楊醉風(fēng)

摘 要：近些年來(lái)，伴隨著國(guó)家政策的不斷改革和調(diào)整，企業(yè)的管理工作也隨之發(fā)生了變化，人力資源管理成為了企業(yè)改革的首要任務(wù)，為了讓員工能夠擁有良好的工作態(tài)度，高效開(kāi)展工作，許多企業(yè)都實(shí)施了崗位設(shè)置制度，根據(jù)不同崗位來(lái)進(jìn)行任務(wù)分配，通過(guò)這種方式，促使各崗位員工積極做好自身工作?；诖?，本文主要通過(guò)崗位設(shè)置在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，講述了崗位設(shè)置的重要意義，分析了崗位設(shè)置的詳細(xì)內(nèi)容，同時(shí)找出了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源崗位設(shè)置中面臨的困境，并舉出了相應(yīng)的應(yīng)用措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)與從事人力資源管理工作的人員帶來(lái)有效幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);崗位設(shè)置;人力資源管理;提升策略

引言：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理、規(guī)范的崗位，通過(guò)崗位設(shè)置，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，幫助員工在工作中展現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新世紀(jì)后，企業(yè)提高了對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注和重視，完善崗位設(shè)置，在實(shí)現(xiàn)員工合理分配的同時(shí)，全面提升企業(yè)的管理水平。但由于受到多方面因素的影響，在實(shí)際工作中存在著一些較為顯著的問(wèn)題，如不能及時(shí)找出有效的應(yīng)對(duì)方式對(duì)其進(jìn)行制止，將會(huì)使問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)帶來(lái)不利影響。

一、崗位設(shè)置在企業(yè)中的重要意義

崗位設(shè)置是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是每個(gè)部門各盡其責(zé)的重要支撐，為了更好地促進(jìn)崗位設(shè)置工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工必須要深刻認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置的重要性。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)，員工崗位擁有不同的工作任務(wù)，通過(guò)合理的崗位設(shè)置，可以在員工完成自身任務(wù)后，更好實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在實(shí)踐工作中，通過(guò)合理、規(guī)范的崗位設(shè)置，可以展現(xiàn)出各崗位的不同任職要求，同時(shí)還可以準(zhǔn)確反饋出崗位從業(yè)人員的人力資源投入情況。此外，崗位設(shè)置和管理與人力資源中的績(jī)效考核之間有著較大的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)每個(gè)崗位的職級(jí)不同，在考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上也會(huì)存在較大的差異。例如，在企業(yè)的中層管理崗位考核的過(guò)程中，雖然不會(huì)將工作能力作為考核的重心，但這些標(biāo)準(zhǔn)在參加崗位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)加入到系統(tǒng)考核;在進(jìn)行職務(wù)崗位考核時(shí)，同樣不會(huì)重點(diǎn)關(guān)注工作能力，但會(huì)把考核重心放在員工的工作態(tài)度和實(shí)際效果上。

二、企業(yè)崗位設(shè)置需要遵循的基本原則

為了全面展現(xiàn)出崗位設(shè)置在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值，在進(jìn)行崗位設(shè)置的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的原則。首先，堅(jiān)持改革、發(fā)展和穩(wěn)定相互結(jié)合的基本原則，企業(yè)需要以改革和穩(wěn)定作為基礎(chǔ)目標(biāo)，在企業(yè)崗位建設(shè)方面，促進(jìn)各類人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保不同人才可以在崗位中展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)。其次，堅(jiān)持主次融合的專業(yè)設(shè)置。在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，包含了許多部門，同時(shí)也涉及到了許多人才，有專業(yè)性人才、技術(shù)人才以及管理人才等，而技術(shù)人才和管理人才在企業(yè)中起到了決定性的作用，因此在實(shí)施崗位設(shè)置時(shí)需要保障設(shè)置具有專業(yè)性和科學(xué)性。最后，堅(jiān)持總體控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)原則。企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是企業(yè)開(kāi)展崗位設(shè)置的終極目標(biāo)，將總體控制和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人才的工作效率和個(gè)人素質(zhì)。

