金輝

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務是核心要素之一，重點是以財務管理為主要任務，基于精準的數(shù)據(jù)進行發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;而要想實現(xiàn)這一目標，就必須全面提升企業(yè)的財務核心能力，將其和財務管理工作有機融合在一起，促使雙方相互促進，進而從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。文章對財務管理目標和財務核心能力之間的關(guān)系進行分析，提出兩者協(xié)同發(fā)展的具體措施，希望可以從根本上共同推進企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務管理目標;財務核心能力;經(jīng)營風險;盈利能力

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0184-03

財務管理目標是企業(yè)財務管理活動的根本性目的，也是財務管理活動的歸宿和出發(fā)點，決定了財務管理組織、原則、方法和指標體系，對財務活動具有極大影響。它與財務核心能力是一個有機體，即財務核心能力是財務管理目標確立的基本依據(jù)，也影響著目標的可行性。如今，如何建立既符合實際情況，又能保持經(jīng)濟與環(huán)境的持續(xù)性發(fā)展的財務管理目標，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對和解決的重大問題，因此有必要對兩者的相關(guān)內(nèi)容展開分析和探索。

1 財務管理目標與財務核心力量的主要特征

1.1 財務管理目標的特征

1.1.1 穩(wěn)定性

在宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式逐步變化的環(huán)境下，在大眾認識不斷深化和發(fā)展的背景下，財務管理目標可能會產(chǎn)生一定變化。但是，這兩者的變化都是循序漸進的，前者只有發(fā)展到一定程度才會出現(xiàn)質(zhì)變，后者也需要人與人之間達成共識后，才被大多數(shù)人所接受。因此，財務管理目標是較為穩(wěn)定的[1]。

1.1.2 可行性

財務管理目標是財務目標管理的根本前提，發(fā)揮著組織動員的基本作用，需要通過制定經(jīng)濟指標并對其進行分解以達到自我控制，并開展科學的考核評價。可見，該目標必須具備可行性，不僅要能夠計量和追溯，還要能實現(xiàn)根本性控制。

1.1.3 層次性

財務管理目標是財務管理體系得以順利運行的根本條件。當各類理財目標相互之間組成一個網(wǎng)絡，就會從該網(wǎng)絡中看到所有目標之間的聯(lián)系性。財務管理目標之所有具備層次性，是因為財務管理內(nèi)容和方式比較豐富，并且其相互之間的關(guān)系具有一定層次性。

1.2 財務核心力量的特征

1.2.1 價值性

企業(yè)財務核心能力的大小即持續(xù)盈利能力的高低，這些都會直接體現(xiàn)在企業(yè)的價值之上。企業(yè)價值受未來預期現(xiàn)金流量現(xiàn)值的影響，是運行效率的重要體現(xiàn)，也是全面適應市場狀況、競爭優(yōu)勢持續(xù)時長和盈利能力的綜合性體現(xiàn)[2]。不但對已有資產(chǎn)盈利能力進行全面度量，還深刻展現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應能力。受資本市場效率影響，企業(yè)價值高低通常體現(xiàn)在盈利情況、盈利能力的持續(xù)性、盈利能力的增長潛質(zhì)3個方面。

1.2.2 難仿性

受到管理條件和理財環(huán)境等方面的差異性影響，一旦財務核心能力形成，就會具有良好的穩(wěn)定性，轉(zhuǎn)變成對手無法代替和模仿的核心價值內(nèi)容[3]。由于該項能力難以模仿，因此其具有天然的競爭優(yōu)勢，即便遭到其他企業(yè)模仿，也會因文化、體制和背景等方面的差異而出現(xiàn)問題。在此影響下，不但會影響財務管理工作，還會影響財務效率與收益。部分非關(guān)鍵性的技術(shù)在市場中能夠獲得，但財務核心能力卻不能獲取，更不會在短時間之內(nèi)形成，而是需要經(jīng)歷漫長的技術(shù)、知識和人才積累才能養(yǎng)成。從眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗能夠看出，核心競爭能力的形成往往需要10年以上時間。因為財務核心能力是在長時間的實踐中累積起來的，所以必須進行持續(xù)性創(chuàng)新和鞏固，在財務活動、財務管理、財務應變和財務表現(xiàn)等方面都要始終優(yōu)于對手，才能最大限度地保證其中的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢（如圖1所示）。

