王亮

目前，建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)需要認清當前發(fā)展形勢，結合企業(yè)實際管理情況，進一步提高財務管理水平，從而獲取更多地發(fā)展機會。在建筑施工企業(yè)財務管理中，由于外部市場變化速度加快，在很大程度上提升了財務管理的難度。建筑施工企業(yè)需要提高對財務管理的關注和重視，積極轉變傳統(tǒng)的管理理念，采取合理有效解決對策處理好財務管理中的各類問題，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務風險問題，保證企業(yè)運營效率和管理水平，提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務管理相關概述

1.建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容。通常來說，在建筑施工企業(yè)財務管理中，其管理內(nèi)容較為廣泛，且管理工作具備一定的專業(yè)性和復雜性。財務管理中包括了財務預算管理、資金管理以及企業(yè)財產(chǎn)管理等多項內(nèi)容。財務管理水平高低直接影響建筑施工企業(yè)的效益，也關系到建筑施工企業(yè)的進步與發(fā)展。對于財務預算管理而言，需要科學編制財務預算，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，并保證成本預算以及現(xiàn)金預算等工作的科學性和合理性，為建筑施工企業(yè)相關工作的開展提供基礎保障。在財務管理過程中，需要重視資金管理，及時明確資金管理的內(nèi)容和目標，尤其是資金回收及支付等，提高資金分配的合理性，全面保障企業(yè)資金的使用效率。同時，建筑施工企業(yè)需要認識到財務管理中資產(chǎn)管理的重要作用，構建有效的內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部管理力度，避免資金浪費，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務管理特點分析。首先，財務管理綜合性相對較強。在開展財務管理的過程中，需要涉及到諸多方面的內(nèi)容，還需要建筑施工企業(yè)中多個部門進行配合完成工作，以此來提升財務管理的科學性和合理性。其次，財務管理覆蓋范圍廣泛。建筑施工企業(yè)財務管理工作與企業(yè)內(nèi)部建設密不可分。在建筑施工企業(yè)利用資金或者分配資金的過程中，都需要有專業(yè)的財務管理進行約束和規(guī)范，從根本上保證企業(yè)資金的安全，并提高資金的利用率，避免各類不確定因素對企業(yè)發(fā)展帶來的風險問題和隱患問題。再其次，財務管理需要以建筑施工企業(yè)整體效益為核心內(nèi)容，提高管理動態(tài)化和規(guī)范化水平，進一步保障財務管理的時效性，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的問題

1.財務管理意識相對薄弱。實際上，建筑施工企業(yè)在開展財務管理的過程中，企業(yè)自身的管理意識是非常關鍵的。然而，在一些財務管理中，由于建筑施工企業(yè)對財務管理工作重視程度不高，且管理意識相對薄弱，阻礙了財務管理以及相關工作的順利開展，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。在建筑施工企業(yè)運營過程中，多是以工程項目質量管控等作為企業(yè)管理重點，忽視了財務管理的重要性，導致財務管理無法將自身的優(yōu)勢和價值發(fā)揮出來，降低了財務管理的有效性。同時，在企業(yè)財務管理意識薄弱的基礎上，容易導致財務管理人員自身的工作認知出現(xiàn)偏差。部分財務管理人員沒有全面了解財務管理的關鍵性和重要性，自身的學習能力和專業(yè)技能水平相對較低，甚至會在財務管理工作過程中出現(xiàn)工作失誤等情況，導致財務管理過于形式化和片面化。

2.財務管理制度不夠完善。在開展財務管理工作之前，需要有科學完善的管理制度作為基礎，為相關管理工作的開展提供方向指導。在建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展過程中，資金是整個企業(yè)運轉的重要基礎，但是，很多建筑施工企業(yè)的財務管理制度不夠健全，且管理內(nèi)容不夠完善，制約了財務管理工作的進步與發(fā)展，并降低了財務管理的功能性。由于財務管理制度不夠完善，導致建筑施工企業(yè)中對資金的管理相對混亂且隨意，增加了企業(yè)的財務風險。另外，對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理和預算管理是財務管理中的關鍵內(nèi)容?；谪攧展芾碇贫却嬖趩栴}，導致管理職責劃分不夠明確，成本管理和預算管理必然會受到不同程度的影響，且管理工作缺少一定的規(guī)范性和指導性。

3.監(jiān)督管理與風險防范體系不健全。受到很多因素的影響和制約，建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理與風險防范體系不夠健全，阻礙了財務管理工作的有序推進。首先，在一些建筑施工企業(yè)中，將財務部門作為普通且基礎的工作部門看待，導致財務監(jiān)督力度不高，出現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)透明度低或者資金流向控制力低的情況，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很多風險問題。其次，建筑施工企業(yè)沒有根據(jù)實際情況，構建完善的風險防范體系，導致在面對突發(fā)性風險問題的時候不能及時采取措施加以處理，可能會造成風險進一步擴大，對企業(yè)資金管理造成非常不利的影響。再其次，由于建筑施工企業(yè)項目施工周期較長，資金回收具有一定的風險，同時，建筑施工企業(yè)缺少一定的風險預警機制，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定因素。