三、企業(yè)人力資源管理中崗位設(shè)置的詳細(xì)內(nèi)容

1.信息收集

在企業(yè)的崗位設(shè)置過(guò)程中，為了確保崗位設(shè)置的規(guī)范性，人力資源管理部門需要在開(kāi)展前期，嚴(yán)格做好信息收集工作，合理使用先進(jìn)的收集方式，詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)部人力資源分配、崗位責(zé)任劃分等情況。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科研情況等方面都是最為主要的調(diào)查對(duì)象。在進(jìn)行信息收集時(shí)，重點(diǎn)需要對(duì)年齡、學(xué)歷、專業(yè)能力以及科研課題等方面進(jìn)行，在詳細(xì)了解基礎(chǔ)信息后，管理人員對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)一步滿足企業(yè)對(duì)各類人才的需求。通過(guò)信息收集的結(jié)果，制定合理的人才招聘、人才培養(yǎng)等計(jì)劃。

2.征詢各部門建議

企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置的管理人員需要在實(shí)際的工作中征詢各個(gè)部門的建議，在征詢建議時(shí)，可以通過(guò)開(kāi)展交流會(huì)議的方式來(lái)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的所有部門需要選取部分員工參加到會(huì)議中，并對(duì)崗位設(shè)置提供寶貴、可行性的建議。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也必須參與到其中，以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為基礎(chǔ)，明確規(guī)定企業(yè)所需人才的建設(shè)、能力和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在該過(guò)程中，會(huì)逐漸出現(xiàn)一些問(wèn)題，通過(guò)各部門之間的溝通和交流，及時(shí)找出應(yīng)對(duì)和處理方法，最終由人力資源管理部門將企業(yè)所有部門提出的信息進(jìn)行整理和收納，在確保科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，確定崗位設(shè)置和人才建設(shè)的有效方案。

3.部門推薦

在崗位設(shè)置工作結(jié)束之后，企業(yè)需要設(shè)立專業(yè)的人才選聘和審核團(tuán)隊(duì)，對(duì)符合企業(yè)發(fā)展需求的人才進(jìn)行考核并錄用。團(tuán)隊(duì)中要有部門領(lǐng)導(dǎo)人員，還需要有企業(yè)的基層員工。在人才選聘的過(guò)程中，選聘隊(duì)伍需要準(zhǔn)確掌握各部門所需人才數(shù)量、要求和條件，嚴(yán)格審查每個(gè)申請(qǐng)人員的個(gè)人資質(zhì)，在眾多的申請(qǐng)人員中選取符合選聘要求的人才。由企業(yè)的審核團(tuán)隊(duì)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行全面審核，對(duì)通過(guò)審核的人員進(jìn)行公示，在沒(méi)有任何異議的情況下，交由人力資源管理部門來(lái)進(jìn)行溝通和聘用。

四、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源崗位設(shè)置中存在的問(wèn)題

1.崗位設(shè)置目的不夠明確

對(duì)于崗位設(shè)置而言，該模式的出現(xiàn)就是改變傳統(tǒng)的崗位用人方式，在實(shí)踐工作中激發(fā)企業(yè)基層員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，促使他們能夠?qū)徫贿M(jìn)行認(rèn)可，不斷提升個(gè)人的集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮自身的實(shí)用價(jià)值，從而全身心地投入到各個(gè)崗位工作中，切實(shí)為社會(huì)與人們做出貢獻(xiàn)。但在目前社會(huì)中，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)崗位設(shè)置認(rèn)識(shí)不夠深入，未能正確認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)的幫助，甚至誤認(rèn)為崗位設(shè)置不過(guò)是形式化、流程化。與此同時(shí)，正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠明確，沒(méi)有真正了解到崗位設(shè)置是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，改善以往鐵飯碗弊端的重要決策，因此在實(shí)際工作中出現(xiàn)崗位設(shè)置目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象，使得崗位設(shè)置的順利開(kāi)展受到阻礙。