2 財務管理目標和財務核心力量的聯(lián)系

財務核心能力即企業(yè)充分籌集并分配資源，給未來持續(xù)性發(fā)展提供財務保障，包含表現(xiàn)力、活動力、管理力3個方面。其中，表現(xiàn)力包含成長力、盈利力、償債力、運營力、貢獻力;活動力體現(xiàn)在作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵標志，必須始終且處處體現(xiàn)出活力;管理力要求始終鞏固、保持和促進核心財務能力提升。財務核心能力與財務管理目標之間關(guān)系密切，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 目標統(tǒng)一

在企業(yè)的核心能力體系中，可持續(xù)創(chuàng)新能力占據(jù)重要地位，它對企業(yè)的全面持續(xù)性發(fā)展具有重大意義。在信息化時代，企業(yè)從本質(zhì)上來看已經(jīng)變成一個多項能力并進的綜合體，主要包含管理能力、技術(shù)能力等。由于財務管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此被歸入企業(yè)核心能力體系中。從這個角度看，這兩者在目標方面具有根本的一致性。

2.2 能力相關(guān)

財務核心能力在企業(yè)整體財務能力中居于主導地位，處在核心地位，因此和其他財務能力聯(lián)系密切。比如，企業(yè)的經(jīng)營能力提升，則盈利能力隨之提升，還會進一步促進未來的持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看，企業(yè)財務能力必須是一個完整體系，包含成長能力、償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力等多個方面[4]。其中，盈利能力和成長能力占據(jù)核心地位，但是要完全服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)可以直接利用多種途徑不斷強化自身的財務核心能力，從而推動綜合實力與市場競爭力提升。

2.3 本質(zhì)相似

從本質(zhì)角度看，企業(yè)財務核心能力和財務管理目標之間具有相似性，即財務核心能力不僅能促進財務來之不易目標的實現(xiàn)，還是各項管理互動要達到的根本性目標，也可以說，財務核心能力是企業(yè)所有財務活動的出發(fā)點和落腳點[5]。對于一個企業(yè)的財務管理工作來說，無論是在組織方面、指標體系方面，還是在實際方法方面，都對財務核心能力具有完全的依賴性。因此從這個角度看，財務管理內(nèi)容被完全包含在財務核心能力中，所以其本質(zhì)是相似的。

2.4 特性獨立

不同性質(zhì)的企業(yè)，其實際發(fā)展狀況會呈現(xiàn)出差異，所以在制定財務管理目標的過程中，必須根據(jù)實際運營狀況確立。所有企業(yè)追求的根本性財務管理目標都是經(jīng)濟效益最大化，因此需要企業(yè)及時根據(jù)市場變化調(diào)整發(fā)展目標，這個過程正好能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身個性化的特點與財務核心能力。財務管理目標和財務核心能力的獨特性是基于各自不同含義體現(xiàn)出的不同表現(xiàn)方式，以財務核心能力為重點的企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)能力的集中體現(xiàn)，所以在各自的獨立特性基礎上，使其共同作用到企業(yè)的發(fā)展中，必須將兩者緊密結(jié)合在一起。

3 完善財務管理目標和財務核心能力的基本策略

3.1 促進經(jīng)營風險管控

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應著重改進管理目標，綜合考慮風險管控，掌握管理目標，促使企業(yè)的各項工作都能得到有效指導。首先，在財務風險管控中，由于風險具有極大的不確定性，因此有必要應用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務狀況進行系統(tǒng)分析，加強風險預測，制訂風險管控計劃，同時總結(jié)詳細的風險規(guī)律，落實經(jīng)濟活動管理，如資金周轉(zhuǎn)、風險預防等[6]。其次，可根據(jù)把風險預測值作為基礎參考，與現(xiàn)實進行比較，找到財務管理目標和實際情況的差異，全面加強風險損失預測。當完全掌握風險性質(zhì)和等級后，就對風險來源進行追溯，制定防范措施，以有效管控風險。再次，制定全方位的風險管控目標，確保目標的層次性，以更好地把控資金風險，如應收賬款、存貨等，最終實現(xiàn)對資金管理的科學調(diào)控，優(yōu)化管理效率。最后，財務管理人員需基于資金風險管控思路構(gòu)建預警機制，從而對具體的管理工作實施改進和探究，全面提升企業(yè)的財務核心力量。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟體制

