成傳棟

企業(yè)的黨建工作以及文化建設(shè)工作不僅是我國國有企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及深化改革的重要內(nèi)容，也是進一步優(yōu)化我國有企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要舉措之一?，F(xiàn)階段我國的社會經(jīng)濟實現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展，國有企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營體量和生產(chǎn)環(huán)境規(guī)模都逐漸擴大，使得國有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。因此，國有企業(yè)需要正確了解黨建工作和文化建設(shè)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，進一步強化黨建工作以及文化建設(shè)兩者的聯(lián)動，發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的價值和優(yōu)勢，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提升打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

站在企業(yè)黨建和企業(yè)文化工作兩者之間的關(guān)系展開綜合性探討以及分析，企業(yè)文化和黨建工作之間存在著共同發(fā)展以及共同存在的內(nèi)在聯(lián)系。不管是從兩個工作的理論層面還是從實際開展層面展開分析，都可以了解到企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)之間存在著非常密切的關(guān)系。首先，從理論層面來展開分析和探討，企業(yè)黨建工作對于企業(yè)的文化建設(shè)工作具備一定的引導(dǎo)作用。其次，從兩個工作過程中的實踐組織結(jié)構(gòu)展開探討和分析，企業(yè)文化建設(shè)工作和黨建工作這兩項工作之間具備同一個特點，也就是具備高度的系統(tǒng)性特征。同時企業(yè)內(nèi)部的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)團隊以及文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊在內(nèi)部人員上也存在著一定的交叉性。再其次，從兩項工作的實踐主體角度展開探討和分析，不管是黨建工作還是文化建設(shè)工作都具備全面的群眾性基礎(chǔ)，同時全員參與性的特點也比較顯著。最后，從兩項工作的內(nèi)容層面來展開探討和分析，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作都需要符合新時期的時代發(fā)展需求，展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特性。另外，從兩項工作的建設(shè)層面來展開分析和探討，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作都需要將各類政策方針和措施進行有效落實，因此具備非常強大的實效性特點。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

現(xiàn)階段在很多國有企業(yè)的日常工作過程中，內(nèi)部管理人員對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度嚴(yán)重不足，過度追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，將利潤收入放到首要位置，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段的文化建設(shè)與我國新時期的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展背景無法進行有機匹配。個別企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知不夠充分，了解不夠全面，甚至對于企業(yè)文化建設(shè)工作產(chǎn)生厭煩和抵觸心理，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升無法發(fā)揮出任何價值以及作用，甚至覺得企業(yè)文化建設(shè)過程中的各類思想培訓(xùn)和人員培訓(xùn)就是在浪費企業(yè)內(nèi)部的精力和時間，甚至還有個別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)工作完全忽視，抵制企業(yè)文化建設(shè)，影響到了整個企業(yè)內(nèi)部職工對于文化建設(shè)的認(rèn)知水平，對于企業(yè)的后期發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的負面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)損害企業(yè)形象的現(xiàn)象。另外，雖然個別企業(yè)建設(shè)了企業(yè)文化，但是文化培訓(xùn)僅僅是運用單一化的講解方式，沒有和員工形成有效的互動，也無法讓員工真正參與到其中。培訓(xùn)的課件不夠豐富，導(dǎo)致我國黨組織、黨員干部和內(nèi)部職工對于企業(yè)文化培訓(xùn)無法提升興趣。

在黨建工作的開展上也存在著重視程度不足、黨員干部無法有效落實黨建工作的現(xiàn)象。在展開黨建工作的過程中，僅僅是為了應(yīng)付上級所下達的命令，采取形式化和表面化的工作形式，無法真正提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力以及內(nèi)部凝聚力，在員工出現(xiàn)思想問題時，也無法對其引導(dǎo)和糾正，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的思想問題越來越嚴(yán)重，逐漸出現(xiàn)了各種損害企業(yè)形象的事件，甚至個別黨員干部出現(xiàn)了貪污腐敗的狀況。

出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因，一方面是因為對于黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作認(rèn)知不足，另一方面是還停留在傳統(tǒng)的工作開展模式上，無法對其進行創(chuàng)新，和時代的發(fā)展需求以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實無法達成一致，導(dǎo)致文化建設(shè)和黨建工作始終處于滯后的水平。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作路徑

要想創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作，需要以黨建工作為核心，打造獨具特色的企業(yè)文化，完善制度體系，促使企業(yè)發(fā)展，并與經(jīng)營文化結(jié)合，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1.以黨建工作為核心，打造獨具特色的企業(yè)文化。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，為了讓企業(yè)內(nèi)部職工能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進程，優(yōu)化自身的專業(yè)水平，實現(xiàn)在部門和崗位上的價值以及優(yōu)勢，就需要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視和探索，并通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對員工的日常工作行為產(chǎn)生影響，全面增強員工的學(xué)習(xí)主觀能動性，在日常的實踐工作中提高自身的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平。