2.晉升空間小，優(yōu)秀人才難以得到晉升

通常情況來(lái)講，企業(yè)會(huì)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的專業(yè)技術(shù)崗位，并將其分類為初、中、高三個(gè)層次，結(jié)構(gòu)層次比例普遍為初級(jí)多、中極少、高級(jí)更少。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)崗位屬于特殊崗位，能夠勝任此崗位的人員都是具備超高專業(yè)水平與技術(shù)能力的知識(shí)分子，因此被稱為企業(yè)的核心崗位。然而在實(shí)際工作中，當(dāng)進(jìn)行崗位職稱評(píng)定時(shí)，因?yàn)槭艿娇偭靠刂频囊蛩赜绊懀S多初級(jí)崗位的人員評(píng)職幾率較高，中級(jí)崗位職稱評(píng)定因崗位設(shè)置少，甚至還會(huì)出現(xiàn)符合條件也不能評(píng)職成功的現(xiàn)象，而這些對(duì)于高級(jí)職稱評(píng)定來(lái)說(shuō)更是難上加難。此外，許多企業(yè)還存在著崗隨人走的現(xiàn)象，只有在原定崗位上獲取更高級(jí)別評(píng)價(jià)，或有高級(jí)人員退休、進(jìn)行調(diào)崗換崗才能夠空出崗位，由其他人員擔(dān)任。但這樣的方式過(guò)于陳舊，企業(yè)基層優(yōu)秀員工很難得到晉升空間，會(huì)極大程度打消專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情，降低工作創(chuàng)造能力，甚至還會(huì)產(chǎn)生大量人才流失、人才另謀高就的現(xiàn)象。

3.崗位設(shè)置制度存在不完善現(xiàn)象

崗位設(shè)置是目前社會(huì)中比較常見(jiàn)的一種管理方式，在推出后受到了眾多企業(yè)的廣泛應(yīng)用，部分企業(yè)已經(jīng)著手開(kāi)展了崗位設(shè)置，并已經(jīng)實(shí)施了總量控制，但由于未能嚴(yán)格遵從相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺少了相關(guān)的管理制度，使得該項(xiàng)工作落實(shí)遇到困難。而歸其原因，主要分為以下兩點(diǎn)：

第一，管理方式較為陳舊，不能符合實(shí)際發(fā)展需求。在目前社會(huì)中，大部分企業(yè)人力資源管理部門在開(kāi)展工作時(shí)，依然使用比較傳統(tǒng)的管理方式，但這樣的管理方法并不能緊跟當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，甚至?xí)霈F(xiàn)與社會(huì)脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，崗位設(shè)置管理制度不夠健全，缺乏科學(xué)性，未能與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相互符合。

第二，薪資福利分配出現(xiàn)不合理。薪資福利是員工通過(guò)勞動(dòng)取得的報(bào)酬，更是開(kāi)展工作的動(dòng)力，但在企業(yè)工作中，管理崗位人員主要以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依托，制定員工的薪資，與本企業(yè)同工作年限工勤人員相比較少，甚至也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)技術(shù)人員的福利待遇，長(zhǎng)此以往，打消了崗位員工的工作熱情，心中出現(xiàn)負(fù)面情緒，使得工作效率出現(xiàn)明顯下滑。

五、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)置的有效措施

通過(guò)文章上述所講我們能夠得知，由于受到多方面因素的影響，企業(yè)人力資源在落實(shí)崗位設(shè)置環(huán)節(jié)中遇到了一系列困難，致使崗位設(shè)置未能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至還會(huì)影響到其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。為此，我們必須要找出有效的應(yīng)對(duì)措施，將這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，幫助企業(yè)人力資源管理部門順利落實(shí)崗位設(shè)置奠定良好的基礎(chǔ)。筆者結(jié)合自身多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，舉出幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.制定明確的崗位設(shè)置目標(biāo)

崗位設(shè)置工作的開(kāi)展效率，與企業(yè)的整體發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，想要實(shí)現(xiàn)高效率的工作成果，就必須明確崗位目標(biāo)，有了明確的發(fā)展方向，才能使工作井然有序的進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，準(zhǔn)確掌握崗位設(shè)置的相關(guān)政策制度，結(jié)合企業(yè)工作需要設(shè)置崗位，到同行業(yè)中學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定期邀請(qǐng)人力資源專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“把脈”授課，傳遞工作技能，在此基礎(chǔ)上制定出符合自身發(fā)展需求的崗位。其次，堅(jiān)持做到明確崗位設(shè)置是身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，要圍繞人盡其才、合理科學(xué)、統(tǒng)籌發(fā)展的目的，不能隨意設(shè)置。