企業(yè)要始終圍繞財務核心能力，改進財務管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟體制。一方面，構(gòu)建財務決策制度?；诙喾秸J證，由專業(yè)人員指導，統(tǒng)一融資和投資意見。制訂管理方案時，需對不同的融資和投資方案進行比較，通過內(nèi)部論證制定完善的風險控制措施。同時，對內(nèi)部資金進行合理調(diào)整，完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面細化管理責任，促使管理方案真正落實到位[7]。另一方面，優(yōu)化責任會計制度。即在企業(yè)內(nèi)部落實分權(quán)管理，不僅要注重制定橫向組織制度，還要完善縱向組織機制，加強人員管理，在層層權(quán)限控制下優(yōu)化內(nèi)部資金審批，并基于實際等級與資金額度的差異設置嚴格的審批權(quán)限，確保所有資金能都獲得精準管控。同時，由專人負責資金流向監(jiān)管，避免發(fā)生壞賬，全面保障企業(yè)經(jīng)營效益。

3.3 提升基礎財務管理能力

基礎財務管理能力包含投資能力、財務治理能力、融資能力等多項內(nèi)容。僅從融資能力來看，企業(yè)在實際工作過程中，必須對融資工作充分了解，建立科學的融資觀念，通過多樣化的融資方法，降低單一融資渠道的不良影響，減少融資成本投入，提升經(jīng)濟效益。同時，全面優(yōu)化和改進融資環(huán)境，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的約束性找尋市場化的股權(quán)管理方式，逐步構(gòu)建穩(wěn)定、全面的融資機制，給企業(yè)發(fā)展帶來充分的資金支持。財務治理能力則是基于財務管理工作，達到財務管理目標。一方面，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對管理職責進行合理劃分，促使組織結(jié)構(gòu)之間實現(xiàn)彼此制衡與監(jiān)督;另一方面，促進各部門信息共享，給財務目標與決策建立提供參考。同時，加強信息披露完整性，使財務管理工作透明化。

3.4 優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營能力

在當前的市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機會，就必須及時創(chuàng)新經(jīng)營能力，原有的發(fā)展模式固然存在一定優(yōu)勢，還需要及時結(jié)合當下的新興發(fā)展理念，對原有的經(jīng)營方式進行創(chuàng)新。需根據(jù)自身實際狀況確定合理的經(jīng)營目標，通過完善財務管理目標促進經(jīng)營發(fā)展。一是以創(chuàng)新經(jīng)營能力作為指引，將財務管理目標和財務管理內(nèi)容有效地融合起來。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)有必要把現(xiàn)代技術(shù)和設備應用在財務管理中，全面創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，達到提升工作效率的發(fā)展目標。二是在成本控制與價值鏈管理的共同作用下，全面促進財務管理能力的提升，并在財務管理工作進行中，始終將目標作為主要導向，使目標管理的內(nèi)核真正滲透在所有財務工作環(huán)節(jié)中[8]。三是落實內(nèi)部審計，加強財務風險控制和預防。即通過審計工作找到企業(yè)內(nèi)潛藏的各類風險隱患，分析具體成因，從而根據(jù)實際情況采取解決措施。

3.5 提升可持續(xù)盈利能力

一方面，強化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在財務管理工作中，資金周轉(zhuǎn)率極為關(guān)鍵。通常，周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)流動資金就越充足，企業(yè)投資和償債的能力也越強，能更進一步促使企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)營發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。因此，要充分落實資產(chǎn)管理，全面發(fā)揮其優(yōu)勢，合理配置企業(yè)資產(chǎn)，及時限制不合理的資金收支，在真正保證資金安全的前提下，通過利用率的提高來提升企業(yè)發(fā)展水平，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。

另一方面，為了提升企業(yè)的盈利能力，企業(yè)要在價值鏈的作用下，將所有財務管理流程聯(lián)系起來，及時找到并有效地應用其中隱藏的各項財務管理信息，促使各項信息均能夠為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的支持和動力，并為企業(yè)的效益增長助力。需要注意的是，企業(yè)要落實成本控制制度和監(jiān)督管理，全面調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略，尋求更適合的發(fā)展之道。

4 結(jié)語

總之，財務管理目標和財務核心能力之間彼此促進和依存，前者決定了企業(yè)未來發(fā)展目標，后者影響著發(fā)展目標的完成度，只有真正實現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，才能從根本上提升企業(yè)財務管理水平。因此，企業(yè)要全面優(yōu)化財務管理目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定對應的財務管理方式，遵循創(chuàng)新原則，給財務核心能力的強化帶來有效支撐。同時，要全面穩(wěn)定財務核心能力在整個財務管理工作中的地位，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參 考 文 獻

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