4.財務管理信息化建設水平不高。在現(xiàn)代化技術不斷發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，財務管理需要逐漸朝向信息化、現(xiàn)代化和標準化的方向，從而發(fā)揮出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企業(yè)財務管理來看，財務管理的信息化水平程度較低，且建設工作不夠完善，阻礙了財務管理工作的開展。同時，由于財務管理信息化建設水平不高，導致一些財務信息的共享及信息傳輸?shù)瘸霈F(xiàn)問題，降低了財務信息的時效性和完整性，無法充分利用好大數(shù)據(jù)技術以及其他信息技術的優(yōu)勢，造成人員及資源上的浪費。

三、建筑施工企業(yè)財務管理問題的解決對策

1.樹立正確的財務管理意識。首先，建筑施工企業(yè)需要加強對財務管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財務管理工作的有效性和合理性，從而進一步強化財務管理力度。同時，建筑施工企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，積極轉變財務管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式，保證財務管理工作的全面落實。其次，在建筑施工企業(yè)進行相關決策制定的時候，需要將財務管理相關內(nèi)容考慮其中，提高決策的可行性和科學性，凸顯出財務管理的重要作用，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。再其次，建筑施工企業(yè)需要不斷提高財務管理人員的綜合素質和專業(yè)能力，加強對人員的培訓與教育力度，提高管理效率。而對于財務管理人員而言，需要樹立正確的工作責任意識，學習和掌握財務管理最新的知識和管理模式，強化財務會計法律觀念和財務風險意識，為財務管理工作的開展提供人才支持。

2.完善財務管理制度。為了強化建筑施工企業(yè)財務管理力度，需要建立并完善財務管理制度，為管理工作的開展提供重要指導，提高工作效率和工作質量。建筑施工企業(yè)需要及時明確財務管理的內(nèi)容和管理目標，以財務管理制度為基礎，將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務風險問題。同時，在完善的財務管理制度下，所有人員都需要嚴格按照財務管理制度開展工作，從根本上避免出現(xiàn)徇私舞弊或者是違規(guī)違紀等行為，提高財務管理工作的安全性和可靠性。另外，在開展財務管理工作的過程中，要建立完善的預算系統(tǒng)，制定成本管理制度，幫助企業(yè)獲取最大化效益。在財務管理制度中，需要對財務管理工作職責范圍進行合理劃分，并將管理責任落實到個人，全面保障財務管理水平。

3.構建監(jiān)督管理與風險防范體系。在建筑施工企業(yè)中，容易受到很多不確定因素的影響，從而引發(fā)一些財務風險問題。如果不能及時應對和處理風險問題，則會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財務管理工作，根據(jù)實際情況和自身實力，構建完善的監(jiān)督管理與風險防范體系，幫助企業(yè)有效降低風險問題。在財務管理中，風險點較為集中，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的資金墊付以及資金回收等方面。而在完善的監(jiān)督管理與風險防范體系的影響下，能夠將相關風險問題及時反饋，并制定合理有效的應對措施和方案，降低風險問題帶來的影響。同時，建筑施工企業(yè)需要加強自身的風險意識，提高對風險的識別能力，并根據(jù)項目周期以及墊付資金等具體的情況，將風險進行等級劃分，并明確對應的監(jiān)督與管理方法，提高財務管理水平。

4.加強財務管理信息化建設。為了增強建筑施工企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，需要充分展現(xiàn)出財務管理的作用和價值，加強財務管理信息化建設，及時處理好管理中的問題。很多時候，建筑施工企業(yè)財務數(shù)據(jù)不透明或者財務風險率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在開展財務管理工作的過程中，需要確保所有財務數(shù)據(jù)傳輸效率，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)動態(tài)化管理，提高財務數(shù)據(jù)的透明度和真實性，為各項財務工作的開展提供有效的參考依據(jù)。同時，建筑施工企業(yè)要加強對財務管理系統(tǒng)的重視和建設，積極拓展財務數(shù)據(jù)傳輸渠道，進一步確保數(shù)據(jù)時效性，將企業(yè)財務情況以及管理狀況等及時反饋。在大數(shù)據(jù)技術的影響下，建筑施工企業(yè)需要避免財務管理的分散性和隨意性，提高信息的功效效率，切實做好財務動態(tài)的監(jiān)督與管理，避免資金浪費。

四、結束語

在建筑施工企業(yè)財務管理中還存在一些問題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹立正確的財務管理意識，完善財務管理制度，提高財務管理的信息化水平，發(fā)揮出財務管理的重要價值。

（作者單位：中國路橋集團西安實業(yè)發(fā)展有限公司）