2.改變晉升模式，為企業(yè)優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的晉升空間

人員是開(kāi)展工作的前提，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)工作效率起到了決定性的作用，只有盡可能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并適當(dāng)給予職稱晉升機(jī)遇，拓寬晉升空間，才能夠使員工端正工作心態(tài)，全身心地投入到工作中，以此來(lái)提高工作效率。企業(yè)應(yīng)大膽突破傳統(tǒng)職稱評(píng)定方式，堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗設(shè)人的工作準(zhǔn)則，以才為主、不看資歷，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的重用與選拔，為更多的優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。此外還要特別注意，由于企業(yè)崗位設(shè)置中存在總量控制顯現(xiàn)，因此需要在不違背原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提升優(yōu)秀人才的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，可以給予其相當(dāng)于中級(jí)，或者高級(jí)職稱標(biāo)準(zhǔn)的崗位補(bǔ)貼。幫助優(yōu)秀人才在符合條件的情況下，同樣享受評(píng)上相應(yīng)職稱的待遇，對(duì)企業(yè)認(rèn)同，從而更高效率地開(kāi)展各項(xiàng)工作?？偠灾?，只有通過(guò)這樣的方式，才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)基層優(yōu)秀人才的工作積極性，在獲取更多晉升空間的同時(shí)，享受應(yīng)有的福利待遇，促使優(yōu)秀人才堅(jiān)信只要肯付出努力，就會(huì)有獲得相應(yīng)的回報(bào)，從而更積極地投身于各自崗位中。

3.建立完善的崗位設(shè)置管理制度

基于文章上述所講，部分企業(yè)在實(shí)施崗位設(shè)置時(shí)，由于缺少相關(guān)的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中遇到阻礙，嚴(yán)重影響了工作效率與進(jìn)度，為此企業(yè)必須采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，加強(qiáng)崗位管理，將一切不良現(xiàn)象徹底杜絕。

首先，從社會(huì)保障入手，配備相應(yīng)的保障制度;構(gòu)建并落實(shí)完善的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)制度，科學(xué)編制合理的基金征繳、資金轉(zhuǎn)移以及結(jié)算機(jī)制，從而保證流動(dòng)人員保險(xiǎn)基金管理辦法的健全性，為企業(yè)內(nèi)部人員解決一切后顧之憂，盡可能保證人才流動(dòng)的流暢性。

其次，做好企業(yè)福利分配制度創(chuàng)新與改革。應(yīng)改變傳統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)思維，充分考慮不同崗位人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平，將其視為福利依托，也就是說(shuō)通過(guò)崗位制定薪酬、通過(guò)業(yè)績(jī)制定薪酬、通過(guò)才能制定薪酬，最終形成統(tǒng)一、系統(tǒng)化的福利薪酬體系。通過(guò)這樣靈活、多樣化的分配方式，使薪酬制定變得更加完善、可行，同時(shí)調(diào)動(dòng)所有崗位工作者的積極性。

最后，人力資源管理部門需要以實(shí)際工作為前提，編制相關(guān)的政策，落實(shí)有效的績(jī)效工資管理方式，確?？?jī)效工資總量與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)及考核情況緊密聯(lián)系。與此同時(shí)，在進(jìn)行崗位設(shè)置政策編制時(shí)，應(yīng)注重貼近工作與生活，切實(shí)為企業(yè)基層員工營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境，不斷提高自身管理水平，提升優(yōu)秀人才培養(yǎng)能力，為企業(yè)挖掘出更多優(yōu)秀、專業(yè)的人才，從整體上提升企業(yè)管理與創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置。

總而言之，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束企業(yè)員工個(gè)人工作行為，在制度的引領(lǐng)與約束下更高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而獲取更可觀的工作效果。

4.提高企業(yè)員工認(rèn)知，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)施因事設(shè)崗

為了促使崗位設(shè)置順利落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)知，改變傳統(tǒng)觀念，將崗位設(shè)置作為企業(yè)重中之重的任務(wù)，詳細(xì)了解與崗位設(shè)置相關(guān)的規(guī)章制度，并深入崗位設(shè)置管理工作的意義。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要加強(qiáng)崗位管理工作，需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)與任務(wù)的準(zhǔn)確細(xì)分，統(tǒng)籌確定工作崗位，明確規(guī)定崗位職責(zé)和崗位要求。通過(guò)因事設(shè)崗，促使每個(gè)部門能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展提供有效保障。

5.嚴(yán)格規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)