對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是其日常工作的重點內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟快速發(fā)展的雙重影響之下，站在黨建工作的基礎(chǔ)上，建立一個更加優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新性的突破。員工對于企業(yè)的發(fā)展來說，是核心內(nèi)容也是中堅力量，不管是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)都與員工的支持有著非常緊密的聯(lián)系。僅通過外界措施無法真正增強員工對企業(yè)的忠誠度以及信任度，只有進一步激發(fā)員工在日常工作過程中的潛在動力，讓他們能夠主動投入到工作和學(xué)習(xí)中去，并在日常的實踐活動中提升自身的專業(yè)水平，才能使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作實現(xiàn)突破，獲得更加良好的工作成果。

黨建工作和企業(yè)文化進行有機結(jié)合的過程中，應(yīng)該強化對黨建工作的關(guān)注，全面提升員工的思想政治覺悟，并積極主動地投入到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作中，以此來體現(xiàn)出兩項工作進行有機融合的價值和優(yōu)勢。除此之外，進一步強化對黨員干部的培養(yǎng)，樹立黨員干部榜樣，展現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)精神文化，對基層企業(yè)職工的思想意識進行引導(dǎo)，使得員工在這樣的影響下激發(fā)提升自身業(yè)務(wù)水平的認(rèn)知，給企業(yè)的文化建設(shè)工作和黨建工作打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。通過這種內(nèi)外兼修的工作模式，讓黨建工作和企業(yè)文化工作全面發(fā)揮主體價值，使企業(yè)在改革發(fā)展的道路上獲得良好的發(fā)展成果。

2.完善制度體系，促使企業(yè)發(fā)展。①企業(yè)完善掌握現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，對企業(yè)現(xiàn)階段的各類政策和制度進行深度分析，并將其作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度的基礎(chǔ)依據(jù)，建立更加完善的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作運轉(zhuǎn)機制，使得黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的落實效果變得更加良好，并加強對黨建工作的關(guān)注和重視。②加強企業(yè)內(nèi)部的資源管理工作，對于黨建思想政治教育工作來說，會涉及非常多的內(nèi)容，因此需要對各類工作人員進行有機分配，使黨建工作行為變得更加規(guī)范化，提升黨建工作落實的有效性。③健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各行各業(yè)的企業(yè)類型不同，自身的組織架構(gòu)模式也存在差異，在實際的工作過程中需要進一步加強對我國黨組織的內(nèi)部管理，通過專業(yè)培訓(xùn)以及國家各類政策方針的貫徹深入，全方位提高企業(yè)內(nèi)部黨組織的人員綜合水平，使我國黨組織的工作質(zhì)量得到全面提升，給企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作提供更加專業(yè)的人力支持。④完善考核機制，雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)具備相對完善的內(nèi)部考核機制，但是還沒有展現(xiàn)出各個崗位的工作特性，因此，需要加強對考核機制的建立，提升對該工作的重視程度，使黨建工作能夠和企業(yè)文化互相結(jié)合。另外，我國的相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)該將企業(yè)的黨建工作加入企業(yè)的內(nèi)部考核中，了解企業(yè)新階段的經(jīng)濟狀況和企業(yè)黨建工作開展情況，這樣才能進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的黨建意識。

3.與經(jīng)營文化結(jié)合，提高生產(chǎn)質(zhì)量。①清晰地界定企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營文化發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，站在我國中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)下，對企業(yè)新階段的文化進行全方位創(chuàng)新，確定其能夠滿足時代的發(fā)展要求。②改善黨組織的模式，建立較為專業(yè)的黨組織團隊，通過黨建工作來優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的影響效果。③建立具有企業(yè)特色的文化品牌，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)品牌文化墻。建立特色的文化品牌能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)在思想和純凈的價值觀念，通過對其文化品牌的建設(shè)，使企業(yè)文化的覆蓋范圍變得更加寬廣，全方位發(fā)揮出建設(shè)文化的價值和優(yōu)勢。因此在實際的工作過程中，應(yīng)該加強對黨建和經(jīng)營文化兩者之間的有機融合，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和經(jīng)營管理水平，全面促進戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要真正了解到黨建和文化建設(shè)兩者之間存在的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作的全新路徑，使得企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，全方位優(yōu)化黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的流程，發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的價值和優(yōu)勢。

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）