管理觀念深入到企業(yè)管理者和企業(yè)員工工作中，讓企業(yè)每一位員工都了解成本管理內(nèi)容和意義。讓企業(yè)員工參與到成本管理中，可以提升員工的歸屬感和責(zé)任感，提高員工工作的積極性和主動性[5]。

（二）建立健全的成本管理體系

企業(yè)成本控制管理實施前，應(yīng)該做好成本控制計劃，把成本控制指標(biāo)落實到具體部門、具體員工，實行企業(yè)全員成本控制，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.研發(fā)階段成本控制

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)過程中，一定要實時關(guān)注市場需求的變化，要設(shè)立獨立的產(chǎn)品研發(fā)部門。產(chǎn)品在設(shè)計以及研發(fā)過程中，研發(fā)的科學(xué)性和合理性直接決定產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量水平，直接影響產(chǎn)品銷售帶來的經(jīng)濟(jì)效益。所以在產(chǎn)品研發(fā)過程中，研發(fā)人員必須掌握客戶以及消費者的需求，要跟上時代步伐，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，保證產(chǎn)品在市場競爭占有的份額[6]。

2.材料采購成本控制

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)材料采購過程中，要對采購材料成本進(jìn)行控制，創(chuàng)建采購材料檔案，建立材料采購標(biāo)準(zhǔn)和采購價格。工業(yè)企業(yè)材料采購可以通過公開招標(biāo)、按批次采購以及利用互聯(lián)網(wǎng)信息等方式進(jìn)行采購，以降低采購成本。在企業(yè)內(nèi)部實施各部門材料限額領(lǐng)取，杜絕企業(yè)內(nèi)部材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)管理部門要加快材料發(fā)放速度，縮短材料在庫時間，減少企業(yè)流動資金占用時間。

3.生產(chǎn)成本控制

隨著人力資源成本的上升，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人工費用的增加，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該引用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，制定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)程序，嚴(yán)格按照每一個工序步驟執(zhí)行操作，采用先進(jìn)的工藝制造方法和科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格把控人員質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人工費用，通過先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的使用，應(yīng)用科學(xué)生產(chǎn)管理以及新設(shè)備自動化和智能化等降低產(chǎn)品制造成本[7]。

4.銷售成本控制和其他成本控制

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，建立穩(wěn)定的營銷團(tuán)隊，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，用質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品和良好的服務(wù)態(tài)度吸引更多消費者以及客戶，贏得他們的信任，保證企業(yè)市場份額。工業(yè)企業(yè)在做好銷售的同時，還要建立嚴(yán)格的管理制度，保證產(chǎn)品入庫和出庫效率，使企業(yè)員工在成本管理實施上發(fā)揮制度性作用，從而提高企業(yè)成本管理的有效性。

（三）建立獨立的成本管理部門，采用科學(xué)的成本管理手段和方法

工業(yè)企業(yè)一定要建立獨立的成本管理部門，將企業(yè)資源結(jié)合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理，建立成本管理制度。成本管理部門的建立，有利于企業(yè)控制成本。在成本管理上要摒棄傳統(tǒng)的記賬和算賬方式，采用計算機(jī)管理和現(xiàn)代化信息技術(shù)成本管理方法，構(gòu)建計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，使各部門之間的信息傳遞更加方便，降低工業(yè)企業(yè)的運營成本。企業(yè)一定要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從產(chǎn)品市場需求分析、產(chǎn)品設(shè)計研究、消費者使用以及產(chǎn)品售后服務(wù)等方面，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的方便化、準(zhǔn)確化和有效化[8]。

（四）建立工業(yè)企業(yè)成本管理獎罰機(jī)制

工業(yè)企業(yè)要建立成本管理獎罰機(jī)制，提高員工工作的積極性和主動性。在企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，獎罰制度可以有效保障成本控制的穩(wěn)定運行。對于超額完成成本控制目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，可以激勵員工更加積極努力工作；對于未完成成本控制目標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，激勵員工在后續(xù)的工作中不斷進(jìn)步，努力達(dá)成目標(biāo)。

工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑，是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)實施成本管理控制，可以有效降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理，可以使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中提高競爭力，有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，推動企業(yè)更健康、穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

[1] 楊賀. 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J]. 財富生活（06）， 2020：58-59.

[2] 夏海娜. 工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2021（15）：116-117.

[3] 任紅. 工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J]. 市場觀察， 2019（04）：49.

[4] 王熹. 探討企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J]. 全國商情·理論研究， 2020（02）：88-89.

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[8] 曹婉宵. 工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策——以JG公司為例[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2020（18）：72-74.