在規(guī)范制定說(shuō)明書(shū)前，編制人員必須對(duì)崗位展開(kāi)深入分析，詳細(xì)了解崗位中的個(gè)人職責(zé)、任職要求、薪資福利等內(nèi)容，規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)有三個(gè)步驟。首先，對(duì)崗位的個(gè)人職責(zé)進(jìn)行梳理，將職責(zé)準(zhǔn)確細(xì)化到工作崗位中，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)量實(shí)施員工定崗。其次，明確崗位任職資格，主要指崗位求職人員的個(gè)人學(xué)歷、資歷以及業(yè)務(wù)能力等，需要規(guī)范崗位在工作中的地位。最后，科學(xué)劃分薪資福利等級(jí)，明確規(guī)范崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，主要包含基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金以及節(jié)假日補(bǔ)貼等。通過(guò)詳細(xì)、全面的崗位說(shuō)明書(shū)促使員工準(zhǔn)確掌握自身工作責(zé)任，以及崗位在企業(yè)中的價(jià)值和作用，在未來(lái)更高效地完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保崗位說(shuō)明書(shū)符合崗位設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)和條件。此外，由于各崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境有些許差異，企業(yè)需要定期對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的工作素養(yǎng)，促使每個(gè)員工能夠滿足崗位人資要求。

6.結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置建立完善的聘期考核體系

企業(yè)各個(gè)部門員工在聘期內(nèi)執(zhí)行崗位要求、工作職責(zé)和任務(wù)完成情況，是企業(yè)聘期考核的主要目標(biāo)。開(kāi)展聘期考核工作是評(píng)估員工的重要途徑，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，建立完善的聘期考核體系，并確保整個(gè)考核過(guò)程具有公平性、合理性?？己朔绞叫枰宫F(xiàn)出崗位的特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位采用不同的考核方式，在考核的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵從公開(kāi)的原則，同時(shí)接受企業(yè)職工的監(jiān)督。最終的考核結(jié)果作為崗位聘任的主要憑據(jù)，同時(shí)與績(jī)效分配相互關(guān)聯(lián)。通過(guò)構(gòu)建聘任考核體系，形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，營(yíng)造表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的良好氛圍。

7.確保整個(gè)崗位設(shè)置透明化

崗位設(shè)置在企業(yè)人力資源管理中起到了重要的導(dǎo)向性，但其導(dǎo)向作用并不是在任何時(shí)候都可以展現(xiàn)出來(lái)的，想要體現(xiàn)出崗位設(shè)置對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，就需要在實(shí)際的工作中保證崗位設(shè)置和聘任過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化，促使企業(yè)內(nèi)部各部門和各崗位員工都可以積極、主動(dòng)地參與到該項(xiàng)工作中。在企業(yè)開(kāi)展崗位建設(shè)的過(guò)程中，要接受人力資源部門和其他部門的監(jiān)督和管理。例如，在開(kāi)展崗位設(shè)置的過(guò)程中，企業(yè)各部門可以派取一定數(shù)量的員工，將其組成一支具有力度的監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)崗位設(shè)置流程，并對(duì)其進(jìn)行合理性的驗(yàn)證。

8.明確企業(yè)部門員工崗位職責(zé)和權(quán)限

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施評(píng)價(jià)與分析工作，明確崗位設(shè)置基礎(chǔ)要求和條件，同時(shí)對(duì)內(nèi)部工作崗位的環(huán)境氛圍、工作性質(zhì)和崗位任務(wù)進(jìn)行具體了解，嚴(yán)格規(guī)范工作職能和權(quán)限。此外，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建個(gè)人責(zé)任制，改變晉升模式，為企業(yè)優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的晉升空間，明確各崗位員工的工作職責(zé)和個(gè)人權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合實(shí)際工作情況建立完善的考核機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)突顯崗位作用，從而幫助后期的考核工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，保留企業(yè)內(nèi)部的因事設(shè)崗機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重“以人為本”的經(jīng)營(yíng)觀念，從整體上提升企業(yè)整體的管理效率，結(jié)合科學(xué)的崗位設(shè)置工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的環(huán)境影響下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，因此需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位設(shè)置，促進(jìn)人力資源管理部門的制度管理，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)[9]。在開(kāi)展崗位建設(shè)的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵從公平、公開(kāi)的選聘原則，制定明確的崗位設(shè)置目標(biāo)，建立完善的崗位設(shè)置管理制度確保整個(gè)招聘可以透明化，同時(shí)建立完善的聘期考核體系，明確崗位職責(zé)，為企業(yè)選取滿足發(fā)展需求的人才，提高管理人員工作理念，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。為此，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理和崗位設(shè)置有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才合理分配，幫助企業(yè)在未來(lái)可以